新人教育
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最初が肝心という言葉は新人教育にもあてはまります。経験上最初の半年、1年の間に誰にどんな指導を受けたのかが、その後の職業生活に大きな影響を受けます。
一般的にはOJTとOff JTを混ぜながら新人研修を行うことが多いと思いますが、中心はやはりOJTでしょう。まず考えなければならないのは、OJTの目的です。なぜそのOJTを行うのか。そこを確認しておかないと、単なる仕事の手順を教えて終わりになります。派遣社員ならそれでもいいのでしょうが、ここはあせらず職場全員で育てることが何より大切です。
どんな歴史があって今の会社が存在するのか。経営理念は何か。仕事に向かう姿勢はどうあるべきかなどから始めて、職場の人との信頼関係を一日も早く築く仕掛けを作っていくことに重点をおくべきと考えます。なぜなら仕事は一人でできるものではなく、様々な人との関わり合いの中で進めるものであり、関わり合いの中でもっとも重要なことが「信頼関係」だからです。
きょうもお付き合いくださいましてありがとうございました。
採用コンサルタント 田中謙二
退職理由
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8月21日のブログで退職理由のホンネとタテマエを書きました。
ホンネ1位 上司との人間関係
タテマエ1位 キャリアアップしたい
ホンネ2位 給与が不満
タテマエ2位 仕事に変化がない
退職理由は人それぞれで上司がいくら聞いてもわからないことがあります。上司の価値観と部下の価値観。やや大げさに言えば「生き方の問題」にもなってきます。人生時間の大半は仕事時間。ならば、充実した仕事時間が多ければ多いほど人生は充実する。これも価値観ではありますが、ひとつの価値観でしかありません。
退職者にとって退職の決断は、その職場で今後やっていくことが「自分にとって充実した時間」には感じられなくなったのでしょう。経営側からすれば、充実した時間を与えてあげられなかったという謙虚な姿勢も忘れてはいけません。
どんな人生を送りたいかは、結局その人が考えることであって周りがとやかく言うものではない。お互い大人なのだから。私はおせっかいだったのだろうか。分かってほしかったことはただひとつ。後悔しないでほしいということ。何年か後に輝いているあなたが見たい。
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採用コンサルタント 田中謙二
ミュージックセラピー
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同じ音楽を聴いても人によって受け止め方はばらばら。ある音楽を聴いて形と色をイメージしてみる。その音楽はどんな形ですか?四角ですか、丸ですか、三角ですか。またその音楽はどんな色ですか?同じ環境に身を置く人は形と色のイメージが同じになる傾向があるそうです。これはきのう銀座で行われたあるセミナーでのお話の一部です。
ミュージックセラピーを応用した採用手法。職場である音楽を従業員一同に聴いてもらい形、色を調査して職場の傾向をつかむ。次に採用試験会場で職場で聴かせた音楽と同じ曲を流し応募者に形と色を言ってもらう。一致した応募者を採用候補とすることで、同じ価値観を持った人材が採用できる。
株式会社ワーク社長、長尾氏のセミナーで話されたものですがたいへん興味深かった。これは採用だけでなくいろいろ応用できそうですね。例えば結婚を考えている相手にそれとなくやってみるとか。夫婦でやってみるのもおもしろそう、くれぐれももめごとの種にならないよう気をつけてください。我が家でもさっそく実験してみることにします。
きょうもお付き合いくださいましてありがとうございました。
採用コンサルタント 田中謙二