人事部29年の社労士 人事労務コンサルタント 吉崎靖宏のブログ

採用から定着・育成・退職まで、あらゆる人事課題に対応します

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人事・労務の仕事は、採用から育成、定着、退職まで、

多岐にわたります。採用を起点にした人材マネジメントを推進し、

活力ある組織作りに貢献します是非、お声がけください。

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皆さん、こんにちは!

2017年7月26日(水)17時から20時、セミナー講師として登壇します。

参加無料で、どなたでも参加できますので、是非お申し込みください。

 

セミナー1(17時から18時)

賃金支払いに関する基礎知識と実務対応

~賃金、労働時間等に関するトラブルを防止するために~

講師; 吉崎 靖宏

 

セミナー2(18時から19時)

企業秩序と懲戒処分

講師: 舞弓 和宏(弁護士)

 

質疑応答(19時から19時20分)

個別相談会(19時20分から20時)

 

場所 淀屋橋三井ビルディング(淀屋橋odona)6階研修室

    大阪市中央区今橋4-1-1

主催 関西国家戦略特区「雇用労働相談センター」

 

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久しぶりのブログ更新です。

このたび、2017年度 関西圏国家戦略特区の雇用労働相談員に就任しました。

毎週火曜日に常駐しますので、相談にお越しいただければ対応可能です。

場所はグランフロント大阪 北館ナレッジキャピタル8階コラボオフィス内にあります。グランフロント北館の北3エレベーターで8階までお越しください。午前11時から午後8時まで開いています。

「国家戦略特区」における雇用労働相談ですので、対象は主に、新規開業直後の企業やグローバル企業等としており、日本の雇用ルールを的確に理解し、紛争を生じることなく事業展開できるように設置したものです。

分かりにくい場所にあることもあり、認知が高まっていないようですので、対象企業にお知り合いがいらっしゃれば、是非ご紹介をお願いします。企業側、労働者側どちらの相談も受け付けております。

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人事部29年の社労士 吉崎です。

歴史が長く、家族主義、業績も安定している会社のオーナーと話をすると、よく出てくる話題が「パワハラか、指導か、分からない」ということ。

今までなら「以心伝心」伝わっていたことも、はっきり言葉にしないと共通認識が持てなくなっていて、職場で厳しく指導したいが、強く言えばパワハラと思われる、と管理者が委縮しているというのです。

特に厳しい創業社長から2代目社長になると、社内の空気が変わって、言いたいことも言えなくなるようです。

中小企業の場合、指導方法について漠然とした不安を持ちつつも、具体的に学ぶ機会もないままのケースが目立ちます。パワハラと指導の違いを理解して、自信を持って指導に当たってもらいたいですね。

⇒当事務所ではパワハラに関する研修も行っています。ご興味ある方は「問い合わせフォーム」からどうぞ。https://www.yoshizaki-hr.jp/contact/

 

厚生労働省の定義、パワーハラスメントとは。

「同じ職場で働く者に対して、職務上の地位

人間関係などの職場内の優位性を背景に、

業務の適正な範囲を超えて

継続的に相手の人格や尊厳を侵害する行為を行うことにより、

就労者に身体的・精神的苦痛を与える、

または職場環境を悪化させること」とされています。

 

例えば、

①職務上の地位、職場内の優位性とは、一般的には上司が部下に対して優位に立ちますが、部下が結託して(集団の力で)上司を無視するケースなども含まれます。

②相手の人格や尊厳を侵害する行動とは、相手が努力しても変えられないことに言及するケースなどが相当します。国籍や性別などは基本的に変えられないことですね。それに対して「○○だからダメなんだ」などと言うのは問題です。

 

【パワハラが起こりやすい職場例】

・出退社時、挨拶をする人がほとんどいない。

・会社の幹部は、職場にはパワハラは存在しないと考えている。

・業務上のノルマが厳しく、達成できなかった時のペナルティが大きい。

・上司、先輩に対して、意見や反論が言いづらい雰囲気がある。

・職場内で問題が起きても、話し合って解決しようという雰囲気がない。

・無視をされたり、仲間はずれをされてい社員を見たことがある。

・厳しい指導で人は育つという意識が強い。

 

皆さんの職場はいかがでしょうか?

 

【ワンクリックお願いします】

 

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