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美容室の“綺麗”は、本当に髪を守れているのか？
カテゴリ： Viváte BIJU （ビジュ）System, 美容室経営ブログ
Viváte BIJU Systemが考える「無害化」という新しい美容の価値
美容業界では長年、
「ダメージケア」
「髪質改善」
「トリートメント」
という言葉が当たり前のように使われてきました。
ですが、私たちはふと疑問に思いました。
本当に大切なのは、
“傷んだ髪をどう見せるか”ではなく、
そもそも
「傷ませないこと」
なのではないか？と。
ショウセイグループが展開する
Viváte BIJU System（ビバテビジユシステム）は、
この考え方をベースに開発された、
“無害化”を軸としたヘアケアシステムです。
「綺麗に見せる美容」から「残留物を残さない美容」へ
カラーやパーマは、
デザインを楽しむために必要な技術です。
ですが同時に、
- 残留アルカリ
- 過酸化水素
- 活性酸素
- 酸化した油分
など、髪や頭皮にとって負担となる“残留物”も生まれます。
Viváte BIJU Systemでは、
この「残留」に着目しています。
つまり、
ダメージの原因を“後から補修”するのではなく、
そもそも“残さない”
という考え方です。
なぜ「無害化」が重要なのか？
カラー後、
- 次の日も匂いが残る
- 頭皮がムズムズする
- 毛先が硬くなる
- パサつく
そんな経験はありませんか？
これは単なる「手触り」の問題ではなく、
薬剤や酸化物が残留しているサインでもあります。
Viváte BIJU Systemは、
“髪を綺麗に見せる”だけではなく、
“髪と頭皮に不要なものを減らす”
という発想で設計されています。
Viváte BIJU Systemの特徴
① 水素 × ウルトラファインミネラル
活性酸素や酸化ダメージに着目し、
髪や頭皮に不要な残留物を除去しやすい環境へ。
さらに、
ウルトラファインミネラルによって、
髪内部へのアプローチをサポートします。
② 「復活の木」成分配合
過酷な乾燥環境でも生き抜く植物として知られる
“復活の木（ミロタムヌス）”。
その保湿・保護成分を活用し、
髪と頭皮を乾燥ストレスから守ります。
③ ケラチン × CMC補給
ダメージ補修だけでなく、
- 扱いやすさ
- まとまり
- ツヤ
- 柔らかさ
を支えるベースづくりを重視。
「その場だけの質感」ではなく、
日常で扱いやすい髪を目指します。
“トリートメント文化”への違和感
美容業界では長年、
「傷んだからトリートメント」
が当たり前になってきました。
ですが本来、髪は
“傷んでから治す”より、
“傷ませない方がいい”
はずです。
Viváte BIJU Systemでは、
- ダメージを感じにくい設計
- 酸化を蓄積させにくい考え方
- ホームケアまで含めた予防設計
を大切にしています。
ホームケアこそ最強のシステム
美容室でのケアは月に1回。
でも、
シャンプーは毎日。
だからこそViváteでは、
「毎日の積み重ね」
を最も大切にしています。
特別なことを頑張るより、
- 毎日使うもの
- 毎日触れるもの
- 毎日続けられるもの
を変えること。
それが、
未来の髪や頭皮を大きく変えていきます。
これからの美容は「予防」の時代へ
これからは、
- 50代
- 60代
- 70代
でもヘアカラーやデザインを楽しむ時代です。
だからこそ必要なのは、
「今だけ綺麗」ではなく、
「10年後も綺麗でいられる設計」
Viváte BIJU Systemは、
- 無害化
- 予防美容
- 頭皮環境
- 酸化対策
- 継続できるホームケア
を通して、
“髪の美しさの寿命”を伸ばすことを目指しています。
ショウセイグループが目指す未来
私たちは、
ただ髪を綺麗にするだけではなく、
「美容を通じて、未来の自分を好きになれること」
を大切にしています。
そのために、
- デザイン
- 髪質改善
- 無害化
- ホームケア
- ライフスタイル
すべてを繋げながら、
お客様と長く寄り添える美容を追求していきます。
Viváte BIJU System
“無害化”という新しい美容習慣を。
お試しになりたい方は下記から詳細をご覧ください
木田昌吾
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髪は、12歳の頃のような“純度”に近づけることができる
Posted on
カテゴリ： サロン情報, 美容室経営ブログ, Viváte BIJU （ビジュ）System
Viváte BIJU CARE MILKが目指す、髪の美しさの復活
髪は年齢とともに変化します。
昔は何をしても傷まなかった。
乾かすだけでまとまった。
ツヤがあった。
パーマもカラーも、もっと綺麗に見えた。
でも大人になるにつれて、
紫外線
カラー
パーマ
ドライヤー
アイロン
酸化
薬剤残留
加齢による乾燥
こうした積み重ねによって、
髪の中には少しずつ“残留有害物質”が残っていきます。
だから髪は硬くなる。
乾燥する。
広がる。
パサつく。
ツヤがなくなる。
僕たちがViváte BIJU System「美寿」で目指しているのは、
単に髪をコーティングして綺麗に見せることではありません。
髪の中をクリアにし、
水分を生み出し、
その水分を保持し、
もう一度、髪本来のしなやかさに近づけていくことです。
美寿とは、
髪の美しさの寿命を伸ばすケア
美寿という名前には、
Beauty + Longevity
という意味があります。
つまり、
髪の美しさの寿命を伸ばす
という考え方です。
サロンではBIJU Systemとして、
薬剤やトリートメントと組み合わせながら、
髪の無害化と補修を行っています。
そして今回、
その考え方を自宅でも毎日続けられるようにしたのが、
Viváte BIJU CARE MILK
ビバテビジュケア ミルク
です。
復活の木から着想した、水分保持の考え方
BIJU CARE MILKには、
ミロタムヌスエキスという成分が入っています。
これは「復活の木」と呼ばれる植物由来の成分です。
南アフリカの過酷な乾燥地帯に生きる植物で、
一度乾燥しても、
水分を得ることで再び復活するように見えることから、
そう呼ばれています。
僕たちはこの成分に、
髪の水分を保持する力
を期待しています。
髪にただ水分を与えるだけではなく、生まれた水分を逃がさない。
ここが大切です。
Viváteの核は、ウルトラファインバブル水素水
Viváteシリーズの大きな特徴は、
ベースの水です。
一般的なシャンプーやトリートメントは、
大部分が水でできています。
だからこそ、
その水に何を使うかが重要です。
Viváteでは、
ウルトラファインバブル水素水を採用しています。
超微細な泡の中に水素を閉じ込め、
髪や頭皮に届きやすくする。
その水素が、
髪の中に残った酸化物に働きかける。
コンセプトとしては、
酸化物を水へ変換し、
髪の中をクリアにしていく
という発想です。
悪いものを変換し、良いものは残す
もう一つ重要なのが、
ウルトラファインミネラルです。
化粧品表示では植物灰エキス。
これは、
酸化物や残留物を別のものへ変換することを目指した成分です。
カラーの色味は残したい。
でも、
カラー後に残る酸化物や薬剤残留は残したくない。
つまり、
良いものは残し、
悪いものだけを変換する
という考え方です。
これがViváteの無害化思想です。
紫外線ダメージにも、酸化という視点で向き合う
夏の日差しや紫外線も、
髪にとって大きな負担になります。
紫外線に当たること自体を完全に防ぐことは難しい。
でも、
紫外線によって起こる酸化の影響を軽くすることはできるかもしれない。
そのために、
水素
ミネラル
ミロタムヌスエキス
還元ケラチン
を使い、
髪の内部環境を整えていく。
帽子やUVケアで外側から守ることも大切。
でも同時に、
髪の内側から酸化に負けにくい状態を作ることも大切です。
BIJU CARE MILKは、熱を味方にするミルク
BIJU CARE MILKは、
乾かす前につけるアウトバスミルクです。
濡れた髪につけることで、
毛髪内部に成分が入りやすくなります。
さらに、
ドライヤーやアイロンの熱に反応する成分も入っています。
熱は本来、
髪を傷ませる原因にもなります。
でも、
BIJU CARE MILKでは、
その熱を補修のきっかけとして活かしていく。
乾かすたびに整う。
アイロンするたびにまとまる。
そういう設計を目指しています。
重くないのに、髪の中に入る
BIJU CARE MILKの特徴は、
ベタベタ重くしすぎないことです。
表面を強くコーティングして、
一時的にツルツルに見せるのではなく、
髪の内部に入る。
髪の水分を保持する。
熱で質感を整える。
だから、
軽いのにまとまる。
柔らかいのにしっかりする。
そういう質感を目指しています。
パーマやカラーの仕上がりにもつながる
髪はケラチンでできています。
BIJU CARE MILKには、
髪の内部に入りやすいケラチン系成分も配合されています。
パーマをかけた髪。
カラーをした髪。
乾燥して広がる髪。
そうした髪に対して、
内部から土台を整えることで、
カールの戻りやまとまりにもつながります。
ただ表面をなめらかにするだけではなく、
髪そのものの体力を支える。
これがBIJU CARE MILKの考え方です。
使い方のポイント
使い方はシンプルです。
お風呂上がり、
タオルドライした髪に使います。
まずは中間から毛先に。
そのあと内側にもなじませる。
最後に表面と前髪へ軽く。
つけすぎる必要はありません。
髪全体に薄く均一に行き渡らせることが大切です。
その後、
ドライヤーで乾かします。
アイロンやコテを使う方は、
熱を入れることでさらに質感が整いやすくなります。
Viváteが目指しているのは、髪の未来を守ること
Viváteは、
単なるヘアケア商品ではありません。
僕たちが目指しているのは、
10年後も美しい髪でいること。
今だけ綺麗に見せるのではなく、
髪の未来を守ること。
カラーやパーマを楽しみながら、
髪の美しさを長く保つこと。
そのために、
無害化し、
水分を保持し、
内部を補修し、
熱を味方にする。
これがViváteの考えるホームケアです。
最後に
髪の美しさは、
一日で失われるものではありません。
毎日の積み重ねで、
少しずつ変化していきます。
だからこそ、
毎日のケアが大切です。
サロンで綺麗にする。
家で守る。
その両方があって、
髪の美しさは長く続きます。
Viváte BIJU CARE MILKは、
そのための毎日のパートナーです。
髪の美しさの寿命を伸ばす。
それが、
Viváte BIJU System「美寿」の考え方です。
木田昌吾
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人口減少時代に勝つ美容室、負ける美容室 未来は予測できる。だから今、動く。
Posted on
カテゴリ： 美容室経営ブログ
日経でこんな記事がありました。
今回の記事を読んで、
「未来は誰にもわからない」
という言葉について改めて考えました。
確かに、
明日の株価はわからない。
来月の景気もわからない。
来年どんな技術が出るかもわからない。
でも、
人口が減ることはわかっている。
これは予想ではありません。
データです。
今回の記事によると、
日本の人口は
1億2304万人
5年間で
309万人減少
そして、
人口が最も多かった2010年と比較すると、
約500万人減少
しています。
500万人。
福岡県の人口を超える規模です。
【美容室経営者が見なければいけない数字】
今回の記事で最も重要なのは、
人口が減ったことではありません。
「これからも減り続ける」
ということです。
つまり、
未来の市場は小さくなる。
これを前提に経営しなければならない。
【アナロジー思考】
川の水量が減っているのに、
今までと同じ網を投げ続けたらどうなるか。
当然、
魚は減ります。
でも多くの人は、
魚が減った原因を
・自分の努力不足
・広告不足
・景気のせい
だと思う。
本当は、
川そのものが変わっている
のに。
【美容業界で起きること】
人口が減る。
すると、
まず何が起きるか。
お客様の奪い合い
ではありません。
働く人の奪い合い
です。
実際にそうなっています。
採用難。
人件費上昇。
初任給上昇。
アルバイト時給上昇。
全部つながっています。
ショウセイも人口減少前提で考えている
だから僕たちは、
・採用
・教育
・評価制度
・商品開発
に投資しています。
なぜなら、
人が減る未来
が見えているから。
未来が見えているなら、
今やるべきことも見える。
東京だけが増えている
記事を見ると、
人口が増えているのは、
東京都
沖縄県
だけ。
東京都は
1424万人
日本全体の11.6%を占めています。
つまり、
人も、
お金も、
情報も、
東京に集まる。
これは良い悪いではなく、
現実です。
美容室経営に転用すると
これから重要なのは、
「人口が増える場所」
を見ること。
そして、
「人口が減る前提」
で戦略を作ること。
です。
未来は予測できる
ここが今回一番伝えたいこと。
よく、
「未来は誰にもわからない」
と言います。
半分正しい。
でも、
半分は間違っています。
近い未来はわからない。
でも、
遠い未来は見えている。
人口減少。
少子高齢化。
人材不足。
AIの進化。
これは、
ほぼ確定している未来です。
データを見ない経営は危険
打ち手を間違える人の特徴があります。
それは、
データを見ない
こと。
感覚だけ。
経験だけ。
願望だけ。
でも、
未来は数字の中にあります。
美寿の思想とも同じ
Viváte BIJU System「美寿」も、
未来を見ています。
今だけ綺麗にするのではない。
10年後も美しい髪でいる
そのために、
無害化し、
純度を高め、
密度を高める。
つまり、
未来を前提に設計する。
経営も同じです。
美容室経営者への問い
・人口減少を前提に経営していますか？
・採用戦略はありますか？
・教育に投資していますか？
・客単価を上げる準備はできていますか？
・10年後の美容室を想像していますか？
最後に
変化を止めることはできません。
人口減少も、
AIの進化も、
時代の流れも。
だから必要なのは、
抵抗することではなく、
適応すること。
未来は、
完全には予測できない。
でも、
未来の大きな流れは見えている。
その流れを見ないふりをするのか。
それとも、
先に準備するのか。
人口減少時代に勝つ美容室は、
今を見ている会社ではありません。
未来を見ている会社です。
木田昌吾
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「頑張って売る」をやめたら、店販はもっと自然に売れる。
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カテゴリ： 美容室経営ブログ, Viváte BIJU （ビジュ）System
Viváte BIJU System が大切にしている“体験型ヘアケア”という考え方
美容室での商品提案というと、
-
「営業っぽくなりそう…」
-
「売り込みたくない…」
-
「商品説明が苦手…」
そんな風に感じる美容師さんも少なくありません。
でも、本当に大切なのは
“頑張って説明すること”ではありません。
実は、お客様が商品を選ぶ理由の多くは、
「この人が言うなら使ってみたい」
という、“信頼”や“体験”から生まれています。
私たちショウセイグループが展開する
Viváte BIJU System（ビバテ ビジュシステム）も、
まさにその考え方を大切にしています。
「商品説明」ではなく「体験」が価値になる時代
今の時代、成分や理論はネットでいくらでも調べられます。
だからこそお客様が本当に求めているのは、
- 実際に触れた感覚
- 髪の変化
- 頭皮の心地よさ
- 周りからの反応
- 美容師からのリアルな一言
です。
例えば、
「このシャンプー、水素ミネラルで酸化ケアができます」
よりも、
「これ使ったお客様、乾かした後のツヤ感すごく喜ばれてるんです」
の方が、伝わる時代になっています。
Viváte BIJU System が目指しているもの
“無害化”という新しい美容習慣
Viváte BIJU Systemは、
単なるシャンプー・トリートメントではありません。
ショウセイグループが大切にしているのは、
「髪の美しさの寿命を伸ばす」
という考え方です。
カラーやパーマ、紫外線、日々の生活。
髪や頭皮は、毎日少しずつ“酸化”しています。
その積み重ねが、
- パサつき
- エイジング毛
- 白髪
- ハリコシ低下
- ダメージ蓄積
へと繋がっていきます。
Viváte BIJU Systemでは、
水素 × ウルトラファインミネラル × 補修成分
をベースに、
髪や頭皮に不要なものをできるだけ残さない
“無害化ケア”を目指しています。
「品質への考え方」
Viváte BIJU Systemは、
高品質ウルトラファインミネラルを精製できる、
ヘアケア製品を数多く手掛ける国内工場で製造されています。
この工場では、
美容業界で支持されている様々な高機能ヘアケア製品も製造されており、
- 水素系ヘアケア
- 炭酸系ヘアケア
- ウルトラファインバブル系
- エイジングケア系
など、最先端の研究・処方開発が行われています。
その中で私たちは、
単に流行を追うのではなく、
「美容師とお客様が長く使い続けられるバランス」
を大切にしました。
BIJUがこだわったポイント
① 毎日使える“ちょうど良さ”
洗浄力が強すぎても、
補修力が重すぎても、
毎日のケアは続きません。
BIJUは、
- 洗い心地
- 指通り
- 乾かしやすさ
- 頭皮への負担感
- サロンワークでの扱いやすさ
その全体バランスを大切に設計しています。
② 「髪を綺麗に見せる」だけで終わらない
その場だけツヤを出すのではなく、
- 未来の髪
- 未来の頭皮
- 未来の白髪ケア
まで考えているのがBIJUの特徴です。
③ 美容師が“提案しやすい”
BIJUは、
難しい理論を長々説明しなくても、
「まず体験してもらう」
これを大切にしています。
例えば、
- シャンプー時の指通り
- ドライ時間
- ツヤ感
- 頭皮の軽さ
体験すると、多くのお客様が違いを感じます。
店販が売れるサロンの共通点
実は、店販が自然に売れるサロンには共通点があります。
それは、
「売り込んでいない」
ということ。
代わりにやっているのは、
- まず使ってもらう
- 写真や変化を見せる
- 他のお客様の声を伝える
- POPや体験導線を作る
つまり、
“お客様が興味を持ちやすい環境”を作っている
のです。
Viváte BIJU Systemは、こんな方におすすめです
髪のダメージが気になる
年齢とともに髪質変化を感じる
ツヤやまとまりが欲しい
白髪・頭皮環境を気にしている
髪を綺麗に育てていきたい
サロン品質のケアを自宅でも続けたい
最後に
美容室の店販は、
「売り込む」ものではなく、
“お客様の未来を良くする提案”
だと、私たちは考えています。
Viváte BIJU Systemを通じて、
髪だけでなく、
毎日の美容時間そのものが心地よくなる。
そんなヘアケア体験を、
これからも届けていきます。
ショウセイグループ
Viváte BIJU System
“無害化ケアで、髪の美しさの寿命を伸ばす。”
ご興味ある方は是非下記からご一報ください
木田昌吾
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持続的成長の正体は「挑戦の継続」
Posted on
カテゴリ： 美容室経営ブログ
美容室経営も“投資→成長→回収”の順番を守れるか
日経でこんな記事がありました。
今回の記事を読んで、
「持続的成長」
という言葉の本質を改めて考えさせられました。
記事には、
新たな事業を切り開かなければ企業は持続的に成長できない
と書かれています。
この一文、
実はものすごく重要です。
多くの人は、
持続的成長と聞くと、
「今の事業を安定させること」
と思いがちです。
でも実際は違う。
持続するためには挑戦し続けなければならない
これが本質です。
美容室経営も同じ
美容室でも、
・今のお客様を守る
・今の売上を維持する
・今のスタッフを維持する
もちろん大事です。
でも、
それだけでは衰退します。
なぜなら、
世の中は変わり続けるから。
AIも進化する。
価値観も変わる。
採用市場も変わる。
お客様の悩みも変わる。
変化する世界の中で、
変わらないことを選ぶことは、
実は後退を選ぶことと同じです。
経営とは投資と回収
今回の記事で特に共感したのはここです。
経営とは投資と回収である
そして、
重要なのは順番。
投資 → 回収
です。
逆はありません。
回収 → 投資
という言葉は存在しない。
先に投資する。
その後に回収する。
これが経営の原理原則です。
美容室経営者が陥る罠
多くのサロンは、
・利益が出たら教育する
・利益が出たら採用する
・利益が出たら設備投資する
という考え方になります。
でも本当は逆です。
教育するから利益が出る
採用するから利益が出る
投資するから成長する
なんです。
ショウセイが商品開発をする理由
Viváte BIJU System「美寿」も同じです。
商品開発は、
すぐ利益になるわけではありません。
開発費。
テスト。
製造。
販促。
教育。
先にお金も時間も使います。
でも、
その先にあるのは、
・美容師の価値向上
・客単価向上
・リピート率向上
・美容師の未来
です。
つまり、
未来への投資。
政府も“成長投資”を求めている
記事では、
金融庁も経産省も、
・賃上げ
・人材投資
・設備投資
を重視する方向に動いていると書かれていました。
つまり、
これからの時代は、
「成長する会社」
に資金が集まる
ということ。
逆に言えば、
現状維持だけの会社
には、
資金も人も集まりにくくなる。
筋トレも同じです。
筋肉は、
先に負荷をかける。
その後に成長する。
先に筋肉がついてから、
負荷をかける人はいない。
経営も同じ。
先に投資する。
その後に成長する。
美容室経営者への問い
今、
未来への投資をしていますか？
・教育
・採用
・商品やメニュー開発
・AI活用
・ブランディング
どれだけ時間とお金を使っていますか？
それとも、
目先の利益だけを追っていませんか？
“自分”の経営も同じ
実はこれ、
会社だけの話ではありません。
自分自身も同じ。
・読書
・勉強
・運動
・健康管理
・人間関係
全部、
未来への投資です。
即効性はない。
でも、
5年後、
10年後に大きな差になります。
- 最後に
企業活動とは、
変革
挑戦
成長
その連続です。
そして、
そのスタートはいつも、
「投資」
です。
未来は、
待っていても良くなりません。
未来は、
投資した人だけが手に入れられる。
だからこそ、
美容室経営も、
人生も、
「投資 → 成長 → 回収」
この順番を信じる。
それが、
持続的成長への一番確実な道だと思います。
最高の投資はまちがいなく
自己投資！
自分の叶えたい未来を信じる力！
自己効力感を高めていきましょう
木田昌吾
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成長期に投資を怠る会社は、未来を失う 美容室経営こそ「人的資本投資」で勝つ時代
カテゴリ： 美容室経営ブログ
日経でこんな記事がありました。
【題名】
企業評価は人材・設備への投資も重視 株主還元に偏りすぎるな
今回の記事は、上場企業の話ですが、
美容室経営にもかなり重要です。
結論から言うと、
成長したいなら、未来への投資を怠るな
という話です。
これまで企業評価では、
ROEという「どれだけ効率よく利益を出したか」が重視されてきました。
でもその結果、
株主還元ばかりが優先され、
人材や設備への投資が弱くなっていた。
つまり、
今の利益を守りすぎて、未来の成長を削っていた
ということです。
これは美容室でも同じです。
・教育費を削る
・採用費を削る
・設備投資を後回しにする
・スタッフの給与を上げない
・新しい商品や技術に投資しない
短期的には利益が残ります。
でも長期的には、
スタッフは育たず、
採用は弱くなり、
お客様への価値提供も古くなる。
結果、未来の売上を失います。
記事では、
売上に対する投資率として、
【日本】
人件費：10.4%
設備投資額：5.1%
【米国】
人件費：18.8%
設備投資額：5.9%
とありました。
特に差が大きいのは、
人件費への投資です。
つまり日本企業は、
人への投資が少ない。
これは美容業界でも本当に感じます。
美容室にとって最大の資産は、
店舗でも、薬剤でも、設備でもありません。
人です。
スタッフの成長が、
お客様の満足を作る。
スタッフの給与が、
仕事への誇りを作る。
スタッフの教育が、
未来の売上を作る。
だから美容室経営で一番大事なのは、
人的資本投資です。
ショウセイが、
Viváte BIJU System「美寿」を作っている理由もここです。
単なる商品開発ではありません。
・客単価を上げる
・リピート率を上げる
・美容師の価値を上げる
・スタッフの未来の収入を上げる
そのための投資です。
美寿は、
髪の美しさの寿命を伸ばす商品です。
でも同時に、
美容師の価値の寿命も伸ばしたい。
美容師が安売りで疲弊するのではなく、
本質的な価値を提供し、
正しく報われる未来を作りたい。
だから、商品開発も教育も採用も、
全部つながっています。
今回の記事でもう一つ大事なこと
米国企業は成長期には投資を優先し、
安定期に入ってから還元するという考え方です。
これ、美容室にもそのまま言えます。
成長期の会社が、
目先の利益だけを残そうとすると、
成長が止まります。
本来は、
・採用
・教育
・設備
・広告
・商品開発
・AI活用
・評価制度
ここに先に投資する。
そして、
未来の利益を大きくする。
美容室経営者への問いです。
今の利益を守りすぎていませんか？
スタッフへの投資を、
コストだと思っていませんか？
教育を後回しにしていませんか？
採用を本気で設計していますか？
これからの美容室経営は、
「人に投資できる会社」が勝ちます。
人に投資できない会社は、
採用で負けます。
教育で負けます。
単価で負けます。
最終的に、
お客様からも選ばれなくなります。
企業も美容室も同じです。
未来を作るのは、
今の利益ではありません。
未来への投資です。
だからこそ、
美容室経営者は今こそ、
自分の会社の投資家
になる必要があります。
どこに投資すれば未来が伸びるのか。
誰に投資すれば会社が強くなるのか。
何を削って、何に集中するのか。
成長期に投資を怠らず、
人的資本に投資して勝つ。
これが、
これからの美容室経営の重要テーマです。
木田昌吾
オススメ記事
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変わらない高級ブランド」は、実は存在しない フェラーリEV戦略から学ぶ、美容室経営の未来
カテゴリ： 美容室経営ブログ
【題名】
フェラーリ初のEVは1億円
鬼門のスポーツ車電動化、狙う環境志向層
⸻
「未来の顧客」で考えられているか？
今回の記事、
美容室経営にもかなり重要です。
なぜなら、
“ブランドとは変わらないこと”
ではなく、
“変わり続けること”
だからです。
フェラーリといえば、
・爆音エンジン
・V8
・内燃機関
・フィーリング
・ロマン
ここに価値があるブランド。
でも、
そのフェラーリが、
EV（電気自動車）
を開発している。
しかも、
1億円。
一見、矛盾している
スポーツカーなのに静音。
爆音を求める世界なのにEV。
記事にもありました。
「モーター音をアンプで増幅して、爆音を再現」
正直、
「何やってんねん」
と思う部分もあります（笑）
でも、
ここに経営の本質があります。
フェラーリは“今”ではなく“未来”を見ている
重要なのは、
「今の顧客」
だけを見ていないこと。
未来の市場。
未来の価値観。
未来の富裕層。
未来の規制。
未来のブランド価値。
そこを見ている。
つまり、
“未来の顧客分析”
をしている。
美容室も同じ
美容業界でも、
「昔はこれで良かった」
は、
危険です。
例えば、
・低価格大量集客
・回転モデル
・長時間労働
・SNS映えだけ
・技術だけ
これだけでは、
未来は厳しくなる。
今後、
お客様が求めるのは、
“安心”
“健康”
“持続可能性”
“本質”
です。
だからショウセイは、
Viváte BIJU System「美寿」
を作っています。
単なるトリートメントではない。
髪の美しさの寿命を守る。
無害化。
水素。
未来提案。
これは、
単なる商品ではなく、
“未来の顧客”
を見ているからです。
ビジネスモデルは、経営思想
今回の記事で、
個人的にすごく重要だと思ったのがここです
「低価格大量販売」
か、
「高価格少量販売」
か。
これは、
単なる価格戦略ではない。
経営思想です。
フェラーリは、
大量販売しない。
だから、
利益率30%。
少量でも、
圧倒的利益。
美容室も同じ。
・安く大量にやるのか
・高付加価値で少数を大切にするのか
どちらを選ぶのか。
そして、
これは、
“従業員をどう扱うか”
にも直結します。
ただコンセプトがない安売りモデルは、疲弊しやすい
コンセプトがない低価格大量モデルは、
・回転数
・スタッフ数
・労働量
が必要になる。
つまり、
人が疲弊しやすい。
逆に、しっかりコンセプトがあり
高価格高付加価値モデルは、
・技術
・提案
・世界観
・顧客体験
ここに価値を置ける。
だから、
美容師の価値も上がる。
大企業ですら、変わり続けている
ここ、
本当に重要。
フェラーリも変わる。
ポルシェも変わる。
ランボルギーニも戦略を変える。
つまり、
“変わり続けている企業”
だけが残る。
逆に、
変わらなかった企業は、
淘汰されている。
だから、
僕たちはその企業の事を知らない。
中小企業ほど、変化を恐れる
でも実際は、
中小企業ほど、
「今まで通り」
に固執しやすい。
・昔これで成功した
・今までこれでやってきた
・うちはこうだから
でも、
市場は変わる。
顧客も変わる。
採用も変わる。
価値観も変わる。
だから、
変わらなければ、
置いていかれる。
柔軟な人が生き残る
これは、
会社だけではありません。
個人も同じ。
・学び続ける
・柔軟に変わる
・価値観をアップデートする
・新しい市場を見る
これができる人が、
生き残る。
最後に
ブランドとは、
「変わらないこと」
ではない。
“本質を守りながら、変わり続けること”
です。
フェラーリは、
エンジン音を愛するブランド。
でも、
未来の市場を見て、
EVを開発する。
美容室も同じ。
本質を守りながら、
未来に合わせて進化する。
だから僕たちは、
・商品を変える
・教育を変える
・働き方を変える
・価値提案を変える
未来の顧客を見て、
未来の市場を見て、
柔軟に変わり続ける。
それが、
これからの時代に必要な経営なんだと思います。
木田昌吾
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「管理しよう」とするほど、組織は止まるこれからの時代に必要なのは“ゼロマネジメント”という考え方
経営をしていると、
「どうやったら組織が自走するのか」
これは、
ずっと向き合い続けるテーマだと思います。
スタッフが増えれば増えるほど、
・伝わらない
・ズレる
・指示待ちになる
・管理コストが増える
こういった問題が起きてきます。
でも、
ここで多くの会社がやってしまうのが、
“もっと管理しよう”
なんです。
実は、
これが組織を苦しくする。
「やり方」だけを教えると、自走しない
多くの組織は、
How（どうやるか）
ばかりを教えます。
・これをやって
・こう入力して
・この順番でやって
・このルールを守って
もちろん必要です。
でも、
これだけだと、
“考えない組織”
になります。
本当に必要なのは「Why」
これからの時代、
特に若い世代ほど重要なのは、
「なぜやるのか」
です。
つまり、
目的（Why）
です。
例えば、
「次回予約を取ってください」
だけだと、
ただの作業になる。
でも、
「お客様の髪を綺麗な状態で維持するため」
「未来提案をするため」
「お客様の人生を豊かにするため」
ここまで伝わると、
行動の意味が変わる。
ゴールを揃えて、ルートは任せる
これは、
これからの組織でかなり重要です。
達成すべき状態。
つまり、
“ゴール”
を揃える。
でも、
そこまでのルートは、
ある程度任せる。
もちろん、
・絶対に守るべきこと
・品質基準
・安全性
ここは必要。
でも、
それ以外まで全部管理すると、
人は止まる。
管理と育成を混同すると、組織が崩れる
ここ、
本当に大事です。
多くの会社は、
「仕事」
ではなく、
“人”
を管理し始める。
すると、
管理が目的化する。
結果、
育成できなくなる。
本来、
仕事は管理する。
人は育成する。
これを分けなければいけない。
数字。
期限。
品質。
ここは管理が必要。
でも、
そこに向かう人は、
育成しなければいけない。
令和は「意味」がないと動けない時代
昔は、
・気合い
・根性
・トップダウン
これでも回った時代がありました。
でも今は違う。
今の時代は、
・意味
・自分らしさ
・成長実感
・裁量
・自己実現
ここがないと、
人は動けない。
だから、
「最近どう？」
みたいな、
浅いコミュニケーションでは、
本音は出てこない。
社員の人生ゴールと、会社のゴールを重ねる
これが、
組織において社員と社長とのシンクロできる経営の本質だと思います。
スタッフ一人ひとりが、
「人生で何を実現したいのか」
そこをちゃんと理解する。
そして、
会社の目指す未来と、
本人の人生目標を、
重ねていく。
すると、
人は
“やらされる”
ではなく、
“自分ごと”
になる。
社員満足がゴールではない
ここは勘違いされやすい。
これは、
迎合ではありません。
言うことを全部聞くことでもない。
居心地の良い会社を作ることでもない。
本質は、
“内発的動機”
を起動させること。
つまり、
「この仕事をやりたい」
「この会社で成長したい」
「この仲間と未来を作りたい」
ここを作ること。
給料だけでは、人は動かない
もちろん、
給与も大切。
福利厚生も大切。
でも、
それだけでは限界があります。
最後は、
「誰と働きたいか」
だと思います。
だから、
・この会社にいたい
・この仕事に意味を感じる
・この社長と働きたい
ここができると、
組織は強くなる。
ゼロマネジメントという考え方
理想は、
“管理しなくても回る組織”
です。
つまり、
ゼロマネジメント。
これは、
放置ではありません。
むしろ逆。
・旗を立てる
・目的を言語化する
・判断軸を共有する
・自己実現とリンクさせる
ここまでやる。
すると、
人が自走し始める。
ショウセイが目指したい組織
僕たちが作りたいのは、
ただ指示で動く組織じゃない。
美容師という仕事を通じて、
・成長できる
・人生が豊かになる
・誇りを持てる
・自己実現できる
そんな組織です。
だから、
Whyを伝える。
目的を伝える。
あり方を伝える。
そして、
笑顔で、
尊敬と感謝を持ち、
人を活かし合える文化を作る。
それが、
これからの時代の組織づくりなんだと思います。
あなたはチームで働きたいですか？
木田昌吾
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水素×ミネラル美容は、なぜ“これから”なのか Viváte BIJU Systemが考える無害化
Posted on
カテゴリ： 美容室経営ブログ, Viváte BIJU （ビジュ）System
Viváte BIJU Systemが考える「無害化ケア」という新常識
美容業界では今、
「髪を補修する」だけではなく、
“そもそも傷ませない”という考え方が急速に広がっています。
ショウセイグループが開発した
Viváte BIJU System（ビバテ ビジュシステム）も、まさにこの考え方をベースに生まれました。
そして実は、私たちが採用している
「水素」「ミネラル」「ウルトラファインバブル」などの技術は、近年さまざまなメーカーでも注目されている分野です。
その中で私たちは、
“ただ軽くするだけではない”
“ただサラサラにするだけではない”
もっと本質的に、
「髪の美しさの寿命を伸ばす」ことをテーマに設計しています。
そもそも、髪はなぜ傷むのか？
髪のダメージは、
カラーや縮毛矯正だけが原因ではありません。
実は施術後に残る、
- 活性酸素
- 過酸化水素
- アルカリ残留
- 酸化物
などが、
時間差で髪を傷ませ続けています。
つまり、
「施術が終わった後も、ダメージは続いている」
ということです。
これが、
パサつき・広がり・うねり・ツヤ低下・エイジング加速の原因になります。
Viváte BIJU Systemの考え方
“足す前に、まず無くす”
従来のトリートメントは、
「傷んだから補う」
という考え方が中心でした。
もちろん補修も大切です。
ですが、その前に必要なのが、
“ダメージの原因を残さない”
という発想です。
Viváte BIJU Systemでは、
- 水素
- ウルトラファインミネラル
- ケラチン
- CMC
- 復活の木（ミロタムヌス）
などを組み合わせ、
髪内部の不要な酸化物へアプローチしながら、
必要な栄養を届ける設計をしています。
水素だけでは終わらせない理由
最近は「水素系ケア」も増えてきました。
確かに水素には、
活性酸素へアプローチする大きな可能性があります。
ただ、私たちはそこに加えて、
“補修・定着・持続”
まで考える必要があると考えています。
なぜなら、
- 軽くなる
- サラサラになる
- 指通りが良くなる
だけでは、
本当の意味での“髪質改善”とは言えないからです。
BIJU Systemが目指すのは
「綺麗が続く髪」
その場だけの手触りではなく、
- 次回来店まで扱いやすい
- 朝のスタイリングが楽
- ツヤが続く
- 年齢による変化を感じにくい
そんな
“髪の未来”まで考えた設計を目指しています。
こんなお悩みの方へ
Viváte BIJU Systemは、
- 繰り返すカラーで傷みが気になる
- エイジングによるうねりや広がり
- 縮毛矯正後の硬さ
- ブリーチによる乾燥
- ツヤが出にくい
- 髪がまとまらない
そんな方に特におすすめです。
「無害化ケア」という新しい美容習慣へ
美容はこれから、
“傷んだら治す”から
“そもそも傷ませない”
時代へ変わっていきます。
Viváte BIJU Systemは、
そのための新しい選択肢として、
髪・頭皮・未来の美しさまで考えたケアを追求していきます。
Viváte BIJU System
髪の美しさの寿命を、もっと長く。
木田昌吾
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「集客できない」のではなく、“供給できない”時代が来ている 美容室経営者が今、本当に見るべきこと
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カテゴリ： 美容室経営ブログ
【日経記事題名】
再開発延期、全国で続々
「ビジネスは鳥の目と虫の目が必要だ」
今回の記事は、
美容業界にもめちゃくちゃ重要な示唆があります。
でも、
多くの人は、
「建設業界のニュース」
として読み流してしまう。
ここが、
“読解力”の差なんだと思います。
自分の悩みだけで社会を見ると、間違える
美容室経営者と話していると、
多くの悩みはやはり、
「集客」
です。
もちろん、
それは間違いではありません。
でも、
ここで一度、
社会全体を見ないといけない。
今、日本全体で起きていることは、
需要 ＞ 供給
です。
つまり、
「お客様がいない」
のではなく、
“提供できる人が足りない”
状態。
これ、
美容業界でも同じです。
・予約が取れない
・スタッフ不足
・教育が追いつかない
・営業時間を伸ばせない
・既存スタッフが疲弊する
つまり、
問題の本質は、
“集客不足”ではなく、
「供給不足」
なんです。
建設業界で起きていることは、美容業界にも来る
記事では、
再開発延期が全国で起きているとありました。
理由はシンプル。
・人手不足
・人件費高騰
・資材高騰
・コスト増加
つまり、
「受注したくても、受けられない」
状態。
これ、
数年後の美容業界です。
コストプッシュインフレの恐怖
今起きているのは、
“コストプッシュインフレ”
です。
人件費が上がる。
材料費が上がる。
光熱費が上がる。
でも、
価格転嫁できない会社は苦しくなる。
特に、
中抜き構造が多い業界は危険。
建設業界がまさにそう。
そして、
美容業界も実は近い構造があります。
安売りサロンほど苦しくなる
これからの時代、
「安さ」で戦うモデルは、
かなり厳しくなります。
なぜなら、
人件費が上がり続けるから。
・低単価
・長時間労働
・高回転
・スタッフ疲弊
これでは、
人が定着しない。
つまり、
“価格競争モデル”そのものが崩れ始める
可能性があります。
だから必要なのは「高付加価値化」
ショウセイが、
Viváte BIJU System「美寿」
を作っている理由もここです。
単なるトリートメントではない。
・客単価を上げる
・リピート率を上げる
・美容師の価値を上げる
・利益率を改善する
つまり、
“人件費が上がっても成り立つ構造”
を作っている。
虫の目だけではダメ
ここでいう虫の目とは、
「現場を見る力」
です。
例えば、
・今月の売上
・予約状況
・SNS反応
・求人応募
これは虫の目。
でも、
鳥の目がないと危険。
鳥の目とは、
「社会全体を見る視点」
です。
・人口動態
・最低賃金推移
・他業界の動き
・インフレ
・人材市場
ここを見ないと、
未来を読み間違える。
読解力で経営は変わる
同じニュースを読んでも、
読解力が高い人は、
「未来の経営戦略」
として読む。
でも、
読解力が低いと、
「へぇ〜建設業界大変なんだ」
で終わる。
これ、
本当に大きな差になります。
美容師も“学び続ける人”が強い
これからの時代、
技術だけでは足りない。
社会構造を見る力。
業界を俯瞰する力。
アナロジー思考。
これが必要になります。
例えば、
建設業界で起きていることを、
美容業界へ転用する。
飲食業界の採用競争を、
美容室経営へ転用する。
テック業界の生産性思考を、
サロン運営へ転用する。
これが、
“未来を読む力”
です。
最後に
これからの美容室経営は、
「目の前」だけを見ていてはいけない。
虫の目で現場を見る。
鳥の目で社会を見る。
その両方が必要。
そして、
人手不足は、
突然起きるものではない。
“予測できる未来”
です。
だからこそ、
今から、
・高付加価値化
・教育
・採用
・定着
・利益構造改善
をやっていく。
未来は、
過去の延長線上にある。
だからこそ、
「未来予測は過去分析で可能」
なんだと思います。
木田昌吾
オススメ記事
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