安心の家Ⅲ

以前は、工法や建築基準法の歴史について書いてみましたけど、今度は寿命の伸びる家というテーマで外断熱工法を紹介したいと思います。

昔からの老舗で知っている方も多いでしょうけど、創建 さんのHPにも詳しく書いてあります。

ここで「内断熱工法」と「外断熱工法」の違いを説明します。

■内断熱工法・・・従来からの断熱方法で、繊維状の断熱材グラスウールを構造体の内側に施行する方法。柱や梁、土台等の部分で断熱材が中断されるために断熱効果がそがれる。

■外断熱工法・・・ウレタンフォーム等の板状の断熱材で構造体の外側をすっぽり包む工法。断熱材が建物全体を魔法瓶のように包み込み、より高い機密性、断熱性が確保できる。機密性が高いため、熱交換型喚起システム等が必要となる。吸気、排気を計画的にコントロールする必要が有。

外断熱工法のすばらしい点は、温度差が家の中で殆どなくなる点です。

お風呂場も、廊下も、天井裏も温度差がなく、温度差によって体に無理な負担をかけないので、お年寄りに優しい家といてます。

また、温度差が少ないため、構造材を初め、健材が守られ、結露や痛みも少なくなり、外からの埃やダニ、カビも少なくなるという点も魅力的です。

他にも、エアコン一台で建物全体を快適に温度調整できる点も魅力的です。

エネルギーの面で環境にも優しいといえます。

安心の家といったら、耐震性能や防犯機能に目がいっていましたが、建築工法によっても住みやすい家の作り方はたくさんあると言えます。

但し、戸建ての取得は、日本では特に高い買い物になりますので、金利が緩やかにしか上がらないのではと言われていて、今が金利の底打ちだと言っても、返済には充分注意を払わねばなりません。

また、「安心の家」というテーマで書いていきたいと思います。

効果的なコミュニケーション

今日は、普段からの仕事の反省も兼ねて、効果的に相手に動いてもらうために意識しなければならない事を書いてみます。

最近感じている事は、自分の言いたい事をどれだけシンプルにまとめられるか、
「意見の結晶化」が重要なのかなと。

社内でならば何か相談したり、議論する前にできるだけ簡潔に自分の言いたい事をまとめる事だったり、社外でクライアントの方にお話する事や、テナントの方と会う前にポイントを整理する等準備をする事だったりです。

最近、上司に何をいいたいか分からないと突っ込まれました。

それは私が状況説明から報告し、相手の理解を期待して、ただ一方的にしゃべっていたからです。

先に考えをまとめて、何が一番伝えたい事なのか、考える様にしないと忙しい時等は相手を不機嫌にさせてしまう事もあり、

注意が必要です。

とはいえ、実際はかなり難しいです・・・・。

色々といっぱいいっぱいで整理しきれなくなると、あれもこれも伝えねばと不安に駆られるからです。

最近習った方法で、よく「エレベータートーク」といい、ＥＶの中にいる間に言いたい事を整理して相手に伝える訓練をする用に、本当に言いたい事を５～７に過剰書きにして、「ブレッド・ポイント」を作る事をやって見ようかなと思います。

また、場面によっては、かな～～～～り高度になりますが、相手の行動を促すようにするためには、行動＝論理×感情という考え方をもたねば人は動いてくれないと言う事も心に留めて置きたいと思います。

それは、相手が頭では理解できても、感情がそれを許さなかったり、やり込められた方は頭に来て動いてくれなくなる可能性もあるからです。

なので、ベストを尽くして準備用意して上で、それが１００％正しいのではなく、何かを決断する上での８割分だと割り切り、後の２割は相手との話合いの中で作り上げる様に心がけて、最終的に相手の印象が「相手の意見が尊重されて話がまとまった」と思ってもらう様に話すとか、自分の意見（仮説等）を述べた上で相手の意見を引き出す事に注力する事なのが大事といえるのかなと。

利害関係が対立している等、緊張した話し合いの中では、下手をすれば、言い合いになってしまって、本音が分からず物事が決まらない事の方がむしろ多いのだと思います。

そこで、相手の気にしている所をヒアリングできケアしてあげた上で、十分な説明をし、賛同を得る様にできれば最高です。

たらたら書きましたが、「相手の事を考えるというのが、コミュニケーションの本質」といった社長の考え方はこういう事なのかなと思いました。

特に現場主体の動きをする場合、「感情」はやっかいです。

私は基本、性善説に近い考え方をしていますので、「なんでそこで怒るのかな」という事が無いように気をつけて対処したいと思います。

余談ですが、今の私の教育担当の方は、現場での場数が多くとても真面目な方ですので、私よりも遥かに気の使い方がうまく仕事ができます。

学ぶ所は多いのですが、突っ込みも結構されています・・・・・

まだまだまだまだ精進あるのみです・・・・・・・

コミュニケーション

仕事を円滑で進めていく上で、話し方や伝え方の重要性をかなり学んできました。

常に、この人ならどういう点を気にしていて、何を話さなければならないのか、気を使いながら話す事の重要性という奴です。

一番伝えたいこと達成したい事は何か、相手の知りたいこと、気にしている点は何か、ケアしてあげなければいけない事、事情により伝え方を誤るとトラブルの原因にもなってしまう事等・・・・etcを考えて話します。

私の仕事のPM業は、建物に係る全てのクレーム処理やオーナーへの建物の修繕提案、各種報告や、テナントの管理等ですが、本当にさまざまな人と会いますので、こちらが正しいと思っていても、相手がどう受け取るかは全く別の話なので、かなり気を使って話す必要性があります。

前に上司に言われた方法が、「丸く、丸く話をまとめろ」でした。

抽象的過ぎる・・・。

いいたい事は、相手を気持ちよくさせ、こちらの手の平で転がす感じだそうです。

確かに、様々な話のリスクを考えて、相手に提案する事はとても大事です。

実際、本当に信じられない位嘘ばかり重ねてお金を払わない人や、すぐに切れて「ダメダメダメ」と叫ぶ中国人の方とどうやって、こちらの提案と呑んでもらえるか、考えて話さねばなりません。

ただ、それはそれとして、実際必要なコミュニケーションの能力って別にもっとありますよね。

その他の場面でも、コミュニケーションの重要性は皆さんご存知のとおり、様々な場面で感じていらっしゃるでしょう。

うちの社長曰く、コミュニケーションの本質は「相手の事を考える事」という事でした。

尊敬する社長の一人 に教えてもらった、もうひとつのコミュニケーションの本質は「相手を動かす事」でした。

どちらの面もあるといえば確かにそうですけど。

私の場合、どちらを本質として捉えるかといえば、後者かなと思います。

何故なら、目的を持っていて話しかけているのに、相手を動かさない場合は単なる情報の伝達になってしまう事があるからです。

もっとうまく状況を進められる様になりたいと思い、本を読み先輩の話を聞き、取引先の人と話しています。

そんな中で読んで良かった本の紹介です。

西村 克己

論理的な話し方が身につく本―ストーリーの組み立てから説得テクニックまで

参考になる点は多いです。

持続力を身につけるには

持続力というのは、何かを成し遂げる時にとても重要になってくると思います。

そして、一度決めた事をやり通す力について、今日とても良い事を習いましたので、書き留めてみます。

すでに、何かでお読みになってしっていらっしゃる方も多いかと思いますが。

まず、何かを成し遂げる時に必要になるのが「強い意志」です。「強い意志」を持てば、そこから「行動」が生まれます。

その「行動」を続けていくと、それが「習慣」になります。

「習慣」にまで持っていってしまえば、それをしない事が気持ち悪くなり、誰でもやり続けることができる様になります。

では、「行動」を「習慣」まで持っていくにはどうしたらいいのか。それには以下の二点がこつとなります。

一つは行動を持続した後の自分をイメージする事。

もう一つは、小さな成功を積み重ねる事。

皆さん、努力し何かを身に付けていく過程で、この事を意識されている方も多いと思いますが、三日坊主で終わらない様にするためには、この事が重要になってくるのかなと思いました。

私の場合、英語は絶対使いこなせる様になりたいため、「英語で泣いたり、笑ったり、議論できる様になる事（ビジネスでも）」を目標に、英会話をする自分をイメージしながら頑張っていきたいと思います。

家族が私を除いて、ほぼネイティブに英語がしゃべれますので、自分の英会話スキルがこりゃーいかんと思うのも理由の一つですけど。

英語は、日本のテストなんかできなくてもいいと思いますけど、（実際しゃべれる様には全くならないから。）成功体験の積み重ねの一つとして、又、分かり易い目標として、TOEICの９００点を目指します。

不動産業界だって、投資家に対してはレポートで英語使う場面が出てきますし、エンドのユーザーに向けても、少子高齢化に伴う労働人口の減少によって、移民政策等で外国人流入などもありえると思いますので、（その場合外国人労働者は皆日本語しゃべれる様になっていそうですけど・・・。）英語はいきるはずだと思っております。

何よりヨーロッパに４，５年いたのに、英語が錆付いていくのは本当に勿体無いと思うからです。

英語で映画見て、友人作って、海外のスキー場で朝から晩まで滑り明かしたい！！！というのもありますけどね（笑）

安心の家Ⅱ ～住宅工法について～

書いていたら突然消えてパアになってしまった

気を取り直して書きたいと思います。

皆さんが普段目にする家では、外壁や内装材によって住宅の構造体にまでは見えないのが普通です。

そこで、今回は、住宅の工法を見やすくまとめてみたいと思います。

素材で分ければ、木造、鉄骨造（S造）、鉄筋コンクリート造（RC＝SRC造）のみっつが基本です。

それぞれの構造には、特徴があるわけですが、一概に優劣をつける事は難しいのが普通です。

例えば、鉄筋コンクリートは耐火性に優れている反面、重量があるので地面に対する負担が大きく地盤が弱いと杭打ちや地盤改良の必要性も出てきます。一方、木造だからといって、耐火構造にすれば十分な性能をだせますが高さに限界があります。また、鉄骨造よりは鉄筋コンクリートの方がより丈夫ですが、値段が全然違ったりする事等です。

～用語説明～

SRC造 、RC造 、S造

現実的には、敷地の状態（RC等重いものにも耐えれるか等）、建築費の予算、住まい方などを総合的に考えて決めるそうです。

ただ、先に申し上げますと、工法そのものに優劣はあまりないので、設計、施工に携わる人の誠実さが、一番の「安心の家」を作るための土台になるはずです。

～住宅の工法～

①木造軸組工法（在来工法） ・・・・昔から大工が行ってきた日本の伝統的な

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工法。基礎の上に土台となる木材を敷き、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　その上に柱を立て、梁をかけ、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　屋根を組み上げる。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　構造体が軸で組み立てられているので、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　プランニングの自由度が高く、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　増改築もしやすい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ほかの構造体に比べて全体が軽いので、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ほとんどの敷地条件に対応できるのも利点。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

②木造枠組壁工法（２×４工法） ・・・・北米の在来工法。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　木枠に構造用合板を張ったパネルで、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　構造体を支える。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　この工法で使用する主な部材が、　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２×４インチである事から、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　名前がこの由来である。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１F床→壁→２F床→壁の順に施工される。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　部材を釘と金物で接合するので、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　木材を刻む手間がいらず、職人の技術が

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　あまり要求されない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

③鉄筋コンクリート造 ・・・・・・・引っ張る力に強い鉄と、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　圧縮する力に強いコンクリートを

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　組み合わせた工法。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　現場で組んだ鉄筋を芯にして型枠を組み、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　コンクリートを流し込む。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　鋳型のように形成されるため、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　増改築の自由度は低い。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　耐火性、遮音性に優れているが、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　木造と比較にならない程重く、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　軟弱地盤には向かない。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

④鉄骨造 ・・・・形鋼と呼ばれる棒状の鉄鋼で構造体を組み上げる方法。

　　　　　　　　　木造軸組立工法の木材を鉄骨に置き換えたと考えればよい。

　　　　　　　　　H型、山形など、形鋼の断面の形は

　　　　　　　　　大きな曲げ抵抗が得られる様に工夫されている。

　　　　　　　　　住宅には肉薄の軽量鉄骨が使われる事が多いが、

　　　　　　　　　３階建て、４階建てになると重量鉄骨が使う場合もある。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

⑤プレハブ工法 ・・・・工場生産した各種部材を現場で組み立てる工法で、

　　　　　　　　　　　　　在来工法に比べて工期は短い。

　　　　　　　　　　　　　ハウスメーカーは実物大の家で性能実験を行うなど

　　　　　　　　　　　　　それぞれ独自の工法を研究、確立している、

　　　　　　　　　　　　　大きく分ければ、鉄骨軸組立法、木質パネル法、

　　　　　　　　　　　　　鉄筋コンクリートパネル法などがある。

以上五種類紹介してみました。

最近新築物件の施工にも携わるようになりましたので、自分の勉強も兼ねてですが（笑）

また、テーマを決めて書いてみたいと思います。

安心の家

「安心の家」って聞いて皆さんは、まず思い浮かべる事はなんでしょう

私の場合、やはり、耐震性能と防犯機能の二点でしょうか。

何か新しい事を考えるとき、特に不動産に限らずですが、歴史とネットワークから物事を発想する事が大事になると思います。（今までに無い事、誰もやらない事という視点ももちろん大事ですが）

特に規制っていうのは、会計基準だろーと、消防法令だろーと、建築基準だろーと事件が起るたびに強化されてきております。

結局法改正なんてのは追っかけだから、コンプライアンスというものは、最先端をいっている実務では特に、その時代の人の良識にかかって来る部分が多いのかなと思ったりしますが。

話がそれましたが、そこで、今日は、勉強も兼ねて建築基準法の変遷を辿って見ます。

眠くなる人もいるだろうから、なるべく見やすくさくさくと書いてみます。

～建築基準法の歴史～

①１８９１年　濃尾地震（愛知県、岐阜県）発生・・・・全壊１４万棟、死者７０００人

の大惨事となり、

これを契機に

震災予防調査会が発足し

耐震の取り組みを始めた。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

②１９２０年　市街地建築物法が施行される・・・・今の建築基準法の原型

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

③１９２３年　関東大震災が発生・・・・市街地建築物法を大きく改正し、

木造住宅に筋交いを入れるなど、

初めての耐震規定が盛り込まれた。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

④１９５０年　市街地建築物法から建築基準法が制定・・・・床面積に応じた

耐力壁の量が

定められるなど、

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　耐震基準が

明確となってきた。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

⑤１９６８年　十勝沖地震と１９７３年宮城沖地震・・・・建築基準法改正が進む。　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

⑥１９８１年　新耐震基準制定・・・・必要壁量の強化や、柱と梁、筋交い、

土台などの結合部分を建築金物で

しっかり固定する事が重視された。

この基準を守って建てられた住宅は、

阪神・淡路大震災でも被害が少なかった。

この年の前後でかなり耐震機能が違う。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

⑦２００６年　近年について・・・・姉歯事件により一級建築士もかなり厳しい現状

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　に さらされそうである。（先輩談）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　その他地盤調査が事実上義務化されたり

耐力壁の配置にバランス計算が求められる等、

　　 耐震基準はかなり強化されています。

こうして、建築基準法の変遷を辿ってみると、「壁の強化」が大きなテーマになっている事が分かると思います。

今度書く時は、住宅の工法をテーマに書いてみたいと思います。

印象

今日は大遅刻をしてしまいました。

完全に他に気を取られていて、会社を出る時間をよみ誤りました。

当然、一緒にいた上司には叱られました。

待ち合わせの先方とのお話も終わった後、上司に言われたのが、

「相手に対してどんな印象になるのか意識して動け」、「しゃべり方ひとつにしても焦って一気に言いたい事いおうとせずに、落ち着いてゆっくりしゃべれ」という二点でした。

普段絶対したくない様なミスをした場合、そのミスによって生じた事態が収拾した後も、動揺が残ります。

ミスに慣れてしまい、危機管理能力が低下してしまうのは最悪ですが、申し訳なさと不甲斐なさを考えない様に動いていると、どうも次の仕事に移る事がうまくできなくなる気がします。

今回の反省点は、「必ずアポ予定時間５分前に現地到着する様に時間を意識する」です。

動揺した場合に立ち直るために、何か心がけている事って皆さんありますか？

今回のケースだと、考えすぎとか気持ちの持ちようだと思いますけど。

自然と身についてくるものなのでしょうか・・。

人との出会い

最近かなり、嬉しい事がありました。

何度か、このブログにも書き込んでいた、自分が注目しているベンチャーの社長さん と直接お会いする事ができたのです！！

会った時の印象も新しい事に挑戦する志をもってる方の魅力を感じました。

中古不動産を再生させ中古不動産の魅力（様々な価値）を引き出す事に真正面から取り組んでいる会社はそう多くは無いと思いますので（限定的な建物の再生方法はもうかなりありますが）、今回社長さんとお会いして今後の成長性の期待は深まりました。

目標と理念がはっきりしているのは、成長速度に加速を付けるためにも必須になってきますし。

また太陽をイメージしているオレンジのリヴァックスのブランドは印象に残りやすいオシャレな雰囲気ですしね。

オフィスの作りからも、日本の中古不動産のイメージを変えたいという社長の理念を改めて感じられました。

私は、ヨーロッパに４～５年住んでいて、歴史を重んじた町並みをいくつも見てきましたので、日本に帰ってきて東京に来た時に「なんだかゴミゴミしているなぁ」と感じました。

町並みとか都市開発となると少し大げさになりますけど、中古不動産の活用が活発になれば、「日本の景観を改善する、暮らしを良くする」と大きなテーマにも触れられるようになってくるのかなと。

別に私はリヴァックスさんの回し者ではないのですが（笑）

うちはオーナーの資産ドクターなので、やはり不動産の現状を見て制約条件の中でベストな提案を模索する事が多いわけです。

ブランド戦略等、学ぶ所は大きいだろうと思っています。

また、同じタイトルの話題で、大学の不動産会を私の先輩が作っており、それに参加して参りました。

同じ名前の不動産業界の方が集まる会はすでに公認であるのですが、そちらは年配のお偉いさんが多く、平日昼間に行っておりますので、会の名前に「ヤング」とつけております。

「不動産業界に何か新しい事を仕掛けよう」という試みのきっかけになればという設立の思いに共感し、私も参加させていただきました。

とりあえず、数１００人規模にして公認にできればと思っております。

最近学んだ良い言葉

最近学んだ良い言葉を書いてみます。

一つ目は原宿の社長さん からで、

信じるということは

相手への期待ではない

自分への決意なのさ

とても、厳しい言葉ですけど、これができる人は強いなと思いました。

他人に期待している事が果たされなかったとき、単純に相手のせいにして腐ってしまうのと、そこから何かを学び取ろうとするのでは、成長の速度が変わってくるのかなと。

もうひとつは目黒で働く社長さん の言葉で、

変わる人は、自分が変わり他人を変えようと考える人。

変われない人は、他人を変えて自分を変えようと考える人。

という言葉。確かになぁと思いました。

誰かの又は環境のせいにして自分から他人を巻き込んで起こすアクションが取れないことは、本当に、本当に多いけれど、自分を変えるための行動は今からでもできるはずなので、この事を意識しているのといないのでは、他人に良い影響を与えられるか、そうでないか変わりますし、自分の成長速度も変わるのかなと感じました。

どちらもいい言葉です。

胸に刻みつけておきます。