私のように個人事業ならまだしも、会社を経営していくとなると、戦略をしっかり立てて、新規事業が軌道に乗ったとしても、それを進めていく、動かしていくヒトが育たない事には、長期の繁栄は成り立ちません。
昔、松下幸之助氏は「松下電器という会社は、何を作っている会社なのか？と聞かれたら、人を作っている会社です。あわせて電化製品をつくっています。と答えるように」と従業員にいっていたそうです。
なかなか、そこまで言える経営者はいません。
また、昔の年功序列・終身雇用・愛社精神など、が受け継がれていた時代ならともかくです。
ただ、声を大にしていいたい！
「人を育てることは、会社の責任です。」
おこがましいですが、人は機械でも人手でもありません。
お金をもらうためだけに、時間をつぶす･･･、それが･･･
＝仕事であるという方には通じない考え方かもしれませんが。
自分が自立して、責任を持っ て働く、そのために必要なスキルやテクニックを身に付けさせる。
学び、仕事を通して、自分自身も成長する。
よく考えてみると、私の信念じみた考えかもしれません。
人に教える力とは、自分の持っている知識やテクニックを人に教え、身に付けさせることで、育てる力のことです。
人にモノを教えるということは、簡単な事ではありません。
スポーツの世界でも、学問の世界でもこれは同じ事で、すばらしい理論を発見した人や研究者、スポーツ選手が、人に教える立場になったとき、同様に力を発揮できるかといえばそうではありません。
会社においては、管理職（マネジャー）は、メンバーを育てるテクニックが必要になってきています。
教える力を磨くためには、昔の学校の先生スタイルだけではなくて、コーチングの技術を身に付けるとよいかもしれません。
相手と対等な関係で、コミュニケーションをとりながら、共に課 題を考えていくというスタンスで、質問やヒアリングを駆使して、説明にならないように配慮します。できた事に関しては、具体的に褒めてあげたり、間違えたことをした場合は、具体的な行動に対して叱るという進め方によってコーチングは成り立ちます。
人に教える力を身に付ければ、自分の知識やテクニックをさらに活かすことができるようになります。
