日本経済新聞に載りました

おはようございます。今朝日本経済新聞をみたら

私のことが2面に載っていました。とはいっても

なにか事件をやらかしたわけでなく、今回出版

した本の広告です。

出版元の日本実業出版社様が非常に力を入れてくだ

さっているようで非常に感謝です。今回出版してみて

思ったのは私個人の能力・力だけでは全然ここまで

たどり着けなかったはずだということです。

　編集者の方、編集協力の方、推薦者の岩田さん（元

スターバックスＣＥＯ）などいろいろ方のご尽力

でできているということです。

今後のアメブロの方針

おはようございます。今日は東京地方は曇りですが

午後から天気が崩れるようです。外出するので

傘を忘れないようにしなくてはと思っています。

　さて、今後経営や会計系のお話はメルマガや

ＨＰのブログにしてこちらでは軽めの話を中心に

と思っています。今後ともよろしくお願いします。

計数管理の罠につぃて －現場主義のビレッジバンガード

おはようございます。今朝は東京地方は雨のようです。

前回本社がすべてのデータを集め上意下達で指示を

出していく方式の話をしました。ユニクロなどはこの

例に近いと思います。

　たしかに効率的ではありますが個性のないつまらない

店になりがちです。対照的な小売店の例としては

ビレッジバンガードがあります。私の印象としては

雑貨屋さんですが、基本的にすべての決済権限

が店長にあります。したがって、基本的なコンセプト

は一緒ですがおいてある商品は店舗によって

異なります。したがって、ある意味楽しみな

ところがあります。

　どちらがビジネスモデルとして優れているかという

ことはありません。ただ、店長だったらどちらで

働きたいかというと圧倒的に後者だと思います。