今日は朝早めに起きて、見積りなどの書類作成。
朝から現場作業に向かう為だったが、余計にそれに対しての問合せで現場におりることが出来なかった。
ところで6月も今日で終わった。
明日から7月。
今日で新入社員も入社後3ヶ月となる。
指導する者としての器を際限無く広げる必要性も日々感じながらの3ヶ月。
各世代での特徴もあり、その特性を見極めながらの指導が必要。
そして、次に真に会社の事に目線を置ける指導者も育成していかなければならない。
ここについても各社員の特性を見極めながら指導を行っていくことが必要。
真の意味でのリーダーシップ。
最近は大企業もどちらかというと新入社員の育成より、中堅社員の指導者としての育成に力を注いでいるように感じるニュースが多い。
それも技術だけではなく、意識から人格にまで多岐に渡っている。
ある雑誌ではトヨタ自動車では『人望』も評価項目に入っていて、周囲のヒアリングまであるんだそう。
人も多様化し、わがままを個性を勘違いするような風潮がある中で、人望まで積み重ねる社員を育成する事は非常に難しい。
トヨタの強さが垣間見れた。
そこまでいかない話だが、責任感についても教えていくのは難しい。
仕事を本当の意味で最後まで責任を持つ事が、当然ながら仕事では必要だが、最後までさせてしまうとこのご時勢、労基に抵触してしまう。
限られた時間の中で『責任感』を教えていくのは、やりがいもあるし、難しさもある。
その中で少し時間は掛かったが、ある仕事を新入社員が完了直前まで進めることが出来た。
この調子で責任感と技術を積み重ねていってください。
新入社員を送り出してから、自分の仕事タイム。
今日は24時頃まで仕事をし、帰宅後に書類整理。
今日は4時台に起きて、ゴルフへ。
来週のコンペデビューへの練習ラウンド。
初めての大雨の中のゴルフ。
何でもトライすることが楽しい僕にとっては上手くいかない雨の中のゴルフもスコアぼろぼろでもとても楽しかった。
何でも経験値を元に考えてしまうほうなので、上手くいかないことでも経験値を積み、次回にどう対処するか？
そう考えるのは遊びでも仕事でも何でも同じ。
夕方、大阪へ帰ってきて、一仕事。
遊んだら、仕事をする！
逆に言えば、仕事をしなければ遊べない。
当然の事ながら、これを今後も人並み以上に自らへ徹底していきたい。
それから、帰宅しても、今週末に行われるISO9001の内部監査の資料作成。
今年から有効性の検証を強化した内部監査を行っていくように社内でも言っている。
更なるレベルアップをしていきたい。
今日も新しいスケジューリングで仕事を進める。
かなり、集中して仕事ができる。
純粋に休憩を取ったのは18時過ぎに数分とっただけで、それ以外は120％のモチベーションで仕事が出来た。
その間、指導している新入社員も奮起している。
お互いに休日前ということもあり、仕事を片付けていく為に必死で仕事をする。
僕自身は深夜まで仕事が続き、日が変わってから打ちっぱなしへ。
1時間ほど打って、帰宅。
東京へ機械要素展に行こうと思っていたけど、行かなくて良かった・・・。
去年を象徴する漢字として『偽』という字が選ばれたが、まだまだ今年も『偽』は続いている。
肉の業者の件、うなぎの業者の件などの食品偽装など、まだまだ続くと予想する方が妥当ではないかというくらい止まらない。
そして、『偽』からは逸れるかもしれないけど、中央官庁の職員はタクシーから金品を受け取って処分を受ける人数1402人。
その中でグッドウィルが廃業をする。
社員数、実に4000人！派遣数は7000人！
この一万人強の人達が職を無くす。
数人の社員の不正が最後に繋がる結果となったが、それまでも色々と問題が発覚していたので、会社としての体質に問題があったのだろう。
経営者、社員に関係なく、日々日頃の判断・決断・行動の重要さを再認識した出来事だった。
まさか、上場企業に勤めている人は問題が発覚していなかった頃は廃業なんて考えもしなかったと思う。
やはり、危機感も適度に必要だ。
そればかりでは、仕事は面白くないので、まずは前向きなことが最初に来るが、どこかで危機感をもった社員が問題を是正し、舵取りに影響を与えていくのだろう。
それを経営陣だけでやっていく企業はそれらは身にならず、いずれ退化していく。
会社全体の『改善体質』が問われる。
僕自身、入社して間もない頃から社員には『改善』を習慣化するように伝える。
どんな些細な事でも改善をしていける社員。
製造業は特に必要かもしれない。
だからこそ、先日もある社員にパート社員からの不満までもいかない意見を聞いて、改善を行動に移すことをしなかったことに苦言を呈した。
こういうことは注意はあまり出来ない。
注意して、それを義務感でしたところで良い改善にはならないからだ。
本当に会社や自分の為に改善を自分がしなければ誰がするんだというくらいの使命感で行わないと良い改善にはならず、また問題は再発か形を変えて発生する。
見返りは求めないくらいの使命感が必要だ。
見返りは会社がそれによって少しでも前進し、少しでも穴が埋まること。
社員の皆がそういう気持ちを持ち、日々日頃の業務に携わると、より一層自分の仕事にプライドが持て、自分の生活が安定する良い体質の企業に近づくんじゃないかなと感じました。
話は変わり、今日一日、今週末に予定していた東京の機械要素展を見に行く件について、行くべきか迷っていたが、来週の内部監査の準備もあるし、止めることにした。
大阪での機械要素展に期待！！
各々の課題について、指導するときが一番難しい。
課題というからには、なかなか克服できない、また癖になっている、それに意識できない（忘れている）など、すぐには直らない部分だから。
それはキャリア問わず、新入社員から中堅社員まで当然各々に伝えている課題がある。
今は新入社員への指導に時間を割いているので、それを感じるのは新入社員に対してが一番多い。
ここは地道に、地道に。
自分の器が問われるところだろう。
夕方から、技術の勉強会。
ネーミングが決まらない状況だが、内容も少しずつ進化している。
当社の社員は大人しい印象と社外から見られているが、こと技術のことに関しては積極的だ。
技術に関することについては自主的に動いてくれる。
これはやはり適材適所ということなのかな。
頑張ってくれるので、評価に繋がるゼネラリストの教育を施してしまうが、積極的な部分をドンドン伸ばしてあげた方がいいのかな？
時々、迷ってしまう。
でも、積極的なことはいいことで、この悩みも他人から見れば、良い悩みなんだろうな。
社員の皆は今日、勉強会で話し合ったことについての掘り下げ、来月から頑張っていこう！
帰宅後、見積り。
今日は朝から新入社員にお付き合い。
鞭を入れ、笑いを入れ、手を変え、品を変え、今日も彼は頑張った。
後はマインドの問題。
何の為に仕事をし、自分が成長を志すかの理由をはっきりさせないと思った以上には伸びない。
ましてや、評価は人がするもの。
他人の評価が自分自身への評価より、大きく下回ってしまうことにも繋がる。
当社ではある一定の基準を持つ為に社内の技能ランクを設けて、評価をしているので、早く彼をワンランク、ツーランクと上げていくのが僕自身の使命でもある。
正直、本人以上に燃えてます。
絶対に近い内に上げてみせます。
他の社員も頑張って、彼の成長を見てくれている。
ビッグマウスと呼ばれぬようにお互いに頑張ろう！
夜、サンエー通信機工業㈱の香西常務が来社。
プライベートな事も話したが、今日の話題は新社屋について。
通信関係のインフラについて提案などを受けました。
内線でのFAXであったり、WEBカメラであったり。
なかなか、不透明なこの業界に親友が居て良かった。
頼りにしています m(_ _)m
今日はローテーションでの出勤日。
役職ではない社員には可能な限り、出勤させないようにしているので、僕個人にとっては一番忙しい日でもある。
朝から機械を見回ると、今日は色々と忙しそうな雰囲気。
復旧が必要な機械も朝から数台ある。
明日納期の製品の段取り換えも予定にある。
色々な作業を同時進行で進めていく。
あっという間に一日が過ぎ、何とか予定終了。
昼間に降ったらしい雨にも気付かずに、ただひたすら作業に没頭。
明日は月曜日。
週明けから、夜に来客が続く。
昼間の作業の進行具合が一日の成果を決める。
熱くなってきたけど、健康管理に気をつけて頑張ります。
今日はローテーションでの休日。
早起きして、朝食前に打ちっぱなしへ。
朝食も打ちっぱなしの喫茶店でモーニングを摂り、昼前から小型船舶免許の免許更新へ。
場所は大阪城近く。
１時間半の講習をウトウトしながらも何とか終えて、大阪城公園を少し散策。
その後、夕方から予約していた美容院へ。
ずっと通っている美容院がここ数週間リニューアルでクローズしていたので、なかなか髪を切れなかった。
社内で身だしなみが大事と言っている以上、伸びてきてだらしなくなるのは嫌なので、３週間で髪を切るようにはしているが、今回は１ヶ月空いてしまった（＾＾；
しかも、そのリニューアルと同時に僕を担当してくれていた店長が独立。
誰が担当してくれるのかな・・・と思っていたら、偶然来ていた（数店舗あるので）オーナーが担当してくれることに。
現在、新社屋を建てている目線から・・・
『今回のリニューアル、勇気が言ったでしょう？』と訊くと・・・
『本当に勇気が要りましたね』と言われていた。
その一言に色々な期待や不安などの意味があるのが凄く分かる。
同じ経営者同士、社員教育やビジョンなど仕事の話から、車好きのこのオーナーと車の話まで色々と話した。
スタッフが横で髪を切っているところで言ったのは、何気にオーナーの気持ちを皆に聞かせてあげるというおせっかいの気持ちもありました。
なかなか、全て本音で相手の目を見て言うとプレッシャーが掛かる。
だから、お客様との話の中でという構図をとり、話してもらいました。
最後に『この話をすると何時間でも話せるんですけどね～』と笑っておられた。
僕も話せますよ。いや、話してしまいますよ（＾＾
僕にとって、間接的に伝えるのが、社長との話やこのブログが大きな役割を担っている。
目を見ずに、ブログなどでやんわりと伝えて、該当する人が一考してもらえたら良し、話から目を反らされてしまってもゼロと捉えている。
僕にはツールがあるが、このオーナーさんは自分がトップで居る以上、なかなかそのツールは無い。
しかし、最後にはリニューアルオープンで２週間休みを取っていないけど、頑張ってくれているスタッフに感謝されていた。
このお店にとっては、リニューアルオープンが大きな挑戦。
当社にとっての大きな挑戦、新工場移転を成功させる為に僕自身がまた一段とモチベーションを高めていかなければならない。
散髪を終えてから、月末や来月のゴルフに向けて、新しいゴルフウェアを買う為に近鉄百貨店へ。
普段からバーバリーが好きなので、バーバリーゴルフが入っている近鉄百貨店へ来たが、あまり気に入った物がなかったので、他のブランドショップに行くと、少し前に禁止項目に入るかの問題になっていた迷彩柄のポロシャツが。
薄くしてあり、品が悪い印象も無かったので、即購入。
戦場の気持ちで頑張れます
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『やんわりと伝える』と言うと、そう言えば先週末、あるスキームの話で昼食時に議論になった。
常日頃から思っている事、またある社員には彼への期待から話した事ですが、
『経営者も含め、働いている人は大きく３層に分かれる』と思っている。
難しい言葉は控えたいので、ひらたく言うと・・・
①会社を創っている人を評価する人
②会社を創っている人
③２の人が創っている会社のスキームに従っている人
当然ながら、会社は色々な役割の人で機能するし、①と②を兼務している人も世の中多いと思います。
しかし、いざ個人の成長をコンサルティングやプロデュースする立場から物を言うと、③より②、②より①。
まずは②になってもらう為に今回は少し煽った。
（ちょっと社員には刺激過ぎて、少しではなかったと思われているみたいですが
）
煽って、本気になってくる社員、その場をまとめようとする社員、いつもなら出てこないリアクションが得られた。
出来る限り、皆の意見を聞く姿勢を持っているが、いつもの手法とは違う皆の意見の吸い上げとなった。
しかし、３６５日ずっと「何か無いか？」、「自分がそう考えるなら、そうしてみ」と訊いてばかりの上司像だけでは皆の為にはならない。
具体的な期間は分からないが、たまには刺激が必要だと考えている。
あれぐらいでヒートアップしていたら、もっとヒートアップするシーンはいくらでもあります(^_^;)
どちらにしても普段見えないリアクションが見られたし、僕自身いつもは気遣いして抑えてる部分を少し開放しても皆が議論してくれたので、成功といえば成功。
本気で言える人になればなるほど、信頼できている証。
また、創られた仕事をしているより、自分で創る方が絶対に仕事は面白い。
ルーティンワークで忙しいけど、提案事項や意見があるなら、雑談の時にでも話は聞けます。
こっそりでもいいので、ドンドン前向きな提案や意見を待ってます。
それを受け止められるうように僕もキャパシティを大きくするように努力しておきます。
