今日は新社屋の地鎮祭。
11時頃、現地に到着すると、建設会社、銀行、不動産会社、工事の関係者などなど各方面からのお越しいただいていた。
それにしても、ようやくここまでこぎつけた。
現地についてからも銀行の方などに・・・
「ようやくここまで来ましたね」
本当にこれまでの経緯をご存知の方からはそう言われる。
本当に手前味噌ながら感慨深い。
11時30分にスタート。
1時間ほどかけて、進行される。
本当に良い経験だった。
楽しい事ではないが、あまり体験できない事は色々と経験しておきたい。
帰社してから、新入社員への指導などバタバタしながら、過ごす。
その中で『質問してもいいこと』と『質問しなくてもいいこと』の判断基準を教えた。
これは何でも訊きなさいと言っている弊社では、判断が非常に難しいのは重々理解している。
その中でも「この判断基準では？」という基準をやんわりと教えた。
この理解を武器にしてくれたら良いなと思いながら、夜・・・・
新入社員が・・・
新「一つ訊いていいですか？」
僕「うん、いいよ」
新「おかきと日本酒があるのですが、誰がどれを持って帰るのですか？」
僕（てっきり、技術のことだと思った。。。）
僕「・・・・。 そんなん、誰でもいいから、勝手に決めて」
新「分かりました」
そして、数分経って・・・
新「日本酒が1本余るのですが、2本持って帰っていいですか？」
僕↓
「もう、勝手にして～～～＼(*｀∧´)／！！！」
今日から、僕は『おかき専務』。
専務取締役の肩書きの中の『取締役』はおかきを取り締まっていきます。
仕事以外のことは皆に相談して決めてください。
仕事では立ち位置を理解して、自分の役割を自主的に感じて仕事する人は一線を越えているように思います。
僕も今までの仕事では、正解だったかどうかは分からないが、立ち位置を理解して、仕事をしようと努力していました。
『組織のトップ』や『組織のＮｏ２』、『ムードメーカー』や反対に『厳しい役』など色々とある。
上司や組織から求められる立ち位置を感じ取って、仕事をすることは非常に評価されると思います。
自分はこういう立ち位置だと思っていても、間違っている場合も結構あります。
最近、その自分の立ち位置が少し変わってきている。
中小企業の経営者はゼネラリストでないと駄目なのは充分理解していて、日々微妙に立ち位置は変わるが、最近は結構なペースで変わってきている。
当然、良い風に変わってきているが、それによって押し出された僕自身が対応に苦慮していて、自分自身の仕事の成果を求めるポイントを変えるように努力している。
この僕自身の立ち位置は、社内のスタッフがこのブログを読んでも、もしかしたら分からないかもしれない程度だが、僕自身には大きく変化をもたらしている。
状況変化に対応できるように、柔軟に対応していけるように努力します。
今日はノー残業デー。
夕方まで追い込みに追い込んで、いつもながら何とか夕方には皆が退社。
日頃行けないような場所に行きました。
それから、食事に行って、打ちっぱなしへ。
最近、ビシビシと（ではないか・・・）指導している2人の社員が機械の担当を持ち出している。
その内の一人には話しましたが、少し僕の負担を軽減してくれていて、貢献してくれていると思います。
その二人の指導に直接携わっていて、毎日喜怒哀楽に溢れた日々を送らせてもらっている。
本人以上に毎日少しでも研修を進ませたい気持ちで一杯です。
彼らが成長すると、離れることが出来て、次の計画に踏み出すことができるからです。
その指導の中では注意や叱責などもあるとは思うが、最近の人を見ていると「怒られないように」とか「注意されないように」とかを意識しているみたい。
同じ注意は当然ながら駄目だが、1回目の注意なんて沢山あるはずなのに・・・。
どんどん怒られてくださいo(^-^)o
ただ、その中で僕自身も『気付き』があった。
社内のマニュアルの理解度をチェックしているが、そもそもそのチェックに問題があることに気付いた。
きっかけは研修スピードを速める方法を帰路の途中に考えていたが、現状、マニュアルの理解度は該当者が出来ているかと重要なポイントをしっかりと伝えられるかで確認している。
最初は誰にでも理解出来るマニュアル作りを目指していたのに、いつの間にか内容の理解度のチェックをしていた。
明日から早速、軌道修正します。
今日、夕方に新規のお客様ＳＵＥ社へ納品がてら訪問した。
正直、訳あって凄く迷った。
社長にもこっそり相談した（ここに書くとこっそりではないか・・）
営業の視点からの迷いだったが、行ってみて良かった。
お会いしたのは若い取締役。
このお客様のところでは弊社のような設備はお持ちではないので、今後再びお役に立てることをお待ちしております。
サラリーマン時代に営業は入り口が肝心と教えられたことがあった。
どういう営業でさえ、その顧客との安定した取引に熟すまで入り口が凄く影響する。
夜は技術についてのＭＴ。
製造業にはついてまわる問題、不適合品の取り扱いについて話した。
データ化を社内で推奨しているが、それが 進むようなスキームがまた一つ出来上がった。
今後はどう運用するか？
もう少し、会議での意見が積極的に出て、進行が進むと良いんだけどな。。。
帰宅してから、残務処理。
今日はローテーションでの出勤日。
出来る限り、日曜日出勤の負担は掛けたくない為に一人での出社。
作業は一人で大変だったが、昨日の出勤者がきちんとしてくれていたお陰で比較的スムーズに作業が出来た。
午後、社長が手伝いに来てくれた。
受注処理などの書類整理もあったので、それらも片付けると一気に夜。
仕事を終えてから、思い立って映画のレイトショーを観に梅田に行く。
以前、読んだある著名な経営者の本に・・
『たまには映画館や美術館などに行って、普段使わない感性を磨くことも大切だと社員に言っている』
と書かれていた。
それを読んでから、絵画の展示会などにもたまに行くようになり、一昨年に大き目の絵画を自宅のリビング用に手に入れた。
感性を磨く事に結果が出ているかは、自分では分からないが、こういったことに全く興味の無かった自分が少しは前向きに興味を持つことができただけでも少しは進歩したのかな(・_・;)
日が変わる少し手前に終わり、帰宅。
それにしても夜の梅田を徘徊したのは久しぶり。
日曜日の夜の梅田は静かで良い感じ(^-^)/
今だから書けるが、昨日までの数日間、かなり疲労が溜まっていたが、何か今朝くらいから完全復活！！
今日はローテーションでは休日。
しかし、午前中に新社屋への移転作業の見積りに重量屋さんが来社されるので、出社。
結果的には出社時にはもう帰られていたが、そこから一仕事。
今日、出勤担当の社員達が頑張ってくれている。
頑張ってくれていたので、午後の休憩は差し入れを買ってきて、皆で休憩。
明るい雰囲気で責任者もスタッフも作業していることに感謝・感謝！
明るく前向きな雰囲気が最高の職場環境だと思います。
19時頃に会社を出て、次は起業を目指している20代の青年と会食。
よく使う平野の粋庵へ。
話していると、アドバイスした一方、最近の若い人の思考や経営者に求めることを知ることが出来た。
頑張ってください。
その後、深夜の打ちっぱなしへ。
26時頃まで練習。
その後、帰宅し、来月のＩＳＯの内部監査に向けて、資料を確認。
明日は出勤日。
せっかく復活したのに、そろそろ寝ないと！！
午前中は問合せ対応。
午後は現場作業。
夜、新入社員に研修。
遂に新入社員に担当機械を任せました。
失敗は多いが、何といっても・・・
「ガンと怒って下さい！！」
という気持ちが良い！
そこを信頼して、任せてみることにした。
僕もサラリーマン時代に怒ってもらうように、また気を使ってもらわないように心掛けた。
上司や先輩は気を使うもの。
それを研修者が理解して、それをされないような雰囲気作りをすることはメリット大！
何より、上司や先輩から本音で指導と言う信頼度が上がる。
普通の人間付合いでも傍に引き上げるのは、信頼度の高い人というのが最低条件だ。
何もYESマンで居なさいという訳ではない。
熱くディスカッションしても、厳しく叱っても、こいつは大丈夫！という信頼感は何物にも変えがたい。
この調子で頑張って下さい(^∇^)
今日は午後に新入社員に指導者が研修を行っていた。
当社は当日申し出があった日に研修を行い、自主性を尊重している。
その申し出がしばらく無かった事から、少し研修の進捗具合が気になっていた。
今日から巻き返しがあると期待している。
こういう場を目にするとエネルギーが沸いてくる。
昨日の会社見学に対しての清掃作業なども自主性があり、エネルギーを貰えた。
それに対して、考えずに起こったトラブルや自主性にかけた行為はエネルギーを吸われる。
責任感に欠けた行為、一般常識を教えている時なども同じようにエネルギーを消費する。
そうやって、一日一日、補充したり、奪われたりして、終わっていく。
出来る限り、エネルギーを貰えるようなことが続く事を望んでいます。
