全然成長しない仕事術 心得の２6 －フットワークが重い
おはようございます。年末も押し迫ってきました。
やや焦りも出てきた今日この頃です。
さて、この、全然「成長しない仕事術」 ですが、みな
さんの仕事を妨げる困った人たちの習慣を記
しています。
今回は「フットワークが重い人」です。当然
考えもなしに右往左往するのは論外ですが
ある程度やることが決まったらぱっぱと動くのが
基本でしょう。当然いざ実行すると予想もしない
支障などは出てきますが早く動いていれば
修正は十分可能です。
一方腰が重くてなかなか手を付けないでおくと
直前で問題が起こるとパニック状態になります。
直前に徹夜をして仕上げたとしても私は
全くこのような人は評価しませんでした。
全然成長しない仕事術 心得の２５－断る力だけ強い
おはようございます。最近寒くて布団からでるのが
つらいです。
さて、この、全然「成長しない仕事術」 ですが、みな
さんの仕事を妨げる困った人たちの習慣を記しています。
今回は「断る力だけ強い」人です。
仕事ができる人には頼みごとが集中しがちで、このような
人には断る力は大切だと思います。しかし、仕事を頼むと
必ず様々な理由をつけてやらない人がいます。「それは
自分の職務範囲ではない」「優先する仕事がある・・・」
などです。優秀な人が「優先順位が・・・」だと納得
しますが、特にそうでもない人がいうと単に「仕事に
対する積極性がない」、「キャパがやたらと小さい」
程度にしか思われません。
特に新入社員で1～2年目位まではある程度
リスクをとって「引き受ける力」を身に着けないと
成長しません。いろいろな仕事をやっていくうちに
自分の方向性が見えてくることよくあるからです。
全然成長しない仕事術 心得の２４
おはようございます。昨日東京地方は寒くて特に昼は
冷たい雨に北風で本当に凍えそうでした。
さて、この、全然「成長しない仕事術」 ですが、みな
さんの仕事を妨げる困った人たちの習慣を記しています。
今回は「マイクロマネージメント上司」です。細かい
上司は比較的苦手な人が多いと思いますが、
部下に強要しなければ几帳面な人です。困るのは
何でもかんでも細部まで報告して知らなけばならない
タイプで部下の仕事はひたすら説明資料作りに
なってしまいます。
良い細かい上司は確かに自分が大事なポイント
と思ったら非常に細かいですがそれ以外は
多少細かめという程度です。
マイクロマネージメント系は地位が高くなればなるほど
本当にやらなければならない全体的方向性をつかんで
部署を引っ張っていくといった戦略的な動きが
緩慢になってしまいます。データを集めることに
必死になってしまいそこで本人も部署も疲弊してしまう
からです。