前回に引き続き、
知覚機能（S／N）と、外界への接し方（J／P）の
組み合わせから将来ビジョンに対する考え方／捉え方を
見てみます。
NPは、可能性を追い求め、状況に応じて柔軟に対応することを
好みます。
人生を山に例えるならば、登りたい山が無限にある状態を幸せに感じます。
登る山を決めてしまうと、選択肢が狭くなった感じがしてしまうのです。
ときどき、そもそも山がないということがあっても、
問題はなく、「では」といって川を下るのも苦にならない、
「想定外」の事態が、エネルギーのチャージャーになります。
最後のSPは、SJ/NJ/SP/NPの中でも、無謀な山登りを
最もひょうひょうとやり遂げたりします。
Sにとっては、五感で体験したものや過去の経験こそが事実なので
「登りたい山は登ってみないと分からない」と考えやすいです。
Pの状況に合わせて対応しようとする指向から、
「登る山を間違ってもまた登ればいいや」とたいてい思います。
なので、未知の山を登る際は、本人の視野になかったけれど
実はエベレスト級の山に登ってみていた、という話があり得ます。
タイプの違い、奥深いです。
知覚機能（S／N）と、外界への接し方（J／P）の組み合わせで
将来ビジョンに対する考え方／捉え方が見えてきます。
まずNJの場合。
直感機能Nの特徴は、これからの可能性に目を向け、
想像をめぐらせることなので、将来についての
情報を取り入れます。
かつ、判断的態度Jの特徴は
計画や秩序に基づいて行動すること、
想定内に収めることを好むので、先のことは決めたい、
と思います。
なので、例えば人生であれば「あの山を１０年後に登るぞ！」と
決めると、エネルギーが充満します。
が、「どう登るか」という細かい具体的な計画まで決めてしまうと
可能性が減ってしまう感じがするので、
登り方は決めたくないと思います。
一方、SJタイプの場合。
同じ判断的態度Jなので、「登る山は決めたい」＝枠組みは付けたい、
と思いますが、
感覚機能Sを指向するタイプにとっては、
「１０年後、２０年後」は遠すぎて分からないと感じます。
情報＝事実や実際に起きていることそのものだからです。
そのため、１ヶ月後、３ヶ月後、半年後、１年後、
といった直近の目標を立て、達成までのマイルストーンをおきます。
立てた計画通りに達成できることに喜びを感じます。
ではNP,SPタイプはどうでしょうか？
次回に続けます。
前回に引き続き、
エネルギーの方向（E／I）と外界への接し方の態度（J／P）の組み合わせで見える、
「変化への対応スタイル」についてです。
IJは「毅然とした内向タイプ」と言われます。
変化に対応しなければならないとき、
このタイプは自分の内界で集めた情報に照らし合わせて
じっくりと検討します。
変化が自分の捉え方と合致するときは、
それを適用するために素早く行動します。
ただ、合致しない場合は、自分の主張を貫き
不動の反対者となります。
内省的で辛抱強く、もの静かで謙虚という印象を
与える一方で、やりたいことを必要以上にがまんしていたり、
「動かしがたい」という印象を周囲へ与えます。
EJの場合は、「毅然とした外向タイプ」と言われ、
変化しなければならない場合、質問をしながら
自分の判断機能に照らし合わせようとします。
様々な自分の質問に対して答えを得たときには
変化の実現のために率先して行動を立てて周囲を整理し、
素早く行動に移します。
エネルギッシュで自身に満ちているが好印象、
常識を重んじ、誠実、話し好きでときに大きく出る、
という印象を周囲へ与えます。
EPは「柔軟な外向タイプ」と言われ、
変化に対応しなければならない場合、
自分の人脈を活かして相談を持ちかけたり、話をしたりしながら、
他の人がどう考えるかを見いだし参考にします。
変化が自分の創造性や自分の行動の余地を残す場合は
自分の持てる人脈や知識を含めた「資産」を集約し、
変化が実現するよう周囲へ働きかけます。
活動的でエネルギッシュ、未知の体験を求め、
うちとけやすく自ら働きかける、
あまり遠慮をせず、テンポが早い、
という印象を周囲へ与えます。
IP / IJ / EP / EJそれぞれの変化への対応スタイルを見ると、
IJ / EJはタイミングが来たら「素早く」行動をします。
これは、外界に接する時、判断的態度で接すること、
想定内であることを好むことが影響していると言えます。
一方でIP / EPは、状況を見ながら進め方を変える、
最後に一気にやることにドライブがかかる特徴があることが
関係しているといえるでしょう。
次回も各指標の組み合わせに基づいてかいてみます。
引用：MBTI®へのいざない
エネルギーの方向（E／I）と外界への接し方の態度（J／P）の組み合わせで見える、
「変化への対応スタイル」についてです。
IJは「毅然とした内向タイプ」と言われます。
変化に対応しなければならないとき、
このタイプは自分の内界で集めた情報に照らし合わせて
じっくりと検討します。
変化が自分の捉え方と合致するときは、
それを適用するために素早く行動します。
ただ、合致しない場合は、自分の主張を貫き
不動の反対者となります。
内省的で辛抱強く、もの静かで謙虚という印象を
与える一方で、やりたいことを必要以上にがまんしていたり、
「動かしがたい」という印象を周囲へ与えます。
EJの場合は、「毅然とした外向タイプ」と言われ、
変化しなければならない場合、質問をしながら
自分の判断機能に照らし合わせようとします。
様々な自分の質問に対して答えを得たときには
変化の実現のために率先して行動を立てて周囲を整理し、
素早く行動に移します。
エネルギッシュで自身に満ちているが好印象、
常識を重んじ、誠実、話し好きでときに大きく出る、
という印象を周囲へ与えます。
EPは「柔軟な外向タイプ」と言われ、
変化に対応しなければならない場合、
自分の人脈を活かして相談を持ちかけたり、話をしたりしながら、
他の人がどう考えるかを見いだし参考にします。
変化が自分の創造性や自分の行動の余地を残す場合は
自分の持てる人脈や知識を含めた「資産」を集約し、
変化が実現するよう周囲へ働きかけます。
活動的でエネルギッシュ、未知の体験を求め、
うちとけやすく自ら働きかける、
あまり遠慮をせず、テンポが早い、
という印象を周囲へ与えます。
IP / IJ / EP / EJそれぞれの変化への対応スタイルを見ると、
IJ / EJはタイミングが来たら「素早く」行動をします。
これは、外界に接する時、判断的態度で接すること、
想定内であることを好むことが影響していると言えます。
一方でIP / EPは、状況を見ながら進め方を変える、
最後に一気にやることにドライブがかかる特徴があることが
関係しているといえるでしょう。
次回も各指標の組み合わせに基づいてかいてみます。
引用：MBTI®へのいざない
これまで書いてきた、
MBTIの４つの指標
①エネルギーの向かう方向：外界E／内界I
②知覚機能：感覚機能S／直感機能N
③判断機能：思考機能T／感情機能F
④外界への接し方：判断的態度J／知覚的態度P
は、その組み合わせを理解することで、
さらに深く自己理解／他者理解につなげることができます。
たとえば、エネルギーの方向（E／I）と外界への接し方の態度（J／P）の組み合わせで、
「変化への対応スタイル」を見ることができます。
２つの指標の組み合わせなので、IJ／IP／EP／EJの４つに分かれます。
私はIPで、「柔軟な内向タイプ」と言われます。
変化そのものに興味を持ち、
関係する情報を集め、自分の内界で働く判断機能により
情報を評価します。
判断機能が内界で働くので、
周りからみると、「どうしてそう考えたのか」という
プロセスは見えにくいです。
なので、情報を集めているときは柔軟に変化に対応している
ように見えますが、
一度こう、と決めたら、自分の中でそう思えるときにしか
行動しない、という傾向があるようです。
確かに、色々な人の話は積極的に聞くものの、
最終的に判断するのは自分の基準にそっている、
しかもその判断結果に対して周囲から驚かれる、
という経験は少なくありません。
次回はその他の３つの組み合わせについても
書いてみたいと思います。
MBTIの４つの指標
①エネルギーの向かう方向：外界E／内界I
②知覚機能：感覚機能S／直感機能N
③判断機能：思考機能T／感情機能F
④外界への接し方：判断的態度J／知覚的態度P
は、その組み合わせを理解することで、
さらに深く自己理解／他者理解につなげることができます。
たとえば、エネルギーの方向（E／I）と外界への接し方の態度（J／P）の組み合わせで、
「変化への対応スタイル」を見ることができます。
２つの指標の組み合わせなので、IJ／IP／EP／EJの４つに分かれます。
私はIPで、「柔軟な内向タイプ」と言われます。
変化そのものに興味を持ち、
関係する情報を集め、自分の内界で働く判断機能により
情報を評価します。
判断機能が内界で働くので、
周りからみると、「どうしてそう考えたのか」という
プロセスは見えにくいです。
なので、情報を集めているときは柔軟に変化に対応している
ように見えますが、
一度こう、と決めたら、自分の中でそう思えるときにしか
行動しない、という傾向があるようです。
確かに、色々な人の話は積極的に聞くものの、
最終的に判断するのは自分の基準にそっている、
しかもその判断結果に対して周囲から驚かれる、
という経験は少なくありません。
次回はその他の３つの組み合わせについても
書いてみたいと思います。
今回は判断的態度Jを指向する人について
書いてみます。
判断的態度Jを指向する人は
計画を立て、その計画に沿って仕事を進める方が
仕事がしやすいと感じます。
あるJを指向する人の話によると、
買い物をする際もその通りだそうです。
「今日は○○と○○と〇〇を買う」と決めたら、
それを買い切るまで、お昼ご飯も、カフェでの休憩も全くせずに、
午前中から夕方までひたすら買い物をし続けるそうです。
かつ、今日買うと決めたもの以外は
脇目もふらずに目的のものを探しもとめるので、
「気づいたら別のものまで買ってしまっていた」ということは
これまでにないそうです。
「靴を買いたい」と思っていても、
気に入るのがなく、買い物をしているうちに、
気づいたら、シャツやスカートを買っていた、ということが
ざらにある、Pを指向する私にとっては驚きです。
計画にそって行動することも、
状況に対応してい行動することも、
どちらもできるとはいえ、
どちらで行動している方が自然で心地よいか、
知っていることは、
セルフコントロール、チームマネジメントにとっては
重要です。
次回以降は、これまで紹介してきた４つの指標の
組み合わせについて書いていきたいと思います。