今日は朝から挨拶回り。
午前中は加工の協力会社さん、
午後は材料屋さんとお客さんに回りました。
特に協力会社さんには
一年間ずっとご無理を言ってきたお礼。
また、来年もご無理を言わなければならない。
明日も継続して回ります。
実務が滞っているので29日から大晦日までを使って
帳尻を合わせないとな～。
明日は会社的には最終営業日。
今日も社員が残って追いこんでくれている。
年末だな～。
土曜日
弊社にとって大切な取引先（材料業者）の会長がお亡くなりになったのでそのお葬式へ。
お通夜の昨日は会長が、お葬式の今日は僕が。
大切な取引先への誠意。
弊社会長にとっては母まで含めてゴルフもご一緒させていただいた思い出がある方だそう。
少し話が変わりますが、サラリーマン時代の20歳の頃に自分の取引先くらい、
どういう経緯で取引が始まったのか、興味を持つようにと教えられた。
今の先方の担当者と懇意にするだけが営業ではない。
その取引先との歴史を知って、その重みを知ると言われました。
言われるまでにその興味を持てていなくて
（言われれば訊くのですが、自分からは訊いたことが無かったので）
意識が低すぎると叱られたのを覚えています。
先方の重鎮の方と何かの接点があった場合、
よく話に挙がるのが、取引開始の頃の紆余曲折が話に挙がります。
そう行った時に色々と訊いておくと話もしやすいこともメリットの一つです。
日曜日
ここ最近、自身がまともに仕事が出来てないように思うので、
午前中の半日は仕事をしました。
そして、あるお参りに行く予定にしていたので家族とそれを実行。
兵庫県まで行っていたので、ドライブには丁度の距離で楽しかった。
夜に帰宅してから、また会社へ。
今月は社内の効率がだいぶ悪くなっているような結果となっている。
最近の考え事が多いのは先日書きましたが、
やはり自分のリーダーシップ次第なんだということを感じます。
ある経営者の方から言われたのですが、
今、根を詰めて仕事を頑張るのは急がなければならない時期だからでは？
言われて確かに、と思ったのですが、
通常の時期ならば、色々と社内からの突き上げも訊いていられるのだろうが、
移転や社長交代があった3年間。
急いで行う必要のある施策がたっぷりとあるでしょう、と。
だからこそ、社内で誰の価値観から見ても、
「社長が一番動いている」という所まで仕事をしているのでは、と。
言われるまでそういう風に思っていなったのですが、
あながち間違っているようにも思いません。
そういう風に結果的にしていても、やはり色々な問題は起きます。
どれが正解なんだろう？
まぁ、考え事が多いということは成長機会に直面しているということ。
頑張って、考え抜きたいと思います。
今日から自分の担当機械を一台社員に任せてみることになりました。
最初は二人三脚ですが、頑張ってほしいと思います。
最近、器をもっと大きくしなければということに多々当たっています。
社長になってからは特に何度も当たります。
異業種交流会でも経営者は『忍』の字一つだとよく聞きます。
ただ、僕自身は『忍』の字の間はまだ駄目で器を広げて
それを『忍』と思わなくならないまで成長したいと思います。
字に書くと本当簡単ですが、めちゃくちゃ難しいんですよね、これが（＾＾；
社員もがんばってくれていることですし、僕もほんま頑張らんと！
急遽、ある物を買いに出なければならなくなり、早く退出しました。
（仕事がらみです・・・）
世の中はクリスマス一色！
人 の幸せも若いときみたいに斜めから見なくなりました。
僕のアシスタントにも彼の家のクリスマスパーティーを
いつするのか訊いておきました。
それこそノー残業デーで帰ってもらいます（＾＾
余計なお世話ですが、ちょっとだけアドバイスもしました。
水曜日
最近のパターンで現場は夕方から。
夜に話そうと言っていた社員は忙しそうだったので
彼に気を使わせない為、そして僕自身は明日も出勤の為に退出。
帰宅してから、デスクワーク。
給与支給日に渡しているメッセージを書く。
今日は昼から新入社員の試雇用終了テスト。
祝日は可能な限り、休まないことにしているので
朝から出勤して、仕事を進める。
普段出来ないこともだいぶ溜まってきたので
それらを消化する。
昼前に対象者が出勤。
研修を頑張ってやっていたので、
何とか年始を正社員で迎えさせたいと思っていました。
色々とアドバイスもありましたが、
無事終了！
技術面のテストはクリア出来ました！
夕方、普段見れない子供のおけいこの見学へ。
終了して、また仕事。
もう年末まで後少し。
仕事の実働日で言うと4日。
ここからが挨拶回りもあり、
個人的には忙しい。
頑張った達成感を感じれる休みを迎える為に
やりぬきたいと思います。
仕事って性格がよく出るな～と再認識する機会が最近多い。
その中でどんな性格が総合的な適性があるのかと考えると・・・
協調性がありすぎて、ぬるくなりすぎるし、
協調性が無さ過ぎて溶け込めなくても困る。
優しすぎても厳しすぎても・・・。
几帳面すぎてもルーズすぎても・・・。
バランスよく丁度真ん中が理想ということにいきつく。
例外が『明るい』ということでしょうか。
明るければ明るいほど良しです。
現代はバランス感覚に富んでいる人が求められていますが、
本当に大事ですね。
更に意識していきたいと思います。
最近は午前中は現場の雑役を行って
午後からは出荷作業。
そして、夕方は見積り。
そして、本分の現場での機械の段取りを17時や18時からというパターン。
そして、日が変わるくらいにゴルフの練習へ。
最近はこんなサイクルで一気に一日が過ぎていきます。
現場の効率を表す数字が悪いので効率を上げていかないと。
この時期、注文が無くて数字が悪いのならとにかく、
バックオーダーを抱えているのに効率が悪いのは贅沢な悩み。
早く手を打たないとお客様に迷惑が掛かってしまいます。
年末のあいさつ回りの時期に入りました。
会長と訪問先の計画表の作成。
毎年の恒例行事ですが、
小さい頃に会長と先代が行っていたのを目にしていたことを
今は自分が行っているという不思議な感覚。
年末は協力会社さんを中心に回りますが、
今年一年社員一同が本当にご無理を言ってきた事のお礼を
しっかりとしてこようと思 っています。
土曜日
僕のアシスタントが友人の結婚式で休み。
お祝い事は良い話（＾＾
入社して、初めての計画での休み。
「休み時は出勤者に迷惑を掛けないように片付けていくこと」
と世間では当然と思われますが、若い社員なので念押しで教えました。
金曜日、仕事を必死に片付けていました。
いいことだと思います。
僕らの仕事は個人プレーのようでチーム戦でもあるので横の連携が大事。
応用で色々な気配りができるようになってもらいたいと思います。
弊社では技術ランクがあるのですが、
本人から先日に昇格テストの申請がありました。
最近は手に取るように成長を感じる今日この頃です。
成長といえば、土曜に毎週工場内の掃除をしているのですが、
現場スタッフの判断で金曜日の夜に行っていました。
自発的な動きで作業の省略化で無い限り、ほとんどOKを出します。
自発的に判断し、万が一失敗したなら、自らで気付く。
（今回が失敗ではなしに）
自発的にドンドン考えてほしいと思います。
日曜日
社員からの依頼で出勤が必要だったのですが、
カットにも行きたかったので、無理言ってカットを朝一番にしてもらいました。
午前中は仕事。
4月から現場の売上げや運営に関して、
僕があまり入らないように突き放しているのですが、
こういう休みなど時間外で必要なことのフォローをすることが
組織的に良いように思います。
僕は時間外のフォローするので、最低でもフォローしている人は
平日は現場の数字、運営には自ら率先して意識してください。
午後からは『今週の遊び』
今週は和歌山で釣り。
釣果は・・・。
まぁ、リラックス出来ました。
そのまま、夜はイルミネーション尽くし。
中ノ島 光のルネッサンスへ行き、帰りは御堂筋のイルミネーション。
クリスマスが近づいてきましたね（＾＾
我が家もいつの間にかツリーが出ていました。
今日は所属している八尾の製造業交流会、MATEC八尾の忘年会。
19時スタートですが、入ったのは20時半。
僕が最年少でほとんどの方が50代・60代の経営者の方ですが、
いつも温かく受け入れてくださるので僕にとって有り難い場です。
今回は90歳の会長職にあられる方もお見えになっていて、
今でも月に3回は八尾空港から自らの操縦で（！）飛行機に乗られるそうです。
「乗せてあげようか？」との誘いにビビッている人もいらっしゃいましたが（＾＾；
若い僕とも気軽に話していただいて、
自分もこういう歳のとり方をしたいと思える方でした（＾＾
こういう人と話していると共通して
一時期は死ぬほど仕事に打ち込んでいた時期があることが共通点です。
その是非は人の価値観で色々とありますが、
死ぬまでいい意味でやんち ゃな人生を送るには仕事に打ち込んで
報酬だけではなく、人脈もつくることがそういう人生を送ることの条件に思えます。
自分自身も面白おかしく生きていきたいという気持ちが強いので
仕事に打ち込めているように思います。
更なるモチベーションを頂いた忘年会でした（＾＾
昨日、検査との打合せがありました。
各業務との打合せもある程度出来るようになってきました。
4月からの体制変更で増えた業務のコントロールが少しだけ分かってきました。
検査との打合せも今まで課題に感じていたことが話せました。
こちらの提案を全て前向きに考えてくれるので本当に有り難い。
基本的に『無理』から入ることが無く、出来るにはどうすればいいか？
と考えてくれる。
提案について書かれたブログがありました。
こちらからの提案ではなく、ボトムアップの提案についてですが共感できるブログ。
http://ameblo.jp/jibunnjisinn/entry-10739274441.html
提案は言うことは組織に属する以上、必要だし、それを成功させたい、成功させる！
という気持ちが伝わらないとこちらも本気で聞けない。
当然、真正面からだけではなく、根回しをして提案をすることもあるし、
色々な方法はあるとは思いますが、提案の仕方にもスキルの差が出ると思います。
評価する側もそういうところからも評価すると思います。
自分の性格に見合った提案や仕事の進め方が必要ですね。
日が変わり、今日はノー残業デー。
あるお客様から、ドカンと見積りを多数頂いたので急いでこなしています。
もう朝。
今日は徹夜かな。
ところで最近、現場からのSOSなど、突き放すことが多いです。
あるタイムリミット（社員は分かるよね？）まで時間が無い。
各自が次のステージにそろそろ行かねばならない。
行かなかったら？
行かなければ、僕がせざるを得なくなる。
僕がすると現場に入りすぎることになるのでやりにくいことも出てくるでしょう。
僕自身も営業面の仕事が出来なくなり、皆に仕事を持ってこれなくなる。
全員が悪循環に陥ります。
だから、思考回路も意識も技術も次のステージへ。
一段上の立ち位置で物事を考える、実行する。
だからこそ、突き放しています。
敢えて他人事っぽく聞くこともあります。
ここがターニングポイントでしょう。
頑張っていこう！
今日は昼間、異業種交流会。
最近は夜の例会には出られないので、
この昼食例会だけでも出ていますが、
中に居て視野が狭くなっている自分に気づきます。
パネラーは取引先のS社の後継者の方でしたが、
中小企業の経営者が集まると、
一番の経営課題はやはり、「人」なんだなぁと感じるくらい、
ほとんどの人がそれを挙げる。
「伝わらない」
「成長が止まっている」
「人間関係が・・・」
サラリーマンの方が中に居ると、プレッシャーなくらいの本音が出てくる。
僕自身ははっきり社員に言う方なので今のところ、そうは感じていませんが、
自社でも起こり得そうな問題、そうでない問題と色々あります。
経営者でも色々なタイプの人が居るので参考になります。
帰社したら、次は会計事務所との打合せ。
担当の方が今回を最後に転職されるとのこと。
聞くと、学校の先生になられるとのこと。
あまり、転職の話を聞くのは好きではありませんが、
（訊くと会社の愚痴、上司の愚痴など、結構甘いことを言っている人が多いので）
こういう発展的な、また夢を叶えるような転職は頑張ってほしいと思います。
最近、仕事で色々な人を見ていると、
やはり、教育やしつけが重要と感じます。
仕事の面から見ても、勉強というより「人間教育」的なことをしっかりと
出来ている人は良い仕事も出来るように思います。
そして、良い仕事が豊かな生活をうみ・・・ということを考えると
子供のころからの教育・しつけが将来の生活を決めてしまっていると思います。
この方には是非とも頑張っていただいて、
世に人を送り出してほしいと思います。