内向型リーダーシップ開発!HSPが持つ繊細さや優しさをデザインして価値に変えるコーチング! -18ページ目

内向型リーダーシップ開発!HSPが持つ繊細さや優しさをデザインして価値に変えるコーチング!

HSP(繊細で敏感な人)や内向的な人が、それを欠点とするのではなく才能として活かし活躍していくサポートをしています。

HSP(内向型)専門メンタル&ビジネスコーチ

 肌勢健二(はだせけんじ)です。

 

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【HSP診断テスト】

------------------------------
 

叱られること=自己の存在を否定されること

 

という方程式を深層心理に持っている人は、

 

「すいません」の言葉を逃げるために使ってしまう。ぐすん

 

 

 

 

 

例えば何かのミスによって先方が感情的に「怒っている」のなら、

「すいません」ってなだめてその場をおさめることもアリだと思いますが、

 

相手がそれを『叱って』いるのにもかかわらず、

深く聞こうともせずに「すいません」って言えば許してくれるでしょ的な態度は、

そのミスによってではなく、その態度によって相手を怒らせます。

 

そして、信頼関係を破壊します。

 

 

 

 

なぜこの人は怒っているのか?

 

 

怒りの感情の裏には、その人が大切にしたがっている価値観が隠れていますから、

それを受け取ることができたら信頼関係はそれを機に強化されます。合格

 

 

 

でも、

 

それを受け取ろうともせず、表面的な謝罪しかできない人は、

いつまで経っても信頼関係を構築できません。

 

 

「そんなことを怒っているんじゃないんだよ!!」

 

って余計に怒らせてしまう・・・。しょんぼり

 

 

 

 

 

怖いかもしれない、早くその場を去りたいかもしれない。

 

でも、

 

勇気をもって、

 

この人が怒っている理由ではなく、

この人が大切にしたい価値観は何か?

 

にフォーカスして対話しその大切にしたいものを共有することが出来たら、

あなたはその人と強烈な信頼関係を構築することに成功しますよ。

 

クレームは大チャンスと言われる所以はここにあります。ひらめき電球

 

 

 

 

 

仕事ができる人は、この『相手が大切にしている価値観を汲む力』が高いと思います。

 

 

逆に仕事ができない人は、この力が乏しいと感じます。えーん

 

 

 

 

この能力を磨くと、相手が大切にしたいものを大切にできるようになるので感謝されることが増えますし、価格だけでのビジネスは卒業できて、結果的に多くの報酬を得られるスパイラルに乗れると思います。合格

 

 

 

逆にこの能力に乏しいままだと、クレームとお叱りの日々を送り、

しかもそこで学ぼうとしないので相手をイライラさせる存在になってしまいます。

結果的に貢献できることが減り、報酬もイコールで減ることになってしまいます。

 

 

あなたはどちらの現実を生きたいですか?

 

 

 

 

 

 

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先日、弊社のブログのほうでメタバースについて記事を書きました。

 

≪号外 メタバースを知っていますか?≫

 

それから数日後、ラジオやTVなど各メディアで特集されていて、
いま旬なんだなぁって思いました。

 

 

フェイスブック社も、社名を『メタ』に変えるほど、

メタバース事業に命がけするようです。アセアセ

 

 

 

 

仮想現実・・・

 

 

 

コロナショックの影響で、リアル社会での店舗ビジネスをはじめとして、

たくさんの業種が打撃を受け厳しい状況にありますが、

 

この仮想の世界、インターネット関連、ゲーム関連、ブロックチェーン関連は右肩上がりに成長しているようですね。

 

 

 

僕はもともとスマホすら触りたくないくらい機械オンチだったので、

いくらそっちの世界が忙しいと聞いても、今さら貢献できる能力は持ち合わせていません。汗

 

 

 

 

でも、

 

このお金(経済)の流れを分かっていながら何もしないのはもったいなさ過ぎる!

 

 

と思って、メタバース関連の暗号通貨を仕込んでいます。ひらめき電球

 

(僕の代わりにお金に働いてもらいお金を稼ぐという考え方)

 

 

 

はっきり言って明るい未来が見えない日本・・・えーん

 

政府も頼りないことはコロナ騒動ではっきりと分かりましたよね?

 

だから自分たちが成長して、自分の人生をデザインする能力が必要なんです。

一所懸命働いているから幸せになれる時代ではないということです。アセアセ

 

 

 

 

 

数少ないこのブログの読者さんには、そのことを伝えておきたいと思って、

敢えてこの記事を書きました。

 

 

僕は4年前からそういう考え方を学び始め、たくさんの失敗を経験しながら、

いまようやく世界の見方と適応の仕方が分かってきました。

 

恥ずかしいほどの失敗を経てようやく・・・えーん

 

 

 

皆さまにはそういう失敗をしてほしくないと思っています。ひらめき電球

 

 

 

 

 

追伸・・・

 

あともう1つのキーワードは『脱炭素化』です。ひらめき電球

 

 

#天赦日

 

 

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僕が20代の頃のリーダーと言えば、

 

声が大きく、先頭に立って、的確な指示・命令を下せる人

 

というイメージが強くありました。筋肉

 

 

 

心配性で人見知り、自分に自信がない僕は、

残念ながらリーダーにはなれないと思い込んでいました。しょんぼり

 

 

 

 

あれから25年・・・

 

 

求められるリーダー像がガラッと変わりましたね。

 

 

声が大きい人より、安心できるトーンで話せる人。

 

先頭に立つのではなく縁の下の力持ち。

 

指示・命令ではなく話しが聴ける人。

 

 

 

これまではお人良しとか言われてナメられたり、

軽く扱われたタイプの人が求められるリーダー像に近い資質を持っています。

 

 

・・・例えばこの人。

 

 

優しさがにじみ出ていますよね♪

 

 

Google社の調査で分かった、大きな成果を出すチームには何があるのか?

 

その答えが『心理的安全性』という話しは有名ですが、

 

これも、

 

声が大きくて良くも悪くも影響力のあるカリスマ的リーダーがいるチームでは、

本当の心理的安全性は築けないと思いませんか?

 

 

 

だから、

 

あまり目立つタイプではないけど、気配りが上手で、

いつもニコニコで会社の雰囲気を和らげたりしている人は、

これから自身の価値が上がっていくことを分かっておいてほしいです。

 

 

 

内向的タイプでこれまで表立って活動してこなかった人たちは、

自己受容を深めておいてくださいね!

 

 

 

 

 

 

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