マネジメントとは人にかかわることである。 マネジメントの役割は、人が共同して成果をあげることを可能にし、
強みを発揮させ、弱みを無意味なものにすることである。
これが組織の目的である。したがって組織にとって、マネジメントは決定要因である。
マネジメントとは、個の責任とコミュニケーションを基準とするものである。
組織の成員すべてが、自らの目標を考え、
他者がそれを理解していることを確かめなければならない。
同時に、自らが他者の恩恵を被っていることを考え、
他者がそれを理解していることを確かめなければならない。
さらに、他者に期待していることを考え、
他者がそれを理解していることを確かめなければならない。
マネジメントは、ニーズと機会の変化に応じ、
組織とそこに働く者を成長させなければならない。
（ドラッカー365の金言 2月11日より）
私ごときのブログを面白いと言ってくださる方もおりますので、
調子に乗って書いてみます。
But．
2月10日のお題があまりに難しかったため、11日のものにしました。
理解できんもの書いてもしょうがないですし。
さて。
組織にとってマネジメントは決定要因である・・・。
マネジメントが機能していなければ、
どんなに優秀な人材が集まっても無駄ということですね。
ここで書かれているマネジメントが機能している組織とは、家族のようなものでしょうか。
数十名を超えてくると違うのでしょうが、私はそのように受け取りました。
家族にとって大切なのは何でしょうか。
余談ですが、私の家族である息子は、よく一緒に風呂に入りたがります。
早く帰るとご飯を一緒に食べ、休みの日には一緒に遊びたがります。
そして、私に話してもわからないであろう保育園の話を、
延々としてきます。そうかそうかと聞いていますが、
私は登場人物が誰なのかすら、時にはどのような状況なのかもわかりません（笑）
しかし、こちらが理解していなくとも、息子にとってはこの時間が大切なようです。
これが家族だ、とすると・・・。
弊社のメンバーとは、一緒に風呂に入ったりするわけにはいきません。
あ、現在は男性ばかりですからゴルフや温泉にでも行けば可能ですが。
女性社員が登場すると不可能ですね（笑）
食事をするということに関しては、ほとんどが夕食～夜食ですから、
ビール2杯目あたりから、内容なんてどうでもよくなっています。
だから、フムフムとゆっくり話を聞くことはサシ飲み以外難しいです。
さて。
そんなことは全て置いといて、先月半ばから弊社では、
毎週月曜日にランチミーティングを行なっています。
ことの始まりは、業績を中心としたコミュニケーションだけでなく、
仕事の背景やお客様の声、それぞれの思いを共有しようという試みです。
ランチを食べながらミーティングをするのは、
営業時間を割くのがもったいないからです。
もちろん、新たな発見やいろんな取り組みのモトが出来て、
ミーティングそのものの効果が出てきているのですが、
それよりも驚いたのは、お昼にお酒を飲まずにご飯を一緒に食べると、
それはそれで新鮮で、相互に親近感が湧くのです。
（ええ、現在のところ私の実感値のみで書いています）
ランチミーティングは基本的に弁当持参で、オフィスで円卓のように座って食べます。
この光景・・・ちょっとだけ家族のような感じなんです。
「同じ釜の飯を食う」的な。
厳密には同じ釜で炊いてませんけどね。
長くなりましたけど、マネジメントが機能する組織というのは、
大前提として互いの関係性が良く、信頼しあえている集団じゃないと無理です。
そこに、鬼マネジャーが存在しているのが私はいいと思っています。
だから、いきなりマネジメントを効かせようと思ってもなかなか難しいんです。
ええ、それが出来る人が複数の会社からヘッドハンティングされるような、
プロフェッショナルマネジャーなわけですが、私はそうではありません。
だから、まずはちょっとずつ互いを認め合う組織にしていくことが大切だと感じています。
できてるかって？
わかりまへーん。
あはは。
真面目な内容で大変失礼致しました。
似合いませんね。
ほな
