朝一番、銀行の方が来社。
代替わりの手続きがまだ続いています。。。
夜は経営会議。
来年の4月に実行する施策まで決まりました。
約2年間暖めていた施策です。
楽しみです。
そろそろ会社を出ます。
先週は僕と社員達との行き違いなどがあり、議論も白熱した。
僕は彼らに『立場柄、実際に目に見えるものだけで判断をしないでくれ』と伝えたが、当然僕自身も省みることもあるだろう。
中堅の社員にも伝えたが、『彼なら分かるだろう』と表現しなかった。
ただ、かなり話し合ったので今週は業務に邁進したい。
ところで今日は5月最終日。
GWもあり、前半の数字からは想像もできなかった数字に着地した。
この調子で6月はノルマどころか目標も達成したい。
皆、頑張っていこう！
そういった理由で日中は出荷作業等に追われ、現場作業は個人でのノルマ達成できず。
デスクワークは今もひきずっていて、やっています。
今日、社員に話していたこと。
↓↓
http://ameblo.jp/shibuya/entry-10544016239.html#main
昇進はとにかくとして、昇進を成長に置き換えて読んでみると当てはまってくる かも。。
今日、午前中は来客。
午後は来客と面接。
これだけで夕方まで時間が潰れました。
昨日、あるお客様からTELがあり、6月から担当が変わるとのこと。
凄く丁寧に接していただいたので、ご要望にはほとんどお応えしたつもりです。
N精機のMさん、お世話になりました。
今日は昨日書いた頂いた阪神戦の予備日。
昨日、ブログでアップしておいたので比較的スムーズに出られました。
ノー残業デーも残ってやっていたので今日だけノー残業デーと言うことでよろしく。
しかし、今日も問合せや電話が多く、実務に集中できない日が続いています。
今の僕の状況が昔の状況だと書かれていたブログを見つけました。
http://ameblo.jp/presidenthakase/day-20100524.html
プレイングマネージャーとしての悩みとして、現場管理、ISO、財務などを見ていると、本来の経営者の仕事が忙殺されてしまう。
本来の経営者の仕事は経営面の問題や次のビジョンについて良き判断を行うこと。
社長就任から始めた土曜日の午前中の『ひきこもり』の時間でさえ、そんな判断に時間を使えなくなっている。
なんだか、むきになって現場作業をしていると僕がそこに居るのが当たり前になってくる。
それが当然になって良いことなど一つもない。
せめて『プレイヤー』の部分が僕と同等の者が出てこなければ。
それはがむしゃらにすることではなく、知識を積んだり、経験を積んだりして判断基準を知ること。
そして、組織とは自分がルールを疎かにしてしまうことから、崩れ出すということを知ること。
今日はある機会で1人の社員に「時間を重ねるのではなく、質を上げるように」と伝えた。
質は仕事に於いて頭を使って仕事をすることもあるし、プライベートでは色々感性を磨くことも大事。
後者についてはこのブログで何度も書いているが、即効効果が出ない分、各自に必要に思われていないのかもしれない。
休日に自分の価値観の中にあまり無いことに興味を持ってみる、情報を選べない新聞を読んで自分なりの考えも考えてみるなど、凄く必要なことです。
そうやって色々な視点から物事を見られるようになることは非常に重要です。
感性がこういった視点を育ててくれると思います。
量を増やしての成長に進むような気がして話しましたが、結局本人の意図もあって本人の決断に了承しました。
僕としては量も大事ですが、もう一段、二段上がってほしいと思っています。
帰宅してからはどっさり残ったデスクワーク。
まだまだ、頑張ります！
そして、前述のブログにある通り、経営者的視点で考えられるようになってほしい。
しかし、今日の決断も自分の決断だから、全うしてほしいと思います。
今日も午前中は来客。
その中でも社長交代による銀行関係の書類は凄く多い。
銀行の方の前でひたすら自筆による署名。
自宅の住所を書かなければならないところも多く、責任をより感じる儀式となる。
午後も来客と面接、そして問合せ。
来客の内、一件は切削油の業者さん。
この業者さんから時折、甲子園のチケットをいただきますが、特等席で楽しみにしています。
実は昨日のチケットをいただいたのですが、雨天による中止で明日が予備日となっています。
最近、社員のお助けマンになっているのですが、今日も納期が厳しそうな製品を応援したので明日は甲子園に行かせてね＞社内のスタッフへ
この業者さんもブログを読んていてくれているらしく、先週の肺炎の事について気を使っていただいた。
結局、まともに現場に入れたのが16時。
1台の段取りを終えた後、社員から前述の納期が間に合わなさそうな製品の相談を受ける。
何だか、受け皿になりつつありますが、とにかく土壇場での報告が多いこと、そして、成り立つはずの無い時間設定で動いてる事が問題。
当社の中でよくあるのが、他人のことになると冷静に見えるのが、自分の事となると冷静では見られないのか、他人に注意していることが自分自身に当てはまるってことが多い。
今日の納期の計算をした者も先日、別の社員から納期が厳しい製品などが回ってきて困って、「そんな納期設定でうまくいくはずがない」と一喝していたのに・・・。
まぁ、失敗は取り返せばいいこと。
何とか、こちらがこなして納期は間に合いそうなので、失敗を次につなげてほしい。
（とはいっても、とにかく、しっかりと夕方の時間に確認作業をすることのみ！）
24時くらいからようやくデスクワーク。
そろそろ帰ります。。。
学習しろ！
僕がよく言うセリフですが、同じ失敗をしてしまうことって非常に馬鹿馬鹿しく、非常に無駄なことだと思います。
・・・が、昨晩やってしまいました。。。
ある仕事をしていると終わると朝。
先週に体調を壊してしまったのに・・・。
製造業の性分として機械が止まっていることって『ゼロ』ではなく、『損失』つまり、マイナスと感じてしまうんですよね。
お客様からのご注文が途絶えているならいざ知らず、注残があるのに機械が止まっている。
これが見ていられない。
しかも自分に課したノルマが達成できていない日は何としてもやらなければならない。
『働かざる者食うべからず』
家や学校で学んだことが非常に自分の中でかなり浸透していて、何らかの事情でノルマが達成できていなければ自分に『罰』とまではいきませんが、何かを課してしまう。
そういう訳で仕事を終えて、我慢できずに駐車場に停めてある車中で仮眠をとっていると、
重装備をした人が二人、車の外に居る。
寝ぼけながら出ると、お願いしている警備会社の人。
色々と訊かれている間にも早朝にも関わらず、用事で来た会長や社員が横目で見ていく。
警備会社には今日はいつ終わるか分からないと伝えたつもりですが、行き違いがあったみたい。
一応、ここの会社の代表なのでそんなにしっかりと確認作業をとらなくても・・・とは思いましたが、
その後、社員との会話で「あれだけ、しっかりとマニュアルを守ってやってくださるんだから安心できるんだよ」
なんて話していましたが、それも本音です。
まぁ、しかし眠たい。。。
今週は会長も遅くまで残り（日によったら25時くらいまで！）、会長に負担をかけてしまっている状況です。
僕自身も残っていますが、お客様からのご注文も増え、その割りに社員教育が進んでおらず、先週は思い切って体制を変えました。
しっくりくるまで皆に言いますが、皆が当事者意識でそれらをしっくり来るように意識してほしいと思います。
ところでプレイングマネージャーという立場柄プレイヤーとマネージャーの仕事があるのでマネジメントの部分は土曜日にするようにしています。
毎週土曜日の午前中にするようにしているが、今日の午前中は先々週にかかった肺炎の最終検査。
CRP定量という数値を指標にしているみたいですが、ようやく通常の数値になって来ました。
今日で0.22．
先生によるとインフルエンザが2.0程度らしいですが、今回の最大で16くらいあったのでかなり高かったらしいです（＾＾；
病院から戻り、午後から前述の仕事。
その中で八尾市から届いた景気動向調査報告書を見ると、まだまだ景気の回復は微妙だな～って感じました。
少し改善傾向にある全国と比較し、八尾はまだ悪化傾向だということ。
今春の定期昇給は『実施しない』が58.8％、『引き下げ』が7.9%と半数が昇給しない予定だということ。
人員の充足度も過剰が多いということ。
以上の理由からまだまだですが、弊社はそんなこと関係なく、頑張っていきましょう！
ご注文もドンドン頂いています。
その割りには数字に直結できていない分は効率を上げることで数字に反映させていきましょう！
今月はあまりにも無駄な動きが多かったので・・・。
今日も銀行や来客など飛び入りの仕事が多く、予定通りにはいきませんでした。
・・・が意地で予定の仕事をこなしている状況です。
（こんなんしているから病気になったのですが・・・）
最近のメール・電話は僕の病期ネタがほとんどです。
その中で旧知の経営者の方がメールで
「無理しないように。って言っても多分無理だと思うけど」
って書かれていました。
なんぼ言っても無理するやろって言われたのはこの方だけだったので新鮮でしたし、
以前は一緒に仕事をしていたので僕の仕事のスタンスを熟知されているなって感じました。
末までに会食の予定。
経営者としては両極にあるくらい、全く違う異次元の人なので楽しみ！
食事と言えば、社員の1人がアピールしたいことがあるだろうと思って、食事に誘いました。
昨日までは・・・
「食事目当てやろ？」と訊くと・・・
（結構、食べてばかりでこちらの受け答えばかりなので）
「食事よりも話の方が重要なんですよ！！」と言っていたので
（今回は何か期待できるなぁ）
と思っていて当日の今日・・・
「今日は俺は話さないから、自分から話してくれよ」と言うと・・・
なんか悩みだして
「今日は帰ります」
（えぇ～っ？？？？？話無いの？？）
この社員、違うことでも頑張ってくれていたので、お礼にゴルフに連れて行くと約束して、その時点では凄い喜んでくれていたのに結構音沙汰無しです。
なんか、キャンセルも何もかも気軽な上司になっているような・・・。
他の社員はそうではないのですが。
悪意も当然ないので、最近は待つようにしています。
待っていると全くアクションがないので、定期的に誘いますが、忘れたりするので待つスタンスに変えた今年はこういったイベントがほとんどありません（＾＾；
最近は彼のこういったところも織り込み済みに出来るようになり、予定が流れた時の予定も入れるようになってきました。
面白い彼です。
今日は新規のお客様がお見えになり、面白い案件を提示していただきました。
頑張ってモノにしようと思います。
今日も気合入れて頑張るぞ～と思いきや、突発的な仕事が色々ありました。
午前中は機械メーカーの方が来社。
昼間は社員との打合せ。
午後も来客が続く。
終われば、品証との打合せ。
製造部門と品証の間の流れが微妙にずれている。
そういったところを話し終わったところに来客。
夕方からは検査員が退出した後に出荷をしなければならない製品の検査。
自分の仕事を本格的に始められたのは20時過ぎ。
一応、ノルマはやり遂げました。
出来る限り、この突発的な仕事をうまくこなせるようにしなければ。
仕事を教える中で技術よりも重要なことってたくさんあります。
先日も書いた対人関係はかなり上位にくるし、３Sも重要。
そして、最終的には技術にも繋がるのですが、思考力も全ての仕事に於いて重要になってきます。
今日の会議でもその辺りを話しましたが、それ以前に会議がうまく機能していないように感じたので、目標に向かえる会議なのかどうかを皆に訊きました。
重箱の隅をつつくのではなく、本当の意味で目標に向かう会議でなければならない。
次回からお願いします。
そういえば、昨日は材料の入手で困って最終的にはゴルフ仲間の材料屋さんから入手しました。
これで社内もせいざいゴルフ行ってくれってなるのかな？
N製作所のK君、助かりました。
このブログを見てもらっているのでこの場を借りてお礼申し上げます。
近いうちにゴルフか食事にでも行きましょう！