中小企業の社外人事部 吉崎靖宏のブログ -5ページ目

中小企業の社外人事部 吉崎靖宏のブログ

1.企業の成長と従業員の成長を両立する懸け橋になります。
2.採用と定着・育成の仕組み作りを支援します。
3.リスクをコントロールし、モチベーションを上げる人事処遇制度作りに貢献します。

人事部29年の社労士 吉崎です。

 

ハローワークで求人募集をする場合、都心部では現場作業の職種や一般事務、パートタイマーや障がい者の方などに限って活用するケースが多いですね。地方では地域に根差した求人誌、WEB媒体が少ないためハローワークを活用するしかないという消極的な理由を聞きます。利用料がかからないから「とりあえず」出しているということもあるでしょう。

 

しかし、今後はハローワークを活用して一般求人も上手く採用ができるようになるのではないかと期待し始めています。

厚生労働省では「ハローワーク業務改善コンクール」を開催しており、先月9月28日に第4回目が行われました。全国から128件の応募があり7件が表彰されています。

 

優勝 名古屋中ハローワーク 障がい者雇用における就労移行支援機関との連携

 

準優勝 大阪東ハローワーク 「雇いま専科!」活用大作戦

 

などとなっていますが、大阪東はよく利用することもあり、その変化に気づいていたところでした。

窓口の方から求人票作成方法、伝わりやすい仕事内容の表現、データに基づく賃金水準、障がい者雇用への積極的関与など、従来と違っています。民間人材会社との競合で「ハローワーク不要説」も囁かれていましたし、行政側も危機感を持っているようです。キャリアコンサルタントの有資格者や企業人事経験者を窓口に積極配置していることも功を奏しているように思います。

 

さらに追い風は、営業職などに多い「みなし残業」の根拠明示の動きです。主要な求人情報誌を取り扱う全国求人情報協会が今年12月から、みなし残業代の根拠を明示しない場合、求人掲載しないという方針を打ち出しています。これは若者雇用促進法に基づく動きですから単なる自主規制とは違い、重みがあります。

今までハローワークで求人すると「法律通りに記載することを求められるからイヤ」という声もありましたが、みなし残業に関しては民間と差はなくなります。少しだけ外堀が埋まった感じでしょうか?

 

もちろん企業が望む人材の応募があることが大前提ですが、業務改善コンクールでの大阪東の活動を見ていると少しずつ変化があるように感じます。

今後のハローワークに期待します。

 

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人事部29年の社労士 吉崎です。

 

平成28年の地域別最低賃金が発表されています。まだ確認されていない方は、以下の厚生労働省ページにてご確認ください。⇓

 

http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/minimumichiran/

 

平成28年10月1日以降順次発効となります。一番遅い青森県が10月20日の発効です。

最低賃金は強制法規ですから、発効日以降最低賃金を下回る賃金で働かせた場合は、その差額を遡って支払はなければなりません。特にパートアルバイトなど、非正規従業員を雇用している事業主の方はご注意ください。

 

因みに最高額の東京都は932円、次いで神奈川県が930円、大阪府883円、愛知県と埼玉県が845円となっています。一番低い宮崎県と沖縄県が714円、全国加重平均は823円と昨年の798円から始めて800円を超えました。これで700円を下回る県がなくなったことになります。

 

中小事業主の皆様。9月7日付けの当ブログにも書きました「業務改善助成金」または「キャリアアップ助成金(処遇改善コース)などを活用して、是非、処遇改善に取組んでいただきたいと思います。

 

従業員の採用、定着にお悩みの方、よしざき経営労務事務所へお気軽にお問い合わせください。

https://www.yoshizaki-hr.jp/

 

 

 

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人事部29年の社労士 吉崎です。

 

2016年4月からキャリア形成促進助成金(制度導入支援コース)の支給対象となる人材育成制度の一つとしてセルフ・キャリアドック制度が導入されていることはご存知の方も多いと思います。助成金を受給するためには「セルフ・キャリアドック制度を就業規則等に規定し、キャリアコンサルタントによるキャリアコンサルティングを定期的に実施する」ことが必要です。

 

助成金のことで経営者の方と話をしても、従業員のキャリア支援についてはマイナスのイメージをお持ちの方がまだ多く、助成金受給のために制度化するというスタンスも見受けられます。中高年に対するセカンドキャリア支援という名目のもと、事実上の退職勧奨のようなことが大手企業を中心に行われてきたことで悪いイメージがついています。

 

しかしキャリアコンサルティングを受けた従業員はこんなことを言っています。「自分のキャリアの棚卸ができて、進むべき方向性が見えてきた。今、何をするべきか明確になり、どのように会社に貢献できるか考えるきっかけになりました。」

 

企業在籍者に対するキャリアコンサルティングは転職を勧めることではなく、所属する組織に対して「どう貢献していくか」を考える場なのです。従業員の成長と企業の成長が結び付くことで、両者がハッピーな関係になれるのですから、こんな素晴らしい取り組みをしないことはもったいない。現在の経営層、管理職層の方(45歳~60歳代)は、キャリアは自分で切り開くものと信じて生きてきた世代ですね。しかし、自分の力だけではどうしようもない厳しい現実も見て、どうすればいいか分からないという感覚ではありませんか?

 

キャリアについては、一部の「意識高い系社員」だけでなく、普通の人に考える場を提供することによって、一人一人の持ち味が活かされ、活き活きした組織に近づいてくると考えています

 

助成金受給をきっかけにセルフ・キャリアドック制度を導入し、キャリアコンサルティングを実施することで、活き活き働く従業員が増えてくればキャリア支援に対する意識も変化してくるでしょう。一人一人が自律した強い組織を作る第一歩になると思います

 

国はセルフ・キャリアドック制度導入を支援するためにセミナーを開催します。ご興味のある方は参加されては如何でしょうか。なお、東京会場は既に満席。大阪会場は予約可能のようです。(2016年9月20日現在)

 

日時 : 大阪会場 2016年10月17日(月) 13時から15時30分 ブリーゼプラザ小ホール 参加無料

対象者 : 企業経営者、人事部門などキャリア形成担当者

新たなキャリア支援の枠組みを作るヒントがあると思います。

http://selfcareerdock.mhlw.go.jp/seminar/

 

 

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