著者は肩書きでなく、ビジネススタイル
こんにちは、樺木宏です。
出版を目指す人の中には、著者という「肩書き」が欲しい、という人も多いです。
確かに名刺などに著書が刷ってあると、かっこいいですね。
一瞬でその道の専門化として扱われますし、信用もされます。
しかし、著者を肩書きだけで見ては、片手落ちというものです。
著者は、特にビジネス・健康分野などのノンフィクションジャンルの著者は、
れっきとした「ビジネススタイル」なのです。
なぜかと言うと、それらの著者は、
「問題解決能力を本というパッケージにして売っている」
存在だからです。
つまり、知識を売るビジネスそのものですね。
そういう意味では、セミナー講師やコンサルタント、士業、コーチ、カウンセラーと同じです。
さらに、
「本を入り口に、別の商材やサービスを売るしくみ」
を持っており、そのビジネスで生計を立てている人が多いのです。
ビジネスのしくみが主で、本という商品は「手段」という位置づけなのです。
もちろん、本自体が価値ある内容だからこそ、しくみの一部になり得るのですね。
例えば、一般的なのは、
「本を出版し、セミナー集客し、コンサルティングの契約を取る」
というスタイル。
これは自分からは営業しずらい職種の人にはとても多いです。
士業の方や、コンサルタントなどはその典型ですね。
また、サラリーマンの方がブランディグに活用するケースも多いです。
いまや会社に勤めれば一生安泰、というのは幻想に過ぎません。
景気や環境がどうなろうと、家族や自分を守らなければいけません。
そこで、自分自身の価値を高める一環として、自分のキャリアに出版を組み込む
サラリーマンの方が増えているのですね。
ちなみに私は、こうした「普通」の方の出版を支援する機会が、同業他社と比べても多く、得意にしています。
士業やサラリーマン、出版を志す方は様々ですが、いずれの場合も言えるのは、
「組織に頼らずとも集客力が向上し、収益の機会も増える」
とういうことですね。
これからの日本を生き抜いて行く為にも、パーソナルブランディグが必要な時代に
すでになっているのかもしれません。
今日のまとめです。
著者は、ただの肩書きや、飾りではありません。
集客力と販売力の向上をともなった、ビジネスのしくみなのです。
それも、誰かに依存することなく、自分自身の力として、です。
将来のキャリアを真剣に考えている方の、ご参考になれば幸いです。
ひとことで言って面白く無ければ、盛っても同じです
こんにちは、樺木宏です。
新人著者に必要不可欠なのは「ユニークなコンセプト」ですね。
知名度や実績はあるに越した事はありまんせんが、
それが欲しいから出版したいのであって、その逆ではありません。
コンセプトさえ良ければ、知名度・実績がそれほどなくともも出版できます。
そんな大切なコンセプトですが、「難しい」という声を聞く事があります。
そんな時は、実は企画は品質的にかなり危ない状態なのです。
なぜかと言うと、コンセプトとは、「誰に」「何を」書くのか、
というシンプルで本質的なものだからです。
つまり、シンプルに一言で言い表すものなので、難しくなりようが無いのですね。
それを難しいと感じるのは、誤解を恐れず言えば、
「つまらないコンセプトを形容詞などで盛り、面白そうに見せる作業が難しい」
という事です。
シンプルに言って面白く無ければ、盛っても同じです。
努力の方向が逆なのですね。
あれこれ付け足して面白そうに見せるのではなく、
「削っていって残ったものだけでも面白い組み合わせ」
を見つけるべきなのです。
こうした事を知ってから企画を考えるのか、そうでないかは、
中長期で見ると大きな差を生みます。
時間とお金をムダに使う事はぜひ避けたいものです。
この記事を見て頂いている皆さんは、ぜひそのあたりをショートカットして下さいね。
ご参考になれば幸いです。
新人著者に必要不可欠なのは「ユニークなコンセプト」ですね。
知名度や実績はあるに越した事はありまんせんが、
それが欲しいから出版したいのであって、その逆ではありません。
コンセプトさえ良ければ、知名度・実績がそれほどなくともも出版できます。
そんな大切なコンセプトですが、「難しい」という声を聞く事があります。
そんな時は、実は企画は品質的にかなり危ない状態なのです。
なぜかと言うと、コンセプトとは、「誰に」「何を」書くのか、
というシンプルで本質的なものだからです。
つまり、シンプルに一言で言い表すものなので、難しくなりようが無いのですね。
それを難しいと感じるのは、誤解を恐れず言えば、
「つまらないコンセプトを形容詞などで盛り、面白そうに見せる作業が難しい」
という事です。
シンプルに言って面白く無ければ、盛っても同じです。
努力の方向が逆なのですね。
あれこれ付け足して面白そうに見せるのではなく、
「削っていって残ったものだけでも面白い組み合わせ」
を見つけるべきなのです。
こうした事を知ってから企画を考えるのか、そうでないかは、
中長期で見ると大きな差を生みます。
時間とお金をムダに使う事はぜひ避けたいものです。
この記事を見て頂いている皆さんは、ぜひそのあたりをショートカットして下さいね。
ご参考になれば幸いです。