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Ninaです
30代/2児(姉弟×2歳差)ママ
元駐妻×4年半の休職期間を経て復職
大手メーカーでバイヤーをしています
共働き生活や仕事術
子育てや好きなことなど綴ってます
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昨日のこちらの記事
こーゆーのが必要なんですかね？
サンタさんに頼むかな笑先日上司から発表された業務変更による
業務倍増事件
笑
自分から上司に面談を依頼し
以下のすり合わせをしました
✔︎KPIについて
✔︎業務分担の見直しについて
✔︎チームフォロー体制について
この業務は○○さんの育成にも繋がるので
この部分はお願いしたいです
この業務は□□さんはまだ難しいと思うので
別の人をフォロー者にしてはどうでしょう？
課内業務の一覧表を作成し
各業務への従事者
リーダー、サブリーダーなどを可視化
業務アサインの適正や
業務負荷を考慮しながら
業務振り分けの見直しを逆提案
自分の業務負荷は軽減！
課の業務全体も見える化されて
高評価！
ピンチがチャンスになった！
でもこれ私がずっと前から
作ってたやつーーーー！笑
以前の上司にはスルーされたやつーーーー！笑
役に立って良かったです
周囲への感謝の気持ちを忘れずに
今回業務が2倍になったのは
突然の欠員が原因。
それはもう本当にやむを得ない。
だから仕事を任されたのは
信頼されている証拠。
時間は平等に24時間あるものの
業務に割ける時間は個人差がある。
特に私は7時間勤務。
どうしても業務2倍は対応出来ない。
そこで細かく業務を見直しして
業務分担について上長に逆提案した後に
各メンバーに業務を割り振ったところ
みんな事情を考慮した上で快諾してくれました。
ほんともう感謝
もちろん他の人達の手伝いもするし
他の人達にも手伝ってもらう。
組織で働いている意識と
周囲への感謝の気持ち
これを普段から忘れずに
声掛けすることが大切だなーと
改めて感じた日でした。
マネジメントは可視化するところから
私は時短ワーママこそマネジメント力を
身につけるべきと考えています。
マネジメントというと
✔︎リーダーシップ力
✔︎判断力
などがイメージされがち。
マネジメントの父ドラッカーの著書によると
マネジメントとは
組織に成果を上げさせるための道具
マネージャーは
組織の成果に責任を持つ者
今日もお読み頂きありがとうございました
ブログ登場人物紹介は
マネジメントに興味がある方に
