部下との人間関係が劇的に変わる箱の法則 -42ページ目

前回まで、

・将来の夢やビジョンを描くのが苦手

な人もいる、そんな人には

・その人の時間軸に合わせて

考えさせてあげて欲しい、と書きました。

そこにはもうひとつのポイントがあり、

・価値（観）

が脈々と流れていて、実はそれが仕事にもかかわりがあると書きました。

ここで言っている価値というのは、

などなど。

例えば、前にも書きましたが、営業マン。

一人は、とにかく【競争】するのが好き、子どものころから走るのはいつも１番！２番になると夜も眠れないくらい悔しくて…というＡ君。

もう一人は、とにかく協力していくのが好き、みんなと【協調】して、チームとして何かを成し遂げたい、たとえ自分が前面にでなくても、縁の下の力持ちを買って出るＢ君。

この二人の営業スタイルはおのずと違ってくると思いませんか？

もちろんどちらが良い悪いではなく、その人にはよりその人らしくふるまえる価値や軸のようなものがあり、実は、それは子どものころからあまり変わっていないんです。

それをどちらかのスタイルに無理やり押し込んだとしたら…

相当なストレス…でしょうね。

もちろん私たちはさまざまな経験や訓練をして、自分の価値や軸からずれているものも受け入れて、取り入れてきています。

そして組織やルールにも順応してきています。

でも、それが本当に心の底からの幸せを感じられるのか、その人のもともと持っている可能性を、引き出せているのか…どこか無理をしていたり、強いてはいないか…。

少し振り返ってみてもいいのではないでしょうか。

あなた自身も、あなたの社員や部下、それにまわりに居る人たちにも。

それは仕事を変えるとか、適材適所とか表面的なことだけではなく、たとえ今、目の前にある仕事や作業であっても、その人が持っている価値や軸が明確になって、そこからその仕事や作業を見なおしてみると、違った見え方がすると思うのです。

まぁ、でも経営者や組織の長を務めるあなたは、

「さとうさん、わかるけどさぁ、現実には…。」

と思うかもしれませんね。

私も組織を束ねたり、管理職をしておりましたので、そのお気持ちよくわかります。

次回はどうして私がこんな考えに至ったか、少し書こうと思います。

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将来の夢やビジョンが描けない社員や部下への対処法とは？

ここでも書いたとおり

・将来の夢やビジョンを描くのが苦手

な人もいる、でも大丈夫！の続きを書きますね。

なにか、夢やビジョンがないと…みたいな空気があったりしますよね。それを明確にしないと…、みたいな。

でも、今、目の前のことで手いっぱいの人に、

「あなたの夢は？」

と聞いたって、

「はぁ？何あまっちょろいこと言ってんだよ！」

となったりするわけです。

「いや、ビジョンをかかげてだな…。」

と説得しても、

「そんな余裕はありません。」

となったり。

今、精一杯の人に１０年先のことは見えないこともあるんです。

いや、５年先、３年先、１年先だって難しい…。

いや、半年先だって難しいかも。

また、思考のタイプとして、将来のことを考えるのが苦手な人も確かにいるのです。

そう、そうしたら、

「今。」

でいいんですよ。

今、何を思っているのか、

今、何を感じているのか、

今、何が見えているのか、

そして、それが見えたら、

「次は？」

とか

「明日は？」

でだんだん伸ばしていけばいいんです。

それでも苦手な人もいます。

そんな人には、

「過去にはどんなことを思っていた？」

とか

「去年の今ごろはどうだった？」

とか、過去に遡ってもらいます。

そう、ポイントのひとつ、

・その人の時間軸に合わせて

移動してもらうんです。

何か未来とか将来っていうと、漠然と素晴らしいイメージがあるかもしれませんが、今現在や過去にもたくさんその人の軸になっているものが埋まっているんです。

いや、将来に思いを馳せられる、１０年後や５年後に簡単にタイムスリップ出来る人はそれでいいんです。

そう、不連続に飛べる人はそれでいい。自由に時間旅行を楽しんでみてください。

でも、それが苦手な人には、その人の時間軸で考えさせてあげたり、過去からの連続の中で、大切な物を見つけさせてあげてください。

「なんか、さとうさん、ちょっと難しいな…。」

はい、実はですね、そこにはもうひとつのポイント、

・価値（観）

が脈々と流れているのですよ。

”自分が自然と大切にしている軸”

のようなものです。

私たちは何十年かかけて、一人前に成長し、変化してきているような気でいますが、実は、

・生きていく軸はあまり変わっていない

ということがあるんです。

これ、仕事にも大きく関わってきます。次回、もう少し書きますね。

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自然とみんなが”人”のために一生懸命に思いやってくれる場を体感しませんか？

先月からスタートした定期勉強会「成長支援会」に参加された方から、メールをいただきました。その、一部をご紹介します。

そう、もちろんこの方も他の参加者のためにたくさんの気づきを与えてくれました。

素直にうれしいです。

まずはスタートの「場」づくりが、参加された方々のおかげでできたようです。

今後の開催もさらに楽しんでいきますよ！

６／２５(土)は名古屋【残席５】、７／９(土)は千葉【残席７】です。

■「成長支援会」

でも、力まずに、ゆる～くね。

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部下にはやらされ感じゃなく、自分のビジョンを持ってもらいたいと思いますよね？

先日、

★社員や部下の成長を支援する経営者やリーダーのための学び＆実践

■「成長支援会」

ここでも話題になったのですが、

・やらされ感じゃなく、部下には自分の夢を描いて欲しい！
・自分のビジョンを持ってもらいたい！

という経営者や上司の願いはありますよね？

もっというと、

「そんなの持つの当たり前じゃないの？」

とか

「そうしないと何のために働いているのかわかんないでしょ？」

とか思っているかもしれませんよね。

そう、当然そうだろうと思っていることが、そうじゃない場合もあるんです。

現在、自分がおかれている環境を悲観して

「こんな会社や職場じゃ、夢も希望もないよ…。」

とか

「どうせ、頑張ったって無理でしょ…。」

とあきらめている場合もあるんですが…

中には、

・将来の夢やビジョンを描くのが苦手

な人もいるんですよ。

そう、以前のメルマガでも書きましたけど、

「あなたは、１０年後にどうなっています？」

という質問をしてもキョトンとしていたり、

・夢やビジョンを描けないことに罪悪感や焦燥感

を持っている人も。

「でも、今はそんな余裕ないよ…。」

とか。

あなたの部下やスタッフにもいませんか？

あっ、あなた自身がそう？

もしそうであっても大丈夫！

いくつかポイントがあります。次回はそれを書いてみます。

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本音で語り合える箱会（座談会）、７月千葉でもやります！

昨日も以下のように盛り上がりました！

箱会は、

・「箱」を知っている人も知らない人も

・セミナーを受講済みの方も、未受講の方も

・本を読んだ方も、読んでいない方も

だれでも参加できちゃいます。

リッラックスできる空間で、素直な自分に向き合える…。

それを否定せずに、じっくり聴いてくれる仲間がいます。

そんなあったかい場です。

「これも『「箱」』？」

「箱セミナーってどうなの？」

という疑問から、

「こんなことあったんです！」

「いやぁ、こんなふうになっちゃってさぁ…。」

「オレの部下がさぁ…。」

という体験談まで、なんでもありなんです。

ちなみにこちらは前回の集合写真。

みんないい笑顔でしょ！

７月も開催予定です。どうぞ、お気軽にご参加くださいね。

■『箱会 in 千葉』（※「成長支援会」の懇親会も兼ねています）

お申し込みはこちらのフォームから。

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会社や職場の問題を「箱」の外で一緒に仲間と考えていくとどなるのか？

６／１２(日)は

★社員や部下の成長を支援する経営者やリーダーのための学び＆実践

■「成長支援会」

の千葉第２回開催【満員御礼】です。

この勉強会は毎月開催していきます。

勉強会と言っても堅苦しいものではなく、「箱」の基本的な考え方

”人を人として見る、物として見る”

という土台を意識して、その上に

・必要な実践的なマネジメントスキルやテクニック

を積み上げていこうと思っています。

だから、”実験で”す。

「箱」を少なからず知って、会社や職場の問題を「箱」の外で一緒に仲間と考えていくとどなるのか？

そういう場を定期的につくっていく、

そうなるとそこへ参加する人はどう変化していけるのか、

どんな化学反応が起こるのか、

そこでの成果をどう分かち合えるのか、

それを体感していただく実験です。

”「箱」を少なからず知って”というところは、

２日間の箱セミナーに参加するだけでなく、

・無料メール講座やメルマガをご愛読していただいている方
・「箱」の本を読まれた方
・知り合いから「箱」の話を聞いたんだけど…

という方々を指します。（※無料メルマガを購読すれば割引価格で参加できます。）

もちろん実験だからって手は抜きませんよ。

私の持っているものフル回転で取り組みます！

■「成長支援会」

いつでものぞきに来てくださいね。

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社員や部下が本当のことを伝えてくれない理由

社員や部下が本当のことを伝えてくれない理由。

組織で上にいけばいくほど、

という環境になっていくの最終回。（←勝手に言ってまーす）

・本当のことを伝えてくれない

この文字を読んだ時、あなたにはどんな思いが湧き起こります？

どんな気持ちになります？

今、過去にあった出来事をいろいろと思いだしているかもしれませんね。

本音を言ってもらえないつらさ、悔しさ、情けなさ…

そこまで深刻ではなくても、

「言ってくれればいいのに…。」

とか

「いつでも言ってくれていいんだよ、聞くから！」

とか。

そして、自分でも言いたいことを伝えられないもどかしさ、言ったほうがいい、伝えてあげたほうがいいと思っているのに、それを躊躇してしまう自分がいる、

「言ったら、嫌われちゃうんじゃないか…。変だと思われるんじゃないだろうか。」

とか

「余計なおせっかいと思われるんじゃないだろうか…。」

など。

おそらく伝える側、伝えてもらう側、両方の立場でいろいろと感じるあなたがいるのではないですか？

そうなんです。

例えば、あなたの役職や肩書が上だとしたら、相手は本当のことを伝えづらくなるんです。

なぜなら、そこには恐怖があるから。

そう

”評価”

という恐怖です。

誰だって、出来た（ている）ことはアピールしたい、出来なかった（ていない）ことは言いたくないですから。

あなたはいかがですか？

私？

もちろん、そうです。(苦笑)

あなたがいくら

「今日は怒らないし、評価には直結しないから、なんでも言って！」

と言ったって、そりゃ警戒するんですよ、普通に。

だって、正直に話すと…

「お前、それとこれとは別だろ！なんでもっと早く言わないんだっ！」

って怒りだしたり、

「オレはそんなことを聞いてるんじゃないんだよっ！いいか、よく聞けよ…。」

って１０倍打ち返してくるじゃないですか。

あっ、失礼、これは私の妄想です。(笑)

答えだけ言いますね。

・本当のことを伝えてくれない

ということも、根っこを掘っていくと、誰のために伝えてもらいたいと思っているのか、誰のために伝えたいと思っているのか、

あなたが誰に意識を向けているのか、ということに帰着されます。

あなた自身なのか、それとも相手なのか…。

そこを土台に、少しのスキルを積み上げていけば、実は、驚くほど自然に出来ちゃうんですけどね。

あっ、繰り返しますが、スキルやテクニックだけじゃダメなんですよ。

この”土台”が大事ですよ。

それをここでは実験していきます↓

★社員や部下の成長を支援する経営者やリーダーのための学び＆実践
■「成長支援会」

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社員や部下の生産性が自然と向上するポイントは？

ここで書いた組織で上にいけばいくほど、

という環境になっていくの続き。

・誰も認めてくれない

そう、経営者やリーダーのあなたは、下の人から見たら

「やって当たり前！」

「できて当然！」

と思われています。

だから、ちょっとやそっとのことじゃ、誰も褒めてくれません。

そしてかなりな成果を出した時、

「やっぱりすごいね！そりゃあ、優秀だもんね。」

と賞賛される…。

でも、本当は心の中で、

「結果だけ見るなよ！
　実はオレは必死になってやってんだぞ！
　それなりの努力をしてきてるんだよ。それなりの…。」

とか

「そう思うんなら、お前らもやれよ！
　オレがどれだけのプレッシャーかかってるかわかるか。
　お前らがもっとやってくれればこんな苦労しなくていいんだよ…。」

とつぶやいているのではないですか。

そう、あなただって決して正解がわかっているわけじゃない、人がわからないようなプレッシャーの中で、人一倍努力をして、試行錯誤を繰り返し、懸命に頑張っている…。

でも、そんなのだれもわかってくれていない。

「本当はオレだって不安なんだ…。確信なんてあるわけないのに…。」

役職や肩書としてではなく、自分自身を誰かに認めてもらいたいのに…。

この覚悟をわかってもらいたいだけなのに…。

だれもわかってくれない…。

そして声を荒げて、

「オレのどこが間違ってんだよっ！」

と周囲にぶちまけてしまうのです。

そう、孤独なんですよね。

それから、

・自分のための質問もしてくれない

この無料メルマガでも、社員や部下の成長のために

”問いを共有してくださいね！”

と何度もお願いしていますが、それはあなたも同じ。

本当はあなただって自身が成長するために、さらに一つ上の仕事に向かっていくために、

”あなたのための質問”

が必要なのですよ。

なぜなら、どうしても今までの経験や実績、キャリアが邪魔するし、成功体験があり、それに囚われてしまう…

いや、それを最大限に活用するのはもちろん大事、でも、それに加えてさらに

などなど、まだまだたくさんありますが、あなたの頭や心の中をフル回転させるための

”あなたのための質問”

が必要なんです。

そしてその時に起こる

「あっ、そうか！」

とか

「やっぱり、私は…。」

とか

「えっ、こう思っているんだ…。」

の感動を、

「本当は社員や部下にも体験してもらいたい！」

と願っているのではないですか？

もしもそうならば、あなた自身がまずは体感しないと…。

★社員や部下の成長を支援する経営者やリーダーのための学び＆実践
■「成長支援会」

その感動が今よりも頻繁に起こせるようになれば、あなたやあなたの社員や部下の生産性も自然と向上してくると思いませんか。

次回は残りの

・本当のことを伝えてくれない

を書いてみたいと思います。

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社員や部下の話を聴くことの創造性を認識出来ている人が少ないんです

社員や部下の話を聴くことの創造性を認識出来ている人が少ないんです。

この記事では、実は組織で上にいけばいくほど、

という環境になっていくと。

そして、あなたも本当に話を聴いてもらえたことがない（かもしれない）から、

・その効果を実感できていない、

いわば被害者（？）なんです、と書きました。

ちょっと言い過ぎかもしれませんが、実はこれ、実験済みです。

というか、前職ソニーで、マネジメント層（部長、課長クラス）の社内研修を担当した時に、毎回、聞いてみたんです。

「どうですか？みなさん、普段、職場で話をじっくり聴いてもらえているなぁ…っていう実感、ありますか？」

そうしたら…ほとんどの方は、

「いや、話をじっくり聴いてもらった実感はあまりないなぁ…。」

という反応だったんですよ。

「そんな暇もないしね。」

とか。

中には、

「さとうさん、オレ、入社して数十年経つけど、たぶん１回もないわ。」

という方も。ここで会場は爆笑の渦。

でもそんなもんです。

決して、彼らが職場において上司や部下とコミュニケーションを取れていないわけではありません。

忙しい中で、膨大な業務量と重責を担って、業務を遂行しています。

組織を引っ張り、そしてちゃんと実績を出して…本当に素晴らしいです。

ただ…

まだまだ、”話しを聴く”ということの

・創造性を活用できていない

ということです。

実にもったいないんです。

そんな中で、もう退任されて久しいですが、ある役員の方はすごかった。

だいたい役員クラスになると、自分が一方的に話す方のほうが多い傾向にあるのですが、その役員は、本当に話を聴くんです。

それも若手社員の。

一度、面談の場に立ち会わせてもらったことがあるんですが、実に圧巻でした。

私が何度もこのメルマガに書いている話す割合

部下：上司＝８～９：２～１

を見事に実践されていました。

もちろん私が教えたわけでもありません。

でも、その役員をよく知る人に聞いたのですが、その方も若い頃は超トップダウンで、聞く耳を持たず、人の話を聴くなんて微塵もなかったそうです。

周囲の人たちはだいぶご苦労されたとか…。(笑)

でも彼はどこかで気がついたのでしょう、結局はそれが

・部下を育成する近道なんだ

というその創造性と論理的なところに。

そして彼の周りには、情熱と意欲に溢れた部下が自然と集っていました。

あなたももしもまだ実感できていないとしたら、早めにそれを体感してくださいね。

★社員や部下の成長を支援する経営者やリーダーのための学び＆実践
■「成長支援会」

もったいないですよ。

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名古屋でも定期勉強会｢成長支援会｣を開催します！（千葉は満席御礼です）

先日受付を開始した名古屋開催(６／２５）の

★社員や部下の成長を支援する経営者やリーダーのための学び＆実践

■「成長支援会」

ですが、早速複数の方からお申込をいただきまして、現在

【残席５】

となりました。うれしい限りです。

その中のおひとりは、

とのことでした。

はい、もちろんその”場”を体感していただきます。

そしてその場づくりに欠かせない”ある大切なこと”もです。

名古屋、最近、熱いです！

■「成長支援会」

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