『もしドラ』シリーズ もしドラッカーが女子だったら
ドラッカー的女子脳
ドラッカー365の金言
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女子脳な目線で365日毎日お届けします。
ドラッカー 365の金言より
The Daily Drucker
4月から10月の金言はこちら
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20140630/22/misakinoe/c8/51/j/o0298012912989367231.jpg?caw=800)
11月23日権限の条件
Reservation of Authority
ビジネスに影響を与える中央管理の意思決定には
優越条項と福利厚生がなければならない
分散型企業のトップマネジメントは、自身のための条件を
慎重に考えなければなりません。
そのために会社全体と将来に関わる意思決定があります。
これらの決定は、全体に責任がある者によって作られます。
具体的に、ビジネスを分けると3つ事業が必要です。
経営トップは技術、市場、製品に関する決定。
また廃棄する事業、価値観、信念、原則の決定。
第2には、トップマネジメントは資本の鍵となる、
資本の配分のコントール。
資本の調達と投資は分権の組織に任せることができない経営責任です。
第3には、人材の確保です。
分権によって組織化された会社と、マネージャーとキーパーソンは、
会社の資源です。
人材に関する会社の方針と分権の鍵となる人事の指名についての決定は、
トップマネジメントが決定すべきことです。
『マネジメント-課題・責任・実践』より
![ひらめき電球](https://stat.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/089.gif)
組織の最高幹部、価値、投資、人事に関わる
決定はトップマネジメントの任務としてください。
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![ベル](https://stat.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/182.gif)
すべて全員の意見を反映させようと思ったら、
あっというまに組織はダメになります。
大事なことはトップである自分が決定すること。
責任をとるということ。
それが女子的経営脳。
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こんな感じでドラッカーを読んでいきます。
毎日00時00分にこの記事は配信する予定←予定は未定であって決定ではない(笑)
4月から10月の金言はこちら
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