閾値

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こんなに勉強してるのに、全然成長できない・・・

こんなに勉強してるのに、何も変わらない・・・

そう思ってしまうときがあるかもしれません。

でも、

勉強は続けることをお勧めします。

高額な勉強料だったけど、役に立たなかった。

時間とお金をかけてしまったけど、何も得られなかった。

そう思ってしまうことがあるかもしれません。

でも、

勉強は続けることをお勧めします。

閾値とでも言うのでしょうか？

人それぞれ、ある一定の量を超えると、

自身の思考の質やメンタルティに違いがあることに気づきます。

僕もまだまだ成長過程ですから、

そうやって螺旋階段を登るかのように、

何層も上に向かって成長していくのだと思っています。

いま現在の知識や見識では問題だったりストレスに感じることが、

上の層に上がれば上がるほど解決策は一瞬で出てくるし、

そもそも問題とも思わない思考が出来上がっていることでしょう。

心身の健康の維持のためにも、

マインドセットのリ・デザインというのは、

常に自分に許可して学び続けることをお勧めします。

悩みがない人はいませんが、くだらない悩みに翻弄されない人たちはいます。

それが、学び続けている人たちです。

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熱心なのに信頼されない上司

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基本的に頑張っていない人なんていなくて、

みんな自分なりに頑張っているということが前提だと思ったほうがいい。

それなのに、

熱心な上司ほど部下に熱く鼓舞してしまう人が多いのでは？

「お前はもっと頑張れるはずだ」

「もっと本気でやれよ」

その人の可能性を信じてあげることは、

相手に勇気を与える素晴らしいことだと思いますが、

でもなぜ現実的にはそういう上司は部下をことごとく潰してしまうのだろうか？

昔の僕だったら、

上司（先輩）の激励に応えられないヤツがダメ！

って思っていたかもしれませんが、今は違います。

ダメだったのは上司のほう。

上司がまず最初にやらなきゃいけないこととは・・・

部下の頑張りを無条件に認めること

まず初めに、それが必要だったのです。

部下は頑張っていないのではなく頑張っているのです。

まずそれを認めてあげる。

ただ、

頑張り方が違うかもしれないね。

それを教えてあげればよかったのです。

「お前はまだまだだ！」

「もっと頑張れ！」

そう言われてやる気が出るのは、

これまでの頑張りを認めてくれた人からだけです。

こんなに熱心に部下指導を行なっているのに、

イマイチ部下からの信頼が得られないという人は、

これが理由ではないでしょうか？

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最強の生存戦略

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本屋に行く度に目に飛び込んできていた本がこちら・・・

Think Civility
礼儀正しさこそ最強の生存戦略である

（クリスティーン・ポラス著）

ある意味、そんなの当たり前じゃん！

って思って何度もスルーしていました。

それでも何故か気になる。

3回目に行ったときまた目に入ってきたので買いました。

・・・買って大正解！！

この本は、

・無礼がもたらすコスト

・礼節がもたらすメリット

をはじめ、

・人間は感情の動物であること

・礼節を重んじれる人＝EQ（心の知能指数）が高い

・強い組織は礼節を重んじている

ことなどを様々な事例と検証で伝えてくれています。

そして、

世界的に売れ続けている7つの習慣も、

人格主義の回復 という副題が付いている通り、

人格を磨く大切さを説いていますよね。

（なぜこの本が今もなお注目されているのか!?）

個人で言ったら人柄採用！

もう能力の時代は終わり。

その人がいると雰囲気が良くなるとか、

みんなが優しくなれるとか、楽しく仕事できるとかが、

価値として認められ、求められる時代に入りました。

Google社は、心理的安全性が成果に直結することを発見しました。

その心理的安全性は、どんな人たちがもたらすのでしょうか。

・・・はい、

お互いが相手の話しを聴くことができるチームが、

最も生産性が高かったのです。

（プロジェクト：アリストテレス）

EQ能力を高めよう！

人格を磨こう！

って言われてもよく分からない人は、

礼儀礼節を重んじ、実践しよう！

で、良いと思います。

いや、

それこそが、最強の生存戦略です。

もう、

部下に対して礼節をもって接することができない、部下の存在を尊重できない上司は逆にゴミクズとして捨てられてしまいますよ！

Think CIVILITY(シンク シビリティ) 「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である

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