商業出版（紙）の効果は、信ぴょう性。電子書籍の効果はゼロ！？

商業出版（紙）の効果は、信ぴょう性。電子書籍の効果はゼロ！？

はい、110億円売った

ぼっち起業家の杉本幸雄です。

もちろん、陰キャで人見知りです。

わたくしは、

関わる人みんなに人生を勝って欲しい！

そういう想いを抱いて、20年ほど前にコンサルタント業で起業しました。

これまで2万回のコンサル指導、110億円、そして本は５冊商業出版をしております。次の６冊目はECの本で、あと数カ月後には全国の本屋さんやamazonで新発売になる予定です。

「出版」と言えば、紙の書籍が当たり前でした。全国の書店に並ぶ本は、出版社を通じて厳しい審査を経て世に送り出されるため、読者にとっては「信ぴょう性」の象徴でした。

ところが、電子書籍が普及し、多くの人たちが著者となれ、直接出版できるようになった現在、その価値に変化はあるのでしょうか？

紙の出版が持つ「信ぴょう性」

紙の商業出版には、出版社の編集者による厳格なチェックが存在します。誤りを減らし、信頼できる情報を提供するため、著者のバックグラウンドや内容が精査されます。特に、執筆する分野での実績のチェックは厳しいです。

その結果、紙の出版物は「信用できるノウハウや知識の情報源」としての地位を確立してきました。また、図書館や大手書店に並ぶという「社会的信用」が、その存在価値をさらに高めています。

電子書籍の課題と可能性

電子書籍は、誰でも簡単に、無料でも出版できるため、内容の質にばらつきがあります。

ネット上のコンテンツと同様、誤った情報や根拠の薄い主張が含まれる可能性が高まります。そのため「電子書籍は信用力ゼロ」と言われることもあります。

紙の出版が「信ぴょう性」というブランドを持ち続けることは確かですが、電子書籍でも信頼を築くことが大切です。

例えば、その方法は

・著者の実績

・実力

・紙の本と同等な値付け

・10万文字程度の内容量

今のところ、

日本国内で電子書籍だけを出版しても、信頼にはつながっていません。

結論として、紙の出版は依然として「信ぴょう性」の象徴ですが、電子書籍も進化し続けています。著者のリテラシーが向上し、適切な品質を有する電子書籍になれれば、「電子書籍は効果ゼロ」とは言い切れなくなるのではないでしょうか？

「ぼっち起業」で生きていく。

【勝ち組コンサルの常識】競合他社の批判をする人は、お客にしない

【勝ち組コンサルの常識】競合他社の批判をする人は、お客にしない

成功するコンサルタントには、共通する哲学がある。それは、「批判や不満に共感することではなく、未来の成功に焦点を当てること」です。

実績20年間、２万回のコンサル経験を持つ、ぼっちコンサルタントであるわたくしのビジネスモデルは、初回のお試しコンサル（5万円）でお互いの相性や価値観を確認することが大前提となっています。

このプロセスの中で、「競合他社や過去のコンサルタントの批判をする人」をお客にしないという原則は、非常に重要。

・過去への不満を語る人の特徴

お試しコンサルでは、必ず「なぜ、わたくしに申し込んでくれたのか？」を聞きます。

この問いに対する答えは、クライアントの価値観や姿勢を知る鍵となる。過去の成果や経験を誇らしげに語る人もいれば、以前のコンサルタントや取引先への不満を並べ立て、「だから、自分は成果が出なかった」と主張する人もいます。

後者のタイプの人は、環境や他人のせいにしがちであり、自らの努力や行動を省みることが少ない傾向があります。

こうした人物は、どれだけ優れた提案をしても、それを実行に移す確率が低く、結果として成功を掴むことが難しいです。

成功するコンサルタントが重視する姿勢

勝ち組コンサルタントは、クライアントに「成功の可能性を広げ、失敗の確率を下げる提案」をする存在です。

そのためには、お互いに敬意を持ち合い、前向きな関係を築けることが必要不可欠。

成功するクライアントは、自身の目的と目標を明確に持ち、それに向かって行動を起こす姿勢を持っている人。

一方、負け組コンサルタントは、クライアントの不満に同調し、愚痴を言い合う関係性を築いてしまう。このような関係では、具体的な成果を生み出すことが難しく、結局は時間の浪費に終わるばかりでなく、次の不満や愚痴の対象が自分になってしまいます。

「批判」ではなく「可能性」に投資する

成功するコンサルタントは、過去の失敗に固執せず、未来に向けての成長と変化を促す。

わたくしのコンサル指導では、「これからどうするか？」を重視するため、批判ばかりする人とは関係を築かない、距離を取ること。批判の多いクライアントは、いずれ自分にもその矛先を向ける可能性が高く、長期的な信頼関係を築くことが難しい。そのため、過去の不満を話す人よりも、「次に何をすべきか」を考え、行動する人とだけ仕事をするべきです。

成功とは、過去の批判ではなく未来への投資である。目標を共有し、実現の可能性を追求できるクライアントこそ、勝ち組コンサルタントが求める理想のパートナーということ。

「ぼっち起業」で生きていく。

失敗する陰キャ起業家、原因は3つだけ

陰キャ起業家、失敗する3つの原因

起業して経営の闘いに挑む世界では成功だけでなく、失敗もまた貴重な学びとなります。

しかし、なぜ９割の起業家がつまずき、10年以内に倒産廃業していくのか？実はその原因は、

驚くほどシンプルであり、多くの場合、次の3つに集約されます。

 1. 情報不足や情報過多

情報が少なすぎると正しい判断ができず、誤った方向へ進んでしまう。他方で、情報が多すぎると、何が重要なのかを見極められず、分析麻痺に陥ります。

成功する陰キャ起業家は、必要な情報を重要な順に効率よく収集し、取捨選択する能力に長けています。

 2. 思い込み

「これは絶対にうまくいく」、「市場はこれを求めているはず」といった思い込みは危険という話。

偏った視点、ほとんどの場合、自分の好みや思いつきを重要視し過ぎて、戦略を立ててしまう時、市場やターゲットの本当のニーズや変化を見落としてしまいます。

成功できる陰キャ起業家は、事実ベースの客観性を持ち、定期的に仮説を検証する習慣を持っています。

 3. ポジティブ感情

失敗する原因がポジティブ感情だと言うと、驚く陰キャ起業家は多いでしょう。楽観的であることは経営にとって重要な要素だが、事実に基づかない、無理やりなポジティブさは冷静な判断を妨げます。

「願えば叶う」「なんとかなるだろう」「勢いがあれば成功する」という考え方は、リスクを過小評価し過ぎ。

現実を直視し、計画的にリスクを管理する姿勢が必要で、これがあれば、大失敗したり、騙されたりはしません。

まとめ

経営における失敗は避けられないが、その原因を理解し、対策を講じることで大失敗を防ぎ、経営の闘いを継続するチャンスは得られます。挑戦する回数が増えれば、成功の可能性を高めることができます。

情報を適切に処理し、思い込みを排除し、ポジティブ感情に流されずに冷静な判断をすることが、長期的な成功へとつながります。

対策

歴史を学ぶこと。歴史上の偉人の失敗も、この3つに当てはまることが、実に多いです。

あなたにだけ、ミラクルが起こることはあり得ません。

「ぼっち起業」で生きていく。

【ご相談】飲食業は、趣味でやるか大手が多店舗展開するもの

飲食業は「趣味」か「多店舗展開」か？―経営の選択肢と戦略

飲食業を始めたいと、

わたくしはクライアントの息子さんから相談されました。息子さんはアイデア豊富で調理も上手です。

そして、「美味しい料理を提供すれば成功できる」と考えがちです。しかし、飲食業の経営は決して甘くありません。手間がかかる上に、在庫管理の煩雑さやコストの高さに対して、利益率が思ったほど伸びない現実があります。

そのため、わたくしは

飲食業を選択する際には、「趣味として楽しむか、多額の資金調達をして多店舗展開で利益を追求するか」のどちらかのあり方を選ぶべきだと、お応えしました。

飲食業の厳しさを理解する

飲食業は、以下のような要素が収益構造に大きく影響を及ぼします。

家賃

好立地であればあるほど高額になり、固定費として経営を圧迫します。家賃が余分にかからない自宅や自社所有の物件であれば、優位性は高まります。

人件費

従業員の確保や育成は難しく、人件費の管理が重要になります。ですから、給与の支払いがなくても働ける、自分自身だけか、家族経営がお勧めです。募集費用、育成費用、社会保険などの福利厚生がシミュレーションに入っていないケースも見受けられます。

営業時間

長時間営業すれば売上のチャンスは増えますし、家賃もお得になりますが、人件費や光熱費の負担は増加します。もちろん、体力や精神面は疲弊します。

価格設定

値付けは経営そのものです。値付けで、売上と利益額が決まります。その売上や利益が資金繰りを支えます。

単価が高くても客足が遠のけば意味がなく、適正価格の設定が必要です。何を売るか、そしてターゲティング、店構えなどとも、価格設定は表裏一体の関係にあります。

こういう話を、

息子さんにすると、いかにも反対しているかのように伝わるかも知れませんが、反対ということではありません。

事実ベースで、話しているだけです。

「趣味レベル」で経営する選択肢

飲食店を個人で経営し、利益度外視で楽しむ選択肢もあります。

例えば、週末だけの営業や、趣味として好きな料理を提供する形態です。この場合、収益性を最優先する必要がないため、経営のプレッシャーが軽減されます。休みたい時には休めばいいですし、手持資金の範囲内で何でも決めればオッケーです。

とはいえ、もしお店を継続するためには最低限の収益構造を確保しなければならず、家賃や人件費の管理は必須になります。

わたくしの住まいの東京自由が丘では、毎月必ず新規店舗オープンと、閉店廃業のお店があります。中には、とてもキレイに改装してオープンしたにも関わらず、わずか2カ月間程度で閉店するお店もある印象です。趣味にしても、早すぎないか、初期費用をドブに捨てたとご近所さんから揶揄される始末でしょう。

「多店舗展開」で安定したビジネスを構築

飲食業で安定した利益を確保するには、規模の経済を活かした多店舗展開が鍵になります。これはコンビニ経営でも同様です。最低でも10店舗以上のチェーン展開を視野に入れ、以下のようなポイントを押さえることが重要です。

資金調達

初期投資を確保し、効率的な経営基盤を作る。

オペレーションの標準化

料理の品質・サービスの均一化を図り、経営管理を効率化する。

ブランド力の強化

店舗数を増やすことで認知度を向上させ、リピーターを獲得する。

まとめ

恐らく、息子さんは、こんな話の展開は望んでおらず、

「何を出すの？」

「美味しそう」

「試食会して欲しい」

みたいな、夢を見ていたのではないかと推察します。

しかしながら実際は、上記のような話と、　

「初期費用は？」

「事業計画書は作った？」

「これまでの経験や実績は？」

と、

わたくしから言われてしまい、とても苦しそうにされていました。

飲食業は、利益を求めるならば「個人店」よりも「多店舗展開」が有効です。一方で、「趣味として楽しむ」というあり方も、満足度の高い選択肢となるでしょう。どちらを選ぶにせよ、それなりの【お金】と【決意】が必要です。

自由が丘でなくても、

長年、飲食業を個人店で経営されているオーナーは、とても優秀か、頑張り屋ということは間違いないでしょう。

高価格にして、味も雰囲気も充実させているか、

安値で趣味を維持するために、アルバイトをされている方もいらっしゃいます。

こうした視点を持つことで、クライアントの息子さんが適切な決断をできるようになるかもしれません。

とにかく、後悔や

予期せず家族を巻き込むことは避けたほうがいいかなと想います。

「ぼっち起業」で生きていく。

【AIシフト】AIライティングを普段使いする起業家たちの実感

AIライティングを普段使いする起業家たちの実感

「本当に集中すべき仕事に、時間を使えるようになった」

「作業そのものに時間を掛けなくて良くなった」——これは、AIライティングを日常業務に取り入れた起業家が口を揃えて言う変化です。

しかしながら、単なる「時短ツール」という以上の意味を持つことがわかってきました。

AIによるライティングの進化

これまで、文章を書くという行為は多くの時間と労力を要した。

特にビジネスの場では、プレゼン資料、SNSの投稿、商品説明、メール対応など、あらゆる場面で質の高い文章が求められます。

しかし、それをすべて自分で行うと膨大な時間を費やすことになる。AIのライティングアシストを活用することで、これらの業務における時間を短縮できるだけでなく、自分自身の「考える時間」を確保できるようになったというのが、起業家たちの共通の認識。

人がやるべき仕事への集中

「単純なライティング作業をAIが代わりにやってくれることで、自分だけがやるべき仕事に時間を使えるようになった」と話すのは、あるEC事業を展開するクライアントの起業家で、年商は3億円程度。

彼にとって重要なのは、商品選定やマーケティング戦略の立案、外注先とのコミュニケーション。そして、資金繰り。

これらの仕事は、今のところ、

AIには任せられない。

だからこそ、ライティングはAIの助けを借りることで「本当に価値を生み出す仕事」に集中できるようになったと語っております。

例えば、AIを使ってニュースレターや広告コピーを瞬時に生成し、その時間を顧客との直接対話に充てる。

あるいは、SNS投稿をAIに下書きさせ、経営戦略の構築により多くの時間を割けるようになる——そんな変化が起きている。

AIは「使いこなす」もの

「AIライティングは、決して人間の仕事を奪うものではない。それは、時間を生み出すもの」。

人間にしかできない仕事に集中するためのツールとして活用し、「考えること」「人と向き合うこと」「創造すること」により多くの時間を使う。

そうした使い方こそが、起業家にとって最も価値があるのではないだろうか。この潮流は今後さらに広がり、ビジネスのあり方を変えていく可能性がある。あなたもAIライティングを活用し、より重要な仕事に時間を集中投下してみてはどうだろう。

確かに、わたくしもAIでライティングを始めてから、暇な時間が増えました。

その時間、何をするか、で格差はどんどん広げられます。

「ぼっち起業」で生きていく。

天才コミュニティのJMKで学んだ、起業家がストレスに強くなる脳を作る方法

天才コミュニティ、JMKで学んだ、

医学・脳科学的に起業家がストレス耐性を高める方法について

はい、110億円売った

ぼっち起業家の杉本幸雄です。

わたくしは、20年前にコンサルタント業で起業しました。起業した目的は、人生の目的を実現するためです。

それは、関わる人みんなに、お金持ちでいい人、お金持ち賢者になってもらい、余裕があって、何でも許す優しい人を増やして、この日本を、強くて優しい日本にすることです。

これまで20年間で、

2万回のコンサル指導をして、110億円売りました。本は５冊商業出版して、次の６冊目はECの本が、あと数カ月後くらいには全国の本屋さんやamazonで新発売になる予定です。

実はわたくし、

医師の西脇俊二先生が主宰しているコミュニティ「JMK」のメンバーです。西脇先生とは10年くらいのお付き合い。

毎月、会員だけのセミナーがあり、その時に、

ストレスに強い脳にする方法を学びました。その答えは、毎日の積み重ね、つまり習慣、何かをコツコツとやり続けることです。

わたくしの場合、

ブログを14年間以上、一日も休まずに、更新しております。まとめて、書くことはしていません。毎日、書いております。正月も、災害の時も、海外にいた時も、それにインフルエンザで高熱に侵されている時にも、毎日更新しています。

起業家が、ストレス耐性を高める方法

医学と脳科学の視点から、

起業家は日々、意思決定の連続と不確実性の中で生きています。プレッシャーの中で冷静な判断を下し、問題を解決し、欲しい結果を導くためには、高いストレス耐性が不可欠です。

それでは、医学や脳科学の視点から、起業家がストレス耐性を高めるためには、どのような方法があるのでしょうか？自己啓発やなんちゃってスピリチュアルではありません。

  1. ストレスのメカニズムを理解する

 ストレスは、脳の「扁桃体」が反応し、交感神経系が活発になることで生じます。短期間のストレスは集中力を高め、パフォーマンス向上につながることもありますが、慢性的なストレスは脳の認知機能や意思決定能力を低下させ、健康にも悪影響を及ぼします。ストレスを「敵」と捉えるのではなく、適度なストレスを味方につける考え方が重要です。

 2. 脳科学に基づくストレス対策

 医学や脳科学の研究によれば、以下の方法がストレス耐性を高めるのに有効だと一般的には言われております。

 ・マインドフルネス瞑想

 脳の「前頭前野」を活性化し、ストレスを和らげる効果があります。瞑想によって自律神経が安定し、ストレス反応が軽減されることが証明されています。わたくしの場合、ブログを書いている時、このような状態に入るのだと想えます。

・運動（有酸素運動）

 運動は「セロトニン」や「ドーパミン」などの神経伝達物質を分泌し、気分を安定させます。特に朝の運動は、1日のストレス耐性を高めるのに効果的です。

・十分な睡眠

 睡眠不足は「コルチゾール」（ストレスホルモン）を増加させ、脳のストレス耐性を低下させます。規則正しい睡眠習慣を身につけることが重要です。

 3. 起業家のための実践的なストレス管理法 

・意思決定の「間」を意識する

ストレス下では衝動的な判断をしてしまいがちですが、「即断しないルール」を取り入れ、短期間でも、間を置いて、深呼吸でもしながら、じっくりと全体像から思考、決断することで、冷静な判断ができるようになります。

 ・事実ベースなセルフトーク

脳は言葉の影響を受けやすく、夢見がちな「自分はできる」「乗り越えられる」といったポジティブな言葉を自分にかけることや、悲観的なネガティブな言葉も適切な思考と判断を鈍らせます。事実ベースで事実をそのまま受け取る思考習慣は、ストレス耐性が向上します。

 ・ソーシャルサポートを活用する

社会的なつながりは、脳内の「オキシトシン」を増加させ、ストレスを軽減します。同じ志、価値観を持つ人々との交流を増やし、ストレスを分散させることも有効です。 わたくしの場合なら、JMKやカッコイイ大人の会「陰キャ✕自由が丘支部」が、これに当てはまります。

 まとめ

 ストレスは、起業家にとって避けられないものですが、医学や脳科学の視点から効果的な対策を講じることで、ストレス耐性を高め、持続可能な成功を築くことができます。

ストレス源を把握し、

自分に合った対策を【毎日の習慣】に取り入れ、コツコツ積み重ねて、ストレスを味方につけていきましょう。ストレスは、生きて入れば必ずあるものです。例えば、活性酸素による酸化もストレスです。

 起業家としての挑戦は、単なるビジネスの成功ではなく、自身の成長の機会でもあります。

ストレスを支配し、冷静な判断力と前向きな姿勢を持ち続けることで、より充実した起業家人生を歩むことができるでしょう。

「ぼっち起業」で生きていく。

【ゴールデンウィーク】置いていかれるコンサル、その他大勢から抜け出していくコンサル

ゴールデンウィーク、

置いていかれるコンサル vs. その他大勢から抜け出すコンサル

はい、110億円売った

ぼっち起業家でコンサルタントの杉本幸雄です。

わたくしは、20年ほど前に

関わる人みんなが人生を勝って欲しい！そう想って、コンサルタント業で起業しました。

コンサル業を通じて、お金持ちでいい人、お金持ち賢者を輩出して、余裕があって、何でも許す人、優しい人ばかりの日本にして、世の中からイライラなギスギスをなくしたいと本気で考えております。

これまでの20年間で、

2万回、コンサル指導をして110億円売りました。本は５冊商業出版して、次の６冊目はECの本で、あと数カ月後くらいには全国の本屋さんやamazonで新発売になります。

ゴールデンウィークは、多くの起業家にとって特別なチャンスです。

ほとんどのクライアント企業が通常業務を停止し、自由な時間が増えるこの期間は、一見すると休息の機会のように思えます。しかし実際には、この時間をどのように活用するかで、コンサルタントとしての未来が大きく変わるのです。

成長を選ぶか、停滞に甘んじるか

コンサルタントの世界は、魑魅魍魎のように厳しい競争があります。無資格で起業、始められる分、実力の差は歴然。

置いていかれるコンサルタントは、この貴重な時間をただ「家族サービス」や「気分転換」に費やすことが多いでしょう。もちろんそれらの行動も重要ですが、それだけで終わると何も生み出さない結果になります。

一方、その他大勢から抜け出すコンサルタントは、この期間を成果を生み出す絶好の機会と捉えます。

普段進められなかった読書、自社ホームページの改善、方針の深掘りと具体化、投資の勉強など、具体的な目標を立てて行動します。

また、他の経営者や起業家、コンサルタントとの意見交換を通じて、人脈を深めることも重要な成長の一環です。

 言い訳ではなく、実績を作る

「家族のため」「気分転換」といった理由で時間を浪費してしまう人は、その他大勢の中に埋没するコンサルタントです。その他大勢から抜け出すための鍵は、自分次第でどんな状況でも成果を目指すこと。深夜や早朝の時間、旅行中の移動時間などを利用して、新たな知識や考えごとをする努力を惜しみません。

 10年後の未来を決める選択

最近、10年ぶりに再会したコンサルタントの知人が、全くと言っていいほど進化していない例を目の当たりにしました。AIを拒絶し、読書を怠り、結果としてわたくしに求めたのは、「共著で本を出して欲しい」とか「杉本先生の過去客を紹介して欲しい」というものでした。

成長を怠ると、自分の立場を守ることも難しくなるのです。

ゴールデンウィークの過ごし方が、10年後の自身の姿を決定付ける——そう言っても過言ではありません。

この時間をどう活用するかが、コンサルタントとしての価値を左右します。このゴールデンウィークのチャンスを、ただの休日にするのか、それとも飛躍のきっかけにするのか。選ぶのはあなた次第です。

家族や子どもを言い訳に使うのは、恥ずかしいことです。こじ開けられる時間は、必ず、ありますから。もちろん、人それぞれ、事情はあります。

「ぼっち起業」で生きていく。

バカと、向き合う

バカと、向き合う法

はい、110億円売った

ぼっち起業家でコンサルタントの杉本幸雄です。

わたくしは、

関わる人みんなに、人生を勝って欲しい！

そういう想いを抱いて、20年ほど前にネット集客を指導するコンサルタント業で起業しました。

これまで２万回コンサル指導をして、

110億円売りました。

また、本は５冊商業出版して、次の６冊目はECの本であと、数カ月後には全国の本屋さんやamazonで新発売になる予定です。

わたくしは、

これまで1万人くらいの起業家、経営者、起業予備軍を見てきました。

本当に、

色んな人がいました。尊敬できる人、そうでない人も。

過日、読んだ

福永活也弁護士の著作『バカと前向きに付き合う』は、他人や自分の中に潜む「バカ」との向き合い方を通じて、人生をより豊かにするためのヒントを提供してくれています。

この本から、起業家が学べる心得を以下にまとめました。

 起業家が学ぶべき心得

1. 「害悪バカ」と「価値あるバカ」を見極める力

   福永先生は、「バカ」には他人に害を与える「害悪バカ」と、創造性や行動力を発揮する「価値あるバカ」の2種類があると述べています。起業家にとって重要なのは、周囲の「害悪バカ」に振り回されず、自分やチームの「価値あるバカ」を引き出すことです。これにより、革新的なアイデアや行動が生まれます。

2. 自己認識と自己改善

   本書では、誰の中にも「害悪バカ」と「価値あるバカ」が共存していると指摘されています。起業家は、自分の中の「害悪バカ」を抑え、「価値あるバカ」を伸ばす努力を怠らないことが求められます。

これにより、リーダーとしての信頼性が高まり、周囲を巻き込む力が強化されます。

3. 批判を受け流すマインドセット

   起業家はしばしば批判や反対意見に直面します。

本書では、「害悪バカ」からの攻撃を受け流すためのマインドセットが紹介されています。これを活用することで、精神的なダメージを最小限に抑え、目標に集中することが可能になります。

4. 「価値あるバカ」とのコラボ

   「価値あるバカ」とは、常識にとらわれず、新しい視点やアイデアを提供する人々のことです。

起業家は、こうした人々と積極的にコラボレーションし、彼らの強みを活かすことで、自らの事業を成長させることができます。

5. 長期的な視野を持つ

   本書のメッセージの一つに、「害悪バカ」による短期的なストレスに惑わされず、長期的な目標を見据える重要性があります。

起業家は、目先の困難にとらわれず、ビジョンを持ち続けることが成功への鍵となります。

福永弁護士の著書は、

起業家にとって単なるビジネス書ではなく、人生哲学としても活用できる内容が詰まっています。

あなた自身の「価値あるバカ」を見つけ、活かしてみてはいかがでしょうか？

「ぼっち起業」で生きていく。

【起業家の勉強法】復習と予習で、追いつけないレベルの差が生まれる

【起業家の勉強法】起業家の成功を支える「復習」と「予習」

はい、110億円売ったコンサルタントの　

ぼっち起業家の杉本幸雄です。

もちろん、人見知りな陰キャです。

わたくしは、

コンサル指導を通じて、お金持ちでいい人、お金持ち賢者を増やしております。

お金持ちになれば、

余裕があって、色んなことを許す人になります。

他人のミスを許せれば、トラブルや不快を減らせます。これが、わたくしの【優しい日本国】作りです。

これまで2万回、コンサル指導をして110億円売り、本は５冊商業出版しました。次の６冊目はECの本であと数カ月後には全国の本屋さんやamazonで新発売される予定です。

わたくしは、コミュニティを運営しています。陰キャ社長限定の稼ぐ能力を強化するのが目的の、カッコイイ大人の会・陰キャ✕自由が丘支部です。毎月24日15時から、リアルとZOOMで開催しているのですが、毎回、事前にメインテーマを示しています。現時点では、11月までのテーマが決まっています。

事前にテーマを決定、予告しているのは、参加者さんへの目的意識を高めるためです。

そして、余裕がある陰キャ社長には、予習をして臨んで欲しいからです。

でも、

参加者の皆さんには、必ず、復習は遂行して欲しいです。なぜなら、復習をすれば参加した理解度と、それぞれの参加者さんの現実生活で活かす具体化が可能になるからです。せっかく参加したのに、「いい勉強をしたなあ」で終われば、それは、ドラマを見ることとほとんど変わらない娯楽で終わってしまいます。

成功を手にするために、起業家にとって「復習」と「予習」が欠かせないと言えます。

この二つの勉強法は、ライバルと大きな差をつける鍵となります。

 復習: 昨日の成果を再確認

復習は、日々の活動を振り返り、何が良かったのか、何が改善できるのかを分析する機会を与えます。

例えば、コンサルタントである私の場合、クライアントとのやり取り全体を復習します。以下のポイントを確認することが効果的です。

目標達成度

当初設定した目標に到達できたか。

適切性の評価

クライアントワークが期待通りであったか。

指導の質

例えば、わたくしのようにコンサルタントだったら、 説明がわかりやすかったか。

コスパの検証

クライアントにとって、価値ある提案、指導だったかどうか。

これらの項目を寝る前に確認することで、改善点を見つけやすくなります。

 予習: 未来への準備

予習とは、これから訪れる場面に向けての準備です。勉強会や会議、打ち合わせのテーマが事前にわかっている場合、予習は飛躍的に効果を上げるチャンスです。予習を行う際には、次の点を意識します。

一般的な知識の把握

偏見や思い込みを避けるため、広く基本情報を収集する。

結論を考える

会議のテーマを元に、自分なりの意見や結論を用意しておく。

予習をすることで、ただその場に臨むだけでは得られない深い理解を得ることが可能です。

まとめ

復習で過去の経験を整理し、予習で未来を設計する。

この二つを徹底することで、起業家は常に一歩先を行く存在になれるのです。この勉強法は、成功への土台を築き、ライバルとの差を広げる最善の戦略と言えるでしょう。

「ぼっち起業」で生きていく。

ぼっちな陰キャ起業家なのに、20年間経営を持続できた理由

ぼっちな、 陰キャ起業家が20年経営を持続できた理由

世の中には、華々しいパフォーマンスや自己表現が得意な「陽キャ」と呼ばれるタイプの起業家もいれば、静かに物事を進めることを好む「陰キャ」と呼ばれるタイプの起業家もいます。

この記事では、わたくしのことを事実ベースでまとめて参ります。

アスペルガーで「陰キャ」、そしてぼっちという特性を持ちながらも、20年間経営を持続させることができた起業家の実際についてです。

 1. 静かな観察力と分析力

陰キャ起業家は、わいわいと騒ぐことを好まない分、周囲を冷静に観察し、分析する能力に長けています。

この特性は、ビジネスのリスクを見極めたり、人の顔色を伺うことが得意なので、変化する市場環境を察知するのに大いに役立ちます。

感情的な判断に流されにくく、慎重に計画を立てることができるのです。

 2. 長期的な視野

短期間での結果を求めがちな、無能な起業家が多い中、陰キャタイプの起業家は長期的な視野を持つことが得意です。

一つひとつのプロジェクトや目標、技能や知識の習得に対して、

真剣に取り組み、小さな成功を積み重ねていくことで、事業を安定させることができます。この継続的な努力が、20年という長期的な成功につながります。

 3. 強い内向的な集中力

陰キャの特徴の一つとして、自分の内側に集中する力があります。この集中力を武器に、製品やサービスの質の向上に力を注ぐことができます。「自分が誇れるもの」をつくり上げることに情熱を注いだ結果、顧客からの信頼を築くことができたのではないでしょうか。

4. 派手さではなく、実務能力で勝負

目立つ振る舞いや派手なプレゼンを受け入れ難くても、誠実さや真摯さ、実務能力のハイレベルさで、クライアントとの信頼関係を築くことができています。

例えば、クチコミやリピート率の高さによって、わたくしはクライアントに選ばれて来ました。

 5. チームワークと他者への感謝

自分一人ですべてを抱え込むと、成果のサイズ感はとても限定的になります。

信頼できる取引先を作っていき、連携することで、大きなサイズの仕事にも対応できるようになりました。

また、陰キャ起業家は謙虚さを持つことが多く、その結果、周囲からの協力を得やすくなります。

このように、陰キャだからこその強みを活かして経営を続けることが可能です。あなたがもし起業を考えているなら、自分の個性を否定するのではなく、それを武器にする方法を見つけてみてください。

能力アップよりも、発揮率を高める、今ある特性や才能を活かしてみることです。

「ぼっち起業」で生きていく。