ごきげん職場づくりコンサルタント
二階堂里絵です。
やっかい上司、くせもの部下、
病んでいる人の接し方に悩んでいる
管理職のあなたへ
職場の違和感、
部下のSOSを見逃さず、
うつうつ部下をイキイキ部下へ変える
産業保健師歴：10年
企業面接対応：2000件以上
管理職としての
コミュニケーション力の高め方や
メンタルヘルス対応を
身につけるための方法を
365日発信しています。
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リーダーのための
北欧式コミュニケーションアカデミー
現在準備中
募集の際は、
LINE公式アカウントより
お知らせいたします。
年内には
ご案内できると思いますので、
お待ちいただけると嬉しいです。
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職場の問題を組織や誰かのせいにする方は来ないでください
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- 本人に問題があるから、メンタルヘルス不調になった…
- メンバー同士が仲が悪いから、会議でも意見の対立が絶えないんだ…
- 経営陣の発言がコロコロ変わるから、職場が疲弊して思うような成果を出せない…
- 部下の物分かりが悪いから、何度も注意しなければならないんだ…
- うちの会社は売り上げ重視だから、部下の健康管理を管理職がするなんて難しい…
このように
職場内で起こっている問題に対して
何かと理由をつけたり、
誰かの責任にして
改善できない理由を並べるリーダーさん。
いるんですよね…。
職場の問題を組織や誰かのせいにしていては
いつまで経っても解決しない
どころか
残念ながら、部下は誰も
あなたについていきたいと
思いません！！
お互いに気持ち良い関係が築けていないので、
問題ばかり起きる。
もう悪循環です。
関係が悪いもんだから、
仕事もすれ違うことが多く
なかなか思うような成果が出せない。
はい、これ負のスパイラル。
会社という組織にいれば
会社の方針や対人関係などもあるので
そう簡単にはいかない場所。
しかし、誰かのせいにしていては
先に進めません。
改善できない理由を
並べるのではなく
改善できる理由を先に考える。
・本人にも問題があるから、メンタルヘルス不調になった…
→本人だけでなく、上司である自分の関わり方、仕事の割り振り方、職場メンバーとの関係など職場環境で改善していけるところはないか？
・メンバー同士が仲が悪いから、会議でも意見の対立が絶えないんだ…
→メンバー同士が仲が悪いのは、上司である自分が個々の思いを聞けていないからではないか？意見が対立するのは、言葉の定義などズレが生じてないか？
・経営陣の発言がコロコロ変わるから、職場が疲弊して思うような成果を出せない…
→経営陣の発言が変わるのは、管理職である自分自身がきちんと報告できていないのではないか？
・部下の物分かりが悪いから、何度も注意されるんだ
→部下がなかなか理解してくれないのは、自分の説明の仕方にも課題があるのではないか？
・うちの会社は売り上げ重視だから、部下の健康管理を管理職がするなんて難しい…
→部下が体調不良で休んだら、そもそも売り上げが下がってしまう。健康に働いてもらう為に何か工夫していかなければ！
というように
まずは、改善していく理由を
考えること！
誰かのせいにして
今の現状を変えたがらない人ではなく、
職場の環境や状況を
良くしていくために
チャレンジできる人
に来ていただけると嬉しいです♪
これが難しい方はアカデミーに受かるのは
厳しいと思っていますよ～！
0期は少人数＆審査制で
募集する予定なので、
職場内で起こっている問題に対して
何かと理由をつけたり、誰かの責任にして、
改善できない理由を並べる方は確実に落ちてしまいます。
今から「改善していく理由」を
見つける習慣をつけておいてくださいね♪
リーダーのための北欧式コミュニケーションアカデミーはどうやて申し込めるの？
二階堂里絵
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