『もしドラ』シリーズ もしドラッカーが女子だったら
ドラッカー的女子脳
ドラッカー365の金言
女子脳な目線で365日毎日お届けします。
ドラッカー 365の金言より
The Daily Drucker
4月から10月の金言はこちら
11月23日権限の条件
Reservation of Authority
ビジネスに影響を与える中央管理の意思決定には
優越条項と福利厚生がなければならない
分散型企業のトップマネジメントは、自身のための条件を
慎重に考えなければなりません。
そのために会社全体と将来に関わる意思決定があります。
これらの決定は、全体に責任がある者によって作られます。
具体的に、ビジネスを分けると3つ事業が必要です。
経営トップは技術、市場、製品に関する決定。
また廃棄する事業、価値観、信念、原則の決定。
第2には、トップマネジメントは資本の鍵となる、
資本の配分のコントール。
資本の調達と投資は分権の組織に任せることができない経営責任です。
第3には、人材の確保です。
分権によって組織化された会社と、マネージャーとキーパーソンは、
会社の資源です。
人材に関する会社の方針と分権の鍵となる人事の指名についての決定は、
トップマネジメントが決定すべきことです。
『マネジメント－課題・責任・実践』より
ACTION POINT 組織の最高幹部、価値、投資、人事に関わる
決定はトップマネジメントの任務としてください。
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アクションポイントの解答すべて全員の意見を反映させようと思ったら、
あっというまに組織はダメになります。
大事なことはトップである自分が決定すること。
責任をとるということ。
それが女子的経営脳。
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こんな感じでドラッカーを読んでいきます。
毎日00時00分にこの記事は配信する予定←予定は未定であって決定ではない(笑)
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11月1日組織の素早さ11月2日ビジネス情報システム11月3日使える情報の集め方11月4日情報のテスト11月5日未来の予算11月6日勝つための戦略
11月7日失敗した戦略11月8日戦略的計画11月10日廃棄方法11月11日売却11月12日マネジメントの仕事11月13日目標と自己管理によるマネジメント11月14日目標の使用法11月15日マネジメント・レター11月18日階層と平等11月19日組織の目的11月20日分権の原則11月21日分権制の強み11月22日分権成立の条件