全然成長しない仕事術 心得の21 －都合の悪い情報をみない

おはようございます。最近寒い日が続きベットからでる

のがしんどい日が続きます。ついつい朝アポなどないと

惰眠をむさぼりたくなります。

　さて、この、全然「成長しない仕事術」 ですが、みな

さんの仕事を妨げる困った人たちの習慣を記しています。

　私の好きな言葉で「人は現実のすべてが見えるわけ

ではなく、多くの人は見たいと思う現実しか見ない。」

です。これが極端になると悪い情報を流すと怒り

狂う上司になります。かつて私が会社員であった時の

社長がそういう人で、例えば売り上げの数字が

わるかったりすると「そんなはずはない。間違って

いるはずだ」と怒り狂います。

　結果社内で隠蔽体質と良い情報しか流さない

体質が蔓延しました。私は結構財務のトップなので

悪い情報を持っていくときは辞表片手でした。

実際、怒り狂ったときは「あなたが私の情報を信じない

なら辞めさせていただく」とたんかを切りました。

　少し私に対しては変わりましたが他の人に対しては

同様でした・・・。

全然成長しない仕事術 心得の20 －報告者を撃つ

おはようございます。いよいよ冬が到来してちまたでは

インフルエンザが流行しているようです。昨年私は

きっちろ流行にのってしまったので予防接種をして

きたいと思います。注射は基本的に嫌いですが・・

　さて、この、全然「成長しない仕事術」 ですが、みな

さんの仕事を妨げる困った人たちの習慣を記しています。

　今回は「報告者を撃つ」です。英語でも”Shooting a messenger"

という言葉があるようなので世界共通ですね。

内容は悪いニュースを報告した人間を責める

社長や上司たちです。もし、そのような社長がいたとすると

報告した人間が犯人扱いされます。犯人扱いされて

叱責されて怒鳴られたりします。たとえば、不良品に対する

クレームが得意先からあったと営業部長が報告すると

営業部長が怒鳴られるわけです。このような会社だと

営業部長と、工場長（製造部長）、品質管理部長の

誰もが報告を押し付け会い下手をすると隠蔽しようと

します。

　ようするにこのような会社は悪い情報がどんどん

上層部に行かなくなるわけです。

全然成長しない仕事術 心得の19 －残念な会議 その2

おはようございます。相続税の改正で税理士関連では

相続税の研修会が頻繁に開かれています。私は

個人の税務はあまりやらないのですがやはり経営者

の方に聞かれていい加減な返答はできませんので

勉強はしています。昨日も行ってきましたが、裏（といっても

不正とかではなく）節税法は少しずつあって、正直言って

個人所得税の世界はわかりにくいです。

　さて残念な会議としては時間を偉い人たちが守らない

会議です。何人かのキーマン（往々にして役員クラスなど

偉い人）が会議に遅れて参加するのでそのたび中断して

話が元に戻ります。流れが悪くて議論がよどむ原因に

なってしまいます。偉い人ほど時間はきちんと守って

くださいと申し上げてはいるのですが・・・