起業家 杉本宏之のアメブロ

「30歳で400億円の負債を抱えた僕が、もう一度、起業を決意した理由」著者・杉本宏之のブログ


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戦友、田中良和の40歳の誕生日会を同じく戦友の内藤君と共に企画しました。


13年間苦楽を共にし、戦友であり親友と呼べる仲になり、彼の駄目な部分も良い部分も含め、愛すべき存在に感じます。


友情とは、ゆっくりと年月を掛けて育つ大木のようであり、時を経る程に大地に根を張る根っこのようなものだと思います。


しかし、友情にも様々な感情が渦巻く時があり、経済状況や立場によって時に嫉妬や妬みもあり、でもそんな危機的状況も養分として、長い年月を掛けて根は強くなっていく。


人間関係とは、そんな大木の様なものだとつくづく思います。


ご参集頂きました大先輩方も、長くご指導頂いておりますが、重ねて深謝致します。


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いつからだろうか、体調の異変もあり、接待でも二次会には滅多に行かなくなりました。

それが一次会の充実に繋がり、会食の質を高めていく結果に繋がったと考えております。

少し前の接待の話ですが
一次会終わりに私は取引先の役員の方へ生まれ年のワインを用意し、お互い朝も早いのでと帰宅の途に着きました。

それから半年ほど経過したある日、その取引先の役員の方からお電話を頂きました。

「あの時、杉本君に頂いたワインを妻との結婚記念日に空けさせてもらいました。本当に美味しくて、50年以上時を経て熟成したワインがこんな凄いとは思いも寄らなかったです。感動しました」

私の想いが届いてくれたんだと、喜びを噛みしめた瞬間です。

この一本が、会社の運命を変える可能性もある。私はいつもそう念じながら、会食用のワインに想いを致します。

もしかしたら、相手はそんなに重要な会食だとは思っていないかも知れない。でもそれで良い。貴重な夜の時間を頂いた事への感謝の気持ちが、いつか伝われば良いのです。

私の接待の流儀は、お店選びに妥協をしない事。そしてワイン選びに妥協をしない事。最後に相手への想像力を忘れない事です。

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写真は接待と言うより、気の置けない仲間や先輩との会食でした笑
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abemaTVさんの「創業バカ一代」という番組の収録でした。

CoCo壱の宗次さん、ジャパネットたかたの高田さん、富士そばの丹さんなど偉大な創業者達の後に少し恐縮していましたが、、

僕の回は事業に失敗された方や、これから起業をしようという方には特に興味深い特集になると思います。

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これから地元川崎に帰ったりして密着取材もあるのですが、自分の半生を振り返る良い機会になりました。

私は常に「人生に遅過ぎる事も早過ぎる事も無い。思い立ったが今!」という人生を送って来ましたが、決してそこに後悔はありませんでした。

だからこそ多くの失敗があり、振り返れば見るも無惨な場面ばかりな事に気付きました。

『泥水を啜り、血反吐を吐きながら、這いつくばっても生き残る。どんなに無様でも決して諦めない。』

不細工な半生ですが、観て頂いた方々に勇気と希望、そして明日への活力を感じて頂けたら本望です。

追伸
O.Aはいつか分からないので、聞いておきます笑
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「みんなの笑顔を守りたい」

歳を重ねると共に、経営に対する目標も変わって来ました。

しかし綺麗事だけでは済まされないのが経営の世界ですが、綺麗事を言い続けられる業績を導き出す事こそが私の使命だと思っています。

ハワイ時間2016年12月31日22時、支えてくれている仲間達、社員のみんな、お客様、皆様への感謝と共に本年を締め括りたいと思います。
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珍しく忙しい週末を過ごしました。
普段は田舎のお爺さんのような生活なので、身体が大変でした。

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16日はお客様のご案内。

久しぶりに4日間で5部屋の申し込みを頂きました。皆様ありがとうございました。

17.18日は前澤さんのジェットで弾丸の男旅。
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今回初めてジェット機の操縦室に座り、着陸を体験させて頂きました。



この歳になってくると初めての体験が徐々に減って来ますが、久しぶりに込み上げる興奮がありました。前澤さんいつもありがとう。

そして18日は空港に着いて直行し、井川さんお疲れ様会に参加。各界大先輩の皆様と。
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余談ですが
12月18日は以前の会社の設立記念日でした。

友人や元社員の何人かがお祝いのメッセージをくれたのですが、自分でも忘れていた事をよく覚えていてくれたなと感動しました。

みんなお心遣いありがとう。

経営者生活15周年。様々な挫折と絶望、そして希望と感動がありました。

もう2度と、経営者には戻れないのではないか。そんな絶望も味わった事もありましたが、何とか多くの人に支えられて今の自分があります。

まだまだ人生は困難の連続でしょうが、社員や仲間と力を合わせ乗り越えて行きたいと思います。
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米国大統領選において、共和党トランプ候補が圧勝しました。

様々な論調がありますが、私はトランプ氏の経済政策は基本バージョンアップしたアベノミクスだと考えています。法人減税、金融規制緩和、財政出動。

つまり関税以外根幹を成すものは一緒なのです。

「強い経済を作る」このフレーズが全てを物語っているのですが、経済政策より私が危惧しているのは外交政策です。

トランプ氏はしきりに言っています。
「自分の国を自分で守れない国が、独立国家足り得るのか」

私は彼が共和党泡沫候補と言われながらも力説する姿にハッとさせられたのをよく覚えています。

実は同じ様にハッとさせられた経験が3年程前にありました。香港でヘッジファンドを経営する友人から、中国共産党の政治家をご紹介頂いた時でした。

当時は尖閣諸島の問題が先鋭化し、まだ微妙な時期だったと記憶していますが、次の言葉に私は驚きを隠せませんでした。

「今の心配は、尖閣問題で日本と紛争に発展しないかという事。軍部は暴走する可能性もある」

「紛争」それは尖閣諸島問題に端を発した戦争を意味する言葉であり、日本人はいかに平和ボケをしているのか、身につまされる思いでした。

この時の発言が伏線となり、トランプ氏の発言に再び衝撃を受ける事になるのですが、日本人は複雑な問題をより複雑にしている気がします。

未だにトランプ氏を何も分かっていない馬鹿だと揶揄する人々も多い中、彼は常にシンプルなんだと思います。

日本車に38.5%もの関税を掛けるという徹底した国内保護の貿易政策、中国も北朝鮮も日本は自分だけで戦えと言い切った安全保障政策、ドル安で輸出を増やすという通貨政策。

近代日本も歴史を振り返ればアメリカの外圧によって、その国の在り方を変えて来ました。明治維新、終戦、果たして、日本人はまたもやアメリカの外圧によって国と憲法の形を変えるのか。

今正にトランプ氏が日本のパンドラの箱を開けようとしていると感じます。
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僭越ながら、電子経済誌のSUPERCEO様に特集して頂きました。

9年振りメディアでのロングインタビューでしたが、現在のグループや経営哲学を余す事無くお話出来たと思います。

取材文中に社員第一主義とあるのですが、これは顧客サービスを二の次にするという意味ではなく、社員を第一に考える事が結果顧客の為になるという逆説的な答えを導き出し、私達は「人間こそが最重要資産である」と理念の一つに掲げました。

顧客第一主義ではなく、社員第一主義。一見違和感を感じる言葉ですが、本質的には同義語であり、その順序を変えただけなのです。

これが中長期的に業績に結び付くという仮説の実行を、グループ共同経営者の湯藤と仲間達が勇敢にそして果敢に取り組んでくれました。

ここまでの結果は紛れもなく、チームSYホーディングス1人1人の勝利であると確信しています。

改めて社員、お客様、取引先、応援して下さる皆様に心からの感謝を。まだまだこれからですが、一つの区切りとなりました。

そして、、グループの1社とハワイ4泊6日の社員旅行に同行して来ました。
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田上さん、阿部さんありがとうございました!
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熊本県益城町に行って参りました。
寄付をさせて頂いたご縁もあり、いつかどこかでとは考えていましたが、今回先輩方のお計らいもあり訪問が実現しました。

早いものであれからもう半年近くが経ち、ニュースに取り上げられる事も少なくなって来た時分です。

復興も徐々に進み始めているのかと思いきや、実は全く復興は進んでいませんでした。

人間とは忘れる生き物であると痛感すると同時に、人生の悲哀を感じずにはいられませんでした。



永遠と続く廃墟、シリアの空爆に遭った都市かと見紛う程に悲惨な状況です。

皆様の協力がまだまだ必要な状況であり、私自身も出来るだけ支援を続けていかなくてはならないと強く決意を致しました。

そして今回の訪問を機に地震に関して再認識させられた事がありました。

それは、地震大国日本においては建物次第で人命と財産が一瞬にして失われる危険性があるという事です。

今回の熊本地震においても、他の大震災においてもほぼ同様のデータが観測されているのですが、半壊、倒壊した建物の99%以上が木造と軽量鉄骨の建物であり、その内67%が1981年以前に建てられた建物に被害が集中しているのです。

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また、2000年代以降の新耐震基準でも木造、鉄骨では一部倒壊が見られますが、地盤や活断層を考慮に入れても被害の集中度合いが突出しています。

やはり建物の安さには理由があり、安さ故の高利回り物件には理由があります。賭け事に例えるなら、利回り10%を超える物件は様々な理由から10倍の倍率になっているということではないでしょうか。

賭け事ならまだ良いのですが、人命と財産とを天秤に掛けるのは余りにも危険であると言わざるを得ません。

結論、有史以来我々人類の英知を結集しても未だ予知すら出来ない地震。肝要なのは備えを怠らない事と何とかなるという安易な考えを捨て去る事です。

私達日本人は生有る限り、地震に向き合わなければいけない宿命なのだと思います。



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25年振りに我らの広島カープが優勝致しました。

この歓喜の瞬間をレフトスタンド広島ファンの皆様と共有出来た事は望外の幸運であり、一生の思い出となりました。

苦節25年、書きたい事は様々有り過ぎるのですが、特に優勝を決めた試合で印象に残ったシーンが2つありました。

1つは広島緒方監督が優勝後のインタビューにて
「コーチ、選手はもちろん、裏方スタッフさん、ファンの皆さん全てに感謝です」
この言葉を繰り返していた事。

もう1つは黒田選手と新井選手が感極まり号泣し、熱い抱擁を交わしたシーンでした。

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9年前お互い涙を流しカープを去り、そして戻って来ました。

15年連続のBクラスというカープ屈辱の歴史と共に歩んだ2人の男泣きに、カープファン誰もが涙した名シーンとなりました。

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ネット上で見つけた親子の写真。これが全てのカープファンの気持ちを物語っています。

広島の優勝に限らずとも我々がスポーツの何に魅せられるのかというと、限界に挑む選手達の苦難と葛藤を知っているからこそ、乗り越えた時の喜びと涙に感動し、そしてその奇跡に心が奮い立たされるのだと思います。

ビジネスもスポーツも光り輝く瞬間は一瞬であったとしても、その一瞬の刹那に輝く為に希望を持ってやり続ける。

しかし人生は諸行無常です。やり続けても結果は出ないかも知れない。それでもやり続ける。

そして奇跡を信じ、諦めずやり続けた人のみに一握りのチャンスがやって来るのだと思います。

私達のグループ理念にもあるのですが、いつの日か大きなうねりを起こし、皆様に愛と感動で応援をして頂ける会社を創りたい。

広島カープの優勝とカープファンの地響きの唸りのような応援を通じ、改めて決意を強くしました。

感動をありがとう。我らのカープ!







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今年のお盆は久しぶり忙しく、心地良い疲労感に包まれています。

さて、先週はスタートアップベンチャーの社長達と連続で会食をさせて頂きました。

そこで改めて気付かされたのですが、伸びているスタートアップベンチャーの社長には共通点があるということです。

印象的な1人は
「とにかく働いてます。お盆休みは無し、朝9時〜深夜1時まで、24時間365日と言っても過言では無い位、仕事してます」
というコメントをしていました。

一聞すると絶望的な、ブラック企業と言われかねない惨状とも言えますが、私はある一定の期間はビジネスマンとしてブレイクスルーする為に必要な事だと思っています。

最近は働き過ぎ=ブラックという風潮ですが、どんな分野で成功した方々も、とてつもない精神的、時間的な犠牲を払い、苦しみ、悩み、葛藤し、その果てに何かを極めたということです。

ちなみに件のコメントをした社長の会社、私も一部投資をさせて頂いているのですが、一度もBS、PLを見た事がありませんでした。

社長の努力に比例した自信に信頼を置いていたのですが、結果は1年半で売り上げ10倍、利益20倍になっていました。

もちろん苦しいスタートアップ期を乗り越え、組織が安定して来るとまた話は大きく変わって来ますが、それはさておき、改めてスタートアップの社長達に学びを得た夏でした。

村上君、紙中君、植西君、K君、S君、お忙しい中ありがとうございました。不動産業界にもイノベーションを起こして下さい。

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ワインは束の間の休息に。


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