働く女性専門~職場で部下・同僚・後輩とストレスフリーな協力体制を作る人間関係サポート -39ページ目

銀座コーチングスクール千葉校

代表 馬場陽一です。


目標を目指したとき


同時に険しさを


想像してしまうことも


あると思います。


未知の体験には不安

が付きモノ


入口に立った自分を


しっかり認めるのは


モチベーションUPに


役立つと思います。


手の平を胸に当てて


「自分、よく頑張っているよ」


この一言をかけると

どんな変化が起きるでしょうか?


自分を幸せに導く操作です。


ギャップを、差を愛しましょう。



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こんばんは!


銀座コーチングスクール千葉校

馬場陽一です。

会社員時代、アルバイトして

いた頃はよく怒鳴られていました。


私は何か一言言ってやりたくなる

存在であったようです。


私は「言われなくなるように」

を目標に、完璧なを目指して

仕事をしていたと思います。


今思えば、怒られない仕事を

目指すことで相手を変えようと

していたのかも知れません。

こんなに頑張る自分を

受け止めて欲しいと。


怒られない仕事をすることは

自分への注目に繋がると

思っていました。


実際は相手の嫌なところを

探し、心の中で非難して

心身のバランスを保っていました。

相手の受け取り方は変えられませんでした。


他人を変えようとする人生を

続けた。これを希望にあふれた

人生とは呼びにくいかもしれませんが

そのお蔭でコーチングに出会え、

人生が変わったのだと

思います。


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こんにちは!


銀座コーチングスクール千葉校代表 馬場陽一です。


本日は昨日の続き、ストレスを

コントロールするコミュニケーション法の

後編です。


「コーチングを学んでも、職場ではゆっくり

対話している時間がないから使いづらい。」

とのお声にも答えられるかも知れません。


・「そういう風にしないで!」

・「前にも教えたよね、ちゃんと覚えて」

・「モタモタしないで」

「そういう風」、「ちゃんと」、「モタモタ」

は、全て自分の主観または曖昧な

表現を入れてます。


しかも相手は「否定された」と

マイナスの印象を植え付ける

確率を高めます。


忙しい最中ですと、要件を伝えるだけで

精一杯という場面もあるかと思います。


その場は言う通りに動いたとしても

似たやりとりが続けば、居心地の

悪い場になることは容易に予想できます。


そこでお勧めするのが

1.現状の事実→2.実際の影響→3.自分の思い(感情)

と、3段構成にして相手に伝えるやり方です。


例えば

【第1段階:事実】

「Aさんが□□すると・・・」


【第2段階:その事実による具体的な影響】

「作業が遅れ、Aさんの分の仕事を

他の誰かがやらざるおえなくなる」


【第3段階:自分の感情】

「なので今より早く済ませてくれないかな?」

または

「早くしてもらえると助かる」



効果は

1.相手に受け取ってもらいやすくなる

2.自分の価値観に基づく主観の表現を

薄められる。

があります。


大事なのは自分の思いを

相手に受け取ってもらうには

お膳立てが必要ということです。


参考になれば幸いです。


最後までお読みくださり

ありがとうございました。


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こんにちは。

銀座コーチングスクール千葉校代表 馬場陽一です。


コーチングにはラ・ポールモードというのがあります。

信頼関係を築く意味です。


クライアントに安心して話して頂く、

セッション(対話)をスムーズに進める

環境を作りです。


この安心して話す状態は、友人

と話すようなリラックスした関係とは

一見似ているようで、大分違います。


理由はオープンクエスチョン(「どうありたいの?」)

を多用するからです。


このオープンクエスチョンは自分の

思考を結構活動させなければなかなか

言葉が出てきません。


なので普段の会話にはあまり

使われないのです。


時には「う~~ん」とクライアントが

考え込み、沈黙が続く場合もあります。

私のマイコーチは最高7分の沈黙を

経験し、7分経過直後にクライアントは

大きな気づきを得たそうです。


なので、かなりの思考エネルギーの

負荷がクライアントにかかります。


運動に例えると「全速力で走る」、

「水泳でプールに飛び込む」などは

準備運動をやった方が本人の

ベストパフォーマンスは発揮しや

すくなります。


それと同じで、これからたくさん

考えていただくには心がほぐれて

いないと、いざオープンクエスチョン

が来た時に思考がフル回転しにくくなり

「わかりません・・・」や「特にないです」

と、本当はあるのに言ってしまう可能性は

大いにあります。


ですから、本題の前には「これから

考えてもらいますよ」を予告を相手に

認識してもらうステップが必要です。


そのためのラポール構築です。

明日はコーチング的コミュニケーションを

忙しい職場でどのように繰り出すのか

一つの方法を書きたいと思います。


最後までお読み頂き、ありがとうございました。



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銀座コーチングスクール千葉校 代表

馬場陽一です。

コーチングセッションのテーマ(目標)で

例えば、ダイエットに挫折した場合、

「自分は根気がないから

誘惑に負けて食べてしまう。」


と、クライアント様が言ったとします。


コーチングでは「食べてしまった」

という結果に関しては、食べてしまった

ものはしょうがないのであんまり重視しません。


大切に扱うのは食べてしまうに至る

過程(プロセス)です。

特に内面に起こった感情の

動きをしっかり聴く必要が

あります。


Q.誘惑を具体的に?

Q.食べることでどのような歓びがある?


などの質問で自分の傾向や内面を

深く理解し、現状をそのまま受け入れる

自己理解は非常に重要です。


この自己理解に増して重要なのが

結果と手段の明確な区別です。「私が

○○だからこういう結果がもたらされる」

という一連の流れを分解します。


もし、誘惑に負けて食べてしまうが

本人にとって自信を失わせる、

挫折感を味わう結果だとしたら

結果の責任を全て「自分は

根気がない」や「自分は負ける」

と、背負わせるのは自分を

前進力を弱める働きを

するのではと思います。


「私は○○の目標を目指すに

価しない人間だ。」との判断に

結びつきやすくなるのではないかと

思うからです。


どんな目標であってもチャレンジする

権利は全ての人にあります。


幸せになるのは人の義務だからです。


結果はもっとよくなるメッセージ

過程は自分が成長する栄養

として、「別のやり方があるんじゃない?」

くらいの気楽な心持で手段を変えていきたいと

思います。



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