ごきげん職場づくりコンサルタント

二階堂里絵です。
 

やっかい上司、くせもの部下、

病んでいる人の接し方に悩んでいる

管理職のあなたへ

 

職場の違和感、

部下のSOSを見逃さず、

うつうつ部下をイキイキ部下へ変える


産業保健師歴:10年
企業面接対応:2000件以上

管理職としての

コミュニケーション力の高め方や


メンタルヘルス対応を

身につけるための方法を
365日発信しています。

 

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リーダーのための

北欧式コミュニケーションアカデミー

 

現在準備中


募集の際は、

LINE公式アカウントより

お知らせいたします。

 

年内には

ご案内できると思いますので、

お待ちいただけると嬉しいです。

 

 

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職場の問題を組織や誰かのせいにする方は来ないでください

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  • 本人に問題があるから、メンタルヘルス不調になった…
  • メンバー同士が仲が悪いから、会議でも意見の対立が絶えないんだ…
  • 経営陣の発言がコロコロ変わるから、職場が疲弊して思うような成果を出せない…
  • 部下の物分かりが悪いから、何度も注意しなければならないんだ
  • うちの会社は売り上げ重視だから、部下の健康管理を管理職がするなんて難しい…

 

 

このように

職場内で起こっている問題に対して

何かと理由をつけたり、

 

 

 

誰かの責任にして

改善できない理由を並べるリーダーさん。

 

 

 

いるんですよね…。

 

 

 

 

職場の問題を組織や誰かのせいにしていては

いつまで経っても解決しない

どころか

 

 

 

残念ながら、部下は誰も

あなたについていきたいと

思いません!!

 

 

 

お互いに気持ち良い関係が築けていないので、

問題ばかり起きる。

 

 

 

もう悪循環です。

 

 

 

関係が悪いもんだから、

仕事もすれ違うことが多く

なかなか思うような成果が出せない。

 

 

 

はい、これ負のスパイラル。

 

 

 

 

会社という組織にいれば

会社の方針や対人関係などもあるので

そう簡単にはいかない場所。

 

 

 

しかし、誰かのせいにしていては

先に進めません。

 

 

 

改善できない理由を

並べるのではなく

 

 

 

改善できる理由を先に考える。

 

 

 

 

・本人にも問題があるから、メンタルヘルス不調になった…

 

→本人だけでなく、上司である自分の関わり方、仕事の割り振り方、職場メンバーとの関係など職場環境で改善していけるところはないか?

 

 

 

 

・メンバー同士が仲が悪いから、会議でも意見の対立が絶えないんだ…

 

→メンバー同士が仲が悪いのは、上司である自分が個々の思いを聞けていないからではないか?意見が対立するのは、言葉の定義などズレが生じてないか?

 

 

 

 

・経営陣の発言がコロコロ変わるから、職場が疲弊して思うような成果を出せない…

 

→経営陣の発言が変わるのは、管理職である自分自身がきちんと報告できていないのではないか?

 

 

 

 

・部下の物分かりが悪いから、何度も注意されるんだ

 

→部下がなかなか理解してくれないのは、自分の説明の仕方にも課題があるのではないか?

 

 

 

 

・うちの会社は売り上げ重視だから、部下の健康管理を管理職がするなんて難しい…

 

→部下が体調不良で休んだら、そもそも売り上げが下がってしまう。健康に働いてもらう為に何か工夫していかなければ!

 

 

 

 

というように

まずは、改善していく理由を

考えること!

 

 

 

 

誰かのせいにして

今の現状を変えたがらない人ではなく、

 

 

 

職場の環境や状況を

良くしていくために

チャレンジできる人

に来ていただけると嬉しいです♪

 

 

 

これが難しい方はアカデミーに受かるのは

厳しいと思っていますよ~!

 

 

 

0期は少人数&審査制

募集する予定なので、 

 

 

 

職場内で起こっている問題に対して

何かと理由をつけたり、誰かの責任にして、

改善できない理由を並べる方は確実に落ちてしまいます。

 

 

 

今から「改善していく理由」を

見つける習慣をつけておいてくださいね♪

 

 

 

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