「ハーバードの人生を変える授業」ﾀﾙ・ﾍﾞﾝ・ｼｬﾊｰ著 ★★

幸せになるためには…。

永遠のテーマですが

ハーバード大学で一番人気の

伝説の授業からのエッセンス。

刺さったのは次の部分。

・全てをシンプルにする

生活を楽しむには

生活をシンプル化。

↓そのためのドリル

過去1～2週間の行動を書き出す。

そして次の質問に自答する。

・何を辞められる。

・テレビやインターネットを見すぎていないか

・会議の回数、時間を減らせないか

・断れることはないか

忙しすぎを減らし

意義と楽しみを

感じられる生活に。

●天職を見つける

そのための質問↓

自分にとって

・意義あることは何

・楽しいことは何

・強みは何、得意なことは何

マクロな視点で人生を捉え、

ミクロな視点で人生の道のりを

考える。

●今を生きる

末期ガンの宣告を受けると

人生を見つめ直し

つまらないことで騒がず

自制心を身につけ

やりたくないことは辞め

家族や知人に心を開いて会話。

＝人生の素晴らしさを

知ることが多い。

それは以前から持っていた力。

それで人生は変わることが出来る。

今まで無視したり、

気にしていなかっただけなのに。

気付くことですね。

★★

「組織」横山禎徳著 ★★★

元マッキンゼーにいた著者。

組織という有機体のデザインについて。

組織改革の目的

人々の行動を変えること。

・人々の行動を左右する

仕組み仕掛け

＝

「組織デザインの

ボキャブラリー」  

人の行動を変えること

 行動変容が組織を変える目的

人の行動変容＝組織デザイン

・組織デザインは素人仕事でない。

組織デザインには意思決定や

評価、 人材育成などを

熟知する必要あり。

・絶え間ないラーニング、

アンラーニングが

 必要な時代

 「絶え間ない学習、

そして学習したことを捨てる」 「過去の常識から脱却

する」

という2つの行動様式が必要。

・過去、現在、 未来において「正しい」 組織を求めない。 

変化できる組織を志向すべき。

組織は常に外部からの影響を

受け続けるため、

時代を超えた

「理想の組織」

 は存在しえない。 

組織のありかた。

ごもっともでありながら

頭のなかを整理する言葉を

得ました。

勉強になりました。

★★★

「Unlocking Creativity」マイケル・A・ロベルト著★★

想像力を発揮できない組織。

そこには「思い込み」が

邪魔している。

①「通程」に関する思い込み

先ずは行動。

②「基準」 に関する思い込み

ライバル企業を

基準にするのではなく、

自社の強みに磨きをかける。

③「予測」 に関する思い込み

未来を予測したいと願い

それに時間を割くが、

測は難しい。

それよりも 眼前の顧客を

喜ばせることに注カ。

独自の顧客体験を

生み出すこと。

(例)アメリカのスーパー

「トレーダー・ジョーズ」

店内でお客様に直接意見を

聞く、観察する。

そして顧客を喜ばせることに

全力を注入。

PB商品に強み。

④ 「構造」 に関する思い込み

組織の構造を変えて、 

創造力を鼓舞しようとするが、構造よりも働く環境整備。

メンバーが安心して意見を

言えるようにすべき。

⑤「集中」 に関する思い込み

チームが集中できる環境を

整えれば、創造力が発揮され

と思い込むが

別のことに意識を向けるだけで、 創造力は高まる。

⑥「反論」 に関する思い込み

反論という手法で話は

建設的に進むと思い込む。

が、

反論する人、

反論するタイミングなどを

慎重に検討する必要がある。

トレーダー・ジョーズの話は

面白い！

★★

「50代から心を整える技術」下園壮太著 ★★

老後の一番の資産は

お金でなく

メンタルとのこと。

元自衛隊の心理教官が

老後２備えた準備を説く。

●価値観をほぐす

①急ハンドルは✕。

ゆっくり変えること

②過去否定せず、

プラスしていく

③デバイスそのまま

アプリを足していく

●感情ケア

感情とは過剰になりやすく

出来ている。

なぜなら

①仮想現実を作る

②増幅装置がある

③視野を狭める

そのために

「心の会議」。

感情全員の言い分を聞く。

例えば

・出来事を出す。

・それに反応

「どうしてそうなった？」

「どうして腹がたった？」

「有り難う」

このように会議形式にして

気持ちを一つずつ整理。

＝前向きに。

客観的に自分のなかで

「心の会議」、

面白いですね。

★★

「コア・コンピタンス経営」ゲイリー・ハメル他共著 ★★

成功企業の栄枯盛衰。

なぜトップを

維持できないのか。

勝利の道標となる戦略、

それが

「コア・コンピタンス」。

コア・コンピタンスとは

顧客に特定の利益をもたらす

一連のスキルや技術のこと。

①会社の基本思想を再検討

②未来の競争に向けて

未来の市場機会、

規模をイメージ

③未来をイメージするには

「未来から過去を振り返る」

「製品・サービスの機能に

フォーカスすること」

④会社の向かうべき方向

・今後提供する新たな付加価値

・その為にどのような企業力を

 育てるのか

・今後の顧客接点をどう作り変えるのか

⑤コア・コンピタンスは次の３つを充足

・顧客が認知する価値を

他の何よりも高めることが可能

・他社に簡単に真似されない。

ユニークな競争力。

・新製品市場の参入基礎となる

⑥コア・コンピタンスは

競争優位の源泉。

競争優位に安住すれば、

独自の企業力を築くための

投資を怠る過というちを犯す。

★★