Ninaです
大手メーカー勤務/バイヤー業務(購買業務)/関西在住
30代の時短総合職ワーママです
リーダー職から管理職を目指して日々奮闘中
同い年の夫
小1娘ニー子
年中息子ナナ男
共働き生活＆仕事術＆子育て＆好きなことなど綴ってます
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上期終了！評価を変える大切なコト
4月-9月が上期の企業でお勤めの方
上期お疲れ様です〜
早くも下期が始まりましたね〜
今まさに上期の考課対応中なので
今日はその話をしたいと思います
私はチームリーダーとして
現在5人の部下がいます。
比較的若いチームで
30代が3人
20代が2人
上期が終わったこの時期は
みんなと業務の振り返り
その後やってくる
考課
今まで色んな人の
業務振り返り報告を受けてきましたが
自分以外の報告内容を見るようになって気づく
言語化&数値化の大切さ
私は上司と言えどもリーダーなので
最終的な考課判断者にはなりません。
でも身近で業務を見てきた身としては
業務成果だけではなく
その過程についても評価したい！！
だからこそ
日々の部下の業務や
良かったことや
改善ポイントなんかは
適度にメモしてるんですが
部下みんなに共通して言えるのが
自分の良い行動程忘れがち！！
業務計画になかったことでも
とっさにやった行動や対応が
良い結果に繋がったなら
そういうことも報告すべき。
特に今は
在宅勤務率高め
業務過程の頑張りは見えづらい上に
成果結果はなかなか上げづらい外部環境
(円安はバイヤーに取っては苦難の時期)
自分の行動を具体的に言語化することや
数値化して報告出来ないと
何もやってない人になっちゃう
自分の半年間の頑張りを
しっかり言語化&数値化
できる人が評価される
上司は細かいとこまで見れてないしね笑
私は新入社員の頃
上司に本当にお世話になりまして
私の上司は業務報告内容について
事前すり合わせをしてくれました
こんなこともしたよね？
ここは数字で書いた方がいいんじゃない？
本人からしたら気付けない
評価ポイント
すごく丁寧にご指導頂きました
上司運が良かった！
笑
これ。
本来なら自分で調べる
必要があるんです！
基本的に会社の評価制度は
オープンになってるはず。
自分がどういう基準で評価されるのかは
自分で調べる！！
これ、基本！！
今自分が指導する側になって気づく
自分が何をしたら
会社に評価されるのか
会社がどういう行動を
社員に求めているのか
知らないまま働いている人が多い！！
ぜひもし今まさに考課の前で
上期の締めをやっている方がいたら
調べて欲しい、、、
上司じゃなくて先輩に教えてもらうのもありー！
私も今回
部下への指導をしながら
自分の業務報告を振り返り
私がここにきて悩むのは
チーム成果の書き方
リーダー職になると
個人的成果だけでは評価されません！
✔︎チームメンバーも成果を出せているか
✔︎チームメンバーが成果を出せるように
上司は適切に働きかけているか
✔︎組織醸成に繋がる働きかけや仕組みが
作れているか など
マネジメントとしての行動成果が
求められます
これがムズイのよー
誰かﾀｽｹﾃｰ笑
皆さま頑張りましょ〜！
今日もお読み頂きありがとうございました
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