第４回 ソリューションランド in 神戸
皆さん、こんにちは。ソリューショニストの五島です。
２０１０年９月１８・１９日、神戸三宮で行われた「ソリューションランド 第４回」
に参加してきました。藤岡先生
（超ダンディー）の基調講演があり、懇親会があり、
解決志向アプローチを学ぶ人にとっては、勉強になる場だと思います。
（現在、フィナーレのイベントが行われている様子）
私は、２日の「語り場」で「笑顔でがんばれる組織をつくるには」というタイトルの
分科会を担当しました。２１名も参加される方がいて、ビックリ。ありがたいです。
こんな感じ。
いろいろな立場の方が参加されたので、とりとめのない話になってしまったので、
今度、同じような機会があれば、さらによいものを作っていく必要がありそうです。
来年、可能なら、さらにいいものにしたいなぁ。やらせてもらえないかなぁ。
さて、使用したスライドは以下のものです。
http://www.slideshare.net/hikaru_the_solutionist/ss-5232115
また、資料はこちらからダウンロードできます。
http://www.box.net/shared/z9uddxx14t
さて、当日に出てきた質問への返答コーナー。
■上司や経営者を変えるにはどうしたらいいか？
★ムリ。部下として上司を変えたいというのなら、仕事で結果を出して、発言権を得るべき。コンサルタントとして経営者を変える必要がある、というのなら、そもそも付き合うべきクライアントではない。
■面談の時間が取れません。
★本当によくしたいんだったら、寝る時間を削ってでもやってください。それくらいの気概がないとよくなりません。
■５ヶ月で変化があるといっていたが、結果が数値として表れるまでまで待ってくれない場合がある、どうしたらいいか？
★ボロボロの状態から５ヶ月かかるのは雰囲気や組織がよくなるのにかかる期間。マーケティングとマネジメント・セールスは別問題（短期間でみれば）。１週間～１ヶ月で数値は上げられる。もちろん、５ヶ月かからない場合もある。それは採用のし直しなど、まったく新しくする場合か、素直が人が多い場合。
■目標を書く場合、落とし込みはどうしていくのか？ 好き勝手な目標でいいのか。
★たいていの場合、組織目標があるはず。当然それに従う。それているなら指導が必要。その目標について話し合ったり、達成に向けての会話内容をソリューショントークにする、ということ。
■上司であるものが現場にいない。わかってくれない。私はどうすればいいか？
★上司が目指しているものを聞きに行けばよい。それで合わないというのなら、沿うのか去るのか、身の振り方を考える。
今日のソリューションフォーカス・ポイント
んー、ＳＦ以前の質問が多いです。
ちなみに、人や組織は「変え」るものではなく、「変わ」るもんです。
変えようなんて、不遜です。
●五島の今後の日程（ぜひ、お会いしましょう！）●
J-SOL Lab WEST 12月4日（土）13:00～ ＠大阪市内
「スケーリングワークショップ（仮題）」
http://www.j-sol.org/lab.html
２０１０年９月１８・１９日、神戸三宮で行われた「ソリューションランド 第４回」
に参加してきました。藤岡先生
（超ダンディー）の基調講演があり、懇親会があり、解決志向アプローチを学ぶ人にとっては、勉強になる場だと思います。
（現在、フィナーレのイベントが行われている様子）
私は、２日の「語り場」で「笑顔でがんばれる組織をつくるには」というタイトルの
分科会を担当しました。２１名も参加される方がいて、ビックリ。ありがたいです。
こんな感じ。
いろいろな立場の方が参加されたので、とりとめのない話になってしまったので、
今度、同じような機会があれば、さらによいものを作っていく必要がありそうです。
来年、可能なら、さらにいいものにしたいなぁ。やらせてもらえないかなぁ。
さて、使用したスライドは以下のものです。
http://www.slideshare.net/hikaru_the_solutionist/ss-5232115
また、資料はこちらからダウンロードできます。
http://www.box.net/shared/z9uddxx14t
さて、当日に出てきた質問への返答コーナー。
■上司や経営者を変えるにはどうしたらいいか？
★ムリ。部下として上司を変えたいというのなら、仕事で結果を出して、発言権を得るべき。コンサルタントとして経営者を変える必要がある、というのなら、そもそも付き合うべきクライアントではない。
■面談の時間が取れません。
★本当によくしたいんだったら、寝る時間を削ってでもやってください。それくらいの気概がないとよくなりません。
■５ヶ月で変化があるといっていたが、結果が数値として表れるまでまで待ってくれない場合がある、どうしたらいいか？
★ボロボロの状態から５ヶ月かかるのは雰囲気や組織がよくなるのにかかる期間。マーケティングとマネジメント・セールスは別問題（短期間でみれば）。１週間～１ヶ月で数値は上げられる。もちろん、５ヶ月かからない場合もある。それは採用のし直しなど、まったく新しくする場合か、素直が人が多い場合。
■目標を書く場合、落とし込みはどうしていくのか？ 好き勝手な目標でいいのか。
★たいていの場合、組織目標があるはず。当然それに従う。それているなら指導が必要。その目標について話し合ったり、達成に向けての会話内容をソリューショントークにする、ということ。
■上司であるものが現場にいない。わかってくれない。私はどうすればいいか？
★上司が目指しているものを聞きに行けばよい。それで合わないというのなら、沿うのか去るのか、身の振り方を考える。
今日のソリューションフォーカス・ポイントんー、ＳＦ以前の質問が多いです。
ちなみに、人や組織は「変え」るものではなく、「変わ」るもんです。
変えようなんて、不遜です。
●五島の今後の日程（ぜひ、お会いしましょう！）●
J-SOL Lab WEST 12月4日（土）13:00～ ＠大阪市内
「スケーリングワークショップ（仮題）」
http://www.j-sol.org/lab.html
１時間のワークショップ（スケーリング・クエスチョンについて）＠東京
皆さん、こんにちは。ソリューショニストの五島です。
なんと、前回の更新から２週間ほども経っていました。
ビックリ。
さて、先日、ソリューションフォーカス実践コースにて、
先輩（？）として、１時間ほどお時間をいただきましたので、
参加者の皆さんのお手伝いをしてきました。
せっかくなので、使用したスライド（一部改変）をアップします。
こんな感想もいただきました。
寝ずに、勢いで作った内容だったのに、
このようなお言葉をいただけで嬉しい限りです。
さて、いよいよ来週はソリューションランド神戸大会です。
その準備もしなければ！
今日のソリューションフォーカス・ポイント
スケーリング・クエスチョンは様々な応用があります。
意識して使って、実験するとおもしろいです。
●五島の今後の日程（ぜひ、お会いしましょう！）●
第４回 ソリューションランド 神戸大会
「語りの場」 9月19日（日）13:00～14:30
http://solutionland.com/kaisai04_naiyou.htm
J-SOL Lab WEST 12月4日（土）13:00～
「スケーリングワークショップ（仮題）」
http://www.j-sol.org/lab.html
なんと、前回の更新から２週間ほども経っていました。
ビックリ。
さて、先日、ソリューションフォーカス実践コースにて、
先輩（？）として、１時間ほどお時間をいただきましたので、
参加者の皆さんのお手伝いをしてきました。
せっかくなので、使用したスライド（一部改変）をアップします。
View more presentations from hikaru_the_solutionist.
こんな感想もいただきました。
寝ずに、勢いで作った内容だったのに、
このようなお言葉をいただけで嬉しい限りです。
さて、いよいよ来週はソリューションランド神戸大会です。
その準備もしなければ！
今日のソリューションフォーカス・ポイントスケーリング・クエスチョンは様々な応用があります。
意識して使って、実験するとおもしろいです。
●五島の今後の日程（ぜひ、お会いしましょう！）●
第４回 ソリューションランド 神戸大会
「語りの場」 9月19日（日）13:00～14:30
http://solutionland.com/kaisai04_naiyou.htm
J-SOL Lab WEST 12月4日（土）13:00～
「スケーリングワークショップ（仮題）」
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自分なりにがんばってる人には、励ましてあげるときもある
皆さん、こんにちは。ソリューショニストの五島です。
先日、クライアント先で、昨年入ってきたばかりの20歳の"女の子"（Ａさん）と面談をしました。
まだまだ仕事はがんばる必要がありますが、
明るくてムードメーカー的存在の人物です。
普段は、一生懸命、がんばっているように思えます。
２～４ヶ月ぶりに話す機会だったのでした。
ごとう：あれ？ 髪型変わった？
Ａさん：え？ あー、ずっと下ろしてましたからね。
ごとう：そう。それで、最近はどんな感じ？
Ａさん：なんというか、やり方がころころ変わって大変です。
ごとう：ほう。
Ａさん：院長が勉強熱心で、いろんなことをしようと思うのはわかるんですが、覚えてもすぐに変わるんです。
ごとう：まぁ、小さい組織というか、朝令暮改はよくあることだし、あって当たり前だし、それはある面、仕方ないところなんだよね。
Ａさん：それに、最近やることが多いです。
ごとう：ふーん（この人がこういう会話をするのは珍しいなぁ）。
Ａさん：最近、なんか、モチベーションが下がるというか…。
ごとう：ほう。
Ａさん：あの……、これは誰にも言わないでほしいんですけど。
ごとう：ふん、ふん。
Ａさん：最近、ついていけないというか、いつ辞めようかとか、辞めることを考えているんです。
ごとう：そうなの？ まだ１年半くらいでしょう？ まだまだこれからじゃない。
Ａさん：この前、院長に「本当に頭悪いね」って言われたんです。半笑いで…。そんなことは言われなくても、自分でわかっているし…。
ごとう：いつ？
Ａさん：月曜日です。
ごとう：ほう、それはずいぶんと最近で。
Ａさん：「頭悪いんだから、１０倍がんばりなさい」と言われても、何をどうがんばればわからないし、「●●さんみたいに」と人と比べられるのはイヤなんです。
ごとう：そう言われちゃって、傷ついてしまったと。
Ａさん：最近、本当に言葉がキツいんです。
（このあたりから泣き始める）
ごとう：そう。「私、そんなふうに言われて傷つきました」って言ってみるのはどう？ 本人気づいてなくて、無意識に言っちゃってて、謝ってくれるかもしれないよ。
Ａさん：精神的に怖いんです。圧迫感があるというか。
ごとう：なるほどねぇ。（これまではそうじゃなかったのになぁ。方針変更っと）
Ａさん：院長は自分ががんばっているからって、「君たちもそうしなさい」って押しつけてるというか…。
ごとう：でも、がんばってるんでしょ？ Ａさんが「私、がんばってるなぁ」と思うときってどんなときなの？
Ａさん：うーん………。もくもくと仕事してるときは、がんばってるなぁと思います。
ごとう：他には？
Ａさん：待遇（※おそらく「接遇」のこと）。患者さんと話しているときに、こういう話したとか、髪の毛切りましたとか、がんばってメモしたときです。
ごとう：そう。じゃあ、最近、「私、がんばったな～」って思えたときってどんなときだった？
Ａさん：う～ん………、そんなのないような……。
ごとう：じゃあ、今日は？ ほんの少し、あえて言うならでＯＫ。
Ａさん：あえて、ですか…。
ごとう：ほら、ずーっとがんばってないってことないでしょ？ なんというか、テレビドラマでピーって、心電図があって、ピコって上がるときあるじゃない？ ああいう感じで、ちょっとでもいいからピッとがんばったことは？
Ａさん：うーん。今日は体調が悪いんですけど、がんばってます。
ごとう：そう。体調が悪いんだけど、みんなにバレないようにがんばってると。じゃあ、昨日は？
Ａさん：昨日ですか。すごく混んでて、時間が押してるときに、だーっと準備を３０秒で終えたときです。
ごとう：３０秒！ それはすごい。
Ａさん：まぁ、３０秒は言い過ぎかもしれないですけど。１分くらいで、なんとか。
（このあたりから、表情が明るくなってくる）
ごとう：じゃあ、木曜日は？ あれ、お休みだっけ？
Ａさん：いつもは木曜日が休みで、でも、今週は水曜が休みの代わりに木曜日はあったんです。
ごとう：ほう。
Ａさん：たまにそういうことがあるんですけど、そういうときって、ついアラームをかけ忘れちゃうんです。
ごとう：アラーム？
Ａさん：目覚ましです。曜日ごとに設定しているんですけど、水曜日は休みだからかけてなくて、だから、忘れるんです。
ごとう：最近の目覚ましって、ハイテクだな。
Ａさん：でも、その日はちゃんとアラームを忘れずにかけられて、それで遅れずにすんだんです。
ごとう：へー。ちゃんと忘れなかったというのは、仕事をおろそかにしないということで、大切なことじゃない。辞めることばかり考えてるってさっき言ってたけど、普通、そういうことを考えると「どうでもいいいかな～」って思って、休んじゃおうかとか、なっちゃうじゃない。それでも、ちゃんとこれているのはどうして？
Ａさん：みんなに迷惑をかけたくないからです。
ごとう：なるほどねー。優しいねぇ。その優しさで、傷ついちゃったりするのかなー。でも、優しさって大事だよねぇ。
Ａさん：そんなことないです（少し嬉しそう）
ごとう：ま、こうやって、がんばってることあるじゃない。こういう、小さながんばりというか、大切にした方がいい。優しい人ほどね。誰かいないの？ 「今日がんばったこと！」とか毎日メールで送りつけられる人とか。
Ａさん：いないです、そんな人（少し笑う）
ごとう：じゃあ、誰かここで話せる人とか。
Ａさん：火曜日、ここで女子会してるんです。
ごとう：女子会？
Ａさん：★★さんと、いっしょに夜までミーティングしてます。
ごとう：え！ それは知らなかった。女子会か。そこで話し合ってもいいし、そのあと、食事に行ったりするのもいいかもね。
Ａさん：実は…、次の日の火曜日、院長ちょっと優しかったんですよ。
ごとう：と、いうと？
Ａさん：いつもだったら、お昼休みに上がるとき挨拶してもシカトか「はーい」だけなんですけど、火曜日は「はぁ～い、お疲れさまぁ～」って言ってくれて、ちょっと優しい感じになってました。
ごとう：ひょっとしたら、言い過ぎたって、自分でわかってたのかもしれないね。
Ａさん：私、疲れているのかもしれません。夏だし、暑いし。秋になったら、また元通りになれるかも。
ごとう：そう。じゃ、ま、涼しく、早く秋になってくれたらいいね。
Ａさん：はい。
今日のソリューションフォーカス・ポイント
泣かれたときは「これはまいった、どうするかな」と思っていたのですが、なんとかなりました。
行き当たりばったりではなく、自分なりに話の方向を組み立てました。綱渡り感覚がたまりません。
セルフコンプリメント（今回の場合は「私、がんばってるな」という感覚）をどれだけ引き起こせるかに腐心しました。
●五島の今後の日程（ぜひ、お会いしましょう！）●
第４回 ソリューション・ランド 神戸大会
「語りの場」 9月19日（日）13:00～14:30
http://solutionland.com/kaisai04_naiyou.htm
J-SOL Lab WEST 12月4日（土）13:00～17:00
「スケーリングワークショップ（仮題）」
http://www.j-sol.org/lab.html
先日、クライアント先で、昨年入ってきたばかりの20歳の"女の子"（Ａさん）と面談をしました。
まだまだ仕事はがんばる必要がありますが、
明るくてムードメーカー的存在の人物です。
普段は、一生懸命、がんばっているように思えます。
２～４ヶ月ぶりに話す機会だったのでした。
ごとう：あれ？ 髪型変わった？
Ａさん：え？ あー、ずっと下ろしてましたからね。
ごとう：そう。それで、最近はどんな感じ？
Ａさん：なんというか、やり方がころころ変わって大変です。
ごとう：ほう。
Ａさん：院長が勉強熱心で、いろんなことをしようと思うのはわかるんですが、覚えてもすぐに変わるんです。
ごとう：まぁ、小さい組織というか、朝令暮改はよくあることだし、あって当たり前だし、それはある面、仕方ないところなんだよね。
Ａさん：それに、最近やることが多いです。
ごとう：ふーん（この人がこういう会話をするのは珍しいなぁ）。
Ａさん：最近、なんか、モチベーションが下がるというか…。
ごとう：ほう。
Ａさん：あの……、これは誰にも言わないでほしいんですけど。
ごとう：ふん、ふん。
Ａさん：最近、ついていけないというか、いつ辞めようかとか、辞めることを考えているんです。
ごとう：そうなの？ まだ１年半くらいでしょう？ まだまだこれからじゃない。
Ａさん：この前、院長に「本当に頭悪いね」って言われたんです。半笑いで…。そんなことは言われなくても、自分でわかっているし…。
ごとう：いつ？
Ａさん：月曜日です。
ごとう：ほう、それはずいぶんと最近で。
Ａさん：「頭悪いんだから、１０倍がんばりなさい」と言われても、何をどうがんばればわからないし、「●●さんみたいに」と人と比べられるのはイヤなんです。
ごとう：そう言われちゃって、傷ついてしまったと。
Ａさん：最近、本当に言葉がキツいんです。
（このあたりから泣き始める）
ごとう：そう。「私、そんなふうに言われて傷つきました」って言ってみるのはどう？ 本人気づいてなくて、無意識に言っちゃってて、謝ってくれるかもしれないよ。
Ａさん：精神的に怖いんです。圧迫感があるというか。
ごとう：なるほどねぇ。（これまではそうじゃなかったのになぁ。方針変更っと）
Ａさん：院長は自分ががんばっているからって、「君たちもそうしなさい」って押しつけてるというか…。
ごとう：でも、がんばってるんでしょ？ Ａさんが「私、がんばってるなぁ」と思うときってどんなときなの？
Ａさん：うーん………。もくもくと仕事してるときは、がんばってるなぁと思います。
ごとう：他には？
Ａさん：待遇（※おそらく「接遇」のこと）。患者さんと話しているときに、こういう話したとか、髪の毛切りましたとか、がんばってメモしたときです。
ごとう：そう。じゃあ、最近、「私、がんばったな～」って思えたときってどんなときだった？
Ａさん：う～ん………、そんなのないような……。
ごとう：じゃあ、今日は？ ほんの少し、あえて言うならでＯＫ。
Ａさん：あえて、ですか…。
ごとう：ほら、ずーっとがんばってないってことないでしょ？ なんというか、テレビドラマでピーって、心電図があって、ピコって上がるときあるじゃない？ ああいう感じで、ちょっとでもいいからピッとがんばったことは？
Ａさん：うーん。今日は体調が悪いんですけど、がんばってます。
ごとう：そう。体調が悪いんだけど、みんなにバレないようにがんばってると。じゃあ、昨日は？
Ａさん：昨日ですか。すごく混んでて、時間が押してるときに、だーっと準備を３０秒で終えたときです。
ごとう：３０秒！ それはすごい。
Ａさん：まぁ、３０秒は言い過ぎかもしれないですけど。１分くらいで、なんとか。
（このあたりから、表情が明るくなってくる）
ごとう：じゃあ、木曜日は？ あれ、お休みだっけ？
Ａさん：いつもは木曜日が休みで、でも、今週は水曜が休みの代わりに木曜日はあったんです。
ごとう：ほう。
Ａさん：たまにそういうことがあるんですけど、そういうときって、ついアラームをかけ忘れちゃうんです。
ごとう：アラーム？
Ａさん：目覚ましです。曜日ごとに設定しているんですけど、水曜日は休みだからかけてなくて、だから、忘れるんです。
ごとう：最近の目覚ましって、ハイテクだな。
Ａさん：でも、その日はちゃんとアラームを忘れずにかけられて、それで遅れずにすんだんです。
ごとう：へー。ちゃんと忘れなかったというのは、仕事をおろそかにしないということで、大切なことじゃない。辞めることばかり考えてるってさっき言ってたけど、普通、そういうことを考えると「どうでもいいいかな～」って思って、休んじゃおうかとか、なっちゃうじゃない。それでも、ちゃんとこれているのはどうして？
Ａさん：みんなに迷惑をかけたくないからです。
ごとう：なるほどねー。優しいねぇ。その優しさで、傷ついちゃったりするのかなー。でも、優しさって大事だよねぇ。
Ａさん：そんなことないです（少し嬉しそう）
ごとう：ま、こうやって、がんばってることあるじゃない。こういう、小さながんばりというか、大切にした方がいい。優しい人ほどね。誰かいないの？ 「今日がんばったこと！」とか毎日メールで送りつけられる人とか。
Ａさん：いないです、そんな人（少し笑う）
ごとう：じゃあ、誰かここで話せる人とか。
Ａさん：火曜日、ここで女子会してるんです。
ごとう：女子会？
Ａさん：★★さんと、いっしょに夜までミーティングしてます。
ごとう：え！ それは知らなかった。女子会か。そこで話し合ってもいいし、そのあと、食事に行ったりするのもいいかもね。
Ａさん：実は…、次の日の火曜日、院長ちょっと優しかったんですよ。
ごとう：と、いうと？
Ａさん：いつもだったら、お昼休みに上がるとき挨拶してもシカトか「はーい」だけなんですけど、火曜日は「はぁ～い、お疲れさまぁ～」って言ってくれて、ちょっと優しい感じになってました。
ごとう：ひょっとしたら、言い過ぎたって、自分でわかってたのかもしれないね。
Ａさん：私、疲れているのかもしれません。夏だし、暑いし。秋になったら、また元通りになれるかも。
ごとう：そう。じゃ、ま、涼しく、早く秋になってくれたらいいね。
Ａさん：はい。
今日のソリューションフォーカス・ポイント泣かれたときは「これはまいった、どうするかな」と思っていたのですが、なんとかなりました。
行き当たりばったりではなく、自分なりに話の方向を組み立てました。綱渡り感覚がたまりません。
セルフコンプリメント（今回の場合は「私、がんばってるな」という感覚）をどれだけ引き起こせるかに腐心しました。
●五島の今後の日程（ぜひ、お会いしましょう！）●
第４回 ソリューション・ランド 神戸大会
「語りの場」 9月19日（日）13:00～14:30
http://solutionland.com/kaisai04_naiyou.htm
J-SOL Lab WEST 12月4日（土）13:00～17:00
「スケーリングワークショップ（仮題）」
http://www.j-sol.org/lab.html
日本ブリーフサイコセラピー学会に参加してきた
皆さん、こんにちは。ソリューショニストの五島です。
８月２７日は長崎にて『日本ブリーフサイコセラピー学会 第20回』に参加してきました。
実は、前日２６日は現地について、もし可能ならワークショップにも顔を出してみようと
思っていたところ、参加したいものが満員御礼。仕方なく、ホテルで缶詰。
記念すべき第20回のテーマは「ブリーフの現場、現場のブリーフ」。道行く知らない人はたくさん誤解していたと思う。
話している風景。
あぁ、ちゃんとヒゲをそっておけばよかった。
シンポジストとして、貴重な経験を積めました。
ちなみに、使用したスライドは次のとおりです。
実際は写真など入っていたのですが、それらは守秘義務上除いています。
時間がなく、すべてのご質問に答えることができなかったので、
このブログでお答えします（覚えている限り）。
●面接で、ジョイニング等で気をつけていることはありますか？
→特にありません。この質問票の順番に行っています。
この流れであれば、自然と打ち解けるようになっています。
※後で考えてみたら、いくつかあって「これはテストでも査定でもないし、何かに響くとかもない」とか
「言いたくないことを無理に言う必要はない。言ってもいいかなということをいえる範囲で教えてほしい」とかを事前に伝えてはいます。
●コンサルティングの効果などについて、経営者にはどのようにプレゼン（営業）しますか？
→すみません。会社員なので、私自身が何かをするというのはなく、
代表が出している本などを読んでもらい、理解していただいています。
私の不徳のいたすところです。
●コンサルティングが終わっても、効果が残る工夫をしていますか？
→できるだけそうなるようにしていますが、実際には難しいです。
解決志向をスタッフ全員に身につけてもらえば可能ですが、
経営の成功はトップの責任が１００％近い（１００人以下の規模なら）ので、
トップが変わらなければ無理でしょう。すべて経営者次第です。
わかってもらうためには、痛い思いをしてもらうことも必要かもしれません。
（もちろん、ソフトランディングができるように課題を因数分解しますけれど）
●外部から、管理者から組織をよくするという行動はとりやすいと思うのですが、
仲間内から、ヒラからはどのようにアプローチすればいいでしょうか？
→１つめは、あなた自信が仕事で結果を出し、影響力・発言力を強めて変えていく方法があります。
しかし、これは「スゴイ人」や強者だからこそ可能なことで、普通は難しい。
２つめは、自らがソリューション・フォーカスをさらに学び、
近いところからゲリラ的に少しずつ変えていくこと。これには時間がかかります。
そして、３つめは、やはり外部に頼ること。
本当はもっとお答えしたかったのですが、
次の機会（９月のソリューションランド）に譲ることにします。
シンポジストのみなさんと。
今日のソリューションフォーカス・ポイント
長崎。ちゃんぽんがすごくおいしかった！
リンガーハット＝ちゃんぽん、だったので、本場のおいしさにビックリ。
●五島の今後の日程（ぜひ、お会いしましょう！）●
第４回 ソリューションランド 神戸大会
「語りの場」 9月19日（日）13:00～14:30
http://solutionland.com/kaisai04_naiyou.htm
J-SOL Lab WEST 12月4日（土）13:00～
「スケーリングワークショップ（仮題）」
http://www.j-sol.org/lab.html
８月２７日は長崎にて『日本ブリーフサイコセラピー学会 第20回』に参加してきました。
実は、前日２６日は現地について、もし可能ならワークショップにも顔を出してみようと
思っていたところ、参加したいものが満員御礼。仕方なく、ホテルで缶詰。
記念すべき第20回のテーマは「ブリーフの現場、現場のブリーフ」。道行く知らない人はたくさん誤解していたと思う。
話している風景。
あぁ、ちゃんとヒゲをそっておけばよかった。
シンポジストとして、貴重な経験を積めました。
ちなみに、使用したスライドは次のとおりです。
実際は写真など入っていたのですが、それらは守秘義務上除いています。
時間がなく、すべてのご質問に答えることができなかったので、
このブログでお答えします（覚えている限り）。
●面接で、ジョイニング等で気をつけていることはありますか？
→特にありません。この質問票の順番に行っています。
この流れであれば、自然と打ち解けるようになっています。
※後で考えてみたら、いくつかあって「これはテストでも査定でもないし、何かに響くとかもない」とか
「言いたくないことを無理に言う必要はない。言ってもいいかなということをいえる範囲で教えてほしい」とかを事前に伝えてはいます。
●コンサルティングの効果などについて、経営者にはどのようにプレゼン（営業）しますか？
→すみません。会社員なので、私自身が何かをするというのはなく、
代表が出している本などを読んでもらい、理解していただいています。
私の不徳のいたすところです。
●コンサルティングが終わっても、効果が残る工夫をしていますか？
→できるだけそうなるようにしていますが、実際には難しいです。
解決志向をスタッフ全員に身につけてもらえば可能ですが、
経営の成功はトップの責任が１００％近い（１００人以下の規模なら）ので、
トップが変わらなければ無理でしょう。すべて経営者次第です。
わかってもらうためには、痛い思いをしてもらうことも必要かもしれません。
（もちろん、ソフトランディングができるように課題を因数分解しますけれど）
●外部から、管理者から組織をよくするという行動はとりやすいと思うのですが、
仲間内から、ヒラからはどのようにアプローチすればいいでしょうか？
→１つめは、あなた自信が仕事で結果を出し、影響力・発言力を強めて変えていく方法があります。
しかし、これは「スゴイ人」や強者だからこそ可能なことで、普通は難しい。
２つめは、自らがソリューション・フォーカスをさらに学び、
近いところからゲリラ的に少しずつ変えていくこと。これには時間がかかります。
そして、３つめは、やはり外部に頼ること。
本当はもっとお答えしたかったのですが、
次の機会（９月のソリューションランド）に譲ることにします。
シンポジストのみなさんと。
今日のソリューションフォーカス・ポイント長崎。ちゃんぽんがすごくおいしかった！
リンガーハット＝ちゃんぽん、だったので、本場のおいしさにビックリ。
●五島の今後の日程（ぜひ、お会いしましょう！）●
第４回 ソリューションランド 神戸大会
「語りの場」 9月19日（日）13:00～14:30
http://solutionland.com/kaisai04_naiyou.htm
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「スケーリングワークショップ（仮題）」
http://www.j-sol.org/lab.html
"Positivity" 日本語訳
皆さん、こんにちは。ソリューショニストの五島です。
先日、横浜そごうの中にある書店をふらついていたら、
ある本を見つけました。
コレ。
原著は知っていたのですが、しばらく翻訳されないだろうなぁと思っていたところ、
ひっそりと日本で出版されていてビックリ。
原著。
著者バーバラさん（原著より）。外国人はこういう写真が似合う…。
もちろん「ポジティブ心理学」を学べば、ソリューション・フォーカスの技法
（という表現が妥当かは別にして）が向上するかといえば、
そうとは限らないでしょうが、知識として知っておくのはおもしろいかもしれません。
今日のソリューションフォーカス・ポイント
表紙はカワイイですが、中身は硬派です。
●五島の今後の日程（ぜひ、お会いしましょう！）●
日本ブリーフサイコセラピー学会 第２０回 長崎大会
大会企画シンポジウムⅠ 8月27日（金）9:30～12:00
http://2010nagasaki.jabp.jp/index.html
第４回 ソリューションランド 神戸大会
「語りの場」 9月19日（日）13:00～14:30
http://solutionland.com/kaisai04_naiyou.htm
J-SOL Lab WEST 12月4日（土）13:00～
「スケーリングワークショップ（仮題）」
http://www.j-sol.org/lab.html
先日、横浜そごうの中にある書店をふらついていたら、
ある本を見つけました。
コレ。
原著は知っていたのですが、しばらく翻訳されないだろうなぁと思っていたところ、
ひっそりと日本で出版されていてビックリ。
原著。
著者バーバラさん（原著より）。外国人はこういう写真が似合う…。
もちろん「ポジティブ心理学」を学べば、ソリューション・フォーカスの技法
（という表現が妥当かは別にして）が向上するかといえば、
そうとは限らないでしょうが、知識として知っておくのはおもしろいかもしれません。
今日のソリューションフォーカス・ポイント表紙はカワイイですが、中身は硬派です。
●五島の今後の日程（ぜひ、お会いしましょう！）●
日本ブリーフサイコセラピー学会 第２０回 長崎大会
大会企画シンポジウムⅠ 8月27日（金）9:30～12:00
http://2010nagasaki.jabp.jp/index.html
第４回 ソリューションランド 神戸大会
「語りの場」 9月19日（日）13:00～14:30
http://solutionland.com/kaisai04_naiyou.htm
J-SOL Lab WEST 12月4日（土）13:00～
「スケーリングワークショップ（仮題）」
http://www.j-sol.org/lab.html