先日読んだ著名な脳科学者・茂木健一郎さんの本から脳の話をしたいと思います。


それは「脳の中には人それぞれに設定された幸せ度の目盛りがある」という話です。


宝くじを当たった人の追跡調査結果があります。


それによると宝くじに当たれば一気に幸せ度トップの人生を謳歌できると誰もが思


っているのですが、実際当たった人たちは、その時は幸せ度が上がるのですが一年


以内に元の値に下がってしまったそうです。


「当たった時の感動と幸福感」を完全に忘れてしまうそうです。



こんなデータもあります。


米国人の個人所得はこの50年間に2.5倍になったが、人の幸福感は50年前と


変わらない。


経済誌「フォーブス」で高額所得者リストに挙げられた人の4割が、平均的な米国


人より幸せ度が低い。


財産やら地位で幸せ度が決定するわけではなさそうです。




では、急に不幸に見舞われたらどうか。


下半身マヒになった人達の調査結果では、その時は悲嘆に暮れて幸福度は下がるの


ですが、一年経つうちに足が動かなくなる前の幸せ度まで再び上昇したそうです。


何を経験しようと人はそれぞれ設定された幸せ度に戻ると言われています。


ただし例外が3つあり、配偶者を失った場合、慢性的な失業状態にある場合、極度


の貧困状態にある場合は、以前の幸せ度に戻らなかったり、あるいは戻るのに時間


がかかるそうです。




どうなろうと幸せ度が設定されているのであれば、頑張っても頑張らなくても一緒


じゃんと思うかもしれません。


人の幸せ度の設定は、調査によると先天的な面ももちろんあるのですが、後天的な


部分が50%を占めていることがミネソタ大学のリッケン教授の調査チームによっ


て明らかになっているそうです。


つまり幸せ度の設定はどんな人でもある程度変えることができるということです。


その設定を変えるポイントはいくつかあるのですが、まず、「ネガティブ思考の一


掃」あるいは「何事にも(感謝の気持)愛情表現を忘れない」「目標を持って脳に眠


る才能を開拓する」等々あるのですが、驚いたことに、かなりの部分で稲盛さんの京


セラフィロソフィと通じる面があります。



それはともかくとしても、では一旦幸せ度を設定し直した人は、、向上心を忘れてそ


の設定度に止まるだけなのではないかという疑問を持つのですが、ネガティブ思考を


一掃し、脳内にプラス思考の回路ができあがると、人は目標への挑戦意欲等が高まり、


その人のエネルギーが拡大する方向へと左右し、より幸せ度を高めて行くことができ


るのだそうです。


従って今どんな環境にある人でも今の現状を受け入れ感謝し、幸せだと感じることが


できればどんどん幸せ度は上昇していくことになります。


茂木さんはこれを幸せの引き寄せの法則と言っています。


逆に言えばネガティブ思考を一掃できない人とか傲慢な人とかは、自ら幸せの設定度


を引き上げてしまい、ずーっと不幸を感じたまま生きて行くことになります。


これは自らの不幸感が不幸を引き寄せるわけです。


結局、幸せか不幸かは自分の考え方次第ということですが、改めてマイナス思考とい


うのは本当に百害あって一利なしだとつくづく思い知らされました。


私の家内の車を買うため、先週の土曜日、カーディラ―を回りました。


今の家内の車は、息子のお古、しかも四駆のジープタイプで燃費が悪く、


今年車検も来ることからいい加減に買い替えようとなりました。


今乗っている車の反省もあり、買い替える車の選択のポイントは燃費、さ


らに家内の車の活用は街中が主なので、小回りのきく手軽な車がいいとい


うことで、チョイスしたのが、トヨタのアクア、ホンダのフィット、いず


れもハイブリッドの2車種となりました。



まず、ネッツトヨタに行きました。


応対してくれたのは私とたいして変わらないような年配の男性営業マン。


私個人としてはあちらの若くて可愛い女性営業マンに応対して欲しかった


のですが仕方ありません。


早速、訪問の趣旨をお伝えし、アクアの見積をお願いしました。


すると返ってきた答えは私達夫婦には意外なものでした。



「奥様の月間ガソリンは1万円くらいですね。仮にハイブリッド車で5千


円節約できたとしても年間6万円前後の削減です。ハイブリッド車はどう


しても同タイプの車より60万円前後は高くなるので10年ぐらい乗って


ようやく元が取れる計算になります。お客様の場合ですと、ハイブリッド


ではありませんが、同タイプのビッツも選択肢になるかもしれませんね」


なるほど、頭から燃費=ハイブリッドと思っていましたがそんな考え方も


あるかと納得しました。



横で家内も「知ってる人がアクアを買って、ナビやら何やら付けたら30


0万円ぐらいになって、誰もこの車、300万円もすると見てくれないと


ぼやいていたわ」


なるほど、ハイブリッドは地球には優しいかもしれないけど、家計には厳


しいか・・



そんな目線でアクアとビッツを見比べてみると、大きさはアクアが5セン


チほど長いのですが、車高がかなり低いため、むしろビッツの方が大きく


見えるし、車内も広く感じます。


車のデザインは私も家内もビッツの方がいいと一致、これで一転してアク


アからビッツに変更です。



車種が決まって次にグレード。


「1000CC、1300CC、1500CCの3タイプがありますが、どうされます


か?燃費重視ですと1500CCはないと思います。奥様の乗り方なら1000で


もいいのではないでしょうか」


これまた商売っ気抜きの適切なアドバイス。


でも家内の前でちょっと見栄が出て思わず「1300で」


営業マンにうまく乗せられたような気がしないでもないけど、なかなか誠


実な対応に夫婦共に納得でネッツさんを後にします。


次はホンダです。



すでにハイブリッドタイプは消えているのでフィットの通常車との見合い


ということになります。


出てきた営業マンはこちらは若い男性です。


フィットの見積が欲しいと伝えると、いきなり「メーカー系でお買い求め


ですか、それとも他でお買い求めですか」と聞かれます。


家内は言っている意味がわからずきょとんとしています。


私もえっと思いましたが「買う時はこちらのディラ―さんで買うつもりです」


と家内に替わって答えました。


ひょっとしてこの人、ひやかしの来客と見たのだろうか・・



そこでビッツとの見合いと伝えると、家内の車の活用度や月のガソリン代金


、何故ハイブリッドでなくガソリン車なのか等々は何も聞かず、その営業マ


ンは買う気満々の客と見て、いくつかフィットの利点を上げ始めました。


横滑り防止機能、フロントガラスのUVカットと熱線防止機能、サイドミ


ラーの凍結防止機能、トランクスペースの広さなどが主な点です。


実は乗り換えに際して家内の不安は雪道対策でした。



なんせ今の車が四駆でまったく雪道に不安がなく、かつトランクも広くゴ


ミ等も乗せやすくその2点では満足していました。


乗り換えるに際してこの点が彼女の懸念材料だったのです。


「フィットって、雪国向きの車なのね。日焼けや暑さを心配しなくてもい


いのも魅力あるわ。道理で良く見かけるはず」


「でしょ。スーパーの駐車場で一番多いのがフィットです。奥さん達の支


持を受けている証拠です」


そんなやり取りを横で見ていて、家内はどうやらフィットに心を動かされ


ているなぁと感じました。


最後に見積の提示となったわけですが、気になったのがなんとかパックと


称して8万円近いサービス料金がオンされている点です。


「これなに?」


「半年1回の無料点検、エンジンオイルの交換、さらに車検のお得割引代


が組み合わされたサービスで非常に割安で設定されています」


「それって車検もここでしてもらわないといけないわけでしょ。エンジン


オイルも家内の車の使い方だと毎回交換する必要もないし、知っているス


タンドで安くしてもらえるところがあるので抜いてください」


これに対して営業マンはなかなか引き下がらず、最後にようやく渋々、こ


のパック料金を抜いた見積提示となりました。



こちらとしてはトヨタと同じ条件で見比べたいだけで、それだけホンダの


料金が下がることになるのでむしろホンダに良かれという気持ちなのです


が営業マンのしつこい売り込みにちょっと引けました。



結局、トヨタもホンダも料金的にはどっこいどっこいで、後は翌日の日曜


日に今の車を両ディラーに持込み、下取り査定を受けてから最終判断しよ


うと相成りました。


翌日私はゴルフが入っていたので、家内が乗る車ですから最後は自分で決


めればいいよと言ってゴルフにでかけました。


ゴルフが終わって早速、家に着くなり「どっちにしたんや」


「ビッツにした」


「えっつ、なんで。下取り価格が違ったの?」


「う~ん、どちらも似たようなもの」


「だったらなんで・・」


「だって行ったらまたホンダはなんとかパックがお得だから入れ、入れと


うるさいし、トヨタはそんなことは何も言わんと下取りの評価やらちゃん


と説明してくれた。仮にホンダにしてもあの人から買いたくない」


私もその気持ち、なんかわかる気がしました。



翌日の月曜日、私が帰宅するとちょうど家内から嫌われてしまったホンダ


の営業マンが家の前にいます。


「あっ、どうもご苦労様」


「その後どうでしようか」


「ごめん、ビッツにすると言ってたよ」


がっくりと肩を落としてホンダの若い営業マンは帰って行きました。



月曜日は通常、カーデイラ―は休みです。


おそらく彼は休みにも関わらず夜の営業に出てきたのでしょう。


トヨタの営業マンは結局、我が家には来ませんでした。


でも決まったのはトヨタです。


熱意ではきっとホンダの営業マンも負けていなかったと思います。


むしろ上回っていたと思います。


能力というか、商品知識も負けていなかったと思います。


でもお客様視点というか、お客様の立場に立って考えるという点が欠けて


いたように思えます。


つまり考え方に問題があり、売る側の都合が優先されていたと思います。


稲盛さんの仕事の成果の方程式ですね。



さらにお客の反応に目が行っていない。


家内なんて私から見ても非常にわかりやすい反応をしているのですから、


プッシュのタイミング、逆に引くタイミングがわかるはずです。


ホンダの若い営業マンは売り込む言葉の選択に気が行っており、客の反応


に合わせたセルストークが出来ていない。


有意注意ができていない。


これが出来ていれば間違いなく家内はホンダで決めていたでしょう。


「営業マンは物やサービスを売るのではない。自分を売っているのだ」


昔から良く言われる営業心得を思わず思い出しました。












今年のゴールデンウィークはいろんなことがありました。


思わぬ災害やら、悲惨な事故やら・・


スポーツの世界も活発でしたが、私はその中でプロ野球のヤクルトの


宮本慎也選手の2000本安打達成に心を惹かれました。


2000本安打は打者として一流の証明と言われます。


一軍で一本も打てずに球界を去っていく人も少なくない中で、年間1


00本ヒットを打っても、それを20年間続けないと到達しません。


したがってこの記録は大学出身選手には不利と言われています。


ましてや宮本選手は大学から社会人野球を経てプロに入っています。


これまで2000本安打の達成者は宮本選手で40人だそうですが、


大学野球、社会人野球を経てプロ野球に入った経歴の選手では、同じ


ヤクルトの古田選手がいるだけです。


しかも宮本選手の打順は2番が定位置。


まさに送りバントの打順です。


もっとも自己犠牲を強いられる打順での2000本安打達成です。


もちろん2番打者では初の快挙でもありました。


宮本選手は身長176センチ、体重70キロ、ほとんど私と変わりま


せん。


決して体格に恵まれたとは言えません。


足も速いわけではない。


何か自分なりの持ち味を出さないと試合に出れないというので、彼は


守備を徹底的に磨きます。


その守備力がプロのスカウトの目に止まります。


守備はプロ級だと、ヤクルトの当時の小川スカウト(現在のヤクルト


小川監督)がドラフト上位指名を当時の野村監督に進言します。


「小川が言うなら」と当時無名の宮本選手はドラフト2位でヤクルト


の指名を受けます。


ヤクルト入団早々から、宮本の守備力は買われます。


でも、打てません。


野村監督が付けたあだ名が”自衛隊”


打てずに守り専門だからだそうです。


それならと2番打者に抜擢され、我の強いプロ野球選手の中で、彼は自


己犠牲の送りバントでチームに貢献します。


そんな彼に転機が訪れます。


名コーチ、名伯楽・中西太さんとの出会いです。


中西コーチに右打ちを徹底的に仕込まれます。


非力をカバーするために右狙いに徹するのです。


たとえ内角球でも右に流す。


結果的にそれは2番打者として、走者を進める打撃にも通じて行きます。


ヒットも打てるし、最悪でも走者を進塁させる打撃への開眼です。


彼は理想的な2番打者となります。


”自衛隊”の返上です。


こうして彼はコツコツ安打を重ねて行ったわけです。


そして今年、5月5日の子供の日、見事快挙を達成します。


41歳5カ月での到達。


史上最年長での2000本安打達成でもありました。


2000本安打達成者の中で打点数、ホームラン数は共に40位、つ


まり最下位です。


しかし、犠打数はダントツの1位です。


まさに苦労人、いぶし銀の快挙達成です。


宮本選手はアテネ、北京と2五輪大会連続で日本チームの主将を任さ


れました。


今オフでは、巨人の坂本選手が宮本選手に守備の教えを請い、それに


対して懇切丁寧に教えたことで、敵の選手も受け入れる宮本選手の器


量の大きさが話題を呼びました。


2000本安打達成後のインタビューで「これで個人の記録は終わ


った。この後は自分を見出してくれた小川監督の胴上げをなんとし


ても実現したい」


苦労人は義理と人情の人でもあります。


自己犠牲の2番の役割に徹し、地道にコツコツと努力を重ねる粘り強さ。


人との出会いを大切にし、感謝を忘れず、チーム第一を貫く。


宮本選手に教えられることは多々あります。


まさに「一流選手は一流の人格者たれ」宮本選手はそれを実践している


と言えると思います。


いずれ彼は指導者として球界を背負う一人になるでしょう。

先日、ある本を読んでいたらこんなことが書いてありました。


ボルネオ島の住民たちは、サルが農作物を荒らすようになるとある罠


を仕掛けるそうです。


ココナッツの殻で作るそうのですが、サルの手がかろうじて通る程度


の穴を開けます。


中にはサルの好物のお米をボールのような物に入れて置いておきます。


サルは穴から手を入れてそのエサをつかみます。


でも引き抜こうとすると手が抜けません。


こうしてサルはつかまってしまい、殺されてしまいます。



そんなバカな、餌を放せばいいじゃんと誰もが思いますが、一度手に


した餌をサルは決して放そうとしません。


これを読みながら果たして我々もサルをバカにできるだろうかとふと


思いました。



自分の欲に縛られ、やがて身を滅ぼす。


ボルネオのサルの姿が人間にだぶって見えます。


最近で言えば、原発であれほど同じ日本人の福島の人達が悲惨な目に


会っているのに、つかんだ原発という富から手を放すことができずに


私達は混乱の中にいます。


いたずらに時だけが過ぎ、日々の暑さが増しています。



私は早急な脱原発は難しいとは思っています。


産業活動もあるし、皆さんの生活の維持もあります。


ただ、原発推進派も脱原発派も一度手を放して冷静に考えるべきだと


思うのですが、多くの人は決して放すまい、穴から原発を引き出そう


とう~ん、う~ん、唸っているように見えます。



足るを知る。


ボルネオのサルも、私達も足るを知れば身を滅ぼす罠から逃れられる


かもしれません。

最近、私の決済の段階で見積を返すことが多いので今朝は値決めの話


をしたいと思います。


稲盛さんの教えの中に、値決めは経営であるというのがあります。


商品やサービスの値決めをするというのは、日々の企業経営にとって


最大の課題であり、戦略であるということだと思います。



ITシステムの見積に際して、我々は、これだけ工数がかかるからい


くらと安易に見積もりがちですが、稲盛さんはお客さんが喜ぶ一番高


い価格が値決めの基本だと教えています。


さらに商品の価格決定において、より高付加価値を高めて高い価格を


設定するか、低く抑えて売るか、いずれの価格設定を取るかによって


商品の開発戦略、販売戦略も大きく変わってきます。



これまでも何度もお話してきたことですが、いくらコストがかかるか


ら、この値段ですという考え方は最早通じない時代です。


そのシステムが有する価値を見極めて価格を決めて行かないと世の中


に受け入れられない。


まして当社は受託システム主体のこれまでのビジネスモデルから、クラ


ウドサービス等の定期的な収入を得るスタイルの事業を柱のひとつに


しようとしています。



これは今まで以上に価格決定を難しくすると思っています。


安ければ市場に受け入れられるけどいつまで経っても投資を回収でき


ない事態になるし、高すぎては市場に受け入れてもらえない。


一方、視点を変えると、今のような変化の激しい厳しい時代の中では、


固定費の早期回収がまず必要です。



当社はほとんど仕入はないので、ほとんどの経費が固定費です。


利益がない仕事は取らないという考えで会社の経営が持つのであれば


結構なことですが、例え赤字でも少しでも固定費を回収できれば、そ


れにこしたことはないとの考え方も成り立ちます。


もちろん基本は利益重視なのですが、その時々の会社の状況に応じて


価格決定は変わって来ることも事実だと思います。


損して得取れという言葉もあります。


まさに値決めは経営なのです。



各チームのリーダーは、見積に際して、単に工数だけで決めるのでは


なく、お客先の意向、システムの価値、あるいは世間の相場、さらに


自分のチームの経営状況等を勘案しながら価格を決定していかなけれ


ばなりません。


つまり見積を決定する際、リーダーはもちろん社員全員に経営者マイ


ンドが強く要求されるということなのです。


そしてこれが全員参加の経営ということだろうと思います。


見積を決める際、もう一度、「値決めは経営」という言葉を思い出し


て決定してください。


よろしくお願いします。