セルフリーダーシップ

自分自身の望む姿ってどんな感じなんだろう。

チームの「できる」を信じ続けられる自分

が答えの一つにある。

釣った魚を与えるのではなく、釣り方を教える人でありたい。

あなたの望む自分はどんな感じですか？

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◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━自分自身が本当に望む姿をもたらすのがセルフリーダーシップ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆◇

これは「相手」だけではなく、自分自身についても同じです。


自分自身に対して影響力を発揮しようと思ったら、
自分自身の「望む姿」を超えた自分が「本当に望む姿」を明確にし続けなければなりません。


一度だけではなく、し続けなければならないのです。


そのために、まずは自分自身の「世界観」を理解しなくてはなりません。
自分自身の「深層パターン」を理解しなくてはなりません。


アンソニー・ロビンズは言います。
“リーダーに必要なのは、卓越した「観察力」だ”


その観察力は２つに分けられます。観察力に必要なのは・・・
相手を「観察」する「器」と、「観察」する「スキル」です。


なぜ「器」という表現をしたかというと、
リーダーがもつ「観察力」のほとんどは「小手先スキル」ではなく、
「人格的な要素（在り方）」がもたらしてくれるからです。


しかし、多くの人が「人格的な要素」に対して
「小手先スキル」で応急処置しようとしてしまいます。


相手のあるがままを、自らのあるがままを受け入れるのは、
「スキル」ではなく「器」です。


あなたは、ご自身がどれぐらいの「あるがまま」を受け入れる「器」があると思われているでしょうか？
あるがままを受け入れるのは「器量」が問われるのです。


その器に基づいてこその「望む姿」です。


相手の「世界観」が理解できれば、
相手の人が「本当に望むこと」というのは確実に見えてきます。


アンソニー・ロビンズの影響力は、その人の望むものを叶えるためのリーダーシップです。


目の前の人が“本当は”何を望んでいるのか、そこにフォーカスしてみてください。
少しでもヒントになりましたら、幸いです。

リーダーシップの勘違い

リーダーシップってなんなのか。

長い間、考えてきた。

池田さんが仰る通り、

相手を「自分の望む方向へ巻き込む・コントロール」することのように思えていたし、そういうリーダーをたくさん見てきた。

ある時、私はそれが苦しくなっていた。

これを読んで

リーダーシップとコントロールは違う！という考えがしっくりきました。

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１）リーダーシップとは相手が真に望む姿をもたらすことである
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影響力を与えるメソッドのマスターを志したときの原則、
ここを外してしまうと影響力を与える力が消えてしまいます。


最近では、
「リーダーシップというと、自分の望む方向へ巻き込む・コントロール」
と同じ意味をもって使われているようにも感じます。


しかし、アンソニー・ロビンズが世界の第一線で、
20年以上に渡り影響力を与えられてきた理由・・・

それは「コントロール」と「リーダーシップ」を明確にわけていたからです。


アンソニー・ロビンズの影響力の原則は、

「あなたが、相手になってもらいたい姿にさせること」ではなく、
「相手が、真に望む姿をもたらすこと」です。


「あなたが望む姿」ではなく、
「相手が望む姿」というのは、何度繰り返しても強調し足りません。


コントロールをしたいのであれば、
相手の行動を自分の望むように変えたらいいかもしれません。


しかし、影響力を発揮したいのであれば、
相手にとってあなたが「重要な存在」になることが大事になります。


そのために、その人が「どんな言動をしているか？」ということに囚われるのではなく、
その人が「本当は何を望んでいるのか？」ということを見ていきます。


相手の関心事項が何なのかに興味をもち、
相手の関心事項を自分の関心事項にしていくことで、自然に相手との「ラポール（信頼関係）」が創られていくのです。


すると自然に、「相手の言動がどこからきているのか？」
ということを理解できるようになってきます。


その人を「突き動かしている原動力」が見えてきます。


そのための基礎とは、スキルとしての「傾聴」などではありません。
スキルとしての「信頼関係づくり」などではありません。


もっと基礎にある、

「相手をわかったフリ」をしないことです。
「本当は何に悩んでいるのだろう？」
「本当は何を望んでいるのだろう？」

という問いをやめないことです。


そうすることで、相手が自然と「あ、このひとは私のことをわかってくれているな」と、
心で思うようになります。


アンソニー・ロビンズが伝えるのは、

“もしあなたが誰かに影響を与えようと思ったら、
その人がすでに何に影響を受けているのか？それを理解しなければならない”


その人がその行動をとるのには、理由があります。
その人がその感情になるのには、理由があります。


あなたが「その人はなぜその行動をとるのか？」という理由を理解し、
興味を示し、共感することをしなければ、本質的な影響力とはほど遠くなってしまいます。


相手を理解するためには、「自分の考え方」を通じてではなく、
「相手が目の前の出来事をどう観ているのか？」という
「相手の世界観」を通じて理解してあげなければなりません。


影響力を与えるには、「相手の世界観」を理解しなければならないのです。


なぜなら、影響力とは、何に変化を創り出すのかといったら、
表面的には言動や振る舞いや態度ですが、それらで終わるのは結局は短期的な影響力です。


本質的には「相手の世界観」に変化をもたらす影響力を身につけなければならないのです。


そして、その「世界観」に横たわる「一定のパターン」に行き着くまで、深く深く見ていきます。
全ての決断は、その人の「世界観のパターン」からもたらされています。

「できるかできないか」ではなく「なりたいかなりたくないか」

やったことがないことに

「できるかできないか」と考えるのはナンセンス

「やりたいか、やりたくないか」

「なりたいか、なりたくないか」

で考えよう。とずっと前から教えてもらっていた。

それがまた、再確認できたのです。

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未来のことなのに、過去のことに基づいて「選択するパターン」を持つ人々
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あなたは自らの目標・ビジョンが実現するかどうか、それを何に基づいて判断されますか？


アンソニー・ロビンズは言います。


“多くの人は「自信」に基づいて決断する、リーダーは「可能性」に基づいて決断する”


「やったことがあるから、やる」「やり方がわかるから、やる」
「やるための人脈を持っているから、やる」etc...


旅行でたとえてみましょう！


「あの山は行ったことがあるから行ける」

「あの温泉には行き方がわかるから行ける」

「あの国のツアーガイドをしてくれる人がいるからできる」


こういうことを人生が終わるまで続けていたら、
どんな旅の人生になりそうでしょうか？


もしかしたら、「やったことがあるから、やる」
⇒　過去の延長線を生きるかもしれません


「やり方がわかるから、やる」
⇒　攻略ブックを持っていないと不安になってしまうかもしれません


「やるための人脈があるから、やる」
⇒　いつももらってばかりの人脈になってしまうかもしれません


多くのひとたちは、なにかを決断するときに、「過去」に基づいて決断して
しまうのです。それは何を意味するのか？


「過去の延長線上」の未来を自分で決断してしまっていることになるのです。


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偉大なリーダーは、自信に基づいて選択してこなかった
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私たちは、やり方がわからない目標に向かうとき、
やったことがないビジョンに向かうとき、人脈がない事業に乗り出すとき、
つまり、過去の延長線上ではない「未来」を選択するとき、「ある感情」を感じます。


多くの人の場合、それは「不安・恐れ」です。


「上手くいかないかもしれない・・・・」
「自分にはできるのだろうか・・・・・」
「このまま進んでいいのだろうか・・・」


そして、ほとんどの人は、
自信がないので「選択」することをやめてしまい、一歩踏み出すことをしません。


まさにアンソンー・ロビンズの言うとおり、
平凡な人にとっては、「自信」が自らの人生を制限するものになります。


私たちの多くは、過去の実績や経験に基づいて自信を抱いています。


そして、その「過去」から積み上げられた「自信」に基づいて、自分の
「未来」の「目標」や「ビジョン」を決めてしまう人達が多いのです。


しかし、リーダーにとっては、「可能性」が自らの人生を制限するものになるのです。


リーダーは、

「この目標を追求することで、自分自身の未来・可能性が広がるから、やろう！」
「この事業に取り組むことで、自分の成長の可能性が広がるから、やろう！」
「このチャレンジをすることで、自分が変化する可能性が溢れているからチャレンジしよう！」


“平凡な人は、自信をもとにして決断する。リーダーは、可能性に基づいて決断する。”


リーダーは、その決断ができるかどうか、を観ているのではなく、
その「決断」から拡がる「可能性」に目をむけているのです。


だから常に、偉大なリーダーは自らの命を投げうってでも、
「可能性」に基づいて決断してきたのです。


私たちの未来やビジョンは、
わたしたちが今すでに手にしている「無限の可能性」の中から現れてきます。


季節がいつから変わったのか、正確に言えないように、
私たちの人生も、気づいたら好転していた、ということがよくあります。


今自分の手の中にある「可能性」に目を向けてみてください。


これからどんな素晴らしい人生を歩む可能性があるでしょうか？
これからどんな素敵なひとたちと一緒にビジネスをする可能性があるでしょうか？
これからどんな豊かな日々を送る可能性があるでしょうか？


その「可能性」に向かって、今新しい一歩を踏み出してみてください。
すると、その“可能性”が「現実」だったと気づくでしょう。


私たちは未来に向かっていくのだから、過去からやってくる「自信」ではなく、
未来が現れてくる「可能性」に基づいて決断するということの方が“原則”にのっとっています。


アンソニー・ロビンズ「直伝」のメソッド/方法論の根底に流れているのは、

【自己の利益】を追求したものではなく、
まさに【自他共に利益をもたらすリーダーシップ】であり、
【無限の未来】を創造するメソッドなのです。


■身につけるべきリーダーシップの姿勢

１）決断をするときは「可能性」に目を向けて踏み出す
２）周りの人が「可能性」に目を向けて踏み出せるように支援する
３）自分のフレームワークを横において、現実を捉える


■実践的リーダーシップの習慣を身につける
　
１）自分が今、決まりきったものの見方をしているところがあるとしたら、それはどこでしょうか？
２）自らのビジネス・人生で改善できる可能性があるところは何か？
　　10分間集中して、全てリストアップしてみてください