インターネット・ロボ

　ロボットビジネス起業塾の第１期生は会社員が多く、大手電機メーカーの社員や心臓外科医など、ユニークな方が多かったようです。


今回の第２期生のメンバーには、代表取締役が多く、常務などの取締役を入れると、８割が会社役員でしめられています。


起業塾なのに、ほとんどの方が既に起業しているとの状況を不思議に思うかもしれません。


しかし、大手、中小企業に限らず、現在やっている事業が永遠に続くわけではありません。


また、現在の安定は、明日の不安定に通じるとともに、常に先を見て、自らを変革していかなければ、会社の生き残りは難しいものとなります。


新聞やＴＶでＭ＆Ａのニュースが報じられるように、現在の日本は、大きな変革の時期に来ていると思います。


この起業塾に参加しているメンバーは、皆そのような変革の嵐を肌で感じ取っているように思います。




企業塾のメンバーには、実際にロボットを製作しいる会社の社長さんがおります。


国際バイタルデバイス と言う会社で、研究機関からの依頼で「Ｉｎｆaｎoｉｄ 」というロボットを作っています。


起業塾のアイディア・ミーティングの中で、このロボット「Ｉｎｆａｎｏｉｄ 」をインターネットを使って遠隔操作ができないか？


というアイディアが出てきました。


販促ツールとしてはおもしろいが、事業としては難しいのでは？　という意見がでてきました。


事業化を考えるならば、どこかに「ロボットスタジアム」を作って、インターネットでロボットを操作して行う、「インターネット・ロボコン」などのエンターティメント事業になるのでは？


などなど、おもしろいアイディアが出てきました。

（ゲームの世界では既に行われていますが、リアルの世界では、まだ無いのでは？）


で、どこかで「インターネットを介したロボットの遠隔操作」をやっているところはないか、と探したところ


・・・・・・・ありました。


仙台科学館の「インターネット・ロボ 」。

このサイト、よく出来ています。


ミーティングのときに出てきた「プログラムのダウンロード」機能も付いています。


子供向けのため、ロボットの操作機能には制限が加えられていますが、ほぼミーティングで出てきたアイディアが実現されています。


人の発想は似ています。


これよりもさらに上のアイディアを生み出す努力が必要だと、あらためて感じました。

起業塾　第５回

今回は、前回時間切れで発表できなかったメンバーの発表と第1期の卒業生との座談会が行われました。


発表は4名が行いましたが、めでたく合格点を頂いたメンバーが現れました。


おめでとうございます。(*＾ー＾)ノ


私も頑張らねば！


さて、1期生との座談会は非常に有意義なものでした、彼らもかなり苦労したようです。


座談会の模様は、下記のロボラボの「プロジェクトレポート 」に載っていますので、是非ご覧ください。
http://www.robo-labo.jp/modules/news6/


座談会の後、1期生と2期生の懇親会が開かれました。


いや～～。楽しかった。ビールヽ(゜▽、゜)ノ


さて、次のアイデアを考えねば！

新設サイト

当社では、Ｗｅｂアプリケーションの受託開発を行っておりますが、受託開発だけではなく、新たな新事業を開発しようとの目的で、社員主導による「新事業開発企画委員会」を立ち上げました。

何がヒットするかわからないのが、ネットビジネスの世界ですので、「取りあえずやって見よう！」との意気込みで始めた結果、第1号の新設サイトが立ち上がりました。

サイトの名前は「ＣｏｍｉＲｅｖｉ ］　雑誌の評価をするサイトです。

雑誌の評価から次のビジネスにつなげる深謀遠慮があることのとですので、期待して見守りたいと思います。

起業塾　第４回

ビジネス起業塾も第４回を迎えました。


今回は、今まで考えてきたビジネスプランを練り直して、塾生みんなに発表し、全員から評価レポートをもらう事でした。


評価項目は、以下のようなことです。


・ビジネススプランのコンセプトが事業として成功しそうか？


・プレゼンの仕方は魅力的か？


・誰に、何を、どうやって、実現するのか？


・資金計画および売上げ・利益計画は？


さらに、


・自分だったらお金を出して活用しようと思うか？


・共同事業者として誘いを受けたら賛同するか？


・投資家だったらお金を出すか？　出すならばいくら出資するか？


など、非常にシビアな内容でした。


評価の後で、塾長からコメントをいただきます。




発表が始まりました。


先頭のプレゼンが始まりました。


結果は、・・・・・


塾長からの最初の言葉は、「続ける意思がありますか？　これから言うことでやる気を無くすのが心配です。」


コメントが終わった後、全員が固まりました。




私は、開き直って２番手に発表しました。


ビジネスプランの内容は、インターネットを使っての「ドロップシッピング 」でした。


発表が終わった後、塾長のコメントがありました。


曰く、「魅力的で無い。すでに１０年前に私が行ってたものです。」とのこと。


「本当にやりたいの？


このビジネスプランでは年間売り上げで１～２千万にはなるでしょう。


しかし、２０代や３０代前半で、これからベンチャーをやろうとする人ならまだ話はわかるが、


すでに会社を興し、そこそこの規模をもっているのならば、もっと大きなビジネスを目指すべきではないか？


発表までに期限が無いからといって、安易なプランを出したとしても・・・」



その他、いろいろとアドバイスを受けました。






「・・・・・・・・・・・。」


「おっしゃるとおりです。」


「顔を洗って出直します。」

講義　第２回、第３回

起業塾が始まって、講義も第２回、第３回と進みましたが、


非常に困っています。(-。－；)


起業塾の内容は、講義もありますが、塾生同士のグループ討議に多くの時間が割かれています。


塾生を４～５人のグループに分け、自分が考えたビジネスプランについて、グループのメンバーに説明した後、それについての討議を行うものです。


発表したビジネスプランについての実現性や収益性、問題点などなど


塾長からも、「本気で問題点を指摘することが、本当の親切だ！」のようなことを言われてますので・・・


かなり突っ込まれます。。(´д｀lll)


「調査不足」や「思い」の薄いアイデアは、簡単に崩されてしまいます。


でもって、今度はこちらが突っ込む番になると、元気が出てしまいます。(;^_^A


まるで「マネーの虎」のような雰囲気です。（阪神デパートの近くだし・・・）


講義が終わると「ホッ」とします。


でも、次回までの宿題が・・・・


会社風景


動画を載せることができるとのことで、会社の風景を載せてみました。


うまくできるかな？

掲載原稿

毎日就職ナビから掲載原稿が上がって来ました。


取材のときに、インタビュアーに色々と話をさせて頂きましたが、さすがに良くまとまっているので、感心しました。


取材内容をライターさんがまとめて記事にするのですが、取材時間の約４５分程の間ずっとしゃべりっぱなしだったので、かなりの分量だと思いますが、記事としても読みやすく、またわかりやすく説明されていました。


また、社員の写真も表情が良く取れていて、好感が持てますし、記事もよくまとまっていて、読みやすくなっていました。


さすがにプロですね！


と感心しきりでありました。


これで応募が増えればよいのですが、期待しましょう。


尚、掲載に合わせて当社のホームページの改訂を行っています。


全面リニューアルには時間がありませんので、今回は採用ページのみを対象としました。


こちらも急がねば！


HP担当のメンバーには、大変ですがよろしくお願いします。


こちらも大いに期待しておりますので、頑張ってください！

新卒採用プロジェクト

　2008年度の新卒採用を目指して、「学生は超売り手市場」との声に、当社でも採用活動を開始することにしました。

その第1弾として、毎日就職ナビに掲載することにしました。

本日（９／１２）、担当の方がカメラマンやスタッフを連れてインタビューに来られ、色々と質問を受け、また、社員にもインタビューがありました。

当社自慢のオフィスや作業風景、会議の模様、ｅｔｃ　と　カメラマンさんが大活躍しておりました。

良い広告記事になれば良いいな～と期待しています。

しかし、２００８年４月入社と言えば、再来年の先の話。

と言うと採用担当からは、しかられそうですが・・・

来月（１０月）から掲載され、問合せが始まるとのこと。

来年１月からは、会社説明会の開催と、長丁場となりそうです。

しかし、会社の未来は、未だ見ぬ彼等が作っていきます。

また、ライトウェアの文化も彼等に継承して行ってもらわなければなりません。

未だ見ぬ彼等に期待せずにはおれません。

頑張っていきましょう！

ロボットラボラトリ　第１講

いよいよ起業塾が始まりました。

今日は、最初の講義ということもあり、塾生同士（８名）の名刺交換が行われ、
本講座の目的が説明されました。

ここでの要点は、前回のタスクフォースで説明されたことと同じ内容でしたが、
要点は以下の点です。

●次世代ロボットビジネスを成功に導くには

・ビジネスはビジネス（本質は変わらない。）

・鍵を握るのは”サービス化（無形性”）
　製品とサービスの一体化

・次世代ロボットの定義と特性を踏まえる。
　－人の代理・人との協働をどのようにシステム化し、バリューパッケージに組み込むか
　－身体性・表情／キャラクター性／エージェント／融合テクノロジーをどのように利用するか、どのように実現するか


●ビジネスプランの７つの視点

１．顧客の視点

２．競走場の視点：競争優位か？

３．ビジネスシステムの視点：ビジネスとしてまわるか？

４．機会・時間軸の視点：　Time to market

５．資源の視点：資源調達は可能か？自分の強みは生きるか？

６．技術の視点：技術的な裏づけはあるか？

７．「価値観」と「なりたい自分」の視点：自分の将来像・価値観とフィットしているか？

　基本的には、「ビジネスはビジネス」であり、特にロボットに拘る必要はなく、自由な発想の元にビジネスを考えていく。その中でロボットテクノロジーが利用できるものがあれば、他者との差別化（優位性）に利用しましょう。との意でした。

その後、塾生が入塾時の応募で考えた「ビジネスプラン」のプレゼンが行われました。

皆、それぞれ熱弁を振るいましたが・・・

プレゼン終了後、塾長から感想が述べられましたが、それは感想ではなく「お叱り！」でした。

曰く。

まず、プレゼンテーションとしてなっていない！
　　時間配分、図表、説明、等等　何を言いたいのかわからん！！！！！！　
　　投資家が聞いたら、その場で帰るぞ～～！

２番目、「顧客はだれなのか？」、「顧客にどのような価値を与えるのか？」
　　ビジネスの最初の視点が抜けている！

３番目、顧客のことを考えないで、自分のやりたいこと（技術）ばかり言っている。

４番目、その他いろいろ、とても全部は書けません！

正直、皆んなボロボロ状態　（；＿；）

これから先が思いやられそう。　起業とは厳しいものであることが、改めて実感させられました。