WBCを皆さんは見ていたでしょうか。


私は国際大会の野球が大好きで、あれを見てしまうと国内リーグを見る気がしなく


なってしまいます。


一戦一戦が真剣勝負でその緊張感がたまらなく好きです。


なんとか日本はアメリカで行われる決勝トーナメントの出場権を手にしましたが、


結果は準決勝で敗退で、三連覇はならずでした。





私が注目していた選手は巨人の阿部でした。


何故なら彼は山本監督からキャプテンに指名されており、しかも4番、さらにもっ


とも神経を使うキャッチャーです。


特に、WBCでは普段は違うチームのピッチャーのリードをしないといけない。


おまけにバッターも見たこともない連中ばかりです。


普通にやってもWBCのキャッチャーは大変なのです。


人ごとながらこれは厳しいと思いました。



前回、あのイチローですら、キャプテンの大役を任されて、打棒は不振、なんとか


2連覇はしましたが、WBCの後、胃潰瘍で入院してしまったのですから・・


結局、イチローはそのシーズンの開幕戦には間に合いませんでした。


なので阿部はイチローよりさらにきつい条件下で大丈夫かと思っていたのです。


予選は厳しい試合が続きましたが、4番安部の不振がそのまま、日本の苦戦の要因


のひとつであったと私は思います。




キャプテンというのはチームの要であり、現場のリーダーです。


リーダーの一番の要件は、私心のない、周りによかれと考える、つまり利他の心が


私はまず要求されると思っています。


稲盛さんのフィロソフィの勉強をすればするほどそう思います。


それが大抵の人は、リーダーになると自分がやらなければと気負います。


周りも注目するからなおさらそうなります。


そりゃー、率先垂範もリーダーの要件のひとつだから頑張らないといけないだけど


自分がやらないと、との意識が勝ち過ぎると今度は周りとぎすぎすしたりします。


利他の心でまず周りのことを考えて行動をしていると、逆に周りが感謝して自分を


助けるように動きます。


自分に対するプレッシャーを実は周りが和らげてくれるのです。



阿部もそんな気持ちでやれば少しは楽なのにと思って見ていたのですが、準決勝で


もことごとくチャンスに凡退。


さらに8回には、絶好の同点のチャンスの阿部の打席でダブルスチールの失敗とい


うおまけまでつきました。


4番の打席で出すサインではないと、私は思いますが、その是非はともかく、結果


的には阿部のプライドを傷つけた後味の悪い敗戦でした。




混成チームである日本代表チームのキャプテンのしんどさを山本監督は理解してい


たのだろうかと、今も私は疑問に思っているし、稲盛さんじゃないけど、リーダー


の心得をじっくり指導するメンタルトレナーが必要だったような気がします。


人の心を科学的に強くするということに、日本のスポーツ界は遅れているという


気がしてなりません。




アメリカから帰国後、阿部は代表チームを卒業することを表明しましたが、WBC


の敗戦が尾を引かないければいいがと思っています。


私ごときが心配することではないのですが、なんとなく人が良さそうな感じの阿部


選手なのでそんな余計な心配をしてしまいます。




まさか皆さんもWBCの話の落ちが利他の心とは思わなかったでしょう。


いずれにしても稲盛フィロソフィの意識を常に持っていると野球の見方まで変わる


というか、違う世界が見えてくるような気がします。


では、シスケンフィロソフィのⅠの5、「人への思いやりや利他の心で物事の判断


をする」です。

昨日、リーダー対象の京セラフィロソフィ研修会がありました。


リーダー対象に京セラフィロソフィの勉強を始めてからおおよそ2年がたつのです


が、昨日は仕事の成果の方程式のところで、考え方と価値観の違いについて議論が


交わされました。



会社の会議室で価値観とはなんぞやなんて議論している会社はあんまりないだろう


なと思いながら皆さんの議論聞いていました。


同時に、みんな成長したなと感心してもいました。



人として生まれてきた目的は生まれた時よりも少しでも心を磨いて死ぬことにある


と稲盛さんは言っています。


私達は少しづつかもしれませんが、心を磨くという成長過程を歩み始めているよう


な気がしています。



成長と言えば、昨日で東日本大震災からちょうど2年が経ちました。


この2年間、私達日本人はどれだけ成長したのでしょうか。


あの震災は私達の多くのことを学ばせてくれました。



ひとつは自然の力が持つ、圧倒的なパワー。


自然との調和を説いてきた私達日本人の先祖の教えの正しさを改めて認識させられま


した。



原発を含めて、ありえないことは起こりえるのだという危機意識も教えてくれました。


100%安全という人間の不遜への警鐘と越えられない試練はないと思わなければな


あらないという人間の力強さへの信頼の重要性でもありました。



さらに家族をなくし、家や財産をすべてなくし、誰ももうダメだと自暴自棄になりそ


うな環境でも、周りを気遣い、ボランテイアの支援に感謝する東北の人達の利他的な


心の素晴らしさも教えてくれました。




あれだけの犠牲を払った震災から得た学びを私達は新たな成長の原動力としなければ、


死んでいった人達に申し訳が立たないと思います。


今一度、私達の考え方、価値観を見直すべきです。


日本人が、日本がそうして再び立ちあがって行くことこそが宇宙の真理にかなうこと


でもある私は信じます。


では、シスケンフィロソフィのⅢの14、仕事の成果の方程式です。


福井を代表するお店、といってもいいぐらいのK社の社長が毎月当社の一階窓口に来


られているのは皆さんご存知でしょうか。


何故、毎月1回、必ず来社されるかというと、当社のシステム使用料1万数千円を


持参されるからです。


なんで持参するかというと当社隣の福井銀行勝見支店に取引があるからで、そのつい


で当社に入金することで振込手数料を節約せんがためなのです。


あれだけの会社ですから、社長自らそんなことせんでもと思うのが世間一般ではない


でしょうか。


でも、トップ自ら少しでも経費を節減することにその労をいとわないという姿勢が私


は頭が下がる思いがします。


1円でもおろそかにしない、お金を大切にする人にお金は回るといいます。


K社が長くご商売を続けてこられた秘訣をみる思いがします。


売上を極大、経費を極小にです。




では、当社フィロソフィⅢの17です。


経営の基本はシンプルです。いかに売上を大きくし、いかに経費を小さくするかとい


うことに尽きます。利益とはその差であって、結果として出てくるものに過ぎません。


ですから原材料費は総生産の何パーセントでなければならないとか、販促費はこれぐ


らい必要だろうといった常識や固定概念にとらわれてはなりません。売上極大、経費


極小のための努力を日々創意工夫をこらしながら粘り強く続けていくことが大切です。


当社にとって売上を極大にするということは、ひたすらお客様に売り込む、この一点


しかありません。当社は、大衆向け商品を扱っているわけではないので、ただただ足


を棒にしてお客様を訪問し、その悩みや問題を解決するという営業努力を重ねること


が何よりも肝心です。


経費を極小にするには、まず経費項目の細分化が必要です。ただ、経費を減らそうと


か、電気代を節約しようと言っても社員には何をしていいのかわかりません。細かく


どの電気代が多いのか、どこで無駄が生じているのかというデータを提示することで


初めて経費節減に取り組むことができるのです。管理部門は常にそうした情報発信と


社員の方々への動機づけの努力が求められます。



ある県内の大手企業の役員まで経験した人が、私に問いました。


「会社で一番大切なセクションはどこだと思う」


私は即座に答えが浮かばず、考え込んでいると彼は「受付だよ」


「しっかりした会社ほど受付がしっかりしている、それは50年以上サラリーマンを


して、いろんな会社を回った私の結論だ」




そして彼はこのように続けました。


「100-1はゼロなんだ、この意味わかる?」


またしも難問で私は答えられません。


「100人、社員がいるとしてそのうち一人でもダメな奴がいれば、たとえ残り99


人が素晴らしくともその会社はダメと思われるんだ。だから企業において100-1


はゼロなんだ」


「ましてそのマイナス1が受付だと最悪だ。会社に来る人は受付を必ず通る。だから


受付が重要なんだ」


「経費削減だからと言って受付を派遣会社に任せたりしちゃいかん」




なるほどなぁ~、と思わずにはおれませんでした。


シスケンフィロソフィ2の(6)と(7)、常に社会人としてふさわしい服装・髪型


等を心がける、常に社会人としての言動がビジネスマナー上恥ずかしい点がない、と


ありますが、私達一人一人が当社を代表しています。


その1人がだらしなければ、会社全員が、または会社そのものがだらしないいい加減


な会社と思われてしまいます。


受付を始め、まさに100-1はゼロなのです。




外見は中身の一番外側なのです。


その点、当社はどうしても技術系の社員が多いこともあり、服装に無頓着だったり、


言動がぶっきらぼうだったりということがまだまだ多いと思います。


いくら服装がきっちりしていても歩き方がキビキビした歩き方か、だらしない歩き方


によってもその人の印象度は変わります。


いずれにしてもこれまでも私なりにやかましく言って来たつもりですが、このふたつ


のフィロソフィの実行度はまだまだです。


そんな勤務姿勢で他の会社じゃ通用しないよと思われる社員がリーダークラスを含め


て残念ながらいます。


基本的に当社は、まじめに頑張る社員が多いと感謝しているのですが、どうも言動も


含めた外見という点だけは、以前より良くはなりましたが、まだ他社さんにはまった


く負けていると思っています。


自分の存在が会社全員をゼロの存在にしてしまうことがないようもう一度、肝に銘じ


てください。

先日、実際に私が体験した話をします。


恥ずかしながらの話です。


福井駅前の駐車場での料金精算時のことです。


私は5千円を取りだし渡しました。


ところがおつりは9千何百円かおじさんから渡されました。


一瞬、私はやった!4千円ちょいもうかったと思いました。


その時、稲盛さんの顔とフィロソフィの利他の心の「人に良かれ」という言葉が


が頭に浮かんだのです。




小踊りする自分と、それを叱責する自分。


ほんの一瞬です、その二人の自分が交差しました。


結局私は「おじさん、今渡したの5千円札だよ」と言いました。


するとおじさんは「何言っているの」という顔をして、「う~ん、もらったのは


1万円札だよ」と言って、ひらひらと1万円札を示しました。


私の勘違いだったのです。




車を出して後、私は本当に正直に言って良かったと胸を撫で下ろしました。


もしあのまま立ち去っていれば、内心、4千円強もうかったと勘違いし、その4


千円を無駄使いしたかもしれません。


一方で何やら後ろめたい気持ちを引きずり、その駐車場に来るたびに良心の呵責


にさいなまれていたかもしれません。


人によかれと利他的な思いでしたことがなんのことはない自分のためになったの


です。




その日の夜です。


飲み会があり、私はいつもの代行で帰りました。


料金は2千円でした。


今度も私ははい5千円と渡しました。


すると運転手が即座に、「梅田さん、1万円だよ」


またしても私は見間違えたのです。




1日に2度も間違えるなんて何しているのと思うかもしれませんが、最近、私は


目が悪くなっており、車の中だけ遠視用の眼鏡をするようになり、その眼鏡を購


入したばかりだったのです。


まだ慣れていなくて、しかも遠視用眼鏡ですから手元はぼけるのです。


車の中で財布からお金を出す時は気をつけないと思いながらも正直な運ちゃんだ


なと思いました。


もし悪賢い運ちゃんなら、1万円受け取って、3千円のお釣りを出しておれば私


はなんの疑いも持たず、丸まる5千円のもうけです。


でもその運転手は即座に私の間違いを指摘しました。


お昼の駐車場での私には一瞬の間がありました。


私より代行の運転手の方が正直度で勝ると私は思いました。


世間的にみれば社会的な地位は私の方が上かもしれません。


「でも、そんなことは関係ないな。恥ずかしいことだ」


まだまだ修行が足りんなと思いながら、人気のない我が家の玄関で反省しきり


でした。




一日に一度ならず二度までも同じパターンで私は教えられたような気がします。


これでもかと・・


私の利他心の足りなさを知らしめるために神様が仕組んだのかもしれません。


フィロソフィの研修を自分が講師役でやるようになってからつくづく思うのです


が、回数も多く大変は大変なんですが、フィロソフィを輪読していると自分の心


が徐々に浄化されていくように感じています。


人としての生き方がいつも突きつけられているようで、改めて稲盛さんのフィロ


ソフィはすごいなあ~、というのが今の私の実感です。


では、シスケンフィロソフィの1の5、「利他の心で物事の判断をする」を読み


たいと思います。