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労働審判のすすめ-13

 

 

◎不当解雇及び未払い賃金請求事件

   シナリオ2)2024年6月7日作成

N=従業員(申立人)

---------------------------------------

N

新しい未払賃金の件は、すぐに

お聞きしました。ご返答はありませ

んでしたが。


裁判官
それでは 社長にお尋ね申し上げます。

今、Nさんのおっしゃったことは事実で

しょうか?

理由も言わずに突然解雇されたのですか?

事前の通告も一切なく、突然、その日に

解雇を言い渡されてるのですね?

なぜそのようなことされたのでしょうか?

                           

実際のところ、解雇理由は一体何ですか?

そして なぜ突然に解雇されたのですか?
 

社長
解雇の理由は、当社は破産寸前のところまで来

たので、やむなく人件費を減らすために行いま

した。突然 ということですが、実は以前にも

一度申し上げたこともあります。それから未払

賃金についても、支払わないとは言った覚えは

ありません。

Nさんは何か誤解されていると思います。


裁判官
わかりました。ただ申し立ての訴状を見ると、

そのようなことは書いてありません。事前に

話はしていたことがあるとか、解雇理由は

伝えてあるとか、賃金の件も前に伝えたとか

と言ったのなら、その証拠を出すことができ

ますか?

 

例えば解雇通告書を書面で出されましたか?

 

通常は、場合により予告手当も必要ですが。
 

予告手当は支払いされましたか?

 

会社が破産に瀕してるということですが、

ということは 人員整理ということですね。
ということはその後にNさんの代わりの方

を雇用されてはいないということですね?


社長のおっしゃってる内容は、

従業員であるNさんのおっしゃってること

とかなり違いますよね。

 

だとすると、そうではないということの証明、

反証が必要となりますが。

そういうものをお持ちでしょうか?

例えば整理解雇する場合、それを根拠とする

ような就業規則などはありますか?

通知書は書面で発行されましたか?
それから なぜ直ぐに未払い賃金の件に

応じられなかったのですか?

 

社長
とても 私は今 一人で忙しい もんですから、

内容証明やあっせんに応じる時間はなかった

のです。ですから、解雇通知は書面にしてい

ません。予告手当も支払っていません。

就業規則もありません。雇用契約書もありま

せん。未払い賃金の件も知りません。


裁判官
労働基準監督署の指導で、Nさん から内容

証明で請求書が届いてますよね。
それに対して何の返答もされていませんよね。

それはなぜですか。その時に、弁明とか申し

開きとか、するチャンスがあったのではない

ですか。その内容証明について無視されまし

たよね。なぜでしょうか?

 

社長
それについてはその請求書の内容が正しくな

いと思いましたので無視いたしました。
 

裁判官

どの部分が正しくないと言うのですか?
ところで、その内容証明の内容は覚えていら

っしゃいますか?
 

社長
いいえ、覚えておりません。
 

裁判官
どころで、実際にはほぼ同じ時期に同じような

内容証明が届いてますよね。また同じような

時期に、斡旋の申立書受領されてますよね。

それも含めて、全く無視されたようですが、

なぜでしょうか?


社長
無視したのではなくて非常に忙しかったの

です。また、このような内容には思い あたる

ふしがありませんでしたので。


裁判官
ただ、Nさんの場合、証拠となる手書きの

メモを提出されてますよね。それは
証拠としては認めれるべきではないのですか?

 

もし、それは違うというならば、

あなたには、そうでないという証拠は

ありますか?
 

社長
それは Nさんが勝手に捏造したもの

です。だから手書きじゃないのですか。

 

------続く------

========================

労働審判のすすめ-12

            <労働審判のシナリオ>

これは、あくまで想定シナリオです。

後日、実際の内容も匿名で公開します。

N=従業員(申立人)

---------------------------------------------

◎不当解雇及び未払い賃金請求事件

   シナリオ1):2024年6月7日作成

 

裁判官
それでは申し立て人のNさんにお伺いします。

Nさんの申立書によれば、解雇の通告は突然

であり、なおかつ、特別の理由もなく、一方

的に、その日から解雇の通告を受けたという

ことで間違いありませんか?

N
はい その通りです。解雇を言われたのは、

解雇の当日でした。出勤に及ばないと言われ

ました。そう、はっきりと通告を受けました。

そして、その理由も全く言われませんでした。

裁判官
直接Nさんに社長から話されたのですか?

誰か別の方を通じて解雇 言われたのですか?

N
それについては、最初は社長直接ではなく、

あるXという係の人を通じて解雇通告を受けま

した。その後、社長とお会いして直接に解雇通

告されました。あくまでも 口頭での話ですが。


裁判官
はっきりと 解雇と言われたのでしょうか?

或いは Nさんがそういう風に言われたと思って

るだけでしょうか?


N
はっきりと解雇すると言われました。

ある人Xさんからも、社長からも同じです。
ですから私は直ぐに未払賃金の件質問しました。

未払い賃金はいつ払ってくれるのかと。

 

当たり前ですよね。首にするなら未払金くらい

請求します。しかしその時にはご返答ありませ

んでした。

 

裁判官
それではなぜその解雇理由をお聞きにならなか

ったのですか?突然の解雇ですし解雇通告を

受けても困るのはわかるはずですが。

ましてその理由がないというのも おかしいで

すよね。


N
それはその時は残念ながら、その気にはなれな

かったからです。いつも、上から目線で一方的

に話をする人でして、この時も正直、とりつく

しまもないという状態でした。

 

はっきり言っていつものことです。ですから、

今回もことさらその理由を聞こうと思いません

でした。

 

ただし、 未払い賃金の事が未解決なので、

そのことはすぐにお伝えしました。

しかし全くご返事がなかったのです。


裁判官
分かりました。

社長はあなたを解雇するということを口頭

で言われたのですね。直接言われたのですね。

また、未払い賃金に関してもご返答はなかっ

たということですね。


N
はい おっしゃる通りです。このようなことは、

ここででは日常的にあることなので、特別に

理由を聞く必要もないと思っておりました。

ですから解雇理由についても何も聞いて

おりません。

 

-----続く-----

 

 

 

===============================

労働審判のすすめ-11

 

第3回目

・労働者側の気持ちの持ち方

 ...ダメで元々、大きな期待をしないこと

  行動を起こすこと、やってみることに

  意義がある。実際、もしかしたらこの

  労働審判の席に参加してこない可能性

  もある。労働審判はその参加を強制す

  るものではない。しかし、もし相手方

  が参加してこないとしてもこれは殆ど

  裁判と同じなので、「判決」は下る。

  もちろん、異議申し立てをすれば、

  労働審判そのものは無効となる。

 

  しかし、その後に正式に裁判に移行す

  れは、労働者側が圧倒的な有利な状況

  で裁判が可能となる。従って、覚悟を

  もって挑めば、負けることはないので

  たとえ欠席されたとしても、悲観する

  必要はない。むしろ、有利になったと

  おもうべきでしょう。

***  

労働審判委員会も申立書の内容はすべて正しい

とは思わないのですが、会社側に答弁書を作成

してもらって出席してもらわなければ、 申立書

の記載どおりの事実があったとして会社側欠席

のまま労働者に有利な労働審判を出します 。 

労働審判が出たとしても審判書が会社に届いて

から2週間以内に異議を出せばその労働審判の

効力を失わせることはできます

(労働審判法21条1項・3項)。

審尋期日

審尋期日には、申立人も必ず出席します。

会社側は上司や人事担当者が来ることになり

ます。


審尋期日には、事前に出された書類に補足

することを弁護士の方で簡単に述べた後

審尋に入ります。審尋期日の持ち方は裁判

官によって異なり、

東京地裁では、弁護士に先にしゃべらせずに、

いきなり裁判官からの質問が始まるケースが

多くなっています。審尋では裁判官や労働審

判員から、出席した関係者に直接質問がされ

ます。法廷での証人尋問のようにある人につ

いて一方が主尋問をして相手方が反対尋問を

して、それから次の人というような段取りで

はなく、適宜質問が飛び交います。現実には、

争点ごとに申立人に聞いて相手方に聞いて、

次の争点でまた申立人に聞いて相手方に聞い

てというような展開で、まず裁判官が聞き,

そこに労働審判員が聞いたり、代理人の弁護

士が聞いたりというような形で話に入ってい

くような感じになります。

そういうことをしながら、それぞれの争点に

ついて、事実はどちらの言い分が正しいのか

心証を取っていきます。その上で、関係者

が一旦退席して、裁判官と労働審判員が合

議し、早ければ第1回の審尋で、おおかたの

心証が示され、調停案の方向とかさらには調

停案そのものまで示されたりします。
 審尋が第2回期日にも継続されることもあ

りますが、事実上第1回で事実関係について

は決着が付いてしまう場合もあります

(というか、それが大部分です)ので書類で

出すなら、第1回前、要するに申立書と答弁

書に賭けなければならないわけです。
 調停が始まると、申立人側、相手方側の片

方ずつ順番に呼ばれて、和解についての意向

を聞かれ、裁判所側から調停案が示されます。

東京地裁では多くの場合、第1回審尋でそこ

まで行ってしまいますし、遅くとも第2回審

尋では調停案が示されます。

 

 

 

=======================

労働審判のすすめ-10

第2回目

 

   <労働審判での注意事項>

・黙秘、沈黙時間はできるだけ少なく、

 かと言って焦って発言しないこと。

 通常、理解不能な言葉や、質問の

 意図が不明、必要以上に警戒する

 心が、沈黙につながるようです。

 特に、今までの人生経験で全くなか

 たこと(法廷の雰囲気の場にいるの

 は生涯で初めての人も多いので)

 とても緊張しますが、沈黙は×です。

 

・そこで専門用語で理解不能なことには

 知ったかぶりせずに完全に分かるまで

 何回でもしつこくてもいいから聞くこ

 とです。その質問の意図が理解できる

 ように、違う言葉や事例(例え話等)

 を聞くことです。そうすることで、

 当方の時間稼ぎをしながら、沈黙を

 回避することが可能です。即ち、分か

 らないことを聞くことで、沈黙を回避

 するということです。分かっていても

 敢えて質問しても構いません。

 

<審判の現場で予想される質問について>

1)裁判官から申立人への質問

   ...本当の事を申立しているかどうか

   ...本人の意思で申立しているどうか

   ...労働審判の意味を理解しているか

 

2)申立人(従業員側)からの回答

   ...自分のことに関する根拠ある事実

   ...同僚助言に基づく本人の固い意思

   ...労基申告➡あっせんを経ての理解

 

3)代理人(弁護士)からの質問

   ...不当解雇の意味を理解しているか

   ...申告金額の計算根拠の理解度合は

   ...提出証拠の信ぴょう性の度合いは

 

4)相手方(雇用者)からの質問

   ...申立人証拠の否定を誘導する質問

   ...申立人意思の否定を誘導する質問

   ...申立人環境の否定を誘導する質問

 

5)審判員(裁判所)からの質問

   ...双方の発言の真偽を確認する質問

   ...双方の発言妥当性を確認する質問

   ...双方の争点の重点を確認する質問

 

 

裁判官は、裁判において判決を下しますが、

どのような思考過程を経て判断を下すのでし

ょうか?民事訴訟の場合、原告が求める貸金

請求権や損害賠償請求権といった権利の存否

が審理され、判断されます。裁判官は、

法的三段論法と呼ばれる判断手法を用います。

これは、大前提である「法令」に、小前提で

ある「事実」をあてはめて、権利の有無を

「結論」として導き出す方法です1.

 

具体的には以下のステップで判断を行います:

  1. 法令の解釈(法令解釈):裁判官は適用する法令を解釈し、                                      権利がどのような場合に発生するかを把握します。
  2. 事実の認定(事実認定):裁判官は証拠を評価し、法律が                                                      要件とした事実がこの事件において認められるかどうかを判断します。
  3. 権利の判断:法令と事実を組み合わせて、権利の有無を判断します。

例えば、損害賠償請求権については、民法により「故意又は過失に                                                             よって他人の権利又は法律上保護された利益を侵害した者は、                                                       これによって生じた損害を賠償する責任を負う」と規定されています。                                                    損害賠償請求権が発生するためには、相手が故意または過失があったこと、                                                        相手の行為によって自分に損害が発生したこととた要件を満たす必要があ

ります。裁判官はこのような要件を考慮しながら判断を下します。

裁判官の仕事は、公平で正義に叶う解決を求めて、具体的な紛争事件を

考慮しながら判断するものであり、法令と事実を組み合わせて最適な結論

を導き出す役割を果たしています12

 

=============================

労働審判のすすめ-09

<労働審判シナリオ>05.30原案

https://kigyobengo.com/media/useful/737.html

 

第1回目

・労働審判制度の解説……..裁判官より

・事情聴取:

…申立人への質問

 ・論点:不当解雇=解雇無効かどうか

  ………主な根拠

①    自己都合でないこと

②    解雇通知書がなこと

       ➡突然で一方的な口頭通知

③    解雇理由が明示されないこと。

④    解雇手当も支給されないこと。

⑤    累計の未払い賃金の支給もないこと。

⑥    就業規則も、雇用契約書もないこと。

⑦    非常識な言動

⑧    過去にも他の従業員に対する実績

 

・予想される想定問答:

1)なぜ、解雇無効と言えるのですか?

      その理由を述べてください。

回答:・突然の口頭での解雇の通告あり。

    本来、30日以上前に予告すべきだが、

            即日解雇であったこと。

・その時に明確な理由も明示されていないこと。

 一方従業員側に特段の非(不正行為や業務上

   の過失など)がないと言えること。

 即ち、会社都合であること。自己都合でない

   こと。

・就業規則もないこと。

 

理由1

正当な解雇理由がなければ不当解雇として多額

の金銭支払いを命じられる。

下記の<普通解雇>の定義に照らした場合、

これに相当しないことは明らかであること。

後述する2つの解雇以外のすべてが、こちらの

普通解雇に該当します。普通解雇は、労働者と

の労働契約の継続が困難な事情と客観的に認め

られるに場合に限られており、例としては次の

ようなことが挙げられます。

①勤務成績が著しく悪く、指導を行っても改善

   の見込みがないとき

⓶健康上の理由で長期にわたり職場復帰が見込

   まれないとき

③著しく協調性に欠けるため業務に支障を生じ

   させ、改善の見込みがないとき

 

会社側(企業側)は「解雇権」を有しています

が、労使の力の格差から労働者を保護するため、

解雇権は制限されています。

すなわち、「解雇権濫用法理」によって、

客観的に合理的な理由があり、社会通念上相当

でない限り、解雇は「権利濫用」として無効と

なります。

 

労働契約法第16条

解雇は、客観的に合理的な理由を欠き社会通念

上相当であると認められない場合はその権利を

濫用したものとして、無効とする。

この条文により解雇に「客観的に合理的な理由」

がないとして、解雇が無効とされるケースのこ

とを「不当解雇」と言います。

 ・未払い賃金も要求しているのに未払いであ

      ること。

 ・会社都合の解雇と解釈しているが解雇予告

      手当も支給されなかったこと。

 

①    一旦、労基に申告したが労基の調査に誠実

       に対応していなかった。

②    労基の忠告に基づき内容証明郵便で請求書

       を送付したが無視されたこと。

③    労基の忠告に基づき、の手続きを行

       ったが、やはり無視されたこと。

 

理由2

就業規則に該当する解雇事由があるか確認して

おく必要がある。

就業規則には解雇事由を必ず記載することが義

務付けられています。

そして、解雇は基本的に就業規則に記載されて

いる解雇事由のどれかに該当する場合に限り認

められます。つまり、解雇にあたって懲戒解雇

を選択する場合は、懲戒解雇は就業規則に定め

た解雇事由に該当する場合以外はできません。

理由3

解雇理由について従業員から証明を求められれ

ば応じる必要がある。

解雇理由が重要になる理由の3つ目は、解雇理

由について従業員から証明を求められたときは、

会社は証明書を発行する義務があるとされてい

るためです。

 

上記理由1.~3.の理由に基づかない解雇につき、

不当解雇を主張する。

 

即ち、正当な解雇事由もなく、根拠となる就業

規則もなく、解雇事由を明示する機会が

3回(労基調査面談時、内容証明到着時、あっ

せん召喚時の3回)あったにも関わらず、

解雇事由を明示されていないこと。従って、

これは不当解雇である。

 

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労働審判のすすめ-12

            <労働審判のシナリオ>

これは、あくまで想定シナリオです。

後日、実際の内容も匿名で公開します。

N=従業員(申立人)

========================

◎不当解雇及び未払い賃金請求事件

   シナリオ:2024年6月7日作成

 

裁判官
それでは申し立て人のNさんにお伺いします。

Nさんの申立書によれば、解雇の通告は突然

であり、なおかつ、特別の理由もなく、一方

的に、その日から解雇の通告を受けたという

ことで間違いありませんか?

N
はい その通りです。解雇を言われたのは、

解雇の当日でした。出勤に及ばないと言われ

ました。そう、はっきりと通告を受けました。

そして、その理由も全く言われませんでした。

裁判官
直接Nさんに社長から話されたのですか?

誰か別の方を通じて解雇 言われたのですか?

N
それについては、最初は社長直接ではなく、

あるXという係の人を通じて解雇通告を受けま

した。その後、社長とお会いして直接に解雇通

告されました。あくまでも 口頭での話ですが。


裁判官
はっきりと 解雇と言われたのでしょうか?

或いは Nさんがそういう風に言われたと思って

るだけでしょうか?


N
はっきりと解雇すると言われました。

ある人からも、社長からも同じです。
ですから私は直ぐに未払賃金の件質問しました。

未払い賃金はいつ払ってくれるのかと。

 

当たり前ですよね。首にするなら未払金くらい

請求します。しかしその時にはご返答ありませ

んでした。

 

裁判官
それではなぜその解雇理由をお聞きにならなか

ったのですか?突然の解雇ですし解雇通告を

受けても困るのはわかるはずですが。

ましてその理由がないというのも おかしいで

すよね。


N
それは、その時残念ながら、その気にはなれな

かったからです。いつも、上から目線で一方的

に話をする人でして、この時も正直、とりつく

しまもないという状態でした。

 

はっきり言っていつものことです。ですから、

今回もことさらその理由を聞こうと思いません

でした。

 

ただし、 未払い賃金の事が未解決なので、

そのことはすぐにお伝えしました。

しかし全くご返事がなかったのです。


裁判官
分かりました。

社長はあなたを解雇するということを口頭

で言われたのですね。直接言われたのですね。

また、未払い賃金に関してもご返答はなかっ

たということですね。


N
はい おっしゃる通りです。このようなことは、

ここででは日常的にあることなので、特別に

理由を聞く必要もないと思っておりました。

ですから解雇理由についても何も聞いて

おりません。

 

-----続く-----

 

 

 

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労働審判のすすめ-11

 

第3回目

・労働者側の気持ちの持ち方

 ...ダメで元々、大きな期待をしないこと

  行動を起こすこと、やってみることに

  意義がある。実際、もしかしたらこの

  労働審判の席に参加してこない可能性

  もある。労働審判はその参加を強制す

  るものではない。しかし、もし相手方

  が参加してこないとしてもこれは殆ど

  裁判と同じなので、「判決」は下る。

  もちろん、異議申し立てをすれば、

  労働審判そのものは無効となる。

 

  しかし、その後に正式に裁判に移行す

  れは、労働者側が圧倒的な有利な状況

  で裁判が可能となる。従って、覚悟を

  もって挑めば、負けることはないので

  たとえ欠席されたとしても、悲観する

  必要はない。むしろ、有利になったと

  おもうべきでしょう。

***  

労働審判委員会も申立書の内容はすべて正しい

とは思わないのですが、会社側に答弁書を作成

してもらって出席してもらわなければ、 申立書

の記載どおりの事実があったとして会社側欠席

のまま労働者に有利な労働審判を出します 。 

労働審判が出たとしても審判書が会社に届いて

から2週間以内に異議を出せばその労働審判の

効力を失わせることはできます

(労働審判法21条1項・3項)。

審尋期日

審尋期日には、申立人も必ず出席します。

会社側は上司や人事担当者が来ることになり

ます。


審尋期日には、事前に出された書類に補足

することを弁護士の方で簡単に述べた後

審尋に入ります。審尋期日の持ち方は裁判

官によって異なり、

東京地裁では、弁護士に先にしゃべらせずに、

いきなり裁判官からの質問が始まるケースが

多くなっています。審尋では裁判官や労働審

判員から、出席した関係者に直接質問がされ

ます。法廷での証人尋問のようにある人につ

いて一方が主尋問をして相手方が反対尋問を

して、それから次の人というような段取りで

はなく、適宜質問が飛び交います。現実には、

争点ごとに申立人に聞いて相手方に聞いて、

次の争点でまた申立人に聞いて相手方に聞い

てというような展開で、まず裁判官が聞き,

そこに労働審判員が聞いたり、代理人の弁護

士が聞いたりというような形で話に入ってい

くような感じになります。

そういうことをしながら、それぞれの争点に

ついて、事実はどちらの言い分が正しいのか

心証を取っていきます。その上で、関係者

が一旦退席して、裁判官と労働審判員が合

議し、早ければ第1回の審尋で、おおかたの

心証が示され、調停案の方向とかさらには調

停案そのものまで示されたりします。
 審尋が第2回期日にも継続されることもあ

りますが、事実上第1回で事実関係について

は決着が付いてしまう場合もあります

(というか、それが大部分です)ので書類で

出すなら、第1回前、要するに申立書と答弁

書に賭けなければならないわけです。
 調停が始まると、申立人側、相手方側の片

方ずつ順番に呼ばれて、和解についての意向

を聞かれ、裁判所側から調停案が示されます。

東京地裁では多くの場合、第1回審尋でそこ

まで行ってしまいますし、遅くとも第2回審

尋では調停案が示されます。

 

 

 

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労働審判のすすめ-10

第2回目

 

   <労働審判での注意事項>

・黙秘、沈黙時間はできるだけ少なく、

 かと言って焦って発言しないこと。

 通常、理解不能な言葉や、質問の

 意図が不明、必要以上に警戒する

 心が、沈黙につながるようです。

 特に、今までの人生経験で全くなか

 たこと(法廷の雰囲気の場にいるの

 は生涯で初めての人も多いので)

 とても緊張しますが、沈黙は×です。

 

・そこで専門用語で理解不能なことには

 知ったかぶりせずに完全に分かるまで

 何回でもしつこくてもいいから聞くこ

 とです。その質問の意図が理解できる

 ように、違う言葉や事例(例え話等)

 を聞くことです。そうすることで、

 当方の時間稼ぎをしながら、沈黙を

 回避することが可能です。即ち、分か

 らないことを聞くことで、沈黙を回避

 するということです。分かっていても

 敢えて質問しても構いません。

 

<審判の現場で予想される質問について>

1)裁判官から申立人への質問

   ...本当の事を申立しているかどうか

   ...本人の意思で申立しているどうか

   ...労働審判の意味を理解しているか

 

2)申立人(従業員側)からの回答

   ...自分のことに関する根拠ある事実

   ...同僚助言に基づく本人の固い意思

   ...労基申告➡あっせんを経ての理解

 

3)代理人(弁護士)からの質問

   ...不当解雇の意味を理解しているか

   ...申告金額の計算根拠の理解度合は

   ...提出証拠の信ぴょう性の度合いは

 

4)相手方(雇用者)からの質問

   ...申立人証拠の否定を誘導する質問

   ...申立人意思の否定を誘導する質問

   ...申立人環境の否定を誘導する質問

 

5)審判員(裁判所)からの質問

   ...双方の発言の真偽を確認する質問

   ...双方の発言妥当性を確認する質問

   ...双方の争点の重点を確認する質問

 

 

裁判官は、裁判において判決を下しますが、

どのような思考過程を経て判断を下すのでし

ょうか?民事訴訟の場合、原告が求める貸金

請求権や損害賠償請求権といった権利の存否

が審理され、判断されます。裁判官は、

法的三段論法と呼ばれる判断手法を用います。

これは、大前提である「法令」に、小前提で

ある「事実」をあてはめて、権利の有無を

「結論」として導き出す方法です1.

 

具体的には以下のステップで判断を行います:

  1. 法令の解釈(法令解釈):裁判官は適用する法令を解釈し、                                      権利がどのような場合に発生するかを把握します。
  2. 事実の認定(事実認定):裁判官は証拠を評価し、法律が                                                      要件とした事実がこの事件において認められるかどうかを判断します。
  3. 権利の判断:法令と事実を組み合わせて、権利の有無を判断します。

例えば、損害賠償請求権については、民法により「故意又は過失に                                                             よって他人の権利又は法律上保護された利益を侵害した者は、                                                       これによって生じた損害を賠償する責任を負う」と規定されています。                                                    損害賠償請求権が発生するためには、相手が故意または過失があったこと、                                                        相手の行為によって自分に損害が発生したこととた要件を満たす必要があ

ります。裁判官はこのような要件を考慮しながら判断を下します。

裁判官の仕事は、公平で正義に叶う解決を求めて、具体的な紛争事件を

考慮しながら判断するものであり、法令と事実を組み合わせて最適な結論

を導き出す役割を果たしています12

 

=============================

労働審判のすすめ-09

<労働審判シナリオ>05.30原案

https://kigyobengo.com/media/useful/737.html

 

第1回目

・労働審判制度の解説……..裁判官より

・事情聴取:

…申立人への質問

 ・論点:不当解雇=解雇無効かどうか

  ………主な根拠

①    自己都合でないこと

②    解雇通知書がなこと

       ➡突然で一方的な口頭通知

③    解雇理由が明示されないこと。

④    解雇手当も支給されないこと。

⑤    累計の未払い賃金の支給もないこと。

⑥    就業規則も、雇用契約書もないこと。

⑦    非常識な言動

⑧    過去にも他の従業員に対する実績

 

・予想される想定問答:

1)なぜ、解雇無効と言えるのですか?

      その理由を述べてください。

回答:・突然の口頭での解雇の通告あり。

    本来、30日以上前に予告すべきだが、

            即日解雇であったこと。

・その時に明確な理由も明示されていないこと。

 一方従業員側に特段の非(不正行為や業務上

   の過失など)がないと言えること。

 即ち、会社都合であること。自己都合でない

   こと。

・就業規則もないこと。

 

理由1

正当な解雇理由がなければ不当解雇として多額

の金銭支払いを命じられる。

下記の<普通解雇>の定義に照らした場合、

これに相当しないことは明らかであること。

後述する2つの解雇以外のすべてが、こちらの

普通解雇に該当します。普通解雇は、労働者と

の労働契約の継続が困難な事情と客観的に認め

られるに場合に限られており、例としては次の

ようなことが挙げられます。

①勤務成績が著しく悪く、指導を行っても改善

   の見込みがないとき

⓶健康上の理由で長期にわたり職場復帰が見込

   まれないとき

③著しく協調性に欠けるため業務に支障を生じ

   させ、改善の見込みがないとき

 

会社側(企業側)は「解雇権」を有しています

が、労使の力の格差から労働者を保護するため、

解雇権は制限されています。

すなわち、「解雇権濫用法理」によって、

客観的に合理的な理由があり、社会通念上相当

でない限り、解雇は「権利濫用」として無効と

なります。

 

労働契約法第16条

解雇は、客観的に合理的な理由を欠き社会通念

上相当であると認められない場合はその権利を

濫用したものとして、無効とする。

この条文により解雇に「客観的に合理的な理由」

がないとして、解雇が無効とされるケースのこ

とを「不当解雇」と言います。

 ・未払い賃金も要求しているのに未払いであ

      ること。

 ・会社都合の解雇と解釈しているが解雇予告

      手当も支給されなかったこと。

 

①    一旦、労基に申告したが労基の調査に誠実

       に対応していなかった。

②    労基の忠告に基づき内容証明郵便で請求書

       を送付したが無視されたこと。

③    労基の忠告に基づき、の手続きを行

       ったが、やはり無視されたこと。

 

理由2

就業規則に該当する解雇事由があるか確認して

おく必要がある。

就業規則には解雇事由を必ず記載することが義

務付けられています。

そして、解雇は基本的に就業規則に記載されて

いる解雇事由のどれかに該当する場合に限り認

められます。つまり、解雇にあたって懲戒解雇

を選択する場合は、懲戒解雇は就業規則に定め

た解雇事由に該当する場合以外はできません。

理由3

解雇理由について従業員から証明を求められれ

ば応じる必要がある。

解雇理由が重要になる理由の3つ目は、解雇理

由について従業員から証明を求められたときは、

会社は証明書を発行する義務があるとされてい

るためです。

 

上記理由1.~3.の理由に基づかない解雇につき、

不当解雇を主張する。

 

即ち、正当な解雇事由もなく、根拠となる就業

規則もなく、解雇事由を明示する機会が

3回(労基調査面談時、内容証明到着時、あっ

せん召喚時の3回)あったにも関わらず、

解雇事由を明示されていないこと。従って、

これは不当解雇である。

 

=================================

 

労働審判のすすめ-11

 

 

第3回目

・労働者側の気持ちの持ち方

 ...ダメで元々、大きな期待をしないこと

  行動を起こすこと、やってみることに

  意義がある。実際、もしかしたらこの

  労働審判の席に参加してこない可能性

  もある。労働審判はその参加を強制す

  るものではない。しかし、もし相手方

  が参加してこないとしてもこれは殆ど

  裁判と同じなので、「判決」は下る。

  もちろん、異議申し立てをすれば、

  労働審判そのものは無効となる。

 

  しかし、その後に正式に裁判に移行す

  れは、労働者側が圧倒的な有利な状況

  で裁判が可能となる。従って、覚悟を

  もって挑めば、負けることはないので

  たとえ欠席されたとしても、悲観する

  必要はない。むしろ、有利になったと

  おもうべきでしょう。

***  

労働審判委員会も申立書の内容はすべて正しい

とは思わないのですが、会社側に答弁書を作成

してもらって出席してもらわなければ、 申立書

の記載どおりの事実があったとして会社側欠席

のまま労働者に有利な労働審判を出します 。 

労働審判が出たとしても審判書が会社に届いて

から2週間以内に異議を出せばその労働審判の

効力を失わせることはできます

(労働審判法21条1項・3項)。

審尋期日

審尋期日には、申立人も必ず出席します。

会社側は上司や人事担当者が来ることになり

ます。


審尋期日には、事前に出された書類に補足

することを弁護士の方で簡単に述べた後

審尋に入ります。審尋期日の持ち方は裁判

官によって異なり、

東京地裁では、弁護士に先にしゃべらせずに、

いきなり裁判官からの質問が始まるケースが

多くなっています。審尋では裁判官や労働審

判員から、出席した関係者に直接質問がされ

ます。法廷での証人尋問のようにある人につ

いて一方が主尋問をして相手方が反対尋問を

して、それから次の人というような段取りで

はなく、適宜質問が飛び交います。現実には、

争点ごとに申立人に聞いて相手方に聞いて、

次の争点でまた申立人に聞いて相手方に聞い

てというような展開で、まず裁判官が聞き,

そこに労働審判員が聞いたり、代理人の弁護

士が聞いたりというような形で話に入ってい

くような感じになります。

そういうことをしながら、それぞれの争点に

ついて、事実はどちらの言い分が正しいのか

心証を取っていきます。その上で、関係者

が一旦退席して、裁判官と労働審判員が合

議し、早ければ第1回の審尋で、おおかたの

心証が示され、調停案の方向とかさらには調

停案そのものまで示されたりします。
 審尋が第2回期日にも継続されることもあ

りますが、事実上第1回で事実関係について

は決着が付いてしまう場合もあります

(というか、それが大部分です)ので書類で

出すなら、第1回前、要するに申立書と答弁

書に賭けなければならないわけです。
 調停が始まると、申立人側、相手方側の片

方ずつ順番に呼ばれて、和解についての意向

を聞かれ、裁判所側から調停案が示されます。

東京地裁では多くの場合、第1回審尋でそこ

まで行ってしまいますし、遅くとも第2回審

尋では調停案が示されます。

 

 

 

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労働審判のすすめ-10

第2回目

 

   <労働審判での注意事項>

・黙秘、沈黙時間はできるだけ少なく、

 かと言って焦って発言しないこと。

 通常、理解不能な言葉や、質問の

 意図が不明、必要以上に警戒する

 心が、沈黙につながるようです。

 特に、今までの人生経験で全くなか

 たこと(法廷の雰囲気の場にいるの

 は生涯で初めての人も多いので)

 とても緊張しますが、沈黙は×です。

 

・そこで専門用語で理解不能なことには

 知ったかぶりせずに完全に分かるまで

 何回でもしつこくてもいいから聞くこ

 とです。その質問の意図が理解できる

 ように、違う言葉や事例(例え話等)

 を聞くことです。そうすることで、

 当方の時間稼ぎをしながら、沈黙を

 回避することが可能です。即ち、分か

 らないことを聞くことで、沈黙を回避

 するということです。分かっていても

 敢えて質問しても構いません。

 

<審判の現場で予想される質問について>

1)裁判官から申立人への質問

   ...本当の事を申立しているかどうか

   ...本人の意思で申立しているどうか

   ...労働審判の意味を理解しているか

 

2)申立人(従業員側)からの回答

   ...自分のことに関する根拠ある事実

   ...同僚助言に基づく本人の固い意思

   ...労基申告➡あっせんを経ての理解

 

3)代理人(弁護士)からの質問

   ...不当解雇の意味を理解しているか

   ...申告金額の計算根拠の理解度合は

   ...提出証拠の信ぴょう性の度合いは

 

4)相手方(雇用者)からの質問

   ...申立人証拠の否定を誘導する質問

   ...申立人意思の否定を誘導する質問

   ...申立人環境の否定を誘導する質問

 

5)審判員(裁判所)からの質問

   ...双方の発言の真偽を確認する質問

   ...双方の発言妥当性を確認する質問

   ...双方の争点の重点を確認する質問

 

 

裁判官は、裁判において判決を下しますが、

どのような思考過程を経て判断を下すのでし

ょうか?民事訴訟の場合、原告が求める貸金

請求権や損害賠償請求権といった権利の存否

が審理され、判断されます。裁判官は、

法的三段論法と呼ばれる判断手法を用います。

これは、大前提である「法令」に、小前提で

ある「事実」をあてはめて、権利の有無を

「結論」として導き出す方法です1.

 

具体的には以下のステップで判断を行います:

  1. 法令の解釈(法令解釈):裁判官は適用する法令を解釈し、                                      権利がどのような場合に発生するかを把握します。
  2. 事実の認定(事実認定):裁判官は証拠を評価し、法律が                                                      要件とした事実がこの事件において認められるかどうかを判断します。
  3. 権利の判断:法令と事実を組み合わせて、権利の有無を判断します。

例えば、損害賠償請求権については、民法により「故意又は過失に                                                             よって他人の権利又は法律上保護された利益を侵害した者は、                                                       これによって生じた損害を賠償する責任を負う」と規定されています。                                                    損害賠償請求権が発生するためには、相手が故意または過失があったこと、                                                        相手の行為によって自分に損害が発生したこととた要件を満たす必要があ

ります。裁判官はこのような要件を考慮しながら判断を下します。

裁判官の仕事は、公平で正義に叶う解決を求めて、具体的な紛争事件を

考慮しながら判断するものであり、法令と事実を組み合わせて最適な結論

を導き出す役割を果たしています12

 

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労働審判のすすめ-09

<労働審判シナリオ>05.30原案

https://kigyobengo.com/media/useful/737.html

 

第1回目

・労働審判制度の解説……..裁判官より

・事情聴取:

…申立人への質問

 ・論点:不当解雇=解雇無効かどうか

  ………主な根拠

①    自己都合でないこと

②    解雇通知書がなこと

       ➡突然で一方的な口頭通知

③    解雇理由が明示されないこと。

④    解雇手当も支給されないこと。

⑤    累計の未払い賃金の支給もないこと。

⑥    就業規則も、雇用契約書もないこと。

⑦    非常識な言動

⑧    過去にも他の従業員に対する実績

 

・予想される想定問答:

1)なぜ、解雇無効と言えるのですか?

      その理由を述べてください。

回答:・突然の口頭での解雇の通告あり。

    本来、30日以上前に予告すべきだが、

            即日解雇であったこと。

・その時に明確な理由も明示されていないこと。

 一方従業員側に特段の非(不正行為や業務上

   の過失など)がないと言えること。

 即ち、会社都合であること。自己都合でない

   こと。

・就業規則もないこと。

 

理由1

正当な解雇理由がなければ不当解雇として多額

の金銭支払いを命じられる。

下記の<普通解雇>の定義に照らした場合、

これに相当しないことは明らかであること。

後述する2つの解雇以外のすべてが、こちらの

普通解雇に該当します。普通解雇は、労働者と

の労働契約の継続が困難な事情と客観的に認め

られるに場合に限られており、例としては次の

ようなことが挙げられます。

①勤務成績が著しく悪く、指導を行っても改善

   の見込みがないとき

⓶健康上の理由で長期にわたり職場復帰が見込

   まれないとき

③著しく協調性に欠けるため業務に支障を生じ

   させ、改善の見込みがないとき

 

会社側(企業側)は「解雇権」を有しています

が、労使の力の格差から労働者を保護するため、

解雇権は制限されています。

すなわち、「解雇権濫用法理」によって、

客観的に合理的な理由があり、社会通念上相当

でない限り、解雇は「権利濫用」として無効と

なります。

 

労働契約法第16条

解雇は、客観的に合理的な理由を欠き社会通念

上相当であると認められない場合はその権利を

濫用したものとして、無効とする。

この条文により解雇に「客観的に合理的な理由」

がないとして、解雇が無効とされるケースのこ

とを「不当解雇」と言います。

 ・未払い賃金も要求しているのに未払いであ

      ること。

 ・会社都合の解雇と解釈しているが解雇予告

      手当も支給されなかったこと。

 

①    一旦、労基に申告したが労基の調査に誠実

       に対応していなかった。

②    労基の忠告に基づき内容証明郵便で請求書

       を送付したが無視されたこと。

③    労基の忠告に基づき、の手続きを行

       ったが、やはり無視されたこと。

 

理由2

就業規則に該当する解雇事由があるか確認して

おく必要がある。

就業規則には解雇事由を必ず記載することが義

務付けられています。

そして、解雇は基本的に就業規則に記載されて

いる解雇事由のどれかに該当する場合に限り認

められます。つまり、解雇にあたって懲戒解雇

を選択する場合は、懲戒解雇は就業規則に定め

た解雇事由に該当する場合以外はできません。

理由3

解雇理由について従業員から証明を求められれ

ば応じる必要がある。

解雇理由が重要になる理由の3つ目は、解雇理

由について従業員から証明を求められたときは、

会社は証明書を発行する義務があるとされてい

るためです。

 

上記理由1.~3.の理由に基づかない解雇につき、

不当解雇を主張する。

 

即ち、正当な解雇事由もなく、根拠となる就業

規則もなく、解雇事由を明示する機会が

3回(労基調査面談時、内容証明到着時、あっ

せん召喚時の3回)あったにも関わらず、

解雇事由を明示されていないこと。従って、

これは不当解雇である。

 

=================================

 

第百六十五章167)リスキリング:ベトナム語編150

<ベトナム人経営会社の専門業務支援53

1)謎かけねずっち法

2)タレント青島ダジャレ法

3)TN式漢字変換法

4)ボキャブラ天国法

5)固まりコード化法

 6)ナイツいい間違い化法

 7)覚えやすさ分解法

========================

第百六十四章166)リスキリング:ベトナム語編149

<ベトナム人経営会社の専門業務支援52

 -筆者TN式語彙増強高速記憶法-

 

 

 

 

========================

第百六十三章165)リスキリング:ベトナム語編148

<ベトナム人経営会社の専門業務支援51

 

第百六十四章166)リスキリング:ベトナム語編149

<ベトナム人経営会社の専門業務支援52

 -筆者TN式語彙増強高速記憶法-

1)謎かけねずっち法

2)タレント青島知事式法

3)TN式漢字変換法

4)ボキャブラ天国法

5)固まりコード化法

========================

第百六十三章165)リスキリング:ベトナム語編148

<ベトナム人経営会社の専門業務支援51

 

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第百六十二章164)リスキリング:ベトナム語編147

 <ベトナム人経営会社の専門業務支援50

・ベトナム語活用ビジネスモデル-

 ...ベトナム人従業員雇用企業活用事業

  ➡在留人口の多いベトナム人雇用企業

   における従業員向けの翻訳者・通

   訳者・管理者及び経営者向けの各

   種手続き管理者(税務/労務/法務

   等専門事務管理)の需要に応える。

  a.前提

   ベトナム語を日本人が学ぶメリッ

   トとは...

         1.日本在住のベトナム人は、

    420,415人いる。(2023年12月)

   2.日本在住のベトナム人はある程

    度の日本語を理解できる(在住

    年数・在留資格によりバラツキあり)

    一方で、日本人でベトナム語を

    理解できる人はほとんどいない。

    実際、

    日本人が受験するベトナム語学習人口

    は推定0.01%程度(1万人に一人)

    ベトナム語検定の合格者数(iVT)

    A1A2, B1B2, C1C2合計で2023年

    度で83人。日本で唯一のベトナム

    語検定の場合、2022年度の受験

    者数が、789人。

    3.従って、日本人でベトナム語を操

     る人材はほぼ皆無に近い状態につ

     き、希少な人材と言える。

    4.一方で、ベトナム語のできる日本

     人人材の需要。年収300~650万円。

     求人:4,607件(東京都のみ2024年

     5月29日「求人ボックス」のみのデ

     ―タ。

日本に住むベトナム人の人口は、法務省の

在留外国人統計によれば、2023年末現在で

565,026人1です。同年における日本の外

国人の中では、韓国籍の410,156人を抜い

て、中国籍の821,838人に次いで2番目に

多い国籍となっています。また、日本に住

むベトナム人口は、2015年比で15.3倍の

42万0,415人で日本の外国人人口の13.4%

を占めています。2015年比では3.7倍とな

り、国籍別では韓国を抜いて2位となってい

ます2。ベトナム人の在留者数は増加傾向に

あり、日本社会において多様性をもたらし

ていることがわかりますね。3

=====================

第百六十一章163)リスキリング:ベトナム語編146

<ベトナム人経営会社の専門業務支援

(補足)

・教師資格試験問題&マニュアル作成レベル

・指導用テキスト&検定問題集作成レベル

・生徒指導&採点現場教師レベル

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第百六十章162)リスキリング:ベトナム語編145R

<ベトナム人経営会社の専門業務支援

-TN式ベトナム語資格基準 -

レベル:3(級):一般会話レベル

    2(級):+一般読解レベル

    1(級):+一般読解+作文レベル

先生基準:教師側立場=A

生徒基準:学習者立場=B

(例)3A..教師レベルで一般会話レベル

   2B..生徒レベルで一般読解レベル

3Bレベル:文字・発音・声調

  一般会話レベル内容:読み書き含まず

  ➡一般的なベトナム独特の文化慣習を

    理解し、基本の文法・文型・語彙

    力があり、話す聞くができること。

                    3B  2B  1B

    文化:10    20   40  

    文法:10        20       40

    文型:20        40       80

    語彙:400     800   1000

                    3A   2A   1A

    文化:10     20   40

    文法:10         20       40

    文型:40         80     160

    語彙:800     1600   2000

 

*参考文献

 ・「新版CD BOOK はじめてのベトナム語」

   著者:欧米・アジア語学センター

         初版:2014年4月・2019年第14刷発行

   明日香出版社 発行

 ・「CD付き文法からマスター!はじめてのベトナム語」

   著者:秋葉亜子/グェン・ゴック・トー

   初版:2017年8月・2019年9月第5刷発行

   株式会社ナツメ社 発行

 ・「CDブック たった72のパターンでこんなに

        話せるベトナム語会話」

   著者:欧米・アジア語学センター

   初版:2018年4月・2020年4月第10刷発行

   明日香出版社 発行

  ・「CDブック+音声アプリ ニューエクスプレス+ベトナム語」

   著書:三上直光

   初版:2018年2月・2021年1月第4刷

   株式会社 白水社 発行

=========================

第百五十九章161)リスキリング:ベトナム語編144

<ベトナム人経営会社の専門業務支援

         ーベトナム語習得科目編ー

a.

・入力:ベトナム語で入力できる

    スマホ・PC・タブレットで

 

 

 

 

 

 

・文字:アルファベットを筆記体で入力

    小文字・大文字共にできる

b.

・発音:母音....短母音・長母音・二重母音

        三重母音・介母音...

    子音....頭子音・末子音...

・声調:六声(北部), ,,,/.

    五声(南部), ,,(〜=/).

            三声(中部), ,(?=〜=.)

 

 

・人称:1人称・2人称・3人称

   単複の使い方(省略あり)

c.

・記号名..帽子(傘)・皿・ひげ

 =帽子(傘)・=皿・ =髭(ひげ)

・声調名..六声

 記号なし=Thang ngang タィンンガング

   ヽ=Thang huyền  タィンフィエン

   ?=Thang hỏi タィンホイ

   〜=Thang ngã  タィンンガー

   /=Thang săc  タィンサッ(ク)

   . =Thang nặng タィンナング

 

帽子:mũ ムー

皿:món ăn ムオンアン 

ひげ:râu ザウ 

 

 

 

<補足事項>

1)アルファベットについて

ベトナム語特有の大文字と小文字の筆記体が

かけるようになろう。下記のYoubeのサイト

がいいでしょう。

 

 

 

 

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第百五十八章160)リスキリング:ベトナム語編143

<ベトナム人経営会社の専門業務支援

*前章は以下、朱記の部分を修正。

覚え方としては...

〇母音は、a ă â ơ をセットで覚えること。

 その理由は、â のơ 違いは音の長さのみ違

 いがあるので。オかオー(アかアー)の違い。

 âもơもいずれも、ァのようなォのような

 あいまい音です。

〇傘(帽子)記号の意味は狭いという意味。

 舌の位置の高低が「中」となる。唇に近い

 位置がê、喉の奥に近い方がô、 真ん中の

 位置がâとなる。

 

 

========================

第百五十七章159)リスキリング:ベトナム語編142

<ベトナム人経営会社の専門業務支援

ーベトナム語:基礎編の日課編ー

1)発音

  ①母音12            

      カタカナ 口開き  長さ 形状  舌位置:高低/前後                                       

      a アー 大きく  長く          低/中    

  ă アッ 大きく  短く      低/中    

        *必ず末子音(p,t,c,など)伴う

      â ァ/オッ  大きく  短く    中/中

        *必ず末子音(p,t,c,など)伴う       

      ơ  ア/   大きく  長く    中/中

    *â とơの発音の違いは長さのみ

            アとオの中間の曖昧音。

        a, ă, â, ơの四つはセットで覚える      

      o オー 大きく  長く  丸く  低/後

      ô オー 大きく  長く    中/後

      u ウー 突き出  長く  丸め  高/後

      ư ゥー 左右引く   横に  中/後

      i  イ  左右引く       横に  高/前

      y イー 左右引く長め 横に  高/前

      e エー   大きく   長め         低/前

      ê エー 普通え 長め   中/前

 

 

ベトナム語の 末子音 は、音節の最後に現

れる子音を指します。正確には、正書法上

12種類の子音に区別されます1。日本語の

単語の語尾とは異なるため、日本人学習者

にとっては難しい部分となります。しかし、

日本語の中にベトナム語の末子音のヒント

が隠されていることを知っている人は少な

いかもしれません。以下に、ベトナム語の

末子音のポイントをいくつか紹介します。

  1. 「ん」系末子音:

    • 正式には鼻音と呼ばれ、
    • ベトナム語では4種類あります。
    • 例えば、日本語の「ん」に相当す
    • るベトナム語の末子音は、鼻音と
    • して発音されます。
  2. 「m」:

    • 英語の「room」などの「〜m」
    • と同じような感じで、「〜mu」
    • と言いつつも「uの音を強く発音
    • しないこと」がポイントです。
    • また、末子音「m」のときは口を
    • 閉じます。
  3. 「n」, 「ng」, 「nh」:

    • これらは英語の「〜n」
    • や「〜ng」と同じですが、
    • 末子音「m」とはっきり区別する
    • ためにも、「口を閉じない」こと
    • を意識しましょう。
    • 「nh」に関しては、「nhの直
    • 前に「a」の音が入ると、iの音
    • が含まれる」という点に注意が必
    • 要です。
  4. 「p」, 「t」:

    • これらは英語の「〜p」や「〜t」
    • 同じような感じです。
    • 「p」は「vip」などの「〜p」と
    • 同じ形で、「〜pu」と言いつつも
    • 「uの音を強く発音しないこと」が
    • ポイントです。
    • 「t」も「hit」などの「〜t」と同
    • じ形で、「〜to」と言いつつも
    • 「oの音は強く発音しないこと」が
    • ポイントです。

 

労働審判のすすめ-10

第2回目

 

<労働審判での注意事項>

・黙秘、沈黙時間はできるだけ少なく、

 かと言って焦って発言しないこと。

 通常、理解不能な言葉や、質問の

 意図が不明、必要以上に警戒する

 心が、沈黙につながるようです。

 特に、今までの人生経験で全くなか

 たこと(法廷の雰囲気の場にいるの

 は生涯で初めての人も多いので)

 とても緊張しますが、沈黙は×です。

 

・そこで専門用語で理解不能なことには

 知ったかぶりせずに完全に分かるまで

 何回でもしつこくてもいいから聞くこ

 とです。その質問の意図が理解できる

 ように、違う言葉や事例(例え話等)

 を聞くことです。そうすることで、

 当方の時間稼ぎをしながら、沈黙を

 回避することが可能です。即ち、分か

 らないことを聞くことで、沈黙を回避

 するということです。分かっていても

 敢えて質問しても構いません。

 

<審判の現場で予想される質問について>

1)裁判官から申立人への質問

   ...本当の事を申立しているかどうか

   ...本人の意思で申立しているどうか

   ...労働審判の意味を理解しているか

 

2)申立人(従業員側)からの回答

   ...自分のことに関する根拠ある事実

   ...同僚助言に基づく本人の固い意思

   ...労基申告➡あっせんを経ての理解

 

3)代理人(弁護士)からの質問

   ...不当解雇の意味を理解しているか

   ...申告金額の計算根拠の理解度合は

   ...提出証拠の信ぴょう性の度合いは

 

4)相手方(雇用者)からの質問

   ...申立人証拠の否定を誘導する質問

   ...申立人意思の否定を誘導する質問

   ...申立人環境の否定を誘導する質問

 

5)審判員(裁判所)からの質問

   ...双方の発言の真偽を確認する質問

   ...双方の発言妥当性を確認する質問

   ...双方の争点の重点を確認する質問

 

 

裁判官は、裁判において判決を下しますが、

どのような思考過程を経て判断を下すのでし

ょうか?民事訴訟の場合、原告が求める貸金

請求権や損害賠償請求権といった権利の存否

が審理され、判断されます。裁判官は、

法的三段論法と呼ばれる判断手法を用います。

これは、大前提である「法令」に、小前提で

ある「事実」をあてはめて、権利の有無を

「結論」として導き出す方法です1.

 

具体的には以下のステップで判断を行います:

  1. 法令の解釈(法令解釈):裁判官は適用する法令を解釈し、                                      権利がどのような場合に発生するかを把握します。
  2. 事実の認定(事実認定):裁判官は証拠を評価し、法律が                                                      要件とした事実がこの事件において認められるかどうかを判断します。
  3. 権利の判断:法令と事実を組み合わせて、権利の有無を判断します。

例えば、損害賠償請求権については、民法により「故意又は過失に                                                             よって他人の権利又は法律上保護された利益を侵害した者は、                                                       これによって生じた損害を賠償する責任を負う」と規定されています。                                                    損害賠償請求権が発生するためには、相手が故意または過失があったこと、                                                        相手の行為によって自分に損害が発生したこととた要件を満たす必要があ

ります。裁判官はこのような要件を考慮しながら判断を下します。

裁判官の仕事は、公平で正義に叶う解決を求めて、具体的な紛争事件を

考慮しながら判断するものであり、法令と事実を組み合わせて最適な結論

を導き出す役割を果たしています12

 

=============================

労働審判のすすめ-09

<労働審判シナリオ>05.30原案

https://kigyobengo.com/media/useful/737.html

 

第1回目

・労働審判制度の解説……..裁判官より

・事情聴取:

…申立人への質問

 ・論点:不当解雇=解雇無効かどうか

  ………主な根拠

①    自己都合でないこと

②    解雇通知書がなこと

       ➡突然で一方的な口頭通知

③    解雇理由が明示されないこと。

④    解雇手当も支給されないこと。

⑤    累計の未払い賃金の支給もないこと。

⑥    就業規則も、雇用契約書もないこと。

⑦    非常識な言動

⑧    過去にも他の従業員に対する実績

 

・予想される想定問答:

1)なぜ、解雇無効と言えるのですか?

      その理由を述べてください。

回答:・突然の口頭での解雇の通告あり。

    本来、30日以上前に予告すべきだが、

            即日解雇であったこと。

・その時に明確な理由も明示されていないこと。

 一方従業員側に特段の非(不正行為や業務上

   の過失など)がないと言えること。

 即ち、会社都合であること。自己都合でない

   こと。

・就業規則もないこと。

 

理由1

正当な解雇理由がなければ不当解雇として多額

の金銭支払いを命じられる。

下記の<普通解雇>の定義に照らした場合、

これに相当しないことは明らかであること。

後述する2つの解雇以外のすべてが、こちらの

普通解雇に該当します。普通解雇は、労働者と

の労働契約の継続が困難な事情と客観的に認め

られるに場合に限られており、例としては次の

ようなことが挙げられます。

①勤務成績が著しく悪く、指導を行っても改善

   の見込みがないとき

⓶健康上の理由で長期にわたり職場復帰が見込

   まれないとき

③著しく協調性に欠けるため業務に支障を生じ

   させ、改善の見込みがないとき

 

会社側(企業側)は「解雇権」を有しています

が、労使の力の格差から労働者を保護するため、

解雇権は制限されています。

すなわち、「解雇権濫用法理」によって、

客観的に合理的な理由があり、社会通念上相当

でない限り、解雇は「権利濫用」として無効と

なります。

 

労働契約法第16条

解雇は、客観的に合理的な理由を欠き社会通念

上相当であると認められない場合はその権利を

濫用したものとして、無効とする。

この条文により解雇に「客観的に合理的な理由」

がないとして、解雇が無効とされるケースのこ

とを「不当解雇」と言います。

 ・未払い賃金も要求しているのに未払いであ

      ること。

 ・会社都合の解雇と解釈しているが解雇予告

      手当も支給されなかったこと。

 

①    一旦、労基に申告したが労基の調査に誠実

       に対応していなかった。

②    労基の忠告に基づき内容証明郵便で請求書

       を送付したが無視されたこと。

③    労基の忠告に基づき、の手続きを行

       ったが、やはり無視されたこと。

 

理由2

就業規則に該当する解雇事由があるか確認して

おく必要がある。

就業規則には解雇事由を必ず記載することが義

務付けられています。

そして、解雇は基本的に就業規則に記載されて

いる解雇事由のどれかに該当する場合に限り認

められます。つまり、解雇にあたって懲戒解雇

を選択する場合は、懲戒解雇は就業規則に定め

た解雇事由に該当する場合以外はできません。

理由3

解雇理由について従業員から証明を求められれ

ば応じる必要がある。

解雇理由が重要になる理由の3つ目は、解雇理

由について従業員から証明を求められたときは、

会社は証明書を発行する義務があるとされてい

るためです。

 

上記理由1.~3.の理由に基づかない解雇につき、

不当解雇を主張する。

 

即ち、正当な解雇事由もなく、根拠となる就業

規則もなく、解雇事由を明示する機会が

3回(労基調査面談時、内容証明到着時、あっ

せん召喚時の3回)あったにも関わらず、

解雇事由を明示されていないこと。従って、

これは不当解雇である。

 

=================================

 

労働審判のすすめ-09

<労働審判シナリオ>05.30原案

https://kigyobengo.com/media/useful/737.html

 

第1回目

・労働審判制度の解説……..裁判官より

・事情聴取:

…申立人への質問

 ・論点:不当解雇=解雇無効かどうか

  ………主な根拠

①    自己都合でないこと

②    解雇通知書がなこと

       ➡突然で一方的な口頭通知

③    解雇理由が明示されないこと。

④    解雇手当も支給されないこと。

⑤    累計の未払い賃金の支給もないこと。

⑥    就業規則も、雇用契約書もないこと。

⑦    非常識な言動

⑧    過去にも他の従業員に対する実績

 

・予想される想定問答:

1)なぜ、解雇無効と言えるのですか?

      その理由を述べてください。

回答:・突然の口頭での解雇の通告あり。

    本来、30日以上前に予告すべきだが、

            即日解雇であったこと。

・その時に明確な理由も明示されていないこと。

 一方従業員側に特段の非(不正行為や業務上

   の過失など)がないと言えること。

 即ち、会社都合であること。自己都合でない

   こと。

・就業規則もないこと。

 

理由1

正当な解雇理由がなければ不当解雇として多額

の金銭支払いを命じられる。

下記の<普通解雇>の定義に照らした場合、

これに相当しないことは明らかであること。

後述する2つの解雇以外のすべてが、こちらの

普通解雇に該当します。普通解雇は、労働者と

の労働契約の継続が困難な事情と客観的に認め

られるに場合に限られており、例としては次の

ようなことが挙げられます。

①勤務成績が著しく悪く、指導を行っても改善

   の見込みがないとき

⓶健康上の理由で長期にわたり職場復帰が見込

   まれないとき

③著しく協調性に欠けるため業務に支障を生じ

   させ、改善の見込みがないとき

 

会社側(企業側)は「解雇権」を有しています

が、労使の力の格差から労働者を保護するため、

解雇権は制限されています。

すなわち、「解雇権濫用法理」によって、

客観的に合理的な理由があり、社会通念上相当

でない限り、解雇は「権利濫用」として無効と

なります。

 

労働契約法第16条

解雇は、客観的に合理的な理由を欠き社会通念

上相当であると認められない場合はその権利を

濫用したものとして、無効とする。

この条文により解雇に「客観的に合理的な理由」

がないとして、解雇が無効とされるケースのこ

とを「不当解雇」と言います。

 ・未払い賃金も要求しているのに未払いであ

      ること。

 ・会社都合の解雇と解釈しているが解雇予告

      手当も支給されなかったこと。

 

①    一旦、労基に申告したが労基の調査に誠実

       に対応していなかった。

②    労基の忠告に基づき内容証明郵便で請求書

       を送付したが無視されたこと。

③    労基の忠告に基づき、あっせんの手続きを行

       ったが、やはり無視されたこと。

 

理由2

就業規則に該当する解雇事由があるか確認して

おく必要がある。

就業規則には解雇事由を必ず記載することが義

務付けられています。

そして、解雇は基本的に就業規則に記載されて

いる解雇事由のどれかに該当する場合に限り認

められます。つまり、解雇にあたって懲戒解雇

を選択する場合は、懲戒解雇は就業規則に定め

た解雇事由に該当する場合以外はできません。

理由3

解雇理由について従業員から証明を求められれ

ば応じる必要がある。

解雇理由が重要になる理由の3つ目は、解雇理

由について従業員から証明を求められたときは、

会社は証明書を発行する義務があるとされてい

るためです。

 

上記理由1.~3.の理由に基づかない解雇につき、

不当解雇を主張する。

 

即ち、正当な解雇事由もなく、根拠となる就業

規則もなく、解雇事由を明示する機会が

3回(労基調査面談時、内容証明到着時、あっ

せん召喚時の3回)あったにも関わらず、

解雇事由を明示されていないこと。従って、

これは不当解雇である。

 

=================================

労働審判のすすめ-08

<労働審判日決定し、請書を発送>

========================

労働審判のすすめ-07

    ー解決金の相場についてー

(実例)*現在係争中

 結局、労働審判を2件申請したところ、

 不当解雇=解雇無効で争う場合の相場

 は160万円ということです。実際に申

 請したところ、労働審判の申告段階で

 この金額にするように指導を受け、そ

 の金額で申請して受付してもらいまし

 た。今回は、弁護士抜きで申請書を作

 成したので、修正箇所があり、3回も

 修正して、ようやく申請完了に至りま

 した。(その経緯は後述)

 

 但し、不当解雇=解雇無効とは別に、

 未払い賃金等(残業手当・深夜手当・

 休日出勤手当等の未払い賃金)がある

 場合は、この金額は別途加算して請求

 できます。実際、今回のケースでは、

 解雇無効による損害金が160万円で、

 未払い金が20万円あったので、総額

 で180万円の請求となりました。

 

 尚、2件目のケースでは未払い賃金は

 なかったので、160万円のみの請求で

 した。

 

====================

労働審判のすすめ-06

解雇が無効、つまり労働者側が勝つ場合の

データは次のとおりです。
完全に10vs0で労働者側が勝つ場合には、

9ヶ月分+0.84×勤続年数の月収に相

 当する金額が解決金(和解金)とされて

いました。しかし、この数字はデータ上も

上位10%のものであるのに加えて、デー

タが収集されてから4年以上経過した現在

ではやや高い数字だと思います。
私の感覚ですと

 6ヶ月分+0.7×勤続年数くらいです。

多くの場合、7vs3で解雇が無効とされる

場合は従来は6ヶ月分+0.84×勤続年

数でしたが、最近では4ヶ月分+0.7

 ×勤続年数くらいに下がってきています。
もちろんケースバイケースですので、

リスク算定をする際には6ヶ月分

 +0.84×勤続年数で算定しておく方

が無難です。

以上のとおり、労働審判の解決金(和解金)

の傾向が見られます。
解雇有効の場合と無効の場合とで数字が変

わるのはもちろん、計算式も異なることが

分かります。

=========================

労働審判のすすめ-05

*補足

今回の問題は、従業員側が労働基準監督署に

この労働問題を申告したのにも関わらず、

杜撰な調査により、あっせんを経て労働審判

に至ったものです。このブログの最終段階で

その労働基準監督署の情報を開示しますので

その地域の人はご注意ください。

 

 

 

 

 

労働審判のすすめ-04

*以下の内容は、実際に現在進行中の内容

 です。念のため、仮名としていますが、

 筆者も含め当事者のために筆者がこの

 原稿(シナリオ)を作成しました。

 その労働審判の期日は、ちょうど1ヶ月

 後の予定です。

 

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実践 労働審判(一回目編)

作者名(X)

二〇二四年五月二十四日

=======================

【登場人物一覧表】

労働審判官(裁判官)山本(仮名)

労働審判員(甲)中村(仮名)

労働審判員(乙)佐藤(仮名)

 

相手方代理人(弁護士)田中(仮名)

相手方(社長又は専務)

申立人代理人(弁護士)*今回手配無し

申立人(Aさん)

 =======================

【あらすじ】

S市にあるホテルLp

{㈱Cn 代表取締役 N}

が従業員(Aさん)から不当解雇及び賃金未

払いの件で、労働審判で訴えられた経緯。

従業員のAさんは当初地元のS市労働基準監

督署にその申告をしたがまともな労働調査

しない、お粗末なお役所仕事のせいで、調

査もまともされず、指導も勧告しないため。

その申告(賃金の未払いや不当解雇の件は

無視された。)

本来はこの段階で適正で厳密な調査と指導

勧告がなされていれば、このような問題

は水際で回避されたはず。

そこで、元同僚の同ホテル勤務の人で労基

に詳しい人Xに依頼し、「あっせん」という

手続きを進めた。「あっせん」とは労働局

の仲介で雇用者であるホテル側と労働者側

の間で話し合いをする方法である。このよ

うな労働問題を解決する一つの方法である。

但し、強制力がないため雇用者側が無視し

たとしても、何の処罰も罰金も雇用者側は

払わないこともできる。しかし、それも承

知でその手続きを従業員側は行った。

が、結局、無視された。

そこで、改めて次の手段として従業員側

は、労働審判という手法を選択した。

(その手続きはここでは省略)

ここでは、労働審判の実際の場面を想定

したシリオを明示します。

 

<シナリオ①>

*冒頭に裁判官による「労働審判の主旨等」

  の説明、発言などに関するルール説明は

  省略。

 

裁判官「それでは、始めます。まずは出席

者の確認を致します。申立人からお願いし

ます。氏名及び住所・申立の主旨を述べて

ください。」

 

申立人「はい、Aです。

(..住所と申立内容を言う)

賃金の未払いと不当解雇による解雇無効の

訴えです。そして請求金額は〇〇万円です。

 

裁判官「それでは、相手方の方もお願いし

ます。」

 

相手方「はい、株式会社Cnの代表取締役で

あり、ホテルLpの支配人のNです。」

....続く

=====================

労働審判のすすめ-03R

 

<労働者側の立場での労働審判準備>

下記のサイトの解説は非常に分かり易い

ので、まずは熟読してみてください。

 

 

労働審判のすすめ-02

<労働審判での準備:予備知識編

1)労働審判で最も重要な点を確認

  ①予告なし、解雇事由不明な中

   突然の解雇通告を受けた場合

   などの「不当解雇」か?

  ②残業代・夜勤手当・通常賃金

   等の「賃金の未払い」か?

  ③その他の事由(パワハラその他

   の事由)か?

  上記のどれに相当するのかの確認

 

2)ここでは、①と⓶のケースで労働

  審判にするのかを、まず明確にし

  ます。

 

  筆者の事例では、①です。同僚の

  方の場合は、①と⓶の両方が当て

  はまる場合です。

 

3)その理由により、請求すべき金額

  が変わることに注意が必要です。

  「予告手当が未払い」のケースも

  あります。

 

4)確認事項

  ①雇用契約書の有無

  ②解雇通知書の有無

  ③解雇理由の明示の有無

  ④証拠資料の有無

  ⑤労働審判に至った理由

 

まずは、上記の内容を確認しましょう。

 

解雇の「不自由」はなぜ起こるのか

「おまえはクビだ!」の一言で解雇されて

しまった主人公が、明日からの生活に思い

悩む中で、物語は始まりを迎える。

 

ドラマや映画で、よく見かける出来事です。

しかし現実の世界では、その次にやってく

るのは辞めさせた従業員が依頼した弁護士

からの内容証明郵便であり、行く先にただ

煩わしいトラブルが待っているのみです。

 

もしかすると、今まで何人か解雇したこと

があるけれども、文句を言ってきた者は一

人もいないので、トラブルを恐れて解雇を

控えるのは、経営者としての覚悟が足りな

いとお考えの方もいらっしゃるかもしれま

せん。たしかに、解雇された従業員のうち、

会社に対して弁護士に依頼してまで反撃を

加えようとする人は、昔は少なかったかも

しれません。

 

しかし、今や誰もが瞬時に大量の情報に接

することができる時代です。少しでも解雇

に納得がいかないと思えば、インターネッ

トを使ってほんの数分検索するだけで、労

働者側の立場から、解雇の効力を争って会

社と対決することを請け負う弁護士の情報

は、山のように出てきます。

 

そしてそこでは必ず、

「解雇は簡単にできないので勝算がある」

という論調の説明がなされています。

 

どうしてそのような強気なことがいえるか

というと、我が国では雇い主と従業員との

関係についての法律の体系が、「労働者を

保護する」という価値観で出来上がってい

るからです。どこでどのように働くかにつ

いては、雇い主と従業員との間で取り交わ

される雇用契約によってその内容が定まり

ます。

 

解雇するということは雇い主側から、辞め

るということは従業員側から、それぞれ契

約を一方的に破棄することを意味します。

一度結んだ契約は、そう簡単に破棄するこ

とはできないことは当たり前なので、解雇

が簡単にできないこともまた当たり前だと

いうことになります。このことは法律上、

解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、

社会通念上相当であると認められない場合、

その権利を濫用したとして、無効とする」

という定めとして端的に表れています

(労働契約法16条)。

 

そうすると、従業員が辞めるということも、

契約の一方的な破棄なので、簡単にはでき

ないのではないかという疑問が当然に出て

きます。しかし法律は、期間の定めなしに

雇った従業員は、雇い主が承諾しなくとも、

申し入れから2週間経てば辞めることがで

きると定めており(民法627条1項)、

期間の定めをおいた場合でも、やむを得な

い事由があれば、すぐ辞めることができる

と定めています(民法628条)。

 

従業員が辞めるというのは自由なのに、

会社から辞めてくれということは制限され

るというのは、不公平ではないかと思われ

ることでしょう。しかし我が国では、憲法

によって、誰にも公共の福祉に反しない限

りで、「職業選択の自由」が保障されてい

ます(憲法22条)。今の仕事を辞めて、

他の仕事に就きたいというのも、自分の意

思に反して退職させられないことも、どち

らも我が国の重要な価値観として定まって

いるので、法律の世界では、こと解雇につ

いていう限り、簡単にはできない制度とす

ることこそが、むしろ当然と理解されてい

るのです。

 

 

========================

労働審判のすすめ-01

労働審判とは..

 

労働審判とは、労働問題を解決するための

一つの有力な方法です。

 

通常、労働問題が発生した場合、

例えば、残業代未払い、不当解雇が発生した

場合は、「労働基準監督署」に出向き相談し

その労働問題の「申告」を行います。

 

しかし、地域により或いは担当者によっては

現実には、まともに取り合ってくれない労働

基準監督署があります。そのケースは多いよ

うです。(筆者の経験した範囲では)

 

「申告」を労働基準監督署(以後、労基と略)

すると、労基は通常、その会社の調査をしま

す。しかし、それでも会社側はその労働者側

の申告を認めないため、そのまま労働者側が

泣き寝入りするケースも多いようです。

 

 

 

 

しかし、その場合にでも、「あっせん」という

制度があり、労基にその「あっせん」の手続き

をすれば、労働者側が雇用者側(企業)との

交渉が可能です。しかし、この制度は強制力を

持たないため、雇用者側から無視される場合も

多いのが現実です。

 

そこで、別な制度を使うことが可能です。それ

が「労働審判」です。しかし、この制度を素人

が何の知識もなく行うのは、正直難易度が高い

です。そこで、弁護士に依頼する方法も考えら

れます。通常は、その方がおすすめです。

しかし、弁護士に相談した場合、着手金とかで

それなりの費用がかかります。

 

そこで、このブログの案内は、あまり予算のな

い人を対象に、自分で全てを労働審判をするや

り方を案内します。

 

 

 

 

 

 

 

 

第百六十三章165)リスキリング:ベトナム語編148

<ベトナム人経営会社の専門業務支援51

 

=========================

第百六十二章164)リスキリング:ベトナム語編147

 <ベトナム人経営会社の専門業務支援50

・ベトナム語活用ビジネスモデル-

 ...ベトナム人従業員雇用企業活用事業

  ➡在留人口の多いベトナム人雇用企業

   における従業員向けの翻訳者・通

   訳者・管理者及び経営者向けの各

   種手続き管理者(税務/労務/法務

   等専門事務管理)の需要に応える。

  a.前提

   ベトナム語を日本人が学ぶメリッ

   トとは...

         1.日本在住のベトナム人は、

    420,415人いる。(2023年12月)

   2.日本在住のベトナム人はある程

    度の日本語を理解できる(在住

    年数・在留資格によりバラツキあり)

    一方で、日本人でベトナム語を

    理解できる人はほとんどいない。

    実際、

    日本人が受験するベトナム語学習人口

    は推定0.01%程度(1万人に一人)

    ベトナム語検定の合格者数(iVT)

    A1A2, B1B2, C1C2合計で2023年

    度で83人。日本で唯一のベトナム

    語検定の場合、2022年度の受験

    者数が、789人。

    3.従って、日本人でベトナム語を操

     る人材はほぼ皆無に近い状態につ

     き、希少な人材と言える。

    4.一方で、ベトナム語のできる日本

     人人材の需要。年収300~650万円。

     求人:4,607件(東京都のみ2024年

     5月29日「求人ボックス」のみのデ

     ―タ。

日本に住むベトナム人の人口は、法務省の

在留外国人統計によれば、2023年末現在で

565,026人1です。同年における日本の外

国人の中では、韓国籍の410,156人を抜い

て、中国籍の821,838人に次いで2番目に

多い国籍となっています。また、日本に住

むベトナム人口は、2015年比で15.3倍の

42万0,415人で日本の外国人人口の13.4%

を占めています。2015年比では3.7倍とな

り、国籍別では韓国を抜いて2位となってい

ます2。ベトナム人の在留者数は増加傾向に

あり、日本社会において多様性をもたらし

ていることがわかりますね。3

=====================

第百六十一章163)リスキリング:ベトナム語編146

<ベトナム人経営会社の専門業務支援

(補足)

・教師資格試験問題&マニュアル作成レベル

・指導用テキスト&検定問題集作成レベル

・生徒指導&採点現場教師レベル

=========================

第百六十章162)リスキリング:ベトナム語編145R

<ベトナム人経営会社の専門業務支援

-TN式ベトナム語資格基準 -

レベル:3(級):一般会話レベル

    2(級):+一般読解レベル

    1(級):+一般読解+作文レベル

先生基準:教師側立場=A

生徒基準:学習者立場=B

(例)3A..教師レベルで一般会話レベル

   2B..生徒レベルで一般読解レベル

3Bレベル:文字・発音・声調

  一般会話レベル内容:読み書き含まず

  ➡一般的なベトナム独特の文化慣習を

    理解し、基本の文法・文型・語彙

    力があり、話す聞くができること。

                    3B  2B  1B

    文化:10    20   40  

    文法:10        20       40

    文型:20        40       80

    語彙:400     800   1000

                    3A   2A   1A

    文化:10     20   40

    文法:10         20       40

    文型:40         80     160

    語彙:800     1600   2000

 

*参考文献

 ・「新版CD BOOK はじめてのベトナム語」

   著者:欧米・アジア語学センター

         初版:2014年4月・2019年第14刷発行

   明日香出版社 発行

 ・「CD付き文法からマスター!はじめてのベトナム語」

   著者:秋葉亜子/グェン・ゴック・トー

   初版:2017年8月・2019年9月第5刷発行

   株式会社ナツメ社 発行

 ・「CDブック たった72のパターンでこんなに

        話せるベトナム語会話」

   著者:欧米・アジア語学センター

   初版:2018年4月・2020年4月第10刷発行

   明日香出版社 発行

  ・「CDブック+音声アプリ ニューエクスプレス+ベトナム語」

   著書:三上直光

   初版:2018年2月・2021年1月第4刷

   株式会社 白水社 発行

=========================

第百五十九章161)リスキリング:ベトナム語編144

<ベトナム人経営会社の専門業務支援

         ーベトナム語習得科目編ー

a.

・入力:ベトナム語で入力できる

    スマホ・PC・タブレットで

 

 

 

 

 

 

・文字:アルファベットを筆記体で入力

    小文字・大文字共にできる

b.

・発音:母音....短母音・長母音・二重母音

        三重母音・介母音...

    子音....頭子音・末子音...

・声調:六声(北部), ,,,/.

    五声(南部), ,,(〜=/).

            三声(中部), ,(?=〜=.)

 

 

・人称:1人称・2人称・3人称

   単複の使い方(省略あり)

c.

・記号名..帽子(傘)・皿・ひげ

 =帽子(傘)・=皿・ =髭(ひげ)

・声調名..六声

 記号なし=Thang ngang タィンンガング

   ヽ=Thang huyền  タィンフィエン

   ?=Thang hỏi タィンホイ

   〜=Thang ngã  タィンンガー

   /=Thang săc  タィンサッ(ク)

   . =Thang nặng タィンナング

 

帽子:mũ ムー

皿:món ăn ムオンアン 

ひげ:râu ザウ 

 

 

 

<補足事項>

1)アルファベットについて

ベトナム語特有の大文字と小文字の筆記体が

かけるようになろう。下記のYoubeのサイト

がいいでしょう。

 

 

 

 

=========================

第百五十八章160)リスキリング:ベトナム語編143

<ベトナム人経営会社の専門業務支援

*前章は以下、朱記の部分を修正。

覚え方としては...

〇母音は、a ă â ơ をセットで覚えること。

 その理由は、â のơ 違いは音の長さのみ違

 いがあるので。オかオー(アかアー)の違い。

 âもơもいずれも、ァのようなォのような

 あいまい音です。

〇傘(帽子)記号の意味は狭いという意味。

 舌の位置の高低が「中」となる。唇に近い

 位置がê、喉の奥に近い方がô、 真ん中の

 位置がâとなる。

 

 

========================

第百五十七章159)リスキリング:ベトナム語編142

<ベトナム人経営会社の専門業務支援

ーベトナム語:基礎編の日課編ー

1)発音

  ①母音12            

      カタカナ 口開き  長さ 形状  舌位置:高低/前後                                       

      a アー 大きく  長く          低/中    

  ă アッ 大きく  短く      低/中    

        *必ず末子音(p,t,c,など)伴う

      â ァ/オッ  大きく  短く    中/中

        *必ず末子音(p,t,c,など)伴う       

      ơ  ア/   大きく  長く    中/中

    *â とơの発音の違いは長さのみ

            アとオの中間の曖昧音。

        a, ă, â, ơの四つはセットで覚える      

      o オー 大きく  長く  丸く  低/後

      ô オー 大きく  長く    中/後

      u ウー 突き出  長く  丸め  高/後

      ư ゥー 左右引く   横に  中/後

      i  イ  左右引く       横に  高/前

      y イー 左右引く長め 横に  高/前

      e エー   大きく   長め         低/前

      ê エー 普通え 長め   中/前

 

 

ベトナム語の 末子音 は、音節の最後に現

れる子音を指します。正確には、正書法上

12種類の子音に区別されます1。日本語の

単語の語尾とは異なるため、日本人学習者

にとっては難しい部分となります。しかし、

日本語の中にベトナム語の末子音のヒント

が隠されていることを知っている人は少な

いかもしれません。以下に、ベトナム語の

末子音のポイントをいくつか紹介します。

  1. 「ん」系末子音:

    • 正式には鼻音と呼ばれ、
    • ベトナム語では4種類あります。
    • 例えば、日本語の「ん」に相当す
    • るベトナム語の末子音は、鼻音と
    • して発音されます。
  2. 「m」:

    • 英語の「room」などの「〜m」
    • と同じような感じで、「〜mu」
    • と言いつつも「uの音を強く発音
    • しないこと」がポイントです。
    • また、末子音「m」のときは口を
    • 閉じます。
  3. 「n」, 「ng」, 「nh」:

    • これらは英語の「〜n」
    • や「〜ng」と同じですが、
    • 末子音「m」とはっきり区別する
    • ためにも、「口を閉じない」こと
    • を意識しましょう。
    • 「nh」に関しては、「nhの直
    • 前に「a」の音が入ると、iの音
    • が含まれる」という点に注意が必
    • 要です。
  4. 「p」, 「t」:

    • これらは英語の「〜p」や「〜t」
    • 同じような感じです。
    • 「p」は「vip」などの「〜p」と
    • 同じ形で、「〜pu」と言いつつも
    • 「uの音を強く発音しないこと」が
    • ポイントです。
    • 「t」も「hit」などの「〜t」と同
    • じ形で、「〜to」と言いつつも
    • 「oの音は強く発音しないこと」が
    • ポイントです。

 

労働審判のすすめ-08

<労働審判日決定し、請書を発送>

========================

労働審判のすすめ-07

    ー解決金の相場についてー

(実例)*現在係争中

 結局、労働審判を2件申請したところ、

 不当解雇=解雇無効で争う場合の相場

 は160万円ということです。実際に申

 請したところ、労働審判の申告段階で

 この金額にするように指導を受け、そ

 の金額で申請して受付してもらいまし

 た。今回は、弁護士抜きで申請書を作

 成したので、修正箇所があり、3回も

 修正して、ようやく申請完了に至りま

 した。(その経緯は後述)

 

 但し、不当解雇=解雇無効とは別に、

 未払い賃金等(残業手当・深夜手当・

 休日出勤手当等の未払い賃金)がある

 場合は、この金額は別途加算して請求

 できます。実際、今回のケースでは、

 解雇無効による損害金が160万円で、

 未払い金が20万円あったので、総額

 で180万円の請求となりました。

 

 尚、2件目のケースでは未払い賃金は

 なかったので、160万円のみの請求で

 した。

 

====================

労働審判のすすめ-06

解雇が無効、つまり労働者側が勝つ場合の

データは次のとおりです。
完全に10vs0で労働者側が勝つ場合には、

9ヶ月分+0.84×勤続年数の月収に相

 当する金額が解決金(和解金)とされて

いました。しかし、この数字はデータ上も

上位10%のものであるのに加えて、デー

タが収集されてから4年以上経過した現在

ではやや高い数字だと思います。
私の感覚ですと

 6ヶ月分+0.7×勤続年数くらいです。

多くの場合、7vs3で解雇が無効とされる

場合は従来は6ヶ月分+0.84×勤続年

数でしたが、最近では4ヶ月分+0.7

 ×勤続年数くらいに下がってきています。
もちろんケースバイケースですので、

リスク算定をする際には6ヶ月分

 +0.84×勤続年数で算定しておく方

が無難です。

以上のとおり、労働審判の解決金(和解金)

の傾向が見られます。
解雇有効の場合と無効の場合とで数字が変

わるのはもちろん、計算式も異なることが

分かります。

=========================

労働審判のすすめ-05

*補足

今回の問題は、従業員側が労働基準監督署に

この労働問題を申告したのにも関わらず、

杜撰な調査により、あっせんを経て労働審判

に至ったものです。このブログの最終段階で

その労働基準監督署の情報を開示しますので

その地域の人はご注意ください。

 

 

 

 

 

労働審判のすすめ-04

*以下の内容は、実際に現在進行中の内容

 です。念のため、仮名としていますが、

 筆者も含め当事者のために筆者がこの

 原稿(シナリオ)を作成しました。

 その労働審判の期日は、ちょうど1ヶ月

 後の予定です。

 

======================

実践 労働審判(一回目編)

作者名(X)

二〇二四年五月二十四日

=======================

【登場人物一覧表】

労働審判官(裁判官)山本(仮名)

労働審判員(甲)中村(仮名)

労働審判員(乙)佐藤(仮名)

 

相手方代理人(弁護士)田中(仮名)

相手方(社長又は専務)

申立人代理人(弁護士)*今回手配無し

申立人(Aさん)

 =======================

【あらすじ】

S市にあるホテルLp

{㈱Cn 代表取締役 N}

が従業員(Aさん)から不当解雇及び賃金未

払いの件で、労働審判で訴えられた経緯。

従業員のAさんは当初地元のS市労働基準監

督署にその申告をしたがまともな労働調査

しない、お粗末なお役所仕事のせいで、調

査もまともされず、指導も勧告しないため。

その申告(賃金の未払いや不当解雇の件は

無視された。)

本来はこの段階で適正で厳密な調査と指導

勧告がなされていれば、このような問題

は水際で回避されたはず。

そこで、元同僚の同ホテル勤務の人で労基

に詳しい人Xに依頼し、「あっせん」という

手続きを進めた。「あっせん」とは労働局

の仲介で雇用者であるホテル側と労働者側

の間で話し合いをする方法である。このよ

うな労働問題を解決する一つの方法である。

但し、強制力がないため雇用者側が無視し

たとしても、何の処罰も罰金も雇用者側は

払わないこともできる。しかし、それも承

知でその手続きを従業員側は行った。

が、結局、無視された。

そこで、改めて次の手段として従業員側

は、労働審判という手法を選択した。

(その手続きはここでは省略)

ここでは、労働審判の実際の場面を想定

したシリオを明示します。

 

<シナリオ①>

*冒頭に裁判官による「労働審判の主旨等」

  の説明、発言などに関するルール説明は

  省略。

 

裁判官「それでは、始めます。まずは出席

者の確認を致します。申立人からお願いし

ます。氏名及び住所・申立の主旨を述べて

ください。」

 

申立人「はい、Aです。

(..住所と申立内容を言う)

賃金の未払いと不当解雇による解雇無効の

訴えです。そして請求金額は〇〇万円です。

 

裁判官「それでは、相手方の方もお願いし

ます。」

 

相手方「はい、株式会社Cnの代表取締役で

あり、ホテルLpの支配人のNです。」

....続く

=====================

労働審判のすすめ-03R

 

<労働者側の立場での労働審判準備>

下記のサイトの解説は非常に分かり易い

ので、まずは熟読してみてください。

 

 

労働審判のすすめ-02

<労働審判での準備:予備知識編

1)労働審判で最も重要な点を確認

  ①予告なし、解雇事由不明な中

   突然の解雇通告を受けた場合

   などの「不当解雇」か?

  ②残業代・夜勤手当・通常賃金

   等の「賃金の未払い」か?

  ③その他の事由(パワハラその他

   の事由)か?

  上記のどれに相当するのかの確認

 

2)ここでは、①と⓶のケースで労働

  審判にするのかを、まず明確にし

  ます。

 

  筆者の事例では、①です。同僚の

  方の場合は、①と⓶の両方が当て

  はまる場合です。

 

3)その理由により、請求すべき金額

  が変わることに注意が必要です。

  「予告手当が未払い」のケースも

  あります。

 

4)確認事項

  ①雇用契約書の有無

  ②解雇通知書の有無

  ③解雇理由の明示の有無

  ④証拠資料の有無

  ⑤労働審判に至った理由

 

まずは、上記の内容を確認しましょう。

 

解雇の「不自由」はなぜ起こるのか

「おまえはクビだ!」の一言で解雇されて

しまった主人公が、明日からの生活に思い

悩む中で、物語は始まりを迎える。

 

ドラマや映画で、よく見かける出来事です。

しかし現実の世界では、その次にやってく

るのは辞めさせた従業員が依頼した弁護士

からの内容証明郵便であり、行く先にただ

煩わしいトラブルが待っているのみです。

 

もしかすると、今まで何人か解雇したこと

があるけれども、文句を言ってきた者は一

人もいないので、トラブルを恐れて解雇を

控えるのは、経営者としての覚悟が足りな

いとお考えの方もいらっしゃるかもしれま

せん。たしかに、解雇された従業員のうち、

会社に対して弁護士に依頼してまで反撃を

加えようとする人は、昔は少なかったかも

しれません。

 

しかし、今や誰もが瞬時に大量の情報に接

することができる時代です。少しでも解雇

に納得がいかないと思えば、インターネッ

トを使ってほんの数分検索するだけで、労

働者側の立場から、解雇の効力を争って会

社と対決することを請け負う弁護士の情報

は、山のように出てきます。

 

そしてそこでは必ず、

「解雇は簡単にできないので勝算がある」

という論調の説明がなされています。

 

どうしてそのような強気なことがいえるか

というと、我が国では雇い主と従業員との

関係についての法律の体系が、「労働者を

保護する」という価値観で出来上がってい

るからです。どこでどのように働くかにつ

いては、雇い主と従業員との間で取り交わ

される雇用契約によってその内容が定まり

ます。

 

解雇するということは雇い主側から、辞め

るということは従業員側から、それぞれ契

約を一方的に破棄することを意味します。

一度結んだ契約は、そう簡単に破棄するこ

とはできないことは当たり前なので、解雇

が簡単にできないこともまた当たり前だと

いうことになります。このことは法律上、

解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、

社会通念上相当であると認められない場合、

その権利を濫用したとして、無効とする」

という定めとして端的に表れています

(労働契約法16条)。

 

そうすると、従業員が辞めるということも、

契約の一方的な破棄なので、簡単にはでき

ないのではないかという疑問が当然に出て

きます。しかし法律は、期間の定めなしに

雇った従業員は、雇い主が承諾しなくとも、

申し入れから2週間経てば辞めることがで

きると定めており(民法627条1項)、

期間の定めをおいた場合でも、やむを得な

い事由があれば、すぐ辞めることができる

と定めています(民法628条)。

 

従業員が辞めるというのは自由なのに、

会社から辞めてくれということは制限され

るというのは、不公平ではないかと思われ

ることでしょう。しかし我が国では、憲法

によって、誰にも公共の福祉に反しない限

りで、「職業選択の自由」が保障されてい

ます(憲法22条)。今の仕事を辞めて、

他の仕事に就きたいというのも、自分の意

思に反して退職させられないことも、どち

らも我が国の重要な価値観として定まって

いるので、法律の世界では、こと解雇につ

いていう限り、簡単にはできない制度とす

ることこそが、むしろ当然と理解されてい

るのです。

 

 

========================

労働審判のすすめ-01

労働審判とは..

 

労働審判とは、労働問題を解決するための

一つの有力な方法です。

 

通常、労働問題が発生した場合、

例えば、残業代未払い、不当解雇が発生した

場合は、「労働基準監督署」に出向き相談し

その労働問題の「申告」を行います。

 

しかし、地域により或いは担当者によっては

現実には、まともに取り合ってくれない労働

基準監督署があります。そのケースは多いよ

うです。(筆者の経験した範囲では)

 

「申告」を労働基準監督署(以後、労基と略)

すると、労基は通常、その会社の調査をしま

す。しかし、それでも会社側はその労働者側

の申告を認めないため、そのまま労働者側が

泣き寝入りするケースも多いようです。

 

 

 

 

しかし、その場合にでも、「あっせん」という

制度があり、労基にその「あっせん」の手続き

をすれば、労働者側が雇用者側(企業)との

交渉が可能です。しかし、この制度は強制力を

持たないため、雇用者側から無視される場合も

多いのが現実です。

 

そこで、別な制度を使うことが可能です。それ

が「労働審判」です。しかし、この制度を素人

が何の知識もなく行うのは、正直難易度が高い

です。そこで、弁護士に依頼する方法も考えら

れます。通常は、その方がおすすめです。

しかし、弁護士に相談した場合、着手金とかで

それなりの費用がかかります。

 

そこで、このブログの案内は、あまり予算のな

い人を対象に、自分で全てを労働審判をするや

り方を案内します。

 

 

 

 

 

 

 

 

第百六十二章164)リスキリング:ベトナム語編147

 <ベトナム人経営会社の専門業務支援

・ベトナム語活用ビジネスモデル-

 ...ベトナム人従業員雇用企業活用事業

  ➡在留人口の多いベトナム人雇用企業

   における従業員向けの翻訳者・通

   訳者・管理者及び経営者向けの各

   種手続き管理者(税務/労務/法務

   等専門事務管理)の需要に応える。

  a.前提

   ベトナム語を日本人が学ぶメリッ

   トとは...

         1.日本在住のベトナム人は、

    420,415人いる。(2023年12月)

   2.日本在住のベトナム人はある程

    度の日本語を理解できる(在住

    年数・在留資格によりバラツキあり)

    一方で、日本人でベトナム語を

    理解できる人はほとんどいない。

    実際、

    日本人が受験するベトナム語学習人口

    は推定0.01%程度(1万人に一人)

    ベトナム語検定の合格者数(iVT)

    A1A2, B1B2, C1C2合計で2023年

    度で83人。日本で唯一のベトナム

    語検定の場合、2022年度の受験

    者数が、789人。

    3.従って、日本人でベトナム語を操

     る人材はほぼ皆無に近い状態につ

     き、希少な人材と言える。

    4.一方で、ベトナム語のできる日本

     人人材の需要。年収300~650万円。

     求人:4,607件(東京都のみ2024年

     5月29日「求人ボックス」のみのデ

     ―タ。

日本に住むベトナム人の人口は、法務省の

在留外国人統計によれば、2023年末現在で

565,026人1です。同年における日本の外

国人の中では、韓国籍の410,156人を抜い

て、中国籍の821,838人に次いで2番目に

多い国籍となっています。また、日本に住

むベトナム人口は、2015年比で15.3倍の

42万0,415人で日本の外国人人口の13.4%

を占めています。2015年比では3.7倍とな

り、国籍別では韓国を抜いて2位となってい

ます2。ベトナム人の在留者数は増加傾向に

あり、日本社会において多様性をもたらし

ていることがわかりますね。3

=====================

第百六十一章163)リスキリング:ベトナム語編146

<ベトナム人経営会社の専門業務支援

(補足)

・教師資格試験問題&マニュアル作成レベル

・指導用テキスト&検定問題集作成レベル

・生徒指導&採点現場教師レベル

=========================

第百六十章162)リスキリング:ベトナム語編145R

<ベトナム人経営会社の専門業務支援

-TN式ベトナム語資格基準 -

レベル:3(級):一般会話レベル

    2(級):+一般読解レベル

    1(級):+一般読解+作文レベル

先生基準:教師側立場=A

生徒基準:学習者立場=B

(例)3A..教師レベルで一般会話レベル

   2B..生徒レベルで一般読解レベル

3Bレベル:文字・発音・声調

  一般会話レベル内容:読み書き含まず

  ➡一般的なベトナム独特の文化慣習を

    理解し、基本の文法・文型・語彙

    力があり、話す聞くができること。

                    3B  2B  1B

    文化:10    20   40  

    文法:10        20       40

    文型:20        40       80

    語彙:400     800   1000

                    3A   2A   1A

    文化:10     20   40

    文法:10         20       40

    文型:40         80     160

    語彙:800     1600   2000

 

*参考文献

 ・「新版CD BOOK はじめてのベトナム語」

   著者:欧米・アジア語学センター

         初版:2014年4月・2019年第14刷発行

   明日香出版社 発行

 ・「CD付き文法からマスター!はじめてのベトナム語」

   著者:秋葉亜子/グェン・ゴック・トー

   初版:2017年8月・2019年9月第5刷発行

   株式会社ナツメ社 発行

 ・「CDブック たった72のパターンでこんなに

        話せるベトナム語会話」

   著者:欧米・アジア語学センター

   初版:2018年4月・2020年4月第10刷発行

   明日香出版社 発行

  ・「CDブック+音声アプリ ニューエクスプレス+ベトナム語」

   著書:三上直光

   初版:2018年2月・2021年1月第4刷

   株式会社 白水社 発行

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第百五十九章161)リスキリング:ベトナム語編144

<ベトナム人経営会社の専門業務支援

         ーベトナム語習得科目編ー

a.

・入力:ベトナム語で入力できる

    スマホ・PC・タブレットで

 

 

 

 

 

 

・文字:アルファベットを筆記体で入力

    小文字・大文字共にできる

b.

・発音:母音....短母音・長母音・二重母音

        三重母音・介母音...

    子音....頭子音・末子音...

・声調:六声(北部), ,,,/.

    五声(南部), ,,(〜=/).

            三声(中部), ,(?=〜=.)

 

 

・人称:1人称・2人称・3人称

   単複の使い方(省略あり)

c.

・記号名..帽子(傘)・皿・ひげ

 =帽子(傘)・=皿・ =髭(ひげ)

・声調名..六声

 記号なし=Thang ngang タィンンガング

   ヽ=Thang huyền  タィンフィエン

   ?=Thang hỏi タィンホイ

   〜=Thang ngã  タィンンガー

   /=Thang săc  タィンサッ(ク)

   . =Thang nặng タィンナング

 

帽子:mũ ムー

皿:món ăn ムオンアン 

ひげ:râu ザウ 

 

 

 

<補足事項>

1)アルファベットについて

ベトナム語特有の大文字と小文字の筆記体が

かけるようになろう。下記のYoubeのサイト

がいいでしょう。

 

 

 

 

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第百五十八章160)リスキリング:ベトナム語編143

<ベトナム人経営会社の専門業務支援

*前章は以下、朱記の部分を修正。

覚え方としては...

〇母音は、a ă â ơ をセットで覚えること。

 その理由は、â のơ 違いは音の長さのみ違

 いがあるので。オかオー(アかアー)の違い。

 âもơもいずれも、ァのようなォのような

 あいまい音です。

〇傘(帽子)記号の意味は狭いという意味。

 舌の位置の高低が「中」となる。唇に近い

 位置がê、喉の奥に近い方がô、 真ん中の

 位置がâとなる。

 

 

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第百五十七章159)リスキリング:ベトナム語編142

<ベトナム人経営会社の専門業務支援

ーベトナム語:基礎編の日課編ー

1)発音

  ①母音12            

      カタカナ 口開き  長さ 形状  舌位置:高低/前後                                       

      a アー 大きく  長く          低/中    

  ă アッ 大きく  短く      低/中    

        *必ず末子音(p,t,c,など)伴う

      â ァ/オッ  大きく  短く    中/中

        *必ず末子音(p,t,c,など)伴う       

      ơ  ア/   大きく  長く    中/中

    *â とơの発音の違いは長さのみ

            アとオの中間の曖昧音。

        a, ă, â, ơの四つはセットで覚える      

      o オー 大きく  長く  丸く  低/後

      ô オー 大きく  長く    中/後

      u ウー 突き出  長く  丸め  高/後

      ư ゥー 左右引く   横に  中/後

      i  イ  左右引く       横に  高/前

      y イー 左右引く長め 横に  高/前

      e エー   大きく   長め         低/前

      ê エー 普通え 長め   中/前

 

 

ベトナム語の 末子音 は、音節の最後に現

れる子音を指します。正確には、正書法上

12種類の子音に区別されます1。日本語の

単語の語尾とは異なるため、日本人学習者

にとっては難しい部分となります。しかし、

日本語の中にベトナム語の末子音のヒント

が隠されていることを知っている人は少な

いかもしれません。以下に、ベトナム語の

末子音のポイントをいくつか紹介します。

  1. 「ん」系末子音:

    • 正式には鼻音と呼ばれ、
    • ベトナム語では4種類あります。
    • 例えば、日本語の「ん」に相当す
    • るベトナム語の末子音は、鼻音と
    • して発音されます。
  2. 「m」:

    • 英語の「room」などの「〜m」
    • と同じような感じで、「〜mu」
    • と言いつつも「uの音を強く発音
    • しないこと」がポイントです。
    • また、末子音「m」のときは口を
    • 閉じます。
  3. 「n」, 「ng」, 「nh」:

    • これらは英語の「〜n」
    • や「〜ng」と同じですが、
    • 末子音「m」とはっきり区別する
    • ためにも、「口を閉じない」こと
    • を意識しましょう。
    • 「nh」に関しては、「nhの直
    • 前に「a」の音が入ると、iの音
    • が含まれる」という点に注意が必
    • 要です。
  4. 「p」, 「t」:

    • これらは英語の「〜p」や「〜t」
    • 同じような感じです。
    • 「p」は「vip」などの「〜p」と
    • 同じ形で、「〜pu」と言いつつも
    • 「uの音を強く発音しないこと」が
    • ポイントです。
    • 「t」も「hit」などの「〜t」と同
    • じ形で、「〜to」と言いつつも
    • 「oの音は強く発音しないこと」が
    • ポイントです。