良く、保険屋っぽくないと言っていただきます。
頻繁に言われるので、
最近は、もしかして、自分は、保険営業下手なのかなぁ～
と思い始めてます。(笑)
間違いのない表現で、お客様に伝えなくてはと思うあまり、
とても回りくどい言い方になってしまいます。
英語を訳したような日本語といえば、
想像しやすいかもしれません。
(・・！
このブログを読んでくださる方は、笑ってますよね。
そうそう！それをわかって読んでるからって！
保険の話は、最後の最後で良いと思っています。
一番大事なことは、事故が起きないこと。
大難が小難に、小難が無難になることが理想です。
だから、そのために必要なことをお伝えしたいと思っています。
お客様にとって一番大事なことは、売り上げを伸ばすことです。
増収増益が理想です。
直接、お役に立つことは難しいことです。
しかし、色々なお客様から、たくさんのことを教えていただく
ことから、ちょっとしたヒントであったり、
社長の中にある、答えを引き出すことであったり、
何かしらの気づきのようなものをお話できたり
そのためにお役に立ちたいと考えております。
現場の論理以上に、
コンプライアンスが強まりすぎた
今では、到底無理なお話です。
保険会社の内勤で勤めていた当時、
年度末のこの時期、膨大な業務量になります。
また、ならないと、予算達成はできません。
その年は、商品の特徴で、競合他社に比べ、
劣勢を強いられていたことから、
全社的には、静かな年度末でした。
東京には、支社が二つ、
チームがそれぞれ二つあり
そのうちの一つを任されていました。
夜も９時が過ぎると、
明かりは、自分たちの上だけとなり、
終わりの見えない業務量と戦いながら、
疲労、焦り、充実感、孤独感・・・、
いろいろな感覚が交じり合った時間を
過ごしていました。
この時間になっても、取引先や他の支社から
電話がかかってきていました。
「うっそ！まだ居たの！？」
電話をかけてきたくせに、出ると驚きます。
夜の９時や１０時に電話をかけてくるということは、
そのほとんどが、
已むに已まれず、かけてくるものでした。
「明日の朝一番の提案の資料が足りなくて・・・。」
「お客さんの、今すぐ回答しなくてはいけないのだけれども・・・。」
「今晩中に、ＦＡＸを入れなくてはいけなくて・・・。」
こんなのもありました・・・。
「他社のことなんだけど、わかれば教えて欲しくて・・・。」
申し訳ないと思っている方に、
同じ思いで、仕事をしているということを、
伝えたかったので、誰が電話に出ても、
同じようなことを言ってました。
「うちは、さっき朝礼終わったばっかりですよー！」
この言葉を誰かが言うと、
受話器の向こう側に、賑やかさが伝わるように
わざと、皆で奇声を上げて、
盛り上がっていました。
気持ちが途切れそうになっていた方の中には、
涙が出たといってくださった方もいました。
別の支社で、
孤軍奮闘、数字を挙げていた営業マンは、
妬みなども遭って、少し気難しくなっていました。
寂しくなったら、いつでも電話していいぞー！
こちらは、みんな朝っぱらのように働いているから！
という言葉に、
氷土のように頑なに閉ざした心が、
溶けたような笑顔が、
電話口の向こうに見えた気がしたものでした。
電話口で、怒鳴り散らすような、クレームも
よくよく聞いてみると、
その先、
つまり、電話をしてきた人の、お客さんや上司が
怒っていて、電話口の人が、とても困っている
という構図が多々あります。
日本人の、本当のことを言えなかったり、
上手に、伝えられないという気質を考えると、
確かに増えたにせよ、クレーマーという言葉から
受ける印象、そのままの人というのは、
まだまだ少ないのではないでしょうか。
言葉の裏側に潜む気持ちに応えること。
相手の立場や、気持ちを汲むこと。
汲むという動作は、
受け手自らが、手を（相手の心の）泉に
入れて、受け手の思いで、その量、その場所、
その作法で、汲むものだと思います。
心の泉は、誰しも、他人に踏み荒らされたくは
ない場所です。
美しい上澄みを、水面を立てることなく静かに
気づかれないように、そっと
汲みたいものです。
日曜日の昼下がり・・・。
某保険会社から、自宅に着払いで書類が届いた。
妻が激怒・・・。(^_^;)
信じられないと・・・。
金曜日の17:00か18:00頃、
決まったのだけど、
電話したら、集荷が終わってたのさぁ～
で、
無理ですって言うもんだから、
今からコンビに行けば、
十分、間に合うので、
着払いでいいから頼むと
行ったのさぁ～。
月曜日の夕方に使うのだけれども、
月曜日は、朝から出張で、
直接お客さんのところだから・・・。
「あなたが保険会社の社員だった頃、
着払で送ったことあるの？」
「あるわけないでしょう。」
「着払いと言われても、元払いで送るし、
場合によっては、バイク便使うとか、
まあ、ドラマチックになるのは大好きだから、
あの手この手と、考えるわなぁ～。」
「まあまあ、今は、経費も厳しいし、
そんな、機転を求める時代でもないし、
こうして、着払で送ってくれたら、
何の気兼ねもなく、
お客様の都合によっては、
別の保険会社を提案できるし・・・。
いいじゃないの！？」
「あなたが、担当者だったとき・・・、」
言葉を遮って、出発しました。
会社の重要な意思決定は、
夜間から早朝にかけて決まるもの。
女性は、こういうのに厳しいのですね。
自分も、気をつけないと！
まあ、よほどのことがない限り、
着払は、使わないわなぁ～。
(^^ゞ
某保険会社から、自宅に着払いで書類が届いた。
妻が激怒・・・。(^_^;)
信じられないと・・・。
金曜日の17:00か18:00頃、
決まったのだけど、
電話したら、集荷が終わってたのさぁ～
で、
無理ですって言うもんだから、
今からコンビに行けば、
十分、間に合うので、
着払いでいいから頼むと
行ったのさぁ～。
月曜日の夕方に使うのだけれども、
月曜日は、朝から出張で、
直接お客さんのところだから・・・。
「あなたが保険会社の社員だった頃、
着払で送ったことあるの？」
「あるわけないでしょう。」
「着払いと言われても、元払いで送るし、
場合によっては、バイク便使うとか、
まあ、ドラマチックになるのは大好きだから、
あの手この手と、考えるわなぁ～。」
「まあまあ、今は、経費も厳しいし、
そんな、機転を求める時代でもないし、
こうして、着払で送ってくれたら、
何の気兼ねもなく、
お客様の都合によっては、
別の保険会社を提案できるし・・・。
いいじゃないの！？」
「あなたが、担当者だったとき・・・、」
言葉を遮って、出発しました。
会社の重要な意思決定は、
夜間から早朝にかけて決まるもの。
女性は、こういうのに厳しいのですね。
自分も、気をつけないと！
まあ、よほどのことがない限り、
着払は、使わないわなぁ～。
(^^ゞ
水は高いところから低いところにしか流れない。
ところが、一時的に水の流れが強ければ、
低いところから、高いところに逆流することがある。
もし、そのとき、その状態だけを眺めていたとき、
水は低いところから高いところに流れると、
考えてしまわないだろうか。
地球誕生より約46億年
人類誕生より、500万年～800万円
日本国誕生より、約2700年
自分たちが生きている期間は、約80年
悠久の歴史の流れからしたとき、
自分たちがこの目にする現世は、
ほんの、瞬き程度だ。
そんな長い歴史から見たとき、
今、自分たちが正しいと思っていることは、
水が、本来、高いところから低いところに
流れていくという状態ではなく、
何かしらの影響で、低いところから、
高いところに流れている状態を、
垣間見ているのかもしれないのだ。
極端な話、
そういった環境に身を置きながらも
水は高いところから低いところに流れるはずだから、
いずれ、水の流れは、変わるはずと
想像力を働かせ、仮説を立てられるのは、
「勘」だと思う。
そして、その「勘」は、
自然の中で感じ取るものというか、
磨かれるとものというか、
そんな気がしてならない。
企業という組織において、
最も「勘」の優れた人は、社長だと思うし、
社長でなくてはならないように思う。
企業の意思決定の、最も重要な部分は、「勘」だ。
「勘」と言っても、単なるヤマ勘ではなく、
経験や何かをやり遂げようとする思いの強さに
裏づけられた、繊細で、鋭いものであり、
日ごろから磨いていないと、
決して働かないものだと思う。
人間業とは思えない、コンマ数ミリの正確なネジを、
勘と経験を頼りに手作りをする職人の勘。
本当に美しい色合いを出すために、元となる顔料の
配合を、そのときの、季節、気温や湿度などから、
最適にできる職人の勘。
そんな「勘」に通ずる経営者の「勘」というものだ。
それに対して、理論は、
「勘」の届くところまで、
多くの人を運ぶもののように思われる。
例えば、当社の仕事は、
万一のときに備えて、
どんな保障を幾ら用意しておくべきか、
日常から、どんな準備を怠らないように
しておくのか、
社長の「勘」が届くところまで、
社長の思考に随伴することだと思っている。
多くの経営者が答えのない問題に、
日々、悩みながらも、
自分なりの答えを導き、
指揮を執っている。
それは、経験した事のない者にとっては、
想像できないほど、孤独な行為だ。
社長の孤独を、少しでも癒し、
社長の「勘」を支えていたいと思う。
ところが、一時的に水の流れが強ければ、
低いところから、高いところに逆流することがある。
もし、そのとき、その状態だけを眺めていたとき、
水は低いところから高いところに流れると、
考えてしまわないだろうか。
地球誕生より約46億年
人類誕生より、500万年～800万円
日本国誕生より、約2700年
自分たちが生きている期間は、約80年
悠久の歴史の流れからしたとき、
自分たちがこの目にする現世は、
ほんの、瞬き程度だ。
そんな長い歴史から見たとき、
今、自分たちが正しいと思っていることは、
水が、本来、高いところから低いところに
流れていくという状態ではなく、
何かしらの影響で、低いところから、
高いところに流れている状態を、
垣間見ているのかもしれないのだ。
極端な話、
そういった環境に身を置きながらも
水は高いところから低いところに流れるはずだから、
いずれ、水の流れは、変わるはずと
想像力を働かせ、仮説を立てられるのは、
「勘」だと思う。
そして、その「勘」は、
自然の中で感じ取るものというか、
磨かれるとものというか、
そんな気がしてならない。
企業という組織において、
最も「勘」の優れた人は、社長だと思うし、
社長でなくてはならないように思う。
企業の意思決定の、最も重要な部分は、「勘」だ。
「勘」と言っても、単なるヤマ勘ではなく、
経験や何かをやり遂げようとする思いの強さに
裏づけられた、繊細で、鋭いものであり、
日ごろから磨いていないと、
決して働かないものだと思う。
人間業とは思えない、コンマ数ミリの正確なネジを、
勘と経験を頼りに手作りをする職人の勘。
本当に美しい色合いを出すために、元となる顔料の
配合を、そのときの、季節、気温や湿度などから、
最適にできる職人の勘。
そんな「勘」に通ずる経営者の「勘」というものだ。
それに対して、理論は、
「勘」の届くところまで、
多くの人を運ぶもののように思われる。
例えば、当社の仕事は、
万一のときに備えて、
どんな保障を幾ら用意しておくべきか、
日常から、どんな準備を怠らないように
しておくのか、
社長の「勘」が届くところまで、
社長の思考に随伴することだと思っている。
多くの経営者が答えのない問題に、
日々、悩みながらも、
自分なりの答えを導き、
指揮を執っている。
それは、経験した事のない者にとっては、
想像できないほど、孤独な行為だ。
社長の孤独を、少しでも癒し、
社長の「勘」を支えていたいと思う。
大学の先輩でもあり、尊敬するファイナンシャルプランナーでもある新美さんのメルマガシリーズ第十八号です！
介護保険を良く知りたい方には、必見です！
介護保険料の徴収が始まる40歳は、ちょうど、親御さんの介護リスクが高まりはじめる時期と一致します。まずは、メルマガを読んで、情報収集をして頂ければと思います。
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
民間介護保険120％活用法
2014/3/17 第18号
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
◆民間介護保険の商品研究（１）
－要介護度に応じて保険金額が異なる介護保険－
要介護2以上で年額60万円の介護年金を受取ることができる介護保険では、要
介護2でも、要介護5でも受取ることができる保険金額は同じ60万円です。
ところが、A生命の介護保険は、要介護度に応じて、受取ることができる保険
金額が異なるというユニークな商品です。
このようなしくみは今のところこの介護保険だけです。
要介護１から保険金を受取ることができるのも特徴です。
介護保険金を、要介護５で60万円とした場合、要介護４では50万円、要介護3
では40万円、要介護2では30万円、要介護１では20万円といった具合です。
公的介護保険の在宅サービスを上限まで利用した場合にかかる料金（1割負担）
は、1か月あたり1万6500円（要介護１）～3万5830円（要介護５）になります。
経済的な理由から、利用限度額の上限までサービスを利用できない方もいます。
この商品に加入していれば、公的介護保険の自己負担分を気にせずに介護サー
ビスを利用できますね。
―――――――――――――――――――――――――――――
■執筆者プロフィール
―――――――――――――――――――――――――――――
新美昌也（にいみ・まさや）
ファイナンシャル・プランナー（CFP）/1級FP技能士。法人・個人のコンサルティングや雑誌への寄稿、労働組合などのセミナー講師などで活躍。ライフプランニングを得意とする。また、民間の介護保険に詳しいFPとして多数の取材に協力している。進学費用や奨学金、教育ローンにも詳しく高校の保護者向け講演会も年間70校以上で実施している。隠れた得意分野は会社の節税や生保実務経験20年以上の経験を活かした生命保険の活用法である。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
発行責任者：ファイナンシャル・プランナー 新美昌也
発行者ホームページ： 民間介護保険と介護のお金
メルマガ登録・解除 バックナンバー
※メルマガへのご意見、ご感想は ⇒ info@fp-trc.com
※取材、講師の依頼もお気軽にお問い合わせください。⇒info@fp-trc.com
※当メルマガの情報によって生じたいかなる損害についても補償はいたし
かねます。
※広告などでご案内しているサービス等をご利用になられてのトラブルに
ついて、当方では一切責任を負いかねます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
介護保険を良く知りたい方には、必見です！
介護保険料の徴収が始まる40歳は、ちょうど、親御さんの介護リスクが高まりはじめる時期と一致します。まずは、メルマガを読んで、情報収集をして頂ければと思います。
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
民間介護保険120％活用法
2014/3/17 第18号
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
◆民間介護保険の商品研究（１）
－要介護度に応じて保険金額が異なる介護保険－
要介護2以上で年額60万円の介護年金を受取ることができる介護保険では、要
介護2でも、要介護5でも受取ることができる保険金額は同じ60万円です。
ところが、A生命の介護保険は、要介護度に応じて、受取ることができる保険
金額が異なるというユニークな商品です。
このようなしくみは今のところこの介護保険だけです。
要介護１から保険金を受取ることができるのも特徴です。
介護保険金を、要介護５で60万円とした場合、要介護４では50万円、要介護3
では40万円、要介護2では30万円、要介護１では20万円といった具合です。
公的介護保険の在宅サービスを上限まで利用した場合にかかる料金（1割負担）
は、1か月あたり1万6500円（要介護１）～3万5830円（要介護５）になります。
経済的な理由から、利用限度額の上限までサービスを利用できない方もいます。
この商品に加入していれば、公的介護保険の自己負担分を気にせずに介護サー
ビスを利用できますね。
―――――――――――――――――――――――――――――
■執筆者プロフィール
―――――――――――――――――――――――――――――
新美昌也（にいみ・まさや）
ファイナンシャル・プランナー（CFP）/1級FP技能士。法人・個人のコンサルティングや雑誌への寄稿、労働組合などのセミナー講師などで活躍。ライフプランニングを得意とする。また、民間の介護保険に詳しいFPとして多数の取材に協力している。進学費用や奨学金、教育ローンにも詳しく高校の保護者向け講演会も年間70校以上で実施している。隠れた得意分野は会社の節税や生保実務経験20年以上の経験を活かした生命保険の活用法である。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
３Ｓセミナーに行ってきました。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
各所からのご要望があり、会社としてコンサルを受けるのはなかなか敷居が高い(;'∀')・・・。そんな管理者さんや、経営者さんにおくる 楽しく学べる３Ｓ基礎講座を開設するとにしました。
単発でももちろん楽しめ、とっても役立つ内容になってます。
基本 川端が講師なので、ゆるっと、楽しい仕様となってますｗ
毎月 第３月曜日 18時半～20時半の2時間講座
講師 ＭＤファクトリＨＳ㈱ 代表 川端政子
費用 全6回 15000円通しパスポート
（単発受講は1回３０００円となりますのでパスで3000円お得
さらに、同じ会社で2名以上で参加される場合1名プラスにつき１０００円引き 2名で参加すると、30000円→29000円となります。こちらはパスポート購入のみの特典です）
会場 国際ファッションセンター１０Ｆクリエティブスタジオ
参加定員 各回15名
日程
第一回「まずは目標を立てよう」 2月17日
第二回「整理ってどうやるの？」 3月17日
第三回「整頓って何？ １」 4月21日
第四回「整頓って何？ ２」 5月19日
第五回「整頓って何？実技」 6月16日
第6回「清掃にはコツがあるのだ」 7月22日（21日が祝日のため火曜日）
ご興味ある方は、こちらまで！
業種関係なく、ためになります。
MDファクトリーHS株式会社
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
３Ｓとか５Ｓという言葉は、
もちろん聞いたことがありましたし、
どういうものかという概略は、
知っているつもりでした。
しかし、現場で、それを導入し、
徹底させ、定着してゆくまで面倒を見て、
自主的な運用にまで昇華した実績を伺うと、
改めて、すごいなぁ～と感心しました。
業種や職種に関係なく、
導入すれば、絶対に効果が上がることは明白で、
製造業はもとより、
無縁と思われている、
営業現場で導入すると、効果が大きいのではと思いました。
マニュアル化が進み、法令遵守が叫ばれ、
パソコンから、何でも取り出せるようになり、
３Ｓの目的と言われる
「感性の磨き、自ら考え、自ら気づき、自ら動く」
社員を育成することは、困難を極めています。
ＩＳＯなどの認証や、経営革新、
企業理念や経営理念の実現などの柱は、
３Ｓの土台の上に立つものであって、
土台が脆弱だと、柱も屋根も、
簡単に崩れるとのことでしたが、
家庭や学校で厳しく躾することが稀になり、
整理・整頓・清掃という、当たり前の力が、
脆弱といわれて久しい昨今、
経営者と呼ばれる人には、
是非、このエッセンスを身に着けるといいと思います。
とは申せ、実際に始めるとなると
敷居が高いなぁ～と思っておりましたら、
整理するために、
いるものといらないものを決めて分けるのですが、
グレーゾーンを設けることがコツらしい・・・。
たとえば、「いるけど、急がないもの」といった・・・。
そして、必ず、目に見えるもの（場所とモノ）から
始めて、時間をかけることらしい。
目に見えるものがが整理できれば、
目に見えないもの（情報や仕事、心）が
整理できるようになるのだそうです。
失敗している会社は、どんな会社か聞いてみました。
(^_^;) 社長がルールを破っている会社
例外を作ってしまう会社
だそうです。
役職の上位者ほど、ルールに厳格でならなくてはならず、
つまりは、ルールを率先垂範して守るだけでなく、
守らせるから、マネジャということ思い出し、
苦笑い、してしまいました。
さて、半年かけて、まずは、場所とモノを整理します。
ああ、宣言してしまったぁ～ (>_<)
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
各所からのご要望があり、会社としてコンサルを受けるのはなかなか敷居が高い(;'∀')・・・。そんな管理者さんや、経営者さんにおくる 楽しく学べる３Ｓ基礎講座を開設するとにしました。
単発でももちろん楽しめ、とっても役立つ内容になってます。
基本 川端が講師なので、ゆるっと、楽しい仕様となってますｗ
毎月 第３月曜日 18時半～20時半の2時間講座
講師 ＭＤファクトリＨＳ㈱ 代表 川端政子
費用 全6回 15000円通しパスポート
（単発受講は1回３０００円となりますのでパスで3000円お得
さらに、同じ会社で2名以上で参加される場合1名プラスにつき１０００円引き 2名で参加すると、30000円→29000円となります。こちらはパスポート購入のみの特典です）
会場 国際ファッションセンター１０Ｆクリエティブスタジオ
参加定員 各回15名
日程
第一回「まずは目標を立てよう」 2月17日
第二回「整理ってどうやるの？」 3月17日
第三回「整頓って何？ １」 4月21日
第四回「整頓って何？ ２」 5月19日
第五回「整頓って何？実技」 6月16日
第6回「清掃にはコツがあるのだ」 7月22日（21日が祝日のため火曜日）
ご興味ある方は、こちらまで！
業種関係なく、ためになります。
MDファクトリーHS株式会社
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
３Ｓとか５Ｓという言葉は、
もちろん聞いたことがありましたし、
どういうものかという概略は、
知っているつもりでした。
しかし、現場で、それを導入し、
徹底させ、定着してゆくまで面倒を見て、
自主的な運用にまで昇華した実績を伺うと、
改めて、すごいなぁ～と感心しました。
業種や職種に関係なく、
導入すれば、絶対に効果が上がることは明白で、
製造業はもとより、
無縁と思われている、
営業現場で導入すると、効果が大きいのではと思いました。
マニュアル化が進み、法令遵守が叫ばれ、
パソコンから、何でも取り出せるようになり、
３Ｓの目的と言われる
「感性の磨き、自ら考え、自ら気づき、自ら動く」
社員を育成することは、困難を極めています。
ＩＳＯなどの認証や、経営革新、
企業理念や経営理念の実現などの柱は、
３Ｓの土台の上に立つものであって、
土台が脆弱だと、柱も屋根も、
簡単に崩れるとのことでしたが、
家庭や学校で厳しく躾することが稀になり、
整理・整頓・清掃という、当たり前の力が、
脆弱といわれて久しい昨今、
経営者と呼ばれる人には、
是非、このエッセンスを身に着けるといいと思います。
とは申せ、実際に始めるとなると
敷居が高いなぁ～と思っておりましたら、
整理するために、
いるものといらないものを決めて分けるのですが、
グレーゾーンを設けることがコツらしい・・・。
たとえば、「いるけど、急がないもの」といった・・・。
そして、必ず、目に見えるもの（場所とモノ）から
始めて、時間をかけることらしい。
目に見えるものがが整理できれば、
目に見えないもの（情報や仕事、心）が
整理できるようになるのだそうです。
失敗している会社は、どんな会社か聞いてみました。
(^_^;) 社長がルールを破っている会社
例外を作ってしまう会社
だそうです。
役職の上位者ほど、ルールに厳格でならなくてはならず、
つまりは、ルールを率先垂範して守るだけでなく、
守らせるから、マネジャということ思い出し、
苦笑い、してしまいました。
さて、半年かけて、まずは、場所とモノを整理します。
ああ、宣言してしまったぁ～ (>_<)
オーナー社長にとって、
社長が保険に入る目的は、企業理念の実現のため！です。
企業の存亡を揺るがすリスクの中で、
最も影響が大きなリスクが、社長の健康です。
そこで、万一に備えて、生命保険に加入して頂きます。
その保険金の設定＝必要保障額は、
後継者が、社長の死亡をきっかけに、
失った事業機会を取り戻し、
事業計画で予定していた目標まで回復させる
までに必要な資金と考えられます。
そんなお話をさせて頂くことから、
今の時点で、後継者を決めて頂きます。
多くの場合、息子さんということになろうかと思いますが、
息子さんが小さい場合には、
一時的に奥様となりますし、
息子さんがいらっしゃらない場合、甥っ子を
後継者と考える社長もいらっしゃいます。
不思議な現象ですが、
後継者を決めると、
多くの社長は、
事業目標が、より明確になり、かつ具体的になります。
息子さん（後継者）に、どのくらいな規模で、
事業を手渡したいかと考え、
また、どんな人材で支えるか、
資金は、どのくらい必要か、
現在の従業員の子供が支えてくれれば、
もっと力強いとか・・・・、
事業ドメインを広げて、競争力を高めておきたい、
多角化をして、会社の安定性を高めておきたいとか・・・。
従業員の中から、次の社長を育てたいと思う場合には、
創業家で、オーナーとしての考え方を
引き継いでおかなくてはなりません。
後継者を決めてしまうと、
決めない場合に比べて、
社長は、圧倒的に元気になります。
事業を継続・継承してゆくことは、
決して容易いことではありません。
オーナーとしての選択肢は、
事業継続の他に、
事業売却や閉鎖などもありますが、
経営者としての選択肢は、
基本、事業継続・承継一本です。
参考：オーナーと社長とオーナー社長
多くの素晴らしい事業が、
継続・継承されていくことを、
願ってやみません。
社長が保険に入る目的は、企業理念の実現のため！です。
企業の存亡を揺るがすリスクの中で、
最も影響が大きなリスクが、社長の健康です。
そこで、万一に備えて、生命保険に加入して頂きます。
その保険金の設定＝必要保障額は、
後継者が、社長の死亡をきっかけに、
失った事業機会を取り戻し、
事業計画で予定していた目標まで回復させる
までに必要な資金と考えられます。
そんなお話をさせて頂くことから、
今の時点で、後継者を決めて頂きます。
多くの場合、息子さんということになろうかと思いますが、
息子さんが小さい場合には、
一時的に奥様となりますし、
息子さんがいらっしゃらない場合、甥っ子を
後継者と考える社長もいらっしゃいます。
不思議な現象ですが、
後継者を決めると、
多くの社長は、
事業目標が、より明確になり、かつ具体的になります。
息子さん（後継者）に、どのくらいな規模で、
事業を手渡したいかと考え、
また、どんな人材で支えるか、
資金は、どのくらい必要か、
現在の従業員の子供が支えてくれれば、
もっと力強いとか・・・・、
事業ドメインを広げて、競争力を高めておきたい、
多角化をして、会社の安定性を高めておきたいとか・・・。
従業員の中から、次の社長を育てたいと思う場合には、
創業家で、オーナーとしての考え方を
引き継いでおかなくてはなりません。
後継者を決めてしまうと、
決めない場合に比べて、
社長は、圧倒的に元気になります。
事業を継続・継承してゆくことは、
決して容易いことではありません。
オーナーとしての選択肢は、
事業継続の他に、
事業売却や閉鎖などもありますが、
経営者としての選択肢は、
基本、事業継続・承継一本です。
参考：オーナーと社長とオーナー社長
多くの素晴らしい事業が、
継続・継承されていくことを、
願ってやみません。
このブログは、毎日、200から300名の方に、
訪問して頂いております。
とても、有難いことだと思っています。
その昔、検索エンジンの開発に
携わった方から、
ブログは、一人でも読者がいる限り、
全力で書きなさいと言われたことがあります。
本当にそうだと思います。
十数年前は、
情報を「発信する」という行為に、
多額のコストが必要でしたが、
今は、無償で、
かなりの情報が発信できます。
簡単に、情報が発信できることで起きる
トラブルも、一昔前には考えられなかった
ことも起きており、
自律した大人の意識が強く求められる時代に
なったように感じます。
さて、一昨日は、訪問頂いた方は、
いつもと同じくらいでしたが、
大変、たくさんのアクセスを頂いた模様です。
おそらく、数名の方が、
ブログの中をつぶさに見てくださったのだと
思いますが、すごい数で、びっくりです。
かなりの記事を読んでいただいたようで、
有難うございました！
男子は、勝手に強くなるが、
女子は、手をかければかけるほど強くなるので、
監督をするのなら、女子のほうが面白い。
高校の頃、お世話になった顧問の話です。
男子は、自分の判断で、限界を設けるが、
女子は、限界を超えて倒れるまでやれるので、
監督の目の行き届く範囲で、徹底して練習すれば、
その成長の速度は、想像を超えることがある。
とも・・・。
つまり、男子は、ある程度まで育てると、
監督の手を離れ、自ら強くなる者と、
そうでない者に別れ、そこから先は、
指導者を必要としない領域になるようで、
女子は、かなりの段階まで、手をかけ続けることで、
成長の手応えを、感じ続けられるということらしい。
マラソンの世界などは、顕著なのかもしれませんね。
また、親子鷹ならぬ、父娘鷹系が増えているのも、
そんな、共通するのかもしれません。
仕事の現場に、女性がどんどん進出して
活躍の場を広げています。
それ自体は、とてもいいことのように思います。
最近、感じることですが、今を発展させる感性は、
圧倒的に女子の方が、能力が高いのではないかということです。
そして、成長も早い。
それに対し、男子の強さは、
今よりも、
過去、自分の先輩たちが積み重ねた上に、今の自分があり、
自分の後の者を、先人に習い育てなくてはならないと
感じ、実行するところのように感じています。
だから、今よりも、過去から未来を見て、
成長は遅いけれども、継続させることを
前提に考えられるということです。
とても感覚的で、個人的な意見なのですが、
こういった、特性の違いを把握して、
マネジャがマネジメントすると、
それぞれの強みを発揮して、
強い組織になるのではと思うのです。
男性は、縦糸、女性は、横糸で、組織という
織物を紡いでゆく感じでしょうか・・・。
と・・・、考えたとき、
STAP細胞論文を作成するときのマネジメントを
もう少し、大人が制御してあげれば、
関わった多くの才能を、潰してしまうことは
なかったのではないかと、
思ってしまったのでした。
女子は、手をかければかけるほど強くなるので、
監督をするのなら、女子のほうが面白い。
高校の頃、お世話になった顧問の話です。
男子は、自分の判断で、限界を設けるが、
女子は、限界を超えて倒れるまでやれるので、
監督の目の行き届く範囲で、徹底して練習すれば、
その成長の速度は、想像を超えることがある。
とも・・・。
つまり、男子は、ある程度まで育てると、
監督の手を離れ、自ら強くなる者と、
そうでない者に別れ、そこから先は、
指導者を必要としない領域になるようで、
女子は、かなりの段階まで、手をかけ続けることで、
成長の手応えを、感じ続けられるということらしい。
マラソンの世界などは、顕著なのかもしれませんね。
また、親子鷹ならぬ、父娘鷹系が増えているのも、
そんな、共通するのかもしれません。
仕事の現場に、女性がどんどん進出して
活躍の場を広げています。
それ自体は、とてもいいことのように思います。
最近、感じることですが、今を発展させる感性は、
圧倒的に女子の方が、能力が高いのではないかということです。
そして、成長も早い。
それに対し、男子の強さは、
今よりも、
過去、自分の先輩たちが積み重ねた上に、今の自分があり、
自分の後の者を、先人に習い育てなくてはならないと
感じ、実行するところのように感じています。
だから、今よりも、過去から未来を見て、
成長は遅いけれども、継続させることを
前提に考えられるということです。
とても感覚的で、個人的な意見なのですが、
こういった、特性の違いを把握して、
マネジャがマネジメントすると、
それぞれの強みを発揮して、
強い組織になるのではと思うのです。
男性は、縦糸、女性は、横糸で、組織という
織物を紡いでゆく感じでしょうか・・・。
と・・・、考えたとき、
STAP細胞論文を作成するときのマネジメントを
もう少し、大人が制御してあげれば、
関わった多くの才能を、潰してしまうことは
なかったのではないかと、
思ってしまったのでした。