一休・クックパッドを見て、日本の経営スタイルについて思うこと

時代によって変わってきた経営スタイル

2010年1月22日（金曜）　東京は暖かい

最近は、多くの経営者と会う機会が増えているからかも知れませんが、

”経営”というものを考える時間が多いような気がします。

さて近年では、経営のスタイルが多様化してきていると思います。

むかし、上場企業と言えば、売上げや社員数が多く、
重厚長大で見栄えがある大企業ばかりでした。

しかし今の時代は、会社規模が大きくなくても上場しています。
すべての会社が良いわけではありませんが、
規模が小さくても中身の良い会社もいくつかあります。

会社を上場させるためには、非常に厳しい上場審査があります。
それを通過しなければならず、審査の厳しさのあまり、
上場したくてもできない場合が多々あります。

だた今は、企業の表面だけを見るのではなく、
実質的な中身部分をしっかり審査をします。

売上げや従業員数などの規模だけで簡単にダメと判断しません。

逆に企業の従業員規模が大きいことが目が行き届かないという
経営リスクにもつながると考えることもできてしまいます。

逆に従業員数が少ないことで固定費が下がり、
景気の変動に左右されにくい、筋肉質な企業であるという好評価
につながっているような気がします。

一例をあげると、上場企業のクックパッド は、

上場時の2008年度売上実績が、たった6億7600万円で、
正従業員数はたった１７人でした。
しかし、経常利益が約3億2000万円ということで、利益率が非常に高いです。

しかし言葉は悪いですが、この程度の規模でこの程度の利益であれば、
半径２ｋｍ以内に何社か存在していることでしょう。

当社のクライアントにも、もっと内容の良い会社がたくさんあります。

しかし、新規性や独自性や将来性があれば、
このような小さな企業でも上場できる時代になっているのです。

一休　という会社にしても同様です。

今でこそ、売上は約26億円、社員数約45人までに増えていますが、
上場当初はクックパッドと変わらない規模でした。
この企業は、現状の規模でなんと一部上場企業になっています

どちらの会社も、事業内容は、ほぼ単一事業となっていますが、

市場での評価では、単一事業であるリスクよりも、
事業規模が小さくて景気リスクに強いという判断なのでしょう。

確かに、社員が多いと固定的な維持費（＝固定費）も高くなっているわけです。
固定費が高いと、万が一、売上げがパタっと止まってしまったとしたら、
すぐに倒産してしまうリスクも非常に高いということになります。

これが、現在の経済社会の中での企業評価であることを考えると、

これからの会社作りは、やみくもに事業規模を大きくしていくのではなく、

小さい組織で、リスク管理を行き届かせて、

利益率が高い筋肉質の会社を作る　

という方向性に持っていくべきだということになります。

日本ＳＯＸ法の対応もあり、企業規模が大きくなると、内部統制に目が行き届かず、
その結果、企業の経営トップが管理しきれないことで刑事罰が降りかかってもきます。

このようなことからも、内部統制をしっかり効かせるためにも、会社規模は
できる限り、必要最低限に抑えていく流れになるでしょう。

時代の潮流を読むということが、自分の今月のブログテーマのようになっていますが、
当社も時代に合った経営スタイルにしていきたいと考えています　

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大局を読む…

大局をよんで進まないとだめ。

1月20日　東京は晴れ。冬なのに春の陽気

今日は栃木へ出張です。帰社の電車の中でブログ更新です。

最近、FX投資がかなり一般人にまで浸透してきています。
FX投資向けの本もたくさん出ています。
ほとんどがテクニカル本ですが…

一般的な投資の常識や、手法や、考え方を知るために、
その手の本を読んで勉強することは、もちろん必要ですが、
それらをいくら読んでも勝てるようにはならないでしょう　

それはなぜか・・？

それらの知識よりも、もっと重要なことは、

大局を読む力を身に付けること　

だからです。

株式投資でもFX投資でも同じですが、

テクニカル投資ではプロに絶対に勝てません。
アマチュアと本気度合いが違いますから。

同様に、ファンダメンタルズ投資でも勝てません。
アマチュアと勉強度合いが違いますから。

結局、テクニカルでもファンダメンタルズでもシロウトがプロ相手に
勝ち続けることは難しいのです。

では、シロウトが勝てる投資スタイルは何でしょうか？

それは・・・

勝てるときにだけ勝負する　

ことです

当然のように聞こえるかも知れませんが、そうでもありません。
プロは商売ですから、勝ちにくい中でも勝負をしていかないといけないのです。

でもシロウトは違う。本業が別にある。
だから、勝てるときにだけ勝負に出ることができるのです。

これは大きなアドバンテージですよ。

でも、勝負のときがいつなのかわからない

、という声が出てきそうですね。

その勝負のときを読むために必要なことが

大局を読む

ということです。

小さな事柄は複雑な要素が絡み合って決まり、上下に動きます。
こんなものは誰にも読めません。

しかし、経済の大局（大きな流れ）はそんなに変わりません。
なので、大局を読んでじっくり投資をすれば、多くは読み通りに
なることが多いです。もちろん、大局ですから時間も必要です。

たとえば・・・

中国がじわじわと大国になっていく。

これなんか、大局的に分かっていることですよね。
まぁ例えて言うと、そんな感じです。

おまえのようなシロウトになんか何がわかる！！

とか言われそうなので、自分の投資実績を言っておくと、

年間の締めで毎年勝っているし、昨年実績は自分の○○以上の収益を出せています。

という人間からの声ですから、あながちズレた答えではないとご理解下さい。

あっ・・・、でもここで投資の話をしたかったわけではありません

実はこの、

大局を読む」ということは、人生の何においても重要だ

ということを伝えたかったのです。

これからの日本経済の方向を大局をもってみれば、
少なくても数年間は大きく下記のような流れですね。

・世界的な賃金競争で、日本から簡単な仕事が流れ出て行く
・経済の発展は中国などの後進国が中心となる。
・各企業の工場は経済発展の国内に移転されていく
・日本には簡単な業務が無くなっていく
・日本人口に対して仕事が少ない。（特に地方）
・単純労働者の仕事がなくなり、内需が下がっていく
・単純労働者の給与は下がるか上がらない。
・日本には高度な仕事だけが残る。
・雇用を守るために、雇用側を国が守る。
・企業はできる限り、人を雇わない方向で会社を作るようになる。
・能力のない人間は雇わない。

日本を大局で簡単に見ると、こんなことでしょう。

であれば、サラリーマンは、代替のきかない力を身に付ける必要があるわけです。
単純事務や、単純営業だけしかできないままでいてはいけない。
そのままでは、数年後の未来は安泰でも、10年先の未来は安泰ではないでしょう。

こう書くと、独立志向の人は早く独立しようと思うかもしれませんが、
それは間違いであることが多いでしょう。

経済が縮小していく中で勝負をかけるのは得策ではありません。
しっかりと力を付けることが先決で、目先の収入やステイタス

を取りにいく時期ではないでしょう。

発展していく市場と縮小していく市場のどちらで勝負することが有利だと思いますか？

この質問の回答は、発展していく市場と誰もが答えます。

であるならは、世界を大局的にみたら、日本国で勝負するのは不利です。
今後の世界のボーダレス化を見越して、身の振り方を考えるのがよいでしょう。

各人の人生は、それぞれ各人のものです。どう生きようが自由です。
しかし、大局が見えずに行ってはいけない道に進む人が多いのが現実…

知識を持って、自分の立っている位置を確認して進むのならば、「人生勝負」と言えます。
しかし、じっくり検証もせず、勢いで道を選ぶのは、「人生無謀」です。

失敗も糧となるので、何事も無駄ではないでしょう。
しかし、何でも経験だ、と言って、幼稚園生の自分の子供を町に置き去りにはしないでしょう。

「そこから自力で帰宅しなさい！」なんて言って、交通事故に遭ってしまったら大変です。

（責任を持たない他人には気軽に言っても、かわいい我が子には無茶は言えません）

経験を積むことは、それなりの力を付けてからで遅くはないのです。

でも・・・、「人生無謀」を選択する人がたくさんいます。

基礎力を付けないでプロ選手になれる人はいません。
世界経済を日本経済を大局的に見れば、今はじっくりと本物の力と基礎を身に付けるときです。

当社も基本に返り、本物の力と基礎を身に付ける年にしたいと思っています。

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神の見えざる手

会社経営の方向性について

２０１０年１月１２日　大坂は雨　

久しぶりにブログを更新します

昨年末は、書籍の出版や決算の〆や、組織構築のことで

いろいろと大変でした　

今後の方向性やビジョンなどを考えながら、やがて年が明けて、

今年は、「基礎の再構築」と、「品質の向上」をテーマに掲げ、

インフォランスのセカンドステージと位置付けて邁進していこうと考えてます。

振り返って冷静に考えると、この時期に会社の方向性がはっきり出たことは、

とてもナチュラルなことだったと感じました。

日本経済がデフレなどで縮小する中、大きな潮流を読み、

それに沿って進んでいくことが大切です。

オーストラリアの大きな川でラフティング をやった時に、それは学びました。

川の流れに下手に逆らわずに、自然に流されながら進む方向を決めていく。

じつに水流を読むことが上手に進む方法です。

明らかに時代や経済の潮流が大きく変わってきている中、

会社経営も組織も、それに合わせた舵を取っていく必要があるのですね。

そんな中、当社は、

神の見えざる手　

によって、軌道修正されました。

「神の見えざる手 」とは、経済学者のアダム・スミスが国富論で使った言葉です。

それを誇大解釈して使うと、インフォランスという会社も、

荒波に揉まれていく中で、見えざる手によって、

自然に最適な形に変われたということです。

日本政府も、いまいくら改革しようとしても、流れの途中では、それをすることはできないでしょう。

行き着くところまで行かないと変われないものです。一部の力では無理です。

民主党が嫌いなわけではありませんが、政党がどこになろうとも日本政府は変われないはずです。

いよいよもって日本経済がだめになると、日本国民の全員の意思と方向性が統一されて、

その時にやっと、新生日本 が誕生することになるのだと思います。

JALや、社会保険のことや、年金のことを見ても、

本当に破たん寸前にならない限り、途中で制度改革なんてできないでしょう。

そういう意味では、当社はラッキーでした。

組織がまだ小さくて方向が決めやすいことや、時代の潮流を見定める目がまだあったこと、

そして、この時期に大きな改革を断行できたこと。

これらの要素によって、早い段階でどうすべきか気付かされたからです。

まぁ、もしかすると、大きな舵をきったのではなく、

神の見えざる手によって、新しい方向性が生まれただけかもしれません。

すでに創業１１年目に入る今年 ですが、

やるべきこと、とるべき方向は固まっています。

あとは、頂上の見上げてしんどく感じることなく、

目の前の階段を１つ１つ、地道に上がっていくだけです。

成功は１年後だけを見るものではありません。

長期的な成功を勝ち取れるように進んでいきたいと思います

まぁ年初めなので、抱負を書かせてもらいました。

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