全然成長しない仕事術 心得の18 －残念な会議 その１
ですが、みなさんの仕事を妨げる困った人たちの
習慣を記しています。
今回は残念な会議です。実は自分は会議嫌いで
（全然自慢になりません）有名でした。とくに嫌なのは
きちんとしたアジェンダのない会議です。たとえば
「年度末の販売促進について」という議題でも
実際の営業戦略なのか販売促進費についてなのか
焦点が絞れていないと話があっちこっちに行ったすえ
何も決まらないことになります。
主催者が会議のゴールを示さないとアジェンダが決
まらず徒労になってしまうわけです。
全然成長しない仕事術 心得の17 －つるしあげ社長
おはようございます。忘年会シーズン到来で朝起きるのも
しんどくなってきました。
さて、依然ある社長さんから役員会の議論が活性化
しないというお話を伺い、出席させてもらったことが
あります。
この社長さん、声を荒げたりするような方
ではありません。しかし、役員会で役員の方の
表情は「屠所にひかれる羊」といった感じです。
役員会が始まると要はつるし上げ会です。
特に事業部門は目標に達していないとひたすら
「なんで達成していないか」と数分間にわたって
社長につるし上げられます。
「どうして達していないか」を聞くのは責めるため
ではなく「どうやったら達成するのか」を考える
ヒントの一つとしてです。間違っても個人の資質を
非難するためではありません。社長は完全に個人の
非難を全員の前でしていました。
これでは本人も嫌な時間が過ぎるのを待つだけで
何か生産的なものが生まれるわけではありません。
私は率直に問題点を申し上げましたがあまりこの
社長さん、ピンと来ていらっしゃらないようでした。
残念な案件でした…・
全然成長しない仕事術 心得の16 －マイクロマネージメント上司
おはようございます。今日はなんだかどんよりとした朝です。
その分あまり寒くはないですが。
さて、マイクロマネージメント上司はとにかく部下が
判断するのを嫌います。ですからたとえば営業だと
どの顧客に行って交渉経過や値段など詳細まで報告を
聞かないと気がすみません。そこでやり方など事細かく
指図します。当然新人のケースなどはそのような
ケースは必要かもしれませんが少なくともベテランは
そこまでは必要ありません。また、営業では相手も
あるので臨機応変な対応も必要ですし、いちいち
指示を仰いでいたらお客様も嫌になってしまいます。
ある程度現場の裁量権がないと現場もやる気が
なくなってしまいます。また、事細かく報告、指示
だと新人もだんだん考えなくなって成長しません。
そういうマイクロマネージメント系上司に限って
「自分の部下は自分の頭で考えて自主的に行動
できない」などと言うのが不思議です。自分が
その芽を摘んでいるのにもかかわらずです。