歯抜け状態の表参道ヒルズに『消費社会の神話』の終焉を見る
「表参道ヒルズ」シャッター通り商店街 ～ブランド突然死の時代～
というブログエントリを読みました。
かつての同潤会青山アパートにはアーティストやデザイナーが集まって「手作り感」あふれる楽しい店があったとのこと。ところが、森ビルによって建て替えられた「表参道ヒルズ」はブランドショップが立ち並ぶ「ブランド」神の神殿のようになってしまい、とても違和感を感じていたが、久し振りに訪れてみたところ、不景気の煽りなのか、ブランドショップが15近くも閉店していたというのです。
これを読んで私は、学生のころに読んだボードリャール『消費社会の神話と構造』を思いだしました。「ブランド」とはボードリャールが言うところの「記号」で、モノ自体の使用価値ではない、高級車には高級車としての「記号」、大衆車には大衆車としての「記号」があり、それを個性として消費している・・・ではなく消費させられている、のが現代消費社会だというわけです。
高度成長期の画一的な大量生産大量消費の時代が終わり、大衆が個性に目覚めたと思ったら、こんどは「個性を大切にしましょう」というフレコミの下、結局は大企業のいいモルモットになっているだけだった・・・。書中ではパリの高級百貨店の話、教育熱が上がる話、趣味講座が繁盛する話などがありました（昔の記憶ですが）が、そんなことまで大資本の掌中にはまらなければならないのかと憤慨したのを覚えています。
でもって、「表参道ヒルズ」がシャッター通りになっているということは、これはもしかしたら大衆消費社会の終わりの始まりではないかと感じた次第です。カトラーさんが予想するように、銀座の高級ブランド店もこれからどんどんシャッターを下ろしていくことでしょう。
『消費社会の神話』がついに崩壊するのか！？
しかもこの流れは、恐らく日本が世界で一番先頭をいっています。高級スポーツカーが売れない中、突拍子もない「痛車」が出現したり、再開発の話を拒絶して踏ん張る下北沢や、はたまたウラハラ、ウラカシの古着屋、アキバのフィギュア店に若者が集まったり、個性的で面白い光景が見られます。
人々が本当の個性に目覚め始めている。「マス」なもの、マスメディア、大企業、は消えることはないまでも、かなり力を失うことになりそうです。だから、景気の落ち込みはしばらく続き、不況は長期化するでしょう。そのような試練を経て、「マス」対大衆という経済構造が転換し、「個」対「個」の豊かな経済が復権するとしたら、それはむしろ望ましいことではないでしょうか。
というブログエントリを読みました。
かつての同潤会青山アパートにはアーティストやデザイナーが集まって「手作り感」あふれる楽しい店があったとのこと。ところが、森ビルによって建て替えられた「表参道ヒルズ」はブランドショップが立ち並ぶ「ブランド」神の神殿のようになってしまい、とても違和感を感じていたが、久し振りに訪れてみたところ、不景気の煽りなのか、ブランドショップが15近くも閉店していたというのです。
これを読んで私は、学生のころに読んだボードリャール『消費社会の神話と構造』を思いだしました。「ブランド」とはボードリャールが言うところの「記号」で、モノ自体の使用価値ではない、高級車には高級車としての「記号」、大衆車には大衆車としての「記号」があり、それを個性として消費している・・・ではなく消費させられている、のが現代消費社会だというわけです。
高度成長期の画一的な大量生産大量消費の時代が終わり、大衆が個性に目覚めたと思ったら、こんどは「個性を大切にしましょう」というフレコミの下、結局は大企業のいいモルモットになっているだけだった・・・。書中ではパリの高級百貨店の話、教育熱が上がる話、趣味講座が繁盛する話などがありました（昔の記憶ですが）が、そんなことまで大資本の掌中にはまらなければならないのかと憤慨したのを覚えています。
でもって、「表参道ヒルズ」がシャッター通りになっているということは、これはもしかしたら大衆消費社会の終わりの始まりではないかと感じた次第です。カトラーさんが予想するように、銀座の高級ブランド店もこれからどんどんシャッターを下ろしていくことでしょう。
『消費社会の神話』がついに崩壊するのか！？
しかもこの流れは、恐らく日本が世界で一番先頭をいっています。高級スポーツカーが売れない中、突拍子もない「痛車」が出現したり、再開発の話を拒絶して踏ん張る下北沢や、はたまたウラハラ、ウラカシの古着屋、アキバのフィギュア店に若者が集まったり、個性的で面白い光景が見られます。
人々が本当の個性に目覚め始めている。「マス」なもの、マスメディア、大企業、は消えることはないまでも、かなり力を失うことになりそうです。だから、景気の落ち込みはしばらく続き、不況は長期化するでしょう。そのような試練を経て、「マス」対大衆という経済構造が転換し、「個」対「個」の豊かな経済が復権するとしたら、それはむしろ望ましいことではないでしょうか。
今こそ中小企業は発想の転換を！
未曾有の不況とか、100年に1度の危機とか言われているこの頃です。
しかし、「不景気だ不景気だと喚いてみても何も始まらない。今の状態は新しい時代への転換点ととらえ、飛躍のチャンスをつかむべきだ」という議論が散見されます。私もそのような前向きな考え方に大賛成です。
しかし、ただヤミクモに「チャンスをつかむのだ！気合だー！」と叫んでもしょうがないので、具体的な私の考えを披歴してみます。
まず結論から。
一言で言うと、これまで中小企業の「弱み」と見られてきたものが、逆に「強み」になる時代だということです。つまり・・・
弱み① 人がいない
弱み② カネがない
弱み③ モノ（資産）がない
これらを、ちょっとした工夫で「強み」に転換できる時代だと考えています。
弱み① ： 社内に人財がいないのであれば、社外に人財を求めてみてはどうでしょうか？会社が人を抱え込む時代は終りだと言われています。それだったら、無理に雇用関係で縛ることを考えず、社外に対等なビジネスパートナーを探すほうがよいと思います。先が見えない時代、変化への対応力が要求される時代に、社長をトップとする従来型ヒエラルキー組織を形成することは危険です。ただ、これからの時代は上下関係ではなく、対等な関係が中心になりますから、まずは自分を積極的に公開し、相手の利益を考える心の余裕が要ります。相手が利益をえてこそ自分が利益を得るという発想です。そうすれば、自然と人が集まって共同で事業をやろうといった話になるのではないかと思います。
弱み② ： これは業種業界によって様々なので一概には言えない部分もあります。当座の運転資金などの話はとりあえず除外して、コスト削減に関して言うなら、ＩＴを徹底活用するとか、業務を外注に出す（アウトソーシング）など、削減の余地はまだまだありそうです。「必至でコスト削減努力をしているんだぞ」という批判が聞こえてきそうですが、少なくとも日本の労働生産性は先進7カ国で最下位なのは事実なわけです。ＩＴを徹底活用できないこと、アウトソーシングがなかなかできないこと、の二つとも、現場の業務プロセスが定型化されていないことが原因という点で同じ根っこに起因した問題で、なにゆえ特殊な業務処理やらがまかり通るのか、徹底的な追究が行われるべきです。
弱み③ ： 資産は持たないほうがよいに決まっています。自分で持とうとせず、人から借りればいいですね。先の話のような、すぐれたパートナーがいれば互いに生産設備の貸し借りをやったっていいではないですか。
え？企業秘密が漏えい・・・ですか？企業秘密は隠したほうがよいのか、それとも思い切ってパートナーに公開したほうがよいのか、冷静に考えてみましょう。私のみるところでは、後者のほうが最終的には自分にプラスになるのではないかと思ってます。
（追加）私のブログの読者になってくれた方、どうもありがとうございます。最近さぼりがちではありましたが、結構見てくださる方がいるのだなーと思うと、感謝とともに、もっとがんばろうという気持ちになります。これからもよろしくお願いいたします。
しかし、「不景気だ不景気だと喚いてみても何も始まらない。今の状態は新しい時代への転換点ととらえ、飛躍のチャンスをつかむべきだ」という議論が散見されます。私もそのような前向きな考え方に大賛成です。
しかし、ただヤミクモに「チャンスをつかむのだ！気合だー！」と叫んでもしょうがないので、具体的な私の考えを披歴してみます。
まず結論から。
一言で言うと、これまで中小企業の「弱み」と見られてきたものが、逆に「強み」になる時代だということです。つまり・・・
弱み① 人がいない
弱み② カネがない
弱み③ モノ（資産）がない
これらを、ちょっとした工夫で「強み」に転換できる時代だと考えています。
弱み① ： 社内に人財がいないのであれば、社外に人財を求めてみてはどうでしょうか？会社が人を抱え込む時代は終りだと言われています。それだったら、無理に雇用関係で縛ることを考えず、社外に対等なビジネスパートナーを探すほうがよいと思います。先が見えない時代、変化への対応力が要求される時代に、社長をトップとする従来型ヒエラルキー組織を形成することは危険です。ただ、これからの時代は上下関係ではなく、対等な関係が中心になりますから、まずは自分を積極的に公開し、相手の利益を考える心の余裕が要ります。相手が利益をえてこそ自分が利益を得るという発想です。そうすれば、自然と人が集まって共同で事業をやろうといった話になるのではないかと思います。
弱み② ： これは業種業界によって様々なので一概には言えない部分もあります。当座の運転資金などの話はとりあえず除外して、コスト削減に関して言うなら、ＩＴを徹底活用するとか、業務を外注に出す（アウトソーシング）など、削減の余地はまだまだありそうです。「必至でコスト削減努力をしているんだぞ」という批判が聞こえてきそうですが、少なくとも日本の労働生産性は先進7カ国で最下位なのは事実なわけです。ＩＴを徹底活用できないこと、アウトソーシングがなかなかできないこと、の二つとも、現場の業務プロセスが定型化されていないことが原因という点で同じ根っこに起因した問題で、なにゆえ特殊な業務処理やらがまかり通るのか、徹底的な追究が行われるべきです。
弱み③ ： 資産は持たないほうがよいに決まっています。自分で持とうとせず、人から借りればいいですね。先の話のような、すぐれたパートナーがいれば互いに生産設備の貸し借りをやったっていいではないですか。
え？企業秘密が漏えい・・・ですか？企業秘密は隠したほうがよいのか、それとも思い切ってパートナーに公開したほうがよいのか、冷静に考えてみましょう。私のみるところでは、後者のほうが最終的には自分にプラスになるのではないかと思ってます。
（追加）私のブログの読者になってくれた方、どうもありがとうございます。最近さぼりがちではありましたが、結構見てくださる方がいるのだなーと思うと、感謝とともに、もっとがんばろうという気持ちになります。これからもよろしくお願いいたします。
忙しい時期の会計事務所をお手伝いします
この時期、会計事務所は皆さん忙しくてネコの手も
借りたい状況だと思います。
そんな会計事務所様むけに、弊社では業務のアウト
ソーシングサービスを展開しております（今のところは
首都圏地域限定です）。
①領収書の整理代行
クライアント様の領収書をお預かりし、弊社東京にて
整理してご返却いたします。
Ａ）領収書をＰＤＦ化し、ＰＤＦファイルとしてご返却し、
原紙はそのままご返却する場合。
料金 ： 1回のスキャン作業につき ＠30円
Ｂ）領収書をＰＤＦ化し、さらに、原紙をＡ4台紙に
貼付してご返却する場合。
料金 ： 台紙1枚につき ＠50円
②クライアント様の会計データ入力代行
弊社が上海に有するセンターを使い、安い人件費で
記帳作業を代行いたします。現地スタッフは皆日本語
が堪能、かつ日商簿記3級以上を取得しています。
また、日本の税理士が現場を管理しております。
対応会計ソフト ： ACELINK、弥生会計、財務応援
ＰＣＡ会計、会計王、ＪＤＬなど
記帳料金 ： 会計事務所様向けの料金については
こちらまでメールでお問い合わせください。
info@openknowledge.co.jp
借りたい状況だと思います。
そんな会計事務所様むけに、弊社では業務のアウト
ソーシングサービスを展開しております（今のところは
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①領収書の整理代行
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整理してご返却いたします。
Ａ）領収書をＰＤＦ化し、ＰＤＦファイルとしてご返却し、
原紙はそのままご返却する場合。
料金 ： 1回のスキャン作業につき ＠30円
Ｂ）領収書をＰＤＦ化し、さらに、原紙をＡ4台紙に
貼付してご返却する場合。
料金 ： 台紙1枚につき ＠50円
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また、日本の税理士が現場を管理しております。
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記帳料金 ： 会計事務所様向けの料金については
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