「私をスキーに連れてって」「波の数だけ抱きしめて」などの映画や

「東京いい店やれる店」などの書物や広告などの企画プロダクションである

ホイチョイプロダクション(すげえ名前だな)。

ビックコミックスピリッツに連載中の「気まぐれコンセプト」は

広告業界のゆるくていい加減な一面(?)が垣間見える四コマ漫画です。


その気まぐれコンセプトで

LEONを電車の中で読むのはエロ本読むよりはずかしい

というネタがありました。

そうかな?とりあえず最新のLEON6月号の見出しを見てみましょう。


災い転じて福となす!?モテるオヤジの貫禄ボディとは!?
イタリアオヤジ界、セレブ界の貫禄オヤジテク
ゴツいオヤジ指にキラキラワザ
カシミアミルクにちょいムチ胸の合わせワザ
ダーツの入った白シャツに年輪を重ねた後ろ姿
ハゲにはヒゲ
枯れているからこそ「ほのかに」いい香りが効果的
太い脚だからボトム細っ!
ちょい枯れ感はテロテロブラック
ゴツい足元は日焼けにサンダル
オヤジボディだからシンプルT
オヤジのツッカケはちょい焼け+カカトきれいに!

ボチャ腹は隠すな!だからスリット入りのピタポロ
旬のダブルの紺ブレは貫禄腹が一番似合う
シワが多いほどウインク強し!
ちょい焼けこそオヤジの特権
枯れたゴツい腕だけの特権とは?
さらにオヤジボディを格上げ 貫禄小ワザ!

連載 Sexy Style Techinique
火照る素肌に一発リッチ&SEXY

この夏イタリアでマスト!ちょいスケな「麻のシャツ」

う、うーむ…

女性(主にOL)の立場で考えると会社で隣のデスクでEXCEL開いたり、

電話でアポイントの連絡とかをくれるおじさんが

裏でこんなにモテたいマグマを燃やしていると考えるとひいちゃうかも…

エロ本とは違う意味での恥ずかしさはありますな。


しかし、マーケティング面に目を向けるとLEONは

最近では最も成功した雑誌の一つです。

メインのターゲットである(多分)40歳代前後の成年男性は

20年近く前、メンズノンノなど男性ファッション誌が創刊したころのターゲット層で、

雑誌でファッションの情報を収集することに慣れているにもかかわらず、

今までそんな雑誌はなかったのです。

もちろん彼らは家のローンやら子供の教育費なんかで

自由に使えるお金がないように思われがちですが、

大企業に勤めたり、自分で会社を経営して高収入の層が

確実な割合でいるわけです。

その決して多くはないが小金はもっている層の欲望を刺激する

雑誌を作った結果、アパレル業界を中心に高い広告料をせしめることに成功し、

他社が争って同じコンセプトの雑誌を発刊し、

近いコンセプトの女性版姉妹紙「NIKITA」まで発刊と

出版業界の一ムーブメントになっています。


ファッションにうとい着の身着のままの野良リーマンの

私がいうのもなんですが、

オシャレなおじさんが日本に増えるのは良いことなんじゃないでしょうか?

少なくとも電車の中で隣り合った女性のお尻を触ったり、

まだ女性とはいえない女の子に「萌え~。」とか言ってるより、

大人の女性にモテようと正々堂々と努力するのは全然マトモだと思います。


そういう訳で女性はモテたいオヤジをもっと優しい目で見てください!

で、モテたいオヤジはLEONを電車で読まないこと!

で、どうでしょうか


と、おっしゃるのは妖怪漫画の祖、水木しげるさん。

今はゆったり生きてご本人が妖怪みたいな感じで

ありがたがられています。


そんな水木さんですが、太平洋戦争(大東亜戦争)で行った

ニューギニアのラバウルで16万人中13万人の日本兵が命を落とした戦闘を

生き延びることができたのですが左腕を失って終戦を迎えます。

しかし平和になっても、貧しい暮らしは変わらず、

絵を描きながら、様々な副業で凌ぐ暮らしが43歳まで続いたそうです。

その後、鳥取米子で過ごした少年時代のこの世とあの世の境目が

あいまいだった頃培われた想像力を開花させた「ゲゲゲの鬼太郎」が

大ヒットしたのは皆様もご存知のことと思います。


大変な苦労をされながら、いつもゆったりと構えている水木さん。

そんな水木さんに幸福の七ヶ条をお聞きしました。


第一条 成功や栄誉や勝ち負けをことを行ってはいけない。

第二条      しないではいられないことをしつづけなさい。

第三条 他人との比較ではない。あくまで自分の楽しさを追及しなさい。

第四条      「好き」の力を信じる。

第五条 才能と収入は別、努力は人を裏切ると心得よ。

第六条 怠け者になりなさい。

(若いときは努力は必要。中年になったら愉快に怠ける)

第七条 目に見えない世界を信じる。


んんー。

あきらめと希望が入り混じった感じ。

達観のポジティブとでも申しましょうか…


というか、深すぎて一回じゃ収まりません。

水木先生の教えに関してはまたお話させていただきます。


絶望に効くクスリ ONE ON ONE 4巻 より

 

 

 

 

 

 


最近、お金がすべてか?という議論をよく聞きます。

お金はあるだけあったほうがいいけど、精神面とのバランスが大事だよな。

っというのがズルイ私の結論ですが、

哀川翔さんくらいの男ならその議論の根底をひっくり返しても許されるのです。

        哀川

「カネ持ってないと不幸せって思ってるやつは 

カネ持ってても不幸せだよ」

ま、確かに。


私の周りで30過ぎても遊んでる友人は20代のお金がないころから

なぜか毎日あそんでましたし、

成功している社長さんの多くは、自分が楽しいことや、燃えられること、

成長できることの過程として起業して、結果お金持ちになった方が多いようです。


お金を持ってないから不幸せだと思っている人は

お金をもっていても不幸せの理由を探してしまうものなのでしょう。


さすが翔アニキ、

シンプルなのに深い。老成しているようでガキっぽい。

やっぱりカッコいいっス!


絶望に効くクスリ ONE ON ONE 4巻 より


 

 

 

 



          zetubou



皆さん、絶望に効くクスリ というマンガをご存知ですか?

漫画家・山田玲司氏が、有名、無名を問わず、

気になる人に会い、その模様をマンガにしていきます。


作者の山田さんはかなり左寄りな考えの方で、

どっちかというと右寄り、資本主義バッチ来いの私と

基本の考えは正反対なのですが

現在の問題意識や興味がある分野は不思議とかぶるのです。


意外と人気があるようで、早くも4巻を数えました。

気になるゲストは

糸井重里さん(コピーライター)

岩瀬公一さん(文部科学省研究開発局宇宙利用開発課長)

沖田耕一さん(JAXA技術員)

今宮純さん(モータースポーツジャーナリスト)

大黒一三さん(「ソトコト」編集長)

寺門琢己さん(整体師)

大西健丞さん(NGOピースウィンズジャパン)

哀川翔さん(役者)

岸裕司さん(秋津コミュニティ)

水木しげるさん(漫画家)


今回は有名な人が多いなあ。


自分のため、世の中のため、何かしたいけど、どこから始めよう?

そんな人に是非読んでいただきたい本です。






                           tukaji

 

当ブログでロマンティスト・ブサイクに認定されている

お笑いコンビ・ドランクドラゴンの塚地無我さん。

 

電話でも女性の心を振りまかせる必殺テクがあるそうです。

では、実践していただきましょう。

 

塚地 電話をかける。

女性 電話を取る

    「ハイ、もしもし。」

塚 「なんやねん、お前!」

女 「え、なに?どうしたの?」

塚 「ホンマ、ムカつくわ。」

女 「なによ?私何もしてないじゃん!」

塚 「お前のことが気になって仕事が手につかんやん!

   ホンマどうしてくれんねん!」

女 ズキューン!!

  (ハートに矢が刺さる音)

 

うーん、効くか、コレ?

かなりの男前か、付き合ってて女の子の方が惚れている場合にしか

通用しないのでは?

でも、仕事で全然連絡できないときには使えるかも…?

 

皆様からのご意見、ロマンティスト・ブサイク情報をお待ちしています。

以前にも御紹介した元リクルートの創刊男ことくらたまなぶさんの

「創刊男の仕事術」から

くらた先生が言うには「属性で人は口説けない。」

20代OL、30代会社員、自営業、既婚・未婚、年収○○○万、

そんな属性でターゲットをわかった気になってはいけないとのことです。

確かに私の周りの30歳会社員でも

普段は吉野家や松屋でお金をセーブして、旅行でどばっと使うF君、

「営業にとってスーツは鎧だ。」と言ってボーナス払いでスーツを買い捲るM君、

独身なのに両国にマンションを買っちゃったE君、

と消費行動は全然違います。

属性で語らない、というのは大事だと思います。


というよりも、一人の消費者が、時と場合によって違う人間のように

消費行動をおこすという複雑な状況になってます。

特に単価の低い商品、頻度の高い商品にそれが顕著のようです。

くらたさんが関わった「じゃらん」の旅行を例に出しますと、

ある28歳のOL

職場旅行の幹事として

「できるだけ安く、まわりに観光ポイントが多い宿。」

半分親が出してくれて家族と行くなら「奮発して料亭旅館。」

大学時代の同姓の親友と三人だから「貸し別荘でいいか。」

上司に頼まれて「コテージ&ゴルフ接待」を手配。自分もお供する。

彼氏と休暇を使って「飛行機で沖縄リゾート。」

不倫中のあの人とは「誰にも合わないひなびた温泉。」を必死に探す。

成熟した市場であればあるほど、消費者は一人七色、十色となってくる。


まあ、どんな仕事でも今までの成功例に甘んじていてはいけない、

ということですか。

 

 


昨年の秋から、アメリカのケーブルテレビ局

カートゥーンネットワークで始まったPUFFYのアニメが

好調らしいです。

同局始まって以来の視聴率だとか。

また、サマーソニックへの参加を渋っていた某ミュージシャンが、

PUFFYが出演すると聞いたとたん、出演をOKしたとか

良い噂が多いようです。

本編を見ていないので、なんとも言えませんが

私らが子供のころ、女の子がピンクレディや松田聖子の

マネをしてたみたいにアメリカの少女たちが

PUFFYのマネをしているのかと思うと楽しくなりますね。


PUFFYが「アジアの純真」で誰も予想しなかった

ヒットを記録したころ、プロデューサーであり作曲も

担当していた奥田民生が二人に

お前らは鵜だ 飲み込まずに吐き出せ  (印税を)

と冗談を言ったと亜美さんがチクってました。


今までの活躍で金銭面ではかなりお稼ぎになっているのに、

あまり金持ち臭さがしない。

それどころかギターや釣りなどで無駄に使ってそうにみえて

誰からも妬まれないのは彼の人徳でしょう。


しかし、働かないで寝転がっててもお金が振り込まれる

印税というのはサラリーマンにとって永遠の憧れですよねえ…

U2の曲に浪花節の歌詞をつけて島倉千代子か天童よしみに

歌わせるという脳内プロジェクトがあるんですが、

どこかのレコード会社さん乗ってこないかなあ。

 

 

 

               puffy

本日JR西日本福知山線でたいへん痛ましい事故が起きてしまいました。

三菱自動車の例を出すまでもなく、

最近では日本航空で相次ぐ不祥事など、

安全大国と言われていた日本で安全の品質が危ういものになってきています。

私も先日の「つもりになってんじゃないわよ!」のエントリーで

不注意なミスに警鐘を鳴らしましたが、

その直後にこんな大事故が起きるとは思いませんでした。

阪神大震災から年月が流れ、人々の心の傷も癒えてきたように思われていただけに、

被害者の方々とその関係者の皆様の無念と悲しみは

想像することすらはばかられます。

被害者の皆様のご冥福をお祈りするとともに

残された方々の悲しみが癒え、普通の生活に戻れる日が

いつか来ることを願わずにいられません。


今回の事故は線路についている自動制御装置のトラブルといわれていますが、

JR西日本には勇気を持って全ての情報を開示してもらいたいと思います。


また、我々は現在のように事故や、災害が頻繁に起きる状態になっても

その悲しみに関して、鈍感にならない。

ということを自分に言い聞かせなければならないと思います。

 

 

 


そゆーず



最近、日本でも市民バンクの活動が活発になっています。

大手の銀行や企業を辞めて設立に参加する方もいるようで、

熱意や行動力のあるが資金のないNPOなどと

良い連携が生まれることが期待できます。

そして日本で最も有名な市民バンクといえば

ミスチルの桜井さんとプロデューサー小林武史さんが

中心となって設立したapバンク でしょう。


お二人とも我々小市民からみれば何の生活にも困らないほどの

お金を稼がれているのですが、それで自分や家族だけが

幸福に暮らすことだけで満足せず、社会的な責任を果たそうという姿勢は

すばらしいと思います。

お二人はバンクのメンバーと一緒に定期的に金融の勉強会を開くなど、

お金を出すだけではない強い関わりを目指しているようです。

80年代からアーティストがチャリティに関わるのが

ひとつのトレンドのようになっていましたが、

短期的な活動で終わったものや

売り上げのうちどのくらいがチャリティに使われたか不明なような

中途半端なチャリティも少なくなかったようです。

融資先について調査したり、資金を回収するのは手間がかかりますが

資金を社会のために効果的に使い、活動を永続させるためには

現状では一番良い方法だと思います。

小林武史さんのバンドMY LITTLE LOVERのヒット曲

Hello,Againの歌い出しの歌詞


自分の限界がどこなのかを知るために ボクは生きてる訳じゃない


は一人の人間が自分の可能性に挑戦するための宣言であり、

自分への励ましでもありますが、

人類が自分たちの未来を自分たちでコントロールするための

宣言と励ましともとれるような気がします。


小林武史さんはアーティストとしての活動とapバンクの活動を

両立していくことが自分が現在できるベストだということを

インタビューで言っていましたが、

我々も目の前の仕事を片付けることと、

ちょっと俯瞰して社会や環境のために行動することを

両立できるようにしたいものです。

      会議室

会社社長、投資家(超資産家)、コンサルタント、

 

フリーライター、カリスマブロガ-、ビール党党首、

 

と足がいくつあるんですか?と聞きたくなるくらい

 

n足のわらじをはきまくっている切込隊長こと山本一郎氏 

 

 

アメリカの株式市場の冷え込みに加えて

 

日中関係の悪化で日経平均が11,000円割れ

 

確かにいい状況ではないんですが…

 

「不透明感が強くなった、というけど、

 

じゃあいままで透明だったのかね。

 

少なくとも昔もいまもそのときそのときで

 

先のことは分からんし、将来だって全然分かんないぞ。

 

分かるのならこっちが聞きたい。

 

 

その分かんないことを会議で見通そうとして

 

長時間やるのだけは正直やめてほしい。

 

分からない奴が雁首揃えて考えたところで

 

正解なんかでっこないよ。

 

 

多数決で未来は決まるのか? 

 

 

とりあえず訳が分からん。ほんとに。」

 

 

と少しばかりご立腹のようです。

 

しかし言っていることはもっともです。

 

 

会社の体質が官僚化すればするほど

 

無駄な会議が増えるようです。

 

本来、会議というのは情報の共有化と

 

新しいアイディアを出し合うものがありますが、

 

そんな会社の会議は言ったもの負けの責任の擦り付け合い。

 

誰も責任を取りたくないので多数決での議決。

 

結果なにもきまらないか、無難な意見に終止。

 

で、事態は悪化していく。の繰り返し。

 

 

トラブルのときほど一番経験のある人間か、

 

一番状況を把握している人間に情報と権限を集中して

 

思い切った判断をし、行動に移さなければならないのに、

 

逆のことをしているわけです。

 

 

そらあかんわ。

未来は多数決では決まりません。

責任と勇気をもった個人の判断から生まれるのです。

 

経営者が責任と勇気をもって判断を下している

 

サムソンに時価総額で抜かれたり、

 

ライブドアに買収を仕掛けられたりするわけです。

 

 

筆頭の株数を持ったオーナー経営者でなくとも、

 

任期中は社長や担当者に大きな権限とそれ相応のインセンティブを与える

 

仕組みをもった企業が増えないと、

 

無駄な会議で多数決でなされた判断で組織が動き、

 

末端の社員(=わたしたち)が苦しむことになるんでしょうね。

 

 

 

 

 

※ブログをアップしようとしたら株価は持ち直してたみたいです。

まあ、当面油断できませんが…