人を育てる目的はなんでしょうか？
企業人として一人前になってもらう。
育てばチームが楽になる。
本人も仕事が楽になる。
すべて正解です。
メンバーを育てると自分の立場が危うくなるから勿体ないこと、と思わないこと。
自分についてこないメンバーを育てない、などと思わないこと。
育成は無償。
少しでも「今より良くなるのだ」という信念を持って、指導してもらいたいものです。
幹部に一番ならせてはいけないタイプ･･･
それは
「人望＝人間力のないタイプ」です。
ただし、これには前提があります。
①社長に人望がありますか？
→社長が人望のない人は、幹部にも人望のない人を選びます。
②幹部の人に「人望がほしい」と思っておられますか？権力で人をコントロールできると思っていませんか？
これがクリアしていれば、対策があります。
①社長の行動・言動をしっかりと見て、自分が使えると思うことを実際に真似てみること。
②先人の知恵「本」を読むこと。
③メンバーに対して「ありがとう」と「ごめんなさい」をちゃんと言うこと。
これらから始めれば、少しづつメンバーの見方も変わってくると思います。
メンバーを変化させたいと思うなら、決めつけたり、色眼鏡で見たりしてはいけません。
必ず、メンバーの良いところを見つ け、メンバーを信じて、丁寧に伝えていくことです。
信頼感があるマネジャーとメンバーは必ず、そういうことを普段からやっています。
メンバーはマネジャーの決めつけや色眼鏡は、いくら心の中で思っていて表に出さなくとも、必ずわかっています。
すべては、メンバーはやる気があるし、良いところがあるのです。
やる気がない･･･、良いところがない･･･、ということは、何かがあるからそうなっていると認識すべきで、マネジャーが組織を見れていないということなのだ。と心得ましょう。
何度も伝えているのに･･･なぜ浸透しないのか？
たとえばこんな話があります。
「１日１００回も同じことを伝えていますか。」
「３年間朝礼で毎日同じことを伝えていますか。」
「延べ１００万回、目と目を合わせて伝えていますか。」
これらは、日本の名経営者と呼ばれる方々がおっしゃった言葉です。
それくらいやらないと、伝わらない。ということです。
コツを
・１つだけ
・短く
・雑談・飲み会でも常に
伝えることです。
ただ、客観的に倫理観が正しく、大切だと思うことですよ。
理不尽なことをいくら伝えても、それは無駄なだけです。
マネジャーの役割は「人を使って成果を上げること」
マネジャーの仕事は
メンバーと信頼関係を持って、
メンバーにやる気を出させて、
メンバーを育てながら、
成果を出す確率を高めること。
メンバーのことばかりではありません。
仕事の視点、すなわち成果＝業績の視点も含まれています。
このバランスはとても危うい･･･。
いつも天秤のような状態だと認識しておくくらいでちょうど良いです。
自分の取った行動、言動、認識などいつもこの視点で振返る位でちょうどよいです。
マネジメントは本当 に難しいものです。