『もしドラ』シリーズ もしドラッカーが女子だったら
ドラッカー的女子脳
ドラッカー365の金言
女子脳な目線で365日毎日お届けします。
ドラッカー 365の金言より
The Daily Drucker
4月から10月の金言はこちら
11月22日分権成立の条件
Federal Decentralization: Requirements
事業部は最低でも会社の利益に貢献するのではなく、
会社に対して利益を貢献しています
分権には厳しい条件があります。
会社のいくつかの組織にだけ分権は適用できます。
それは基本条件です。
最低限、部門は会社に利益を貢献しなければなりません。
そして市場の評価の結果として利益をあげなければなりません。
幹部の仕事がはっきり決められていなければ
分権は機能しません。
きちんと適用されるならば分権はマネジメントに仕事をさせます。
分権が適切に機能された場合、経営トップは
方向、戦略、目標、将来のための重要な決定に専念できます。
分権は大きな責任を要求します。
彼らは自治の責任を呈することを義務付けます。
分権は、集中コントロールと共通の水準が必要です。
自治をするために信頼が必要です。
これは意見をさせないコントロールが必要となります。
会社の分権は自主性が与えられます。
自治は全体のの成果のための手段です。
『マネジメント－課題・責任・実践』より
ACTION POINT 経営陣には最大限の自立性と責任を与えてください。
そのため成果がはっきり出るシステムをつくってください。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
アクションポイントの解答自ら責任を持って仕事をすること。
利益を出すことを目的とすること。
それが女子的経営脳。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
こんな感じでドラッカーを読んでいきます。
毎日00時00分にこの記事は配信する予定←予定は未定であって決定ではない(笑)
４月から10月の金言はこちら
11月1日組織の素早さ11月2日ビジネス情報システム11月3日使える情報の集め方11月4日情報のテスト11月5日未来の予算11月6日勝つための戦略
11月7日失敗した戦略11月8日戦略的計画11月10日廃棄方法11月11日売却11月12日マネジメントの仕事11月13日目標と自己管理によるマネジメント11月14日目標の使用法11月15日マネジメント・レター11月18日階層と平等11月19日組織の目的11月20日分権の原則11月21日分権制の強み