豊島区から 秩父へ移住したい？（その後）

昨夜から新聞ネタが続き恐縮です。



先日、ここのブログで

ＣＣＲＣを柱に豊島区から秩父市への移住について
考えている両区市の状況に対して、

豊島区民に対して、
秩父市が中心となって秩父地域の魅力を伝え、
日常的に住民同士が交流する状態を作ることによって、
秩父地域全体を豊島区民の第２の故郷にすることから始まる

といったことを書きました。


１月２９日記事
豊島区から　秩父へ移住したい？
http://ameblo.jp/shimada10708/entry-12122933315.html



両区市の課題の解決方法の一つとして、
ＣＣＲＣが選択肢の筆頭であることを否定はしませんが、
それは手段であって目的ではないですよね、ということ。



そんなことを書いておりましたら、




豊島区はキチンと考えてくれていたようです。

関係者の皆様、大変失礼いたしました



記事によると、住民レベルでのつながりを深めるために、
農業体験ができる視察ツアーを実施したり
移住を検討する高齢者の希望を聴き取る　ようです。


また、関心のある区民に参加してもらってシンポジウムを開き、
そこには秩父市からも市民を招く計画があるそうです。


うんうん。ちゃんと考えているんですね～。


とはいえ、これは秩父への移住を検討しようという
高齢者を中心とした動き。

つまりは、
短期的に整備後のＣＣＲＣのお客さんにあたる人々を
少しでも束ねて、その意向を確認して、
具体的な計画作りに活かそうというもの。



だ～か～ら～！

それだけじゃないですよね～、大切なことは！



やはり大切なのは、繰り返しになりますが、

一つは、区民の人たちに秩父を第２の故郷と思うくらい
親しみを感じてもらうこと。そのために土地や施設だけではなく、
人と人とが行きかい、交流することと、

もう一つは秩父“市”ではなくて、
秩父“地域”の総合力で区民の人たちに訴求すること。



今回記事になった動きの裏側に、
こういった地道で地味だけど
将来的に大きなうねりを生むような動きが
始まっていることを願っています！

日経新聞 「地方の旗手」

日経新聞で2月1日朝刊から連載されている
「地方の旗手」をご存知でしょうか？

『地方で人が大きく減る日本。

　逆境で、もがきながらも進む「地方の旗手」』
（第1回記事本文より引用）

に迫るとしています。

ちなみに、第1回は養父市の広瀬市長、オガールの岡崎社長が登場。

第2回と第3回は見逃しました・汗。

残念ながら日経電子版では有料会員限定しコンテンツのため、

こちらでもリンクを貼ることが出来ませんでした

今日の第4回では、ＡＩＡの木下氏による「逆算開発」や

ＪＩＮＳを展開するジェイ・アイ・エヌの田中社長が自費で作った

前橋市内のコミュニティスペースについて紹介されています。

ＡＩＡの木下氏は、先日私が携わったＪＩＡＭ（滋賀県大津）の研修でも

冒頭で講師としてご登壇いただき、この「逆算開発」について

事例を交えて教えていただきました。

この木下氏のお話は、受講生の評判も良く、皆さんの心に響いたようでした。

地方創生でも地域活性化でも、まち興しでもまちづくりでも、

言葉は何でもいいのですが、いわゆる「こういったこと」って

関わってきた多くの人が実感しているように「人」によるところが大きい。

そういう意味で、この日経で連載されている「地方の旗手」は、

各地で頑張る人物に注目していて、私としてもとても勉強になります。

お近くに日経新聞がございましたら、ぜひ記事を探してみてください。

アイデアのタイムカプセル

先日、部屋の片づけをしていたら、
懐かしいメモを見つけました。

日付は　２０１２年５月２５日。
４年近く前に私が自ら書いたメモでした。
（ちなみに hang o' Bar は大宮にあるバーで、そこで書いたものでした）


今もそうですが、
私は自分で何か新しいことをやりたいとか、
面白そうなことを思いついたときには、
白いＡ４の紙に赤いボールペンで

ひとりブレスト

と称して書きなぐります。（整理は後回し）


このメモもそうして書かれたブレストメモの一つ。


発見したメモにどんなことが書いてあったかというと、
公務員の人事評価制度について、
特にさいたま市の制度をどうやって改革するか
という、見方によってはちょっと過激な内容です（＾＾；

メモには、

優秀な若手が入職するような・・・
若手が魅力を感じる・・・
若手にとっての魅力とは・・・

といったことが書いてあります。

当時は、若手にとっての魅力として

やっただけ評価される
アンチ・年功序列
やりがい

このあたりの考え方は、今もあまり変わってないかも。



そして、こういう自分の視点、嫌いじゃないんですが、

（そもそも）役所に優秀な若手が本当に必要か？

という問いも自らにぶつけていました。

当時と今と、自分の考え方で大きく変わったのは、
公務員というものを

当時：仕事をやるか、やらないか
現在：仕事にもそれ以外にもどんな風に向き合うか

前者は、１次元的な１直線の数直線的な評価でしたが、
後者は、単純に長短で比較できない、レーダーチャート的な評価

という風に変わったところでしょうか。



このブレストメモを書かせた当時の私の中の問題意識は、
長い時間をかけて私の中に　澱（おり）　のように沈殿して、
いつしか心の奥底で　質量を持つに至り、

今のように公務員キャリアデザインスタジオを立ち上げ、
日々の活動へと駆り立てる原動力となったのかもしれません。


束の間、タイムカプセルの封を切って
当時の私と対峙したような、そんな感覚に包まれました。


当時の私が、今の私を見て
ガッカリしていないことを祈るばかりです。



公務員キャリアデザインスタジオイベント情報
－公務員志望者と現役公務員との交流イベント－
『公務員と語る 公務員を語る』
【開催概要】
　日時　：　２月１４日（日）１４時３０分～１７時４５分
　場所　：　武蔵浦和コミュニティセンター第９集会室
　　　　　　　（埼玉県さいたま市南区別所7-20-1 8階）
　定員　：　２０名（先着順、申込締切　２月８日（月））
　対象　：　公務員を目指す学生（既卒生も可）
　参加費　：　５００円（会場費・資料印刷代として）
　申込方法　：　申込フォーム（ http://goo.gl/forms/EEcith78ei ）から
　　　　　　　 　　お申込ください。

↓↓チラシはこちらからダウンロードしていただけます↓↓
「公務員と語る　公務員を語る」チラシ

周りに公務員に関心のある学生さんがいらっしゃったら、
ご紹介いただけるととても嬉しいです！




公務員キャリアデザインスタジオでは、
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★★★Facebookページ★★★
https://www.facebook.com/kcareerdesign/


過去のブログ記事は以下にまとめてあります。

★★★公務員キャリアデザインスタジオ関係記事★★★
関係記事まとめ
http://ameblo.jp/shimada10708/theme-10091982491.html

ホンモノにするなら 人から始めてみるのはどうでしょう

埼玉りそな銀行
武蔵野銀行
生活協同組合コープみらい


２つの金融機関と
１つの生活協同組合。


この３者（社）って、なんだと思います？



実は、

さいたま市と包括連携協定を締結している企業・団体です。


・生活協同組合コープみらい（平成26 年9 月24 日締結）
・株式会社埼玉りそな銀行（平成27 年3 月30 日締結）
・株式会社武蔵野銀行（平成28年1月25日締結）


ちなみに最新の協定締結は武蔵野銀行。
こちらがそのときの記者発表です。
http://www.city.saitama.jp/006/014/008/003/004/010/p045693.html



あ、予め言っておきますが、
こんな協定、単なるパフォーマンスで意味ない！
ということを言うつもりはありません。



ただ、こういう企業等との協定を行政が締結するなら、
市が企業にやってもらいたいと思うことに対して
企業が社会的貢献の観点で協力するというモデルではなくて、

企業にとって行政と連携するからこそできる取り組みを
地域に価値を還元しつつ、企業もメリットを享受する形で
新しく事業を共創する連携になれば、と思うのです。



市役所の官民連携の担当者が
企業のカウンターパートの人にリストを見せながら

『これとこれは協力していただけますか？
　こういった幅広い分野で協力していただくとして、
　具体的に市役所としてはこんな活動に
　ご協力いただきたいんですが如何でしょうか？
　ご協力いただけますか？
　では、包括連携協定を締結できますね』



こういうやりとりではなくて、
行政と連携してもらうことでできる事業、
金融機関なら金融機関なりに、
流通・小売業なら流通・小売業なりに、
飲食業なら飲食業なりに
サービス業ならサービス業なりに

本当は何かしらあると思うんです。



でも、企業の立場からすれば、
行政と連携することで何ができるようになるか
行政は管理監督するものであり規制するものであって、
そもそも連携するような相手ではありませんから、

行政と連携することでできることと言っても
恐らくは想像することが難しいのではないでしょうか。

しかも、行政は堅い、融通が利かない、
公共性だ、平等だ、と言って
一緒に何かをするのもやりにくくてしょうがない。



企業の人たちからすれば、市役所のイメージはそんなもの。



では、市役所が企業等との包括連携協定を、
様々な自治体でありがちな
ありふれた“市役所へのご協力リスト”で終わらせないために
何から始めるといいのか。



私は対話だと思うんです。



連携の窓口同士が組織を代表して協議をするのではなく、
社内・庁内で照会をかけた“タマ”を見せ合うのではなく、

互いの組織において現場で働いている者同士が、
様々な部署の若手のスタッフ同士が、

日ごろ組織の中で働いているスタッフ一人ひとりが
何を考えながらどんな風に働いているのか、
自分たちの組織のことをどんな風に考えているのか

それを語り合う場を作ることがスタートだと思います。



業務時間外に集まれる有志だけでもいい、
互いの組織内のちょっと面白い人を招聘しての
車座の勉強会から始めるのでもいい、

組織同士が、どちらか一方の“リスト”を押し付けるのではなく、

本当の意味で新しい価値を共創しようと思うなら、
今まで接触のなかった組織の人と人の交流で

異なる文化や価値観同士が接する“新しい界面”を
仕掛けていくことが、きっと有効。




ということで、
さいたま市の包括連携協定では、
もしかしたら上述のような動きが始まっているかもしれませんが、

春に私が市役所に戻ったときに始まっていなかったら、
何か仕掛けたくなっちゃうかもしれませんね

学ぶか 動くか

一所懸命に学べば学ぶほど
それを実際に活かす場面がなかなか作れない。

でも、

フィールドでの活動をガンガンやってると
いつの間にか学びが足りなくて
どことなく自分の中が枯渇するような感覚になる。



そんな風に感じること、ありませんか？

私は時々そう感じることがあります。



どちらが正解とか
どちらがケシカランということではありません。


大切なのは、上記の両端の間のどこに自分がいるかを
その時々で自ら認識できているかどうか。

そして、

認識できたことで、
具体的にどのような行動に移したのか
だと思うんです。



もちろん、

一所懸命に学んでいるだけでも尊いし、

外に出て活動しているだけでも尊いことです。




でも、もし、

もし、ですが、

もう一歩、その先に進みたいと思うなら、
もう一段、そのステップを登りたいと思うなら、

学びながらも、その知識を活かせる場面を作り、
活動しながらも、新しい知識を学ぶ機会を作る、

そういうサイクルが必要なんでしょうね。



ちなみに、私の場合。


今よりももっと若い頃は、学びが優先していて頭デッカチでしたが、
最近は活動が先行していて、少し学びが枯渇しています。


例えば、公務員キャリアデザインスタジオの活動で言えば、
もっと大人のための学びの場を設計に関連して、
ファシリテーションも、ワークのデザインも、プレゼンテーションも、
キャリア教育も、チラシの作り方も、学びたいことがたくさんあります。

でも、今はどちらかというと実際の活動に時間を割いていて、
学びのために積極的に時間を確保することはできていません。


このバランスをもっと取れるようになることが、
今の私の大きな課題の一つ、なんですよね～。


皆さんは、如何お考えですか？