社長にご質問です。
①最近幹部の悪口をいったことはありませんよね？
②能力が不足している幹部に、怒ったり、仕事を任せなかったことはありませんよね？
③最近、幹部と３０分以上話し、悩みを聞いていますよね？
３点とも〇なら、考え方や思いが合わないせいかもしれません。根本的な問題ととらえ諦めても構わないと私は思います。
しかし、ひとつでも当てはまるならば･･･､幹部はvividに反応しているのかもしれませんよ。
すべて、「天に向かってツバを吐く」幹部は社長の鏡と心得ましょう。
メンバーはマネジャーを選べません。
マネジャーは会社が選ぶからです。
ところがマネジャーはメンバーを選ぶことができる・・・。
とんでもない権力を持つことになるわけです。
だからこそ、メンバーの特性だけでなく、人生を預かることができますか？
ダメになるのも、成長するのもマネジャーであるあなた次第。
これが日本的経営の根幹なのかもしれません。
ただし、それほど過度にプレッシャーを感じることなかれ。
「常に関心を持って、見てあげている」という姿勢だけで大丈夫です。
無視が一番辛いのです。
人は勝手に育ちますが、企業人としての人は勝手に育ちません。
人を育てるということは、立派な社会人になってもらうという以上に、変化させることだと感じます。
では、どこを変化させるとよいのでしょうか？
①態度を変える･･･ものの考え方や態度を意識して変えてくれるようになってもらう
②癖を変える･･･メンバーからみて、まずい行動の習慣などを変えてもらう
③能力を身に付ける･･･今までできなかったことができるようになること
この３点を変化させることにまずは着眼してみてはいかがでしょうか。
社長の考えに沿って動いてくれない･･･という悩みをよく聞きます。
社長に強い思いがあって、それが伝わらない、考えが合わない場合は、時間をかけてでも話し合うしかないと思います。
そして、それでも考えが合わない場合は、仕方がないと思います。退職（卒業）しても らうしかないでしょう。
もし、やめると売り上げが減ってしまう場合は、先に、いなくてもよい状況を作ってからやめてもらう。
強い思いではない場合は、そこまで考えてはいけません。
時間をかけても話し合うしかありません･･･。
先日、父の命日で、実家に帰りました。
実家はほっこりします。食べきれないくらいごはんを出してきて、食べ食べと言います。
太っては怒られ、やせては怒られ。いつも母には怒られてばっかりです（苦笑）
母にとってはいつまでも私は息子で、子供のままらしいです。
いつも「お父さんは男らしくて立派な人だったよ。」と言ってくれます。
そんな母を見て、私もうれしく、そして誇らしく思います。
そして、私も子供たちに同じように話します。
「かあちゃんって、いつも君たちのためにごはんを作ってくれたり、洗濯をしてくれたり、いつも君たちのことを最優先に考えて、生活しているんだよ。」と。
子供たちも「ふむふむ」と聞いています。
そして、子供たちが大きくなって、結婚して、子供ができたら、自分の父（は大したことしていないけど）や母に誇りを持ってほしい･･･。
そう思ったのでした。