今日も挨拶回り。
もともと、ＭＴ君に任せていた仕事だったが、直接ＰＲしたいこともあったので、僕自身も行くことにした。
6時には自宅に迎えに来てもらい、出発！
今回、お客様へのＰＲも大事だが、なかなか出来ない中堅社員への指導もそれに負けないくらいの重要なミッション。
何かを感じ取ってくれることを期待している。
今日の行先は兵庫県と鳥取県の境目。
積雪も横目に走りながら、先方へ到着したのが9時過ぎ。
途中のハチ北高原の『道の駅』にて。
約束の時間まで少し時間が出来たので、喫茶店で仕事。
そして、客先へ訪問。
やはり、ＰＲ不足な部分が的中し、実際とは違うイメージをお持ちだったので、お客様の弊社へのイメージを修正してもらうように話す。
このお客様を後にして、今度は神戸のど真ん中のお客様へ。
ここではあるテーマを持って話した。
帰りにそのテーマなど、仕事の進め方、価値観など色々と話した。
何かを感じてくれただろう。
課題も効率の良い仕事の進め方などもアドバイスしておいた。
期待しています！
今年に入ってから、現場に立つことを少し減らして、常に新しいことや組織作りについて考えている。
午後は来客がありました。
夕方は打合せを兼ねて納品へ。
スピード、スピード、スピード！
案件があれば、即対応！
考えたことはすぐに実行！
スタッフにも影響をさせられるように。
明日は出張。
道中は色々と考える時間に費やしたいと思います。
今日も午前中、挨拶回り。
この金融危機での不景気が表面化して、行く先々が『もぬけのから』になっている。
各社トップが先頭となり、走り回っている！！
という訳で午前中の方がお会いしやすい為に午後は避けることにした。
1社目のお客様では社長様が色々な情勢が変わり、『組織作りを一から作り直しする』と話されていた。
2社目では『電話が鳴らない』と言われていた。
3社目は数年前の取引量は結構あったが、最近は方向性の違いからマッチングするものが少なくなってきたお客様。
毎年伺っているが、今回は社長も予定が折り合ったので同行してもらったが、久々に再会された方もいらっしゃったようです。
4社目は僕の担当のお客様。
今日はこの4社。
同行する道のりで社長にアイデアを提案していく。
そして、ビシビシお互いのアイデアが決定となっていく。
このスピード感！
自分がサラリーマンをしていて、実行力や判断能力が高い上司に提案していた頃がオーバーラップ。
このスピード感を社員とも共有したい！と思いました。
アイデアをドンドン出し、それを即時に修正し、実行に移していく！
当然、結論までは誰もが『自分がゴールまでボールを持って行くんだ』と言わんばかりに、主体性を持って仕事する。
あ～だこ～だ、評論家的な人とは対極的な仕事の進め方。
評論家にだけはなってはいけない！
アイデアが出ないという人は考えていないだけ。
本当に出ないのなら、出ない自分にもっと危機感をもった方がいい。
景気に関係なく、いつの時期でも同じです。
寝ないとダメなんですよ～。
そんなの苦手なんですよ～。
自分を甘やかすのは、楽だが自分を信じていない証拠。
出来ないのは、自分自身の心が原因です。
スポーツなどと違い、仕事は体格など生まれ持ったものは関係なく、努力で結果を出せる。
才能もあるよ・・・と言っている人はまだまだ自分の能力に見合った努力が出来ていない。
嫌だからと言って、今の人生をゲームみたいにリセットやポーズするわけにはいかないんです。
やるしかない！！
やるしかない！
今日から始動。
皆が初日から早く出勤して頑張っていた。
う～ん、非常に厳しい世の情勢の中、頼もしく映った。
朝、ＭＴ前に社長と打合せ。
お互いが年末年始に思いついたことの摺り合わせ。
社長も僕も僕自身が現場を出る頻度を更に上げるということ。
その為にすべきことも話し合い、『結論』まで話し合いました。
ただ、朝のＭＴで皆に意見を求めて、誰も何も言わないのはショックだった。
このご時世でという訳ではなく、やはり口にして『やらなければならない』という気持ちに自分を奮い立たせることは大事だし、言葉を発することで皆に良い影響を与えることが出来る。
仕事は教えられても、良い（ここが大事！違う影響を与える人は少なくないと思いますが）影響を与えられる人は最近少なくなっているように感じる。
そういうことの数珠繋ぎで繋がれると良い組織になる。
皆、何らかを思っているはずだが、それを発信することを教わってきていないし、また苦手な人が弊社には多い。
しかし、そこを克服し、一皮二皮剥けていかないと次のステップまでに進まないとは言わないが、時間が掛かる。
でも、時間は待ったなしで進み、年齢も重ねていくし、何より周囲も同じように時間が過ぎていく。
何かを感じて、そのことについて話してきた家族の居る社員にも
『自分が成長してもしなくても、子供は成長するんだよ。その子供に誇れる仕事をしないとな』
という話をした。
明日から個人面談。
今、何を感じて、何をしようとしているかを訊いてみたい。
明らかに言えるのは去年の年末までとは自分自身を進化若しくは変化させていかないといけない。
世間との時差ボケは無いと思っていても、結構あるものです。
弊社からは時差ボケせずに邁進してもらうように、しっかりと話し合います。
朝からは恒例のＳＮＣ社の賀詞交歓会。
色々な人と出会える良い機会です。
気になったニュースとしてはウェッジウッドが経営破綻したみたいですね。
年末にも取引先からロイヤルコペンハーゲンの物を貰いましたが、ああいう業界って商売難しそうだなぁ。
それと製造業への派遣禁止の検討がされるというニュース。
現時点で言えることは決まれば、かなりの問題になってくるだろうと思います。
年末年始休暇の最終日。
朝から色々なビジネスマンが明日からのことにモチベーションを高めるようなメッセージをブログで発信し始めています。
僕自身も本当に今回の休日は感性に影響を与えるような映画をたくさん観て、思考に刺激を与えるような本をたくさん読んで、考えに考え抜きました。
まだ、こましな弊社への不況の影響。
しかし、それに備えていないととんでもないことが起きそうな世の中。
材料を仕入れている業者の方からは春先までに上場しているメーカーが何社か大事になるのでは？という話も訊いた。
マスコミの過剰な報道が問題になっていて、ある人のブログではそういうことを流す暇があるなら、元気な企業や改善策を流すべきということも書いてあったが、確かにそうだとは思います。
ただ、サービス業や他業種は分かりませんが、『過剰』ではないのは製造業に携わる人なら冷静に見て過剰ではないことは分かっているはず。
ネットのニュースでも次に黄色信号が灯っているＧＭに何らかがあれば、リーマンショックなんて比較にならないことになると書いてありました。
今回のつなぎ融資はあくまで『つなぎ』でオバマ政権に救済そのものの判断は委ねらていて、結論は出ていません。
そんな世の中で時代を逆手にとれるようなことは無いか？
事業を推し進めていく為に必要なコアテクノロジーを掘り下げる方法は無いか？
色々と考えました。
こういう機会は誰もが色々と考える機会です。
良い例として、派遣切りが問題となっているが、弊社でも派遣社員は居ます。
しかし、世の中の都合の良い派遣ではなく、正社員同等に、いやそれ以上にアイデアを日々出してくれて、責任を全うしてくれている。
考えてくれることは本当に有り難い。
去年はビジョンだけではなく、一年間を通じて『考える』ことを伝えてきた。
次のステップは責任を持って結論まではっきりとした道筋をつけて考えることを求めていく。
というより、自分の人生にも関することなので、経営陣に任せるのではなく、自分でも考えたくなるようになってほしい。
派遣社員に負けることなく、いや、派遣・正社員関係なく、一丸となってルーティンワークと並行して色々なことを考えていこう！
明日から僕もこの休暇中に考えたことを実践していきます。
今日は最終日。
朝から大掃除。
僕自身も名刺の整理をする傍ら、皆の手伝いで大忙し。
夕方から、忘年会。
もう少し早目の忘年会が普通？と思いますが、僕のわがままで
忘年会→良いお年を！
で終えたいので、最終日にしている。
それの方が何か締めとしていいというか・・・まぁ、感覚です。
幹事をしてくれた社員にも今回の仕切りでも成長してほしいが為に色々と注文をつけました。
具体的な指示は例によって出しませんでしたが、抽象的な指示は結構出しました。
移転直後の忘年会ということもあり、出来る限りの参加を呼び掛けたかったので、誘う順にも気をつけるように言ったり・・・
時間配分について話したり・・・
僕が指導している社員が幹事ということもあり、他の社員が知らないところで色々と裏の打合せがありました。
こういう幹事も器用不器用の差が出るように思います。
そして、仕事にも共通する部分は当然あります。
頑張って、こなしてくれたと思います。
結局、最後まで残った者と別れ、帰宅したら4時過ぎ。
楽しい時間でした。
皆、今年一年ご苦労様でした。
今日は年末の挨拶回り。
その先は協力会社。
世間では下請けと呼ばれる関係の会社様ですが、弊社にとってはイーブン、いや協力してもらっている感覚の方が強い。
普段の僕も含めた社員の無理に対して本当に助けてもらっています。
その辺りを一軒一軒しっかりお礼を言ってきました。
今日は計9社訪問しました。
今回は自分のことではあまり強くは書けませんが、年始に関しては社員が1人で遠方のお客様に訪問します。
挨拶回りは会社を代表して行ってもらっています。
協力会社様には来年も無理を聞いてもらえるように、お客様には来年も弊社に注文いただけるように、代表者が行っています。
社に残る者も他人事ではなく、その辺りを認識して、会社でバックアップしてください。
そういうワンステップ上の連携を心掛けてください。
帰社してから製造担当者間でベクトルの認識を共有する為のＭＴを行った。
色々なアイデアを皆が考えてくれたが、完成度は初めてだったので課題は残った。
しかし、一番の目的はそういう思考のトレーニングにあったので、徐々にそういう思考力も身につけてもらえたらいい。
ＭＯＴも目的は「経営が分かる技術者の育成」「技術が分かる経営者」の重要さを説いています。
本当に「作れる」だけでは淘汰されてしまう。
そのような淘汰される人材にしないためにもこういった機会は必要だと考える。
特に景気が悪いっていうよりおかしい、この時期には色々と考えるチャンス。
辛いこと、負担になることをすることで得られるのは、自分のアイデンティティです。
年始の挨拶回りに行く社員も、見方を変えれば、会社に残って仕事している方が楽で良いかも分からない。
でも、自分のアイデンティティはぐっと上がります。
当然、我々経営者もそういう存在意義をしっかりと見ている経営者でありたい。
今日はノー残業デー。
アフターファイブ、キュークリエイトの山内君と食事＆打合せ。
移転のお祝いも持ってきてくれました、有難う！
お互いに経営者同士、近況について色々と話した。
そして、ビジョンの中に盛り込んだWEB関係の件で考えてもらうことを聞いてもらう。
そして、社員のJK君が今週のゴルフの練習はいつかと訊かれていたので、3人で練習場へ。
彼らの周りも最近ゴルフを始めた人がかなり多いとのこと。
食事の間もゴルフ談議。
1月に社員と行くゴルフに山内君も参加することになりました。
お互いに練習しておこうね。
そして、一方で今晩、2月と近付いてきた八尾ロボコンの件でMT君が会合に行ってくれている。
仕上がりの締切が近付いてきて、年末も行ってくれている。
こういう動きをしてくれる社員のお陰で打合せも出来る。
有り難いことだ。
さも、僕がそれに参加しているかのように事細かに報告してくれるとより有り難いです。
どこかでお世話になっている人に会ってもお礼も言えないので（＾＾；
