起業家 杉本宏之のアメブロ

「30歳で400億円の負債を抱えた僕が、もう一度、起業を決意した理由」著者・杉本宏之のブログ


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25年振りに我らの広島カープが優勝致しました。

この歓喜の瞬間をレフトスタンド広島ファンの皆様と共有出来た事は望外の幸運であり、一生の思い出となりました。

苦節25年、書きたい事は様々有り過ぎるのですが、特に優勝を決めた試合で印象に残ったシーンが2つありました。

1つは広島緒方監督が優勝後のインタビューにて
「コーチ、選手はもちろん、裏方スタッフさん、ファンの皆さん全てに感謝です」
この言葉を繰り返していた事。

もう1つは黒田選手と新井選手が感極まり号泣し、熱い抱擁を交わしたシーンでした。

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9年前お互い涙を流しカープを去り、そして戻って来ました。

15年連続のBクラスというカープ屈辱の歴史と共に歩んだ2人の男泣きに、カープファン誰もが涙した名シーンとなりました。

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ネット上で見つけた親子の写真。これが全てのカープファンの気持ちを物語っています。

広島の優勝に限らずとも我々がスポーツの何に魅せられるのかというと、限界に挑む選手達の苦難と葛藤を知っているからこそ、乗り越えた時の喜びと涙に感動し、そしてその奇跡に心が奮い立たされるのだと思います。

ビジネスもスポーツも光り輝く瞬間は一瞬であったとしても、その一瞬の刹那に輝く為に希望を持ってやり続ける。

しかし人生は諸行無常です。やり続けても結果は出ないかも知れない。それでもやり続ける。

そして奇跡を信じ、諦めずやり続けた人のみに一握りのチャンスがやって来るのだと思います。

私達のグループ理念にもあるのですが、いつの日か大きなうねりを起こし、皆様に愛と感動で応援をして頂ける会社を創りたい。

広島カープの優勝とカープファンの地響きの唸りのような応援を通じ、改めて決意を強くしました。

感動をありがとう。我らのカープ!







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今年のお盆は久しぶり忙しく、心地良い疲労感に包まれています。

さて、先週はスタートアップベンチャーの社長達と連続で会食をさせて頂きました。

そこで改めて気付かされたのですが、伸びているスタートアップベンチャーの社長には共通点があるということです。

印象的な1人は
「とにかく働いてます。お盆休みは無し、朝9時〜深夜1時まで、24時間365日と言っても過言では無い位、仕事してます」
というコメントをしていました。

一聞すると絶望的な、ブラック企業と言われかねない惨状とも言えますが、私はある一定の期間はビジネスマンとしてブレイクスルーする為に必要な事だと思っています。

最近は働き過ぎ=ブラックという風潮ですが、どんな分野で成功した方々も、とてつもない精神的、時間的な犠牲を払い、苦しみ、悩み、葛藤し、その果てに何かを極めたということです。

ちなみに件のコメントをした社長の会社、私も一部投資をさせて頂いているのですが、一度もBS、PLを見た事がありませんでした。

社長の努力に比例した自信に信頼を置いていたのですが、結果は1年半で売り上げ10倍、利益20倍になっていました。

もちろん苦しいスタートアップ期を乗り越え、組織が安定して来るとまた話は大きく変わって来ますが、それはさておき、改めてスタートアップの社長達に学びを得た夏でした。

村上君、紙中君、植西君、K君、S君、お忙しい中ありがとうございました。不動産業界にもイノベーションを起こして下さい。

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ワインは束の間の休息に。


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ふとしたご縁から、ZOZOTOWN 前澤さんと幻冬舎 見城さんをお引き合わせさせて頂きました。

何故か事前に情報が伝播し、ある経営者の方から「一体その人脈の繋がりはどこから出てくるのか?」というご質問を頂きました。

私の場合、ビジネスに繋げようという想いだけで人脈を広げて来た訳ではありません。

友として信頼に足る人物か、ビジネスマンとして信頼に足る人物か、あるいは人間として尊敬に値する人物か。

見城さんがよく仰る、キラーカードを切る瞬間は一生無いのかも知れない。

それでも、友として、ビジネスマンとして、尊敬に値する人間として認められるなら、私の利する所が何も無くても構わない。

そういった人間との付き合いは、必ず学びがある。そう信じ、これまで人間同士向き合って来たつもりです。

偉そうな物言いで恐縮ですが、自分の利する所のみ考えているようでは、一生涯深い人脈には繋がらないでしょう。

ゆっくりと育つ植物を見守るかのような、長期的な視点を持ち、何かを与える事の出来る人間になって初めて、真の人脈は出来るのだと思います。

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今日は兄貴と親父と最高の時間を過ごしました。
 

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6月25日に39歳になりました。

今年も有難い事に沢山の仲間達にお祝いをしてもらい、毎年申し訳無いと思いながらもついつい甘えてしまいます。

お祝いをして下さった方々、コメントやプレゼントを頂いた方々、グループの社長達、会社の仲間達にも心から感謝を申し上げます。

いよいよ30代最後の歳。

今年は14年間事業をやってきた中で、最も成長に自信がある年です。

以前に経営していた会社が上場した時、その後1年で売り上げと利益を倍にした時、その後再起を懸け勝負をした時、何れも等しく、若さ故の根拠のない自信と、漠然とした不安と焦りがありました。

しかし、今は心技体の充実が確固たる信念と根拠のある自信に繋がっているのだと思います。

法人の心技体とは
心は成熟した理念の浸透であり
技は磨き上げた技術力や営業力であり
体は財務であると私は考えています。

充実した心技体を論拠に策定した中期経営計画。仲間達と共に最高の結果を導き出すべく、今静かに燃えています。

一方で、ブレグジットの混乱がどこまで広がるのか、一部論拠の無い混乱もあり、不安心理や株安が巡り巡って実態経済にどこまで効果を及ぼすのか、見極める必要があります。

どんな不足の事態にも、しっかりとした準備をしておく必要があると考えています。

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昨晩は見城さん、藤田さん、堀江さんと濃厚な男会でした。

経営者として若い頃から憧れ、僕にとっては誰よりも距離の近い英雄であり、尊敬の念を持って接して来た御三方。

いつも会うと刺激を受け、学びを得て、明日への活力となります。

一時期は憧れと羨望の想いでお会いする余り、何とかレベルを合わせていかなければと、ジリジリした焦りと不安の中無理な背伸びをしていた事もありました。

しかし、最近ようやく自分自身の生きる道、そしてやるべき事が分かり、気負いが無くなりました。

逆に言えば自分への自信が付いたのかも知れませんが、ある意味では身近な英雄達との密度の濃い交友から自分の限界を知り、自分の進むべき道を気付かされたのかも知れません。

彼を知り、己を知れば百戦して殆うからず。

今まで事業で身を立て、身を焦がし、身を再生し、24時間365日人生の全てを事業に懸けてきた14年間。

最近ようやく、自信と不安、情熱と冷静、夢と現実がバランス出来るようになったと思います。

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それにしても二次会も男だけのカラオケ、濃厚な会でした笑

見城さんがこんな時に率先して歌う姿がかっこいい。
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土曜日に同窓会に行って来ました。
同窓会とは言っても、学生時代の友人達ではなく、私が以前に経営していた会社の仲間達との再会でした。

50名近い沢山の卒業生達と共に、あの頃を思い出し、宴席は笑いが絶えず起きていましたが、私にとっては愛おしくもほろ苦い、青春の1ぺージだったあの頃。

迷惑を掛けたにも関わらず、こうして仲間達が集まり、私に声を掛けてくれる事に感謝ですし、同窓会に呼ばれる先生の気持ちを少し理解出来た気がしました。

思い返せば、24歳で起業し無我夢中で走り続け、若さ故の無知や経験の無さが怖いもの知らずの大きなパワーを生み出しました。

やがては小さな渦が周りを巻き込み始め、それが大きな渦となり、結果は起業から僅か4年で上場、5年で377億円の売り上げを挙げていました。

上場当時は28歳。
僕も若かった。そしてみんなも若かった。

若さ故に無防備な感情、愛情が時に人を傷付け、人を癒やし、時に人を熱狂させ、落胆させ、内臓を擦れ合わさんばかりの距離で人間同士がぶつかり合う、本気の日々を過ごしました。

みんなが口にしてくれた
「あなたの元で働けて良かった」という言葉それ以上はもう何も要りませんが、気持ちに応える為にも、直向きに愚直に努力を続けます。

また会う日を楽しみに。

そして、別れがあれば、出会いがあるのが人生。

先週、何者かに成りたいのだと、あの時の僕達のように、心の奥底にマグマのような想いを抱えた若者達4人に出資を決めました。

ある若者は不動産に新たなテクノロジーを持ち込み、レボリューションを起こす為に20時間は働いていると嘯き

ある若者は民泊が市場そのものにイノベーションを起こすのだと、仲間達と気持ちを昂ぶらせ、毎日ガレージのようなビルに通い詰め

ある若者は杉本を超えると言い、起業僅か6ヶ月で50億円の売り上げを挙げ、気勢をあげています。

今日もどこかにあの頃の僕達のような熱い日々がある。今も忘れないあの頃の感動、熱く燃えた日々。

サミュエルウルマンの詩のように、いつまでも熱く心の青春を楽しむ大人でありたいと思います。

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今回被害に遭われた熊本の皆様に心よりお見舞い申し上げます。

僕も個人として、会社として物資を届け、寄付をしました。
社員と力を合わせ、さらなる募金活動もしていますが、こんな時に自分に何が出来るのかを考えさせられます。

日本で生きていく限り、一生付きまとうであろう震災の恐怖。

予告も無く訪れる無慈悲な地震という名の悪魔と戦い、打ち克つには、準備を怠らないこと、そして助け合うことしかない。

多くの方が亡くなり、多くの残された方が深い悲しみと絶望に暮れていると思います。

私事で恐縮ですが、実は僕も一昨日、大切な先輩であり、友人だった人を突然失いました。

人生、経営、アート、色々な事を教わり、親子ほど歳の離れた僕を友人のように可愛がってくれました。

今日ばかりは深い悲しみに暮れています。

悲しみに暮れてばかりでも意味は無い。と理性で思っても、なかなか感情の整理はつきません。

しかし、残された我々の人生は続きます。
その刹那に故人へ、熊本へと想いを馳せ、今自分に出来る事をやるしかない。


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彼が直前に納めてくれたアートを眺めていたら、胸に熱いものが込み上げて来ました。

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弊社では昨年から今年に掛けて様々な取り組みを始めています。

⚪︎社内で部活動を奨励し、全社員何かしら入部する事を義務付けました。様々な意図がありますが、主旨としては趣味を生かして仕事にも繋げる取り組みです。

⚪︎福利厚生として一親等以内に要介護者、または重度障害者を抱える社員への補助金、そして出産から6年間ベビーシッター代の補助金支援を始めました。

⚪︎年2回の全社員で社員旅行(一回はハワイ)、大型連休の日数増加、更に決算賞与に加え、売り上げ新記録の時は全社員(アルバイト含)への1万円臨時支給を実施しました。

細かい事を挙げればキリがありませんが、会社としての生産性を上げる為には社員への還元を先に始めようというものでした。

よく経営においては、待遇改善が先か、売り上げを挙げる事が先か、鶏が先か卵が先か永遠に議論がなされていると感じます。

私もこの議論を終わらせたいと思いながらも、14年間迷い葛藤し、迷走を続けて来ました。

売り上げが下がれば弱気になり、売り上げが上がれば強気になり、まさしく躁鬱病のような葛藤を繰り返しながら14年間もの歳月を掛け、ようやく辿り着いた答えが

「社員の心からの笑顔が見たい」という結論でした。

様々な事情を抱え、一人一人にドラマがある人生。人生にも経営にも答えは無いのでしょうが、自分の信じた道を突き詰めて行きたい。

先ず1年間の結果は1億円近い利益が吹き飛ぶ試算でしたが、、過去最高の業績という形で返って来ました。社員への感謝はもちろんなのですが、それよりも大事なのはこれからです。

今は色々な要素が上手く組み合わさり、結果として良い方向に動いていますが、我々にはまだまだ様々な試練が待ち受けているでしょう。こんな簡単な訳がありません。

勝者には何もやるな。

しかし、いつかどこかに一つのゴールがある事を信じて共にゆっくりと走り続けたいと思います。

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新オフィスが完成しました。
皆様の訪問お待ちしております。




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先日、起業家支援ファンドを運営するMAKOTOさんのトークイベントに登壇させて頂きました。


今回同社が組成するファンドは、倒産を経験した経営者の再起業に特化をした非常に珍しいファンドです。

そのファンドにエクイティを福島銀行さんが全額出資、投資先は福島県内へ本社を誘致し、優良ベンチャーへのハンズオン投資と融資をセットで提供するという画期的な試みです。

千三つと言われるベンチャー投資を銀行がやってのけ、そこに経済産業省が協賛し、福島県が設備投資に補助金を出しと、オールジャパンで福島復興に役立てる計画です。

日本も変わりつつあると改めて実感致しました。

米国では一度倒産を経験し、再起業をする率が47%に対し、日本は13%という統計がありますが、経済に適切な新陳代謝をもたらす為にも、この確率を上げていかなくてはなりません。

ドナルドトランプ、ヘンリーフォード、カーネルサンダース等、名前を挙げればキリが無いほど、米国には破産から再び立ち上がり、世界を代表する会社に育て上げた再起業家が多数います。

日本でも実は破産から立ち上がった経営者は多いのですが、独自の社会風潮もあり、表に出したがらない方もいるようです。

しかし、時代は変わりつつあります。日本に再起業家が多く登場し、倒産経験者にセカンドチャンスが与えられれば、産業振興とイノベーションに役立てると確信します。

それには確固たる論拠もあり、1回目の起業よりも2回目の起業では黒字決算になる確率が18%も上がっているそうです。

同じ道を再び行く訳ですから、当然と言えば当然の結果ですが、私の経験から考えても経験者の知見を生かす事は有用であり、我々グループで再起業家への投資も行なっています。

起業立国日本と言われる為には道程はまだまだ遠いですが、私達の復活劇が日本を少しでも元気付け、再起業を目指す方々に勇気を与える事が出来れば本望であり、それが復活を許容してくれた日本経済界、ひいては日本国に対しての恩返しと考えています。

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右より 経済産業省 石井課長、福島銀行 森川社長、第一号投資案件となった株式会社とことん荒井社長、ファンドを運用するMAKOTO竹井代表、クラウドワークス吉田社長








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先日、勝手に親父と慕う見城さんと堀江さんと会食をさせて頂きました。

強烈で過剰な振り幅のお二人の話は度々心を震わされます。

特に見城さんの著書には何度も心を揺り動かされ、2度目の創業をした当時は涙を禁じ得なかった事も度々ありました。

その著書の中で強烈に印象に残っている言葉の1つが「勝者には何もやるな」です。

これは見城さんがヘミングウェイの言葉を引用されたものですが、過去にとても印象に残っている記事の一節があります。

「他のあらゆる争いや戦いと違って、前提条件となるのは、勝者に何ものをも与えぬこと――その者にくつろぎもよろこびも、また栄光の思いをも与えず、さらに、断然たる勝利を収めた場合も、勝者の内面にいかなる報償をも存在せしめないこと――である。」

ヘミングウェイが「勝者には何もやるな」と言ったときに、それは、単なる勝ち負けの話じゃなくて、自分があらゆるバーを超え、あらゆる努力をして何かを勝ち取ったときには別にもう何もいらない、という意味になる。

見城さんの語る言葉が私をいつも奮い立たせ、心の奥底に眠る熱くドロドロしたマグマのような想いを刺激します。

私も経営者としての人生を選んだ以上、これからも地べたを這いつくばり、悶絶、葛藤し、業火に焼かれ続けるような一生が続くのだと思います。

しかし、一方で何かを成し遂げた時に何ものにも代え難い喜びを社員と共に得て、泣き笑い、感動し、言葉では形容し難い程の素晴らしい人生が続くのだとも思うのです。

自己意識、自己嫌悪、自画自賛、自己否定。
見城流に言えば、心の振り幅が人を成長させ、人生を面白くするのだと思います。

次回は藤田さんと4人の約束をさせて頂きましたが、またどんな修行(会食)になるのか、程良い緊張感と待望感に包まれています。

追伸 
堀江さんまた少し太ったような気が笑


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