『もしドラ』シリーズ もしドラッカーが女子だったら
ドラッカー的女子脳
ドラッカー365の金言
女子脳な目線で365日毎日お届けします。
ドラッカー 365の金言より
The Daily Drucker
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11月8日戦略的計画
Strategic Planning
戦略的計画は、
現在の決定をいかに未来に供給するかである
伝統的な計画は
『起こる可能性が最も高いことは何ですか？』と尋ねます。
それに対し、不確実な計画は
『起きたことで未来を創造するものは何か？』と尋ねます。
戦略的な計画は魔法の箱やテクニックの束ではありません。
それは分析的思考と行動に対するコミットメントです。
体系的な意思決定と、決定するための必要な組織化、
体系的なフィードバックによって、これからの成果を測定する
連続的なプロセスです。
戦略的な意思決定の問題は、明日組織が何をしなければならないか？
ということではありません。
明日の準備のために、今日何をしなければならないか？
問題は将来何があるかということではありません。
どんな未来があるか？
そして現在、合理的な決定をするために
この情報をどう使いますか？
『マネジメント－課題・責任・実践』『未来への決断』より
ACTION POINT 未来の福利厚生のために戦略的計画を開発する決定をしてください。
これらの戦略的決定の実行とモニタリングに対する責任を確立してください。
戦略的な決定をする際に効果を改善するために、結果の監査をしてください。
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アクションポイントの解答まさに私の占いの考え方がこの考え方です。
戦略的思考。
将来何が起こるか予想しても、未来は不確定。
未来のために今しなければならないことはなにか？
明日の準備のために、今日何しなければならないのか？
考えるための戦略が『四柱推命』や『タロット』を使って、
考えるのです！
予測したところで何にもなりません。
戦略が必要なのです。
先天的な宿命から考える。
それが女子的経営脳。
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こんな感じでドラッカーを読んでいきます。
毎日00時00分にこの記事は配信する予定←予定は未定であって決定ではない(笑)
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11月1日組織の素早さ11月2日ビジネス情報システム11月3日使える情報の集め方11月4日情報のテスト11月5日未来の予算11月6日勝つための戦略