計数管理の罠に陥らない

おはようございます。最近涼しかったり暑かったりで

温度差が激しいです。結構体調を崩しやすいので

大変です。先日近所の和光樹林公園に行ったら

毛虫が大発生して道にも毛虫がうようよ落ちていて

歩くもの大変な状況でした。何とかならないのでしょうか

　さて、前回「本社や経営陣が一番賢い」という前提のものと

様々な「分析のための分析」が行われるという

話をしました。現場の長が慣れぬ手つきでエクセル

やパワポでの報告に一日四苦八苦している状況

がでてくるかもしれません。要は全てのデータを本社

が中央で管理して上意下達的に指示をするという

体系です。比較的に小売業などはPOSデータで情報を

集めて、本部が各店舗に指示をだすという方式が

成功しているかもしれません。

　ただ、これは画一性を生み出し、顧客が離れる

原因になるというデメリットがあります。現場の一線

で働いている人のほうが顧客の求めているものを

肌感覚でわかる可能性が高いのです。

すぐ成長する仕事術発刊

おはようございます。このたび処女作

「すぐ成長する仕事術」を日本実業出版社

より9月11日に発売する運びになりました。

昨日は編集者と編集協力者の方々と

打ち上げをして盛り上がっておりました。

このような方々のご協力がなければ

１００％本は出ていないかったので本当に

感謝です。ご興味があれば全国の書店で

買ってくださいね！

計数管理の罠に陥らない

おはようございます。随分涼しくなってきて過ごしやすく

なってきました。今朝もセミがまだないていますが元気が

なく、コオロギなどの虫の音のほうがよく聞こえます

　さて、前回計数管理の異論を少し述べさせていただきました。

「分析のための分析」は結局会社の資源の無駄遣いになる

という話をしました。この「分析のための分析」をする

土壌は「本社や経営陣が会社で一番賢い」ということが

あります。どういうことなの？、どういう意味なのというのは

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