三菱電機社員の男性の遺体が、2005年4月28日、山梨県上九一色村(現富士河口湖町)の青木ケ原樹海で発見された。

 この男性は1996年に三菱電機に入社し、主に配電機器製品の技術営業を担当していた。2003年10月(当時33歳)に東芝三菱電機産業システム(東京都港区)に出向し、設計も担当するようになった。以後、深夜までの勤務や休日出勤が常態化し、徹夜勤務も繰り返していた。

 2003年2日に失踪し、発見されたときには既に1年半が経っていた。失踪後すぐに首つり自殺したとみられる。


 失踪前1ヶ月間の時間外労働は、会社側の勤務表では月25時間となっていた。しかし、両親らが上司や同僚からの証言を得、携帯電話のメールなどを調べた結果、失跡前の3カ月間に毎月110時間を超える残業をしていたことが判明した。

 また、友人との携帯メールなどから勤務時間を推定し、本人が心身ともにかなり疲労していたこともつかんだ。そして、過労による失跡、自殺として、2007年1月、東京・三田労働基準監督署に労災申請した。


 これらの訴えを踏まえ、同労基署側は同年9月、出向による心理的負荷や長時間残業といった過重労働が原因で、「気分障害」(精神障害の一種)を発症していたとして労災認定した。

 男性の父親(71)は、

「会社の責任と認めさせるために頑張った。保険金は、樹海で捜索活動等をしている団体に寄付したい」

と話している。


 さて、この事件で腑に落ちないのは、会社(三菱電機)の対処である。

 会社のパソコンのデータが消えていたため、男性の勤務時間の立証は困難だった。遺族代理人の川人博弁護士(過労死弁護団全国連絡会議幹事長)は、これについて次のように指摘した。

「上司の証言やメール送信記録などを集めた。会社は自殺の可能性を考え、記録保存などの責任を果たすべきだ」

 この言葉の奥には、もっと強い示唆が仄見える。

 社員が突然、失踪したのだ。会社としても大いに心配するのが普通だ。自殺かもしれず、事故や犯罪に巻き込まれたのかもしれない。何なりと手がかりをつかんで無事保護することを第一に考えるのが、健全なあり方(企業としても人間としても)ではないか。


 しかるにこの会社は、

「勤務時間を特定する際、業務用パソコンの使用時間や会社への入退場記録などを参考にするが、こうしたデータは一定期間が過ぎると消去される」

という通常の仕組みに対して何の手も打たなかった。

 一定期間で自働的に消去されるとわかっているのだから、しかるべき対処をし、保存しておけばいいものを、あえてしなかったのだ。どんな状況にしろ、一人の人間(しかも自社の社員)の死活がかかっているというのに、その解決に協力しようとしなかったのだ。記録を故意に消した、つまり会社側に何ら後ろ暗いところがあったゆえの、隠蔽工作と見られてもしかたがない。本人を酷使した事実が明るみに出ることを恐れ、社内記録を消したとしか思えないのだ。当の会社側は、失踪した男性の周囲にいた従業員達の言動などから、「自殺」の見通しは立てていたに違いない。


 この解釈が誤解であったとしても、社員の失踪に対し、その身柄を案ずる気持ちも行動もまったく示していないことに変わりない。

 ちなみに三菱電機は、失跡を理由に、この男性をあたかも懲戒処分のように一方的に解雇(退職ではない)している。しかも、遺体が発見される前、自殺と判明する前にだ。解雇ならば、退職金さえ出していないだろうが、それについてはここでは措く。少なくとも、社内の記録が一切「消されている」ことの正当化としての、解雇とさえ見える。

「退職した者の記録は消して当たり前」

というわけだ。

 単なる勘繰りではない。この場合の記録消去は、それほどまでに不自然だということだ。人として、企業としての道義を疑われてもしかたがない。

(前回の続き)


 労働基準監督署の存在意義は、労働者を保護し、その権利を守ることのはずだ。しかるに、日本中にあるこのお役所のほとんどは、毎度おざなりな調査といい加減な処分をする。


 今回の件で、労災給付金不給付を言い渡した静岡労働基準監督署も、その類である。

 件のパワハラ上司は、部下による業務上の相談にさえ応じず、

「お前は会社を食い物にしている。給料泥棒だ」

「存在が目障りだ。お願いだから消えてくれ」

「車のガソリン代がもったいない」

「どこへ飛ばされようと、おれはお前が仕事をしないやつだと言いふらしたる」

などなど、攻撃的かつ下劣な言葉を吐き続けたのだ。実際に発したというこれらの言葉は、誹謗中傷、罵詈雑言、人権侵害、業務妨害、脅迫である。どこをどう採っても悪意むき出しで、指導だの助言だのといえようはずがない。


 にもかかわらず、同労働基準監督署は、これらの暴虐な人権侵害、虐待を

「上司の発言は助言、指導」

で片付けた。故人の遺書に経緯が述べられ、その苦悩した姿が明確だというのに黙殺し、会社側(その悪辣上司を含む)の言い分だけに従ったのだ。

 労働基準監督署が、厚顔無恥な人権侵害を正当化(助言、指導だと!)する態度だからこそ、こうした外道上司がのさばることになる。おかげで、パワハラで苦しめられる労働者が後を絶たない。


 日本では特に、パワハラ規制がたち遅れている。世界に進出した企業がいかに多かろうとも、労働環境の改善さえままならない企業は、世界的に「三流」と見なされる。ひいては、日本という国そのものが「三流」の烙印を捺されるのだ。


 亡くなった男性の妻は、会社「日研化学」(現・興和創薬)とパワハラ上司に対し、約1億円の支払いを求める訴訟を起していたが、2006年9月に和解が成立している。



                   《了》

(前回の続き)


 亡くなった男性の遺書を見ると、真面目で責任感の強い性格が仄見える。おしなべてこういう人は、トラブルが起きるとまず自分を責める。

 一方、何が起きようと、すべて他人のせいにし、自分だけは安泰な場所にいて責任逃れをする輩は、まずどこの職場にもいるものだ。このような人物の標的となるのは、今回亡くなった男性のようなタイプである。

 実際、真面目な人の性格につけこみ、全責任を押しつけ、自身はラクをしているくせに排斥するのは、意識下で渦巻く劣等感や後ろめたさのせいだろう。それを払いのけるため、わざと憎んでみせる。そうすることによって相手を悪者にし、己の正当化を図るのだ。

 あるいは、意識化もへったくれもなく、ただひたすら己と違う毛色、匂いの者を排斥したがる狭量な人間かもしれない。


 こうした人間関係は、その辺でよく見かける。しかし、周囲はことのほか無関心または強者の味方をするものだ。

 上司のパワハラによる被害が出るたびに、

「指導上の範囲だ」

と決めつけ、弱い立場にいる者に対し、ますますの忍耐を強いる傾向がある。

 そうして取り返しのつかない結果になってから、

「こんなになる前に、相談すべきだった」

などときいたふうな口を叩くのも常だ。あるいは、

「これぐらい我慢できなかったとは、根性なしだ」

なぞとしたり顔に決めつける。

 陰湿な嫌がらせを執拗に繰り返して部下を殺した、この粘着質のパワハラ係長には、社会的な咎めは何もない。謝罪すらしない。社会もそれを要求しない。


 遺書は営業所長宛てになっているが、この営業所長が、業務放棄(部下の相談に応じず、指導もしなかった)及びパワハラ係長に対し、どんな処分をしたのかはわからない。おそらく、なんの咎めも処分も無しだろう。そんなことをすれば、会社側の非を認めたことになるからだ。

 この会社は、社員の自殺を何ら悼む様子もなく、東京地裁における訴訟では、

「自殺は業務によるものではない」

とまで主張していた。そう言い切るだけの根拠が実際に述べられていたのか否かすら、明らかではない。ただ、人の死を悼むよりまず、保身だけに走っている様子だけは明瞭である。


                 (続く)

 03年3月、医薬品販売会社「日研化学」(現・興和創薬)で、男性社員(当時35)が、上司による執拗なパワーハラスメント(地位を利用した嫌がらせ)を苦に自殺した。

 この男性の残した遺書(営業所長あて)の要旨を、次に挙げる。


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 悩みましたが、自殺という結果を選びました。仕事の上で悩んでいました。入社して13年程になりましたが、係長に教えてもらうには手遅れで、雑談すら無くなりもうどうにもならなくなっていました。恥ずかしながら最後には

「存在が目障りだ、居るだけでみんなが迷惑している、御願いだから消えてくれ!」

とか

「車のガソリン代ももったいない」

「何処へ飛ばされようと俺が仕事しない奴だと言いふらしたる!」

等、言われてしまいました。情けなくてどうしていいものかわからなくなり、元気もなくなり自分の欠点ばかり考えてしまい、そんな自分が大嫌いになってしまいました。

 先月からふと「死にたい」と感じ、家族の事や「このまま終わるか!」と考えると「見返してやる」思っていたのですが、突破口も無く係長とはどんどん話が出来る環境になりませんでした。しかし、自分の努力とやる気が足りないのだと、痛切に感じました。係長には

「お前は会社をクイモノにしている、給料泥棒!」

と言われました。このままだと本当にみんなに迷惑かけっぱなしになってしまいます。
 転職等、選択肢もあるし家族の事を考えると大馬鹿者ですが、もう自分自身気力がなくなりどうにもなりませんでした。


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 自殺したこの男性は、静岡県沼津市などで病院への営業などを担当していた。

 2002年4月に赴任した(営業成績の改善を図る目的)係長が、同年秋頃から男性に暴言を浴びせるようになったうえ、相談に応じない、業務妨害、人格否定をするなどのハラスメントを執拗に繰り返した。

 この異常なほど粘着性のある嫌がらせが自殺の原因だとして、男性の妻は静岡労働基準監督署に労災申請をしていたが、同署ではそれを認めなかった。その処分取り消しを求め、男性の妻は東京地裁で訴訟を起していた。2007年10月15日、自殺と暴言との因果関係を認め、会社員の死を労災と認める判断を示した。


 同地裁の渡辺裁判長は、係長が

「お前は会社を食い物にしている。給料泥棒だ」

「存在が目障りだ。お願いだから消えてくれ」

「車のガソリン代がもったいない」

「どこへ飛ばされようと、おれはお前が仕事をしないやつだと言いふらしたる」

などと発言したと認定したうえで、

「言葉の内容自体が過度に厳しい」

などと指摘した。

 また、これらの暴言のせいで男性が鬱病を発症し、正常な認識や判断力が低下して自殺に及んだとし、不支給処分を取り消した。



                   (続く)

 2007年、連合総合生活開発研究所(薦田隆成所長)が、首都・関西圏在住の労働者を対象に、疲労の自覚症状などを調査した。調査の対象となった900人(20~50代)のうち、738人から回答を得た。

 中でも、疲労の自覚症状の調査には、厚生労働省も使用する疲労蓄積のチェックリスト(「イライラする」「憂鬱だ」など)が13項目ある。正社員では、


低疲労・・・50.5%

高疲労・・・48.4%


との数値が出た。高疲労の内訳は、次のとおりである。


20代・・・56.7%

40代・・・52.8%

30代・・・44.9%

50代・・・40.5% 


 また、労働状況による疲労蓄積度の違いによる調査では、週の労働時間が60時間以上だという労働者の68.9%(平均より20ポイント高)、成果主義で賃金格差が拡大している職場では、56.1%(平均より8ポイント高)が高疲労となった。

「長時間労働が疲労を蓄積させることが明らかになった」

と改めて言うのもくだらないほど、当たり前すぎることだが。

一方、仕事量に自分の意向を反映できる職場では、65.4%が低疲労となった。


 調査を終えた同研究所は、

「本来は疲労の蓄積が薄いはずの20代で高疲労が多く出ているのは、若年者が酷使されている表れだろう。一方、40代は上から叩かれ、下から突き上げられて疲労が蓄積しているのではないか」

と分析しているが、事はそんな画一的な問題ではない。

 20代の疲労率が最も高いからといって、最も酷使されているのが彼らだとは言い切れない。なぜなら、この年代は学校を出て間もない層である。個人の都合融通が利いた学生生活に慣れきっている身にとって、社会人生活、労働者生活は通常以上につらく感じるだろう。言葉遣いや人間関係など(ベテラン社会人には当たり前のことさえ)にも、不慣れなこと、疲労の原因は事欠かないに違いない。

 また、若さに驕り自分に甘いというのも、この年代の特徴だ。簡単に弱音を吐き、疲労ストレスを訴えることに、中年層ほどの抵抗がない。その是非はともかく、そうした点において年代的特徴が顕著に出るのが、20代であることは事実だ。


 一方、20代と対称を成すのが、50代の労働者である。この年代は、「自分に厳しい」「忍耐は美徳」という教育を受けている。端目には過酷な状態でも、なにしろ忍耐が当たり前になっているので、本人の自覚すらないことが多い。したがって、アンケートにも自覚のないまま(「これぐらい、なんでもない」と思い込んでいる)記入することは大いにあり得る。

 さらに、「自分さえ我慢すれば」という自己犠牲をともなう責任感は、(あくまでも一般論だが)20代の比ではない。「つらい」という自覚が出てきたところで、この自己犠牲の美徳が邪魔をし、またしても苦痛を訴える機会を逃す。


 本当につらいのは、簡単に悲鳴をあげることのできない立場にいる者である。多くの経営者は、ある程度の年配者であろう。他人の立場を慮れないほどの世間知らずであろうはずがない。にもかかわらず、この状態を無視するなら、労働者の苦悩を知っていて知らぬふりをしていると言われてもしかたがない。

 世の中には、自己の利益のためなら、労働者がどうなろうが知ったことではないという経営者が溢れている。そんな連中の「裁量」になぞ任せていては、やがて日本中の労働者が過労死しかねない。現に、過労死者は年々増え続けている。労働者の権利と幸福を保障する法の設立と涵養を、国が本腰を入れてとりかからねばならないのだ。


 わざわざこのようなアンケートを取ったからには、もちろんそれを活用し、労働者が健全に暮らせる社会を造る事業を急ぐつもりであろう。単なる「データ集め」「分析」ではあるまいな。