外国人研修制度について【アジアの人流】

４月、１年目が元気で僕も刺激をうけております。

今仲でございます皆さんこんにちは。

これまではエンジニア採用についていろいろと書いてきましたが、今回からは、少し硬いテーマにしたいと思います。

第一回目は、
「外国人研修制度について」　です。

これから、日本の労働力はどんどん減ります。
そこで、労働力をどこに求めるか？経済主体、つまりはお客さまをどこにもっていくか？

最有力はアジア

IT技術の発展、輸送運賃の格安化などどんどんアジアは近くなっています。
実際、東京から青森市に到着するのに、列車だと4時間20分(ﾉﾟοﾟ)ﾉ。
東京から上海までは飛行機で3時間半∑ヾ(￣0￣;ﾉ。

近いんです。

そんなアジアを1つの経済域と見た場合、デスクの隣にすわっているのがタイ国籍の方なんてことも、そんなに遠い未来ではないでしょうね。

そこで、アジアの労働者のお話を紹介して行きたいとおもいます。

まずはじめは、「タイ」です。

タイは、人口約6500万人のうち、約3500万人が就業しています。
その労働者の保護の方法は次のようなものです。

　週４８時間勤務。１日８時間。残業代は、例えば休日出勤の場合、８時間までは100分の100（時給1,000円としたら、その時給1,000円分）、８時間を超えると100分の300（時給1,000円としたら、3,000円支給）

　有給休暇は６日間。それ以外に有給で病気休暇や出家休暇（１週間～１ヶ月くらいお寺で修行するための休暇とのこと）が法律で認められている。

　退職金の具体的金額が定められている。例えば勤続１０年で給与の１０ヶ月分を払うといった感じ。でも、自己都合退職は退職金の支払義務はなく、あくまでも会社都合のみの場合を規定

　就業規則は５人以上の事業場であれば作成義務あり。

ほとんど、日本とは変わらないのですが、出家休暇なるものがあります。
タイ人の友人に聞いたところ、普通に取る人がいるそうですよ。
日本の忌引きに近い感覚なのかも知れませんね。

さて、アジアの話、ちょっと新鮮でしたでしょうか

内容はどんどんブラッシュアップしていきます。
どうぞご期待下さい(*＾ー＾)ノ

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今仲昭喜（イマナカアキヨシ）

社会問題に立ち向かう、ある小さな飲食店の話。

先日、感動する話を聴きました。
それは、『ネット難民』という社会問題に立ち向かう
ある小さなお店の話です。

そのお店は東京中央区にある、和業態の飲食店。
店主は、ニュースで流れる若者の姿を見てこう考えたそうです。

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「その日暮らしを余儀なくされている若者がいる。」
　↓
「でも、決して望んでいるわけではないはず。」
　↓
「抜け出すためのレールを引いてあげることはできないだろうか？」
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店主は、色々と若者の実態を調べました。

【若者の状況】
　・月給制の方が収入が高く、生活が安定するのは分かっている。
　※日払いは、収入そのものも低いことに加え、交通費、食事代、
　　そのた雑費がかかるため、月間収入では３～４万円も低くなる。
　・その日得たお金で、寝泊りをしているため、半月後や1ヶ月後の収入では厳しい。

そこで、以下のような制度を作りました。
　・当社数ヶ月は日払い（2/3を当日、1/3を次の出勤日に支給）
　・その後数ヶ月は週払い
　・収入が安定したら月払い

昇給も、日払い⇒週払い⇒月払いに移行するにつれて、
UPしていく制度を作り、本気で「脱その日暮らし」を応援しました。
結果は、まだこれからですが、反響は上々。

何よりも、忙しい時間を縫って、
本気で若者のことを考え抜いた店主に感動しました。

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松沼英郎　（マツヌマ　ヒデオ）

ハブトと申します【熱い社長】

はじめまして

羽蚋心（はぶと　こころ）と申します。

今週からブログに参加します

最初は簡単に自己紹介をさせていただきます。

まずは性別・・・名前は「こころ」ですが『男』です。
実際に保険証が『女』で届きました(笑)

顔はおやじです・・・でも今年2年目になったばかりでまだまだフレッシュな23歳です。

仕事モチベーションは社長様に会って新しいビジネスのお話を聞くことです

事業拡大されていく中で、ご採用のお手伝いや私がお会いしている社長様を紹介したりという形でお役に立てますように頑張っております。

また多くのビジネスモデルを勉強させていただき、様々な方向からWin-Winの関係が築けるようになりたいと思っています。

ブログではそんな熱い社長様から学ばせていただいたことをトピックスとして書いていきたいと思います。

まだまだ2年目の若輩者ではありますが、これからよろしくお願いします

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羽蚋心（ハブトココロ）

最近の不安・・・【TOKYOレポート】

4月も2週目ですね

早々と東京都の花である「ソメイヨシノ」も
ここ数日の悪天候でほぼ葉桜になってしまったので、

お花見に行くタイミングを失った杉本です

最近気になるのが、地震の多さ

阪神大震災当時に神戸でもろに被災した私ですが、
体感できる地震を結構な頻度で感じることにやや不安を感じております。

ということで、今回のテーマは
「もしも地震が起こったら・・・」

結構、テレビやら雑誌やらで取りざたされているテーマではありますが、
改めて調べてみました。

東京都防災ホームページより、平成17年の2月25日に改定された
「首都直下地震対策に係る被害想定結果について」という資料によると、

東京湾北部地震M7.3が18時に起こり、風速が15m/sという状況だと、
経済被害は「約112兆円」に及ぶそうです。

内訳としては、被災地域内の直接被害（復旧費用）が66.6兆円。
そんな物的被害・人的被害からくる全国に波及する間接被害（生産額の低下）は39兆円。

更には、交通寸断による機械損失・時間損失が6.2兆円。

恐ろしく膨大な被害。。。

ちょっと暗めの話題になってしまいましたが、
改めて、知っておこうと思って取り上げてみました。

（詳しくはコチラ↓）
http://www.bousai.go.jp/jishin/chubou/taisaku_syuto/pdf/higaisoutei/gaiyou.pdf

地震だけは起こって欲しくないとは思いつつ、防げるものではないので、
身近なところから被害を少なくするための工夫をしていこうと思います。
まずは、身の回りの掃除から・・・

ということで、4月からは、いろいろな観点で
「東京」の経済に関わることについてみていければなぁと思っております

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杉本恵美（スギモトエミ）

テーマ変更しました！【溜池で働くマネージャーの気づき】

お疲れ様でございます。採用コンサルタント・齋藤ストライプ有です。

お送りしてきた【１年目観察手記】ですがおかげさまで前回で最終となりました。

今回からテーマ変更しますよ。そうですリニューアルです。人間日々リニューアルです。

というわけで新テーマ発表！パチパチ

新テーマは【溜池で働くマネージャーの気づき】です。

今年で３０歳になる（５月です。まだです。２０代です。）私ですが、日々新たな気づきをしております。

営業を通してお客様からお教えいただくこと。

上司からのありがた～い助言。

部下とのコミュニケーションからの発見。

毎日様々。日々是勉強。我以外皆師。状態な訳です。

そんなこんなを隔週ではありますが徒然なるままに書いていければ幸いです。

おいおい今回は短くないかい？齋藤君と思っている方！次回から乞ご期待です。

敬具

中間管理職はキャリア人生の見せ場である！
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齋藤　有　　（隊長）

社員を大事にする会社【タメになるビジネス本】

こんにちは。火曜日担当の加藤です

新入社員の皆さんも、入社1週間が経ち、

そろそろ通勤にも慣れてきたころでしょうか？

さて、本日はとっても心温まるビジネス本をご紹介します

『社員第一、顧客第二主義』

著：伊集院　憲弘

発行は少し古いのですが、

フォーチュン誌’97年度で

「働き甲斐のある会社ランキング第一位」を受賞した、

アメリカのサウスウエスト航空の強さの秘密を

元日本航空の社員であった著者が、

現地取材を元に紹介しています。

サウスウエスト航空がなぜ顧客に

支持されているのか、その秘訣については、

本当にたくさんありすぎてここでは紹介できないのですが

一つだけ、印象に残ったことをお伝えします。

それは、社員全員が、

「サウスウエスト航空で働くことが楽しくて、

心から誇りに思っている」

ということです。

このように社員のモチベーションをＵＰさせている

経営陣の努力もすばらしいな、と思いました

正直この本を読むまで、

サウスウエスト航空のことを知らなかったのですが、

こんな素敵なサービスをしてくれる飛行機に、

ぜひ一度乗ってみたいと思いました

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加藤　沙絵子（カトウ　サエコ）

あるコンサルの話【食king(shocking) NEWS】

ご無沙汰しております。尾茂田です。

弊社にも新人が入ってきまして
野球部の戦力も大幅にＵＰしそうな
予感がしたりしなかったりの今日この頃です。

さて今日は外食企業の社長のお話をご紹介します。

先日、商談中に
長くお店を続けていく秘訣をお聞きしました。

ポイントはいくつかあったのですが、
その中で印象的なものを1つ。

「味を変えないこと・・・。」

少し拍子抜けしましたが、
よくよくお聞きしてみると
納得させられました。

例えば、こちらのお店では
パスタを茹でるときに
“塩”を計量カップできちんと量って入れるそうです。
誰が作業しても同じ量になるように。

私がよくイメージするのは、
職人気質のシェフが長年の経験などから
目分量でパラパラと塩をふる姿。

しかし、それでは
シェフごとの力量や経験値、
同じシェフでも日々の体調などで
“味”が変わってしまうということでした。

そうか。

このような細かいルールや工夫から
均一の味を表現することで
長年に渡り、リピーターを増やされ
ひいては業績を伸ばされているんですね。

納得しました。

自分の仕事にも活かせることだと思います。

今回はここまでにしておきます。
それではまた！

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尾茂田誠　（オモダマコト）

21歳の社長【がんばる社長】

おはようございます。

長妻でございます。

4月に入り、わたくしも4年目でございます

昨日お会いさせて頂いた社長です。
現役大学生、19歳の頃に起業したらしいのですが、
お会いして驚きました。

顔はまだ幼いのですが
雰囲気、マナー、話す内容どれをとっても
私よりはるか上でした・・・

売上げや規模を目標にするのではなく
「幸せ」を追求する為の、一つの指標がもしかしたら
売上げなのかもしれない。例え、売上げがあがったとしても
社員、そして、自分が最大限の幸せを感じれないようであれば
例え、儲かる事業でもやらない。

という確固たる考え方をもっている人でした。

事実、そこのサイトが優位性を担保している要因の一つは
SEO技術でした、この技術に関しては専業でSEOコンサルを行なっている会社よりも高い、という風に他社から評価されいるようです。

なのにその技術を売らない理由が

やはり「幸せ」かどうか？

という点。

答えはNOだったようです。

かなり、有言実行であるこの社長は「武士」だなぁ
と感じました。
言うだけで行動が伴わない人って多い中
この年で完全一致している、この会社、この社長
見習いたい。
勉強させて頂きました社長。

先日、新渡戸の「武士道」をよみました。
これからは、「武士っぽいね！」と言われるように頑張りたい
と思います。

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長妻潤　（ナガツマジュン）

エイプリルフールとエンジニア【エンジニアの生態】

皆様
お久しぶりです。今仲です。　前回が祝日だったためご無沙汰してます！

さて、半年にわたり「エンジニアの生態」をお伝えしてきました。
こちらのテーマは今回が最終回です！

夏の終わりから、桜の季節まで、様々なことをお伝えしてきましたが、
今回は、ちょっと過ぎてしまいましたが、
エンジニアとエイプリルフールについてお話します。

さて、「エンジニアのエイプリルフール」つまり「エンジニアの嘘」

今年も、様々な嘘がネット上をにぎわせました。

まず、アイレムソフトウェアは、公式サイト全体がエイプリルフール企画。
架空の”あいれむどうぶつえん”というサイトに変更され、
しかも本日で閉鎖される旨の告知が掲載されているという凝った趣向でした。

検索エンジン”Yahoo!JAPAN”では、ある部分をクリックすると、
どこからともなくインベーダーがサイトに襲来するという企画も実施されていました。

各社、たった1日のために趣向を凝らした企画を見せてくれていました。注目度もUPしたはず！
2009年の4月1日はぜひ各社のサイトをチェックしてみましょう。

エンジニアは遊び心から、その遊び心を実現しないと気が済まない！

そんな情熱を持った人たちだと思います。
そしてそこから、本当に便利なものを数々作り出してきたんだと思います。

「モノ作り日本」を支えるエンジニアに、今後とも
暖かいまなざしを送ってあげてください

また私は、エンジニアさんが良い転職ができるようにどんどん世の中の仕事を
求人広告を通じて世の中に発信して行きたいと思います

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今仲　昭喜（イマナカアキヨシ）

ミスした後は…

みなさん、こんにちは。溜池コンサルの松沼です。
今回は、自分がお客様になって気づいたことを書かせていただきます。

私ごとですが、3月29日に家を購入しました。
地元の埼玉にある、こじんまりとしたマンションです。
唯一の自慢は見晴らしの良さ。
5：30に起きると、地平線から綺麗な日の出を見ることができます。

そんなマイハウスのことですが、
実は、内覧（入居前の確認）の際にひと波乱ありました。

内覧では、仕上りや設計変更箇所をひとつずつ確認していくのですが、
寝室のクローゼットを開いた瞬間。えっ…
棚がない…、ハンガーをかける支柱がない…。

一瞬、驚きはしたものの、
「ま、入居までに直してもらえばいいか」
と、すぐに落ち着いたのを覚えています。

しかし、問題はその後でした。

担当の設計士の方に問い合わせたところ、「私、知りません。」とのこと…。
おまけに、営業の方にこっそりと耳打ちで、「（なんとか、説得してくれ…）」

おいおい、聞こえてますよ（^^;)
さすがにこの言葉にはビックリしました。
怒るというよりも、不安でいっぱいになりました。

仕事にはミスがあると思います。
でも、そのミスに対して、どう対応するのか。
どれだけお客様のことを考えて動けるのかは、
本当に重要なのだなと思いました。

自分も、気を引き締めねば。

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松沼英郎　（マツヌマ　ヒデオ）