労働市場と均衡賃金
労働市場における
均衡賃金を考える時
市場経済に任せた
雇用の需給状況の元で
自身が望みの生活を送るためには
転職や再就職での
市場価値を証明する必要があるように思います。
市場をどこに置くか
自身の顧客である
求人してくれる企業へ
どのポイントで売り込みするのか
自身のセールスポイントを幾つか用意して
望まないといけません。
転職や再就職の際に
提示される年収は
労働市場に準じ
更に
受け入れる企業の現有社員などの賃金に代表される
評価制度や給与テーブルなども関係してきます。
給与提示は
現在の人間の価値ではなく
労働市場での
業界の賃金によって
決まるもの。
気を付けたいのは
提示金額が低いから
価値のない人間である
という誤解を持たないで頂きたいということです。
前職給与が市場で高かったり
業界として低い給与が当然の業界もあり
目の前の提示額が
何を意味しているのかを
正確に理解する必要があるでしょう。
目指す業界の
市場での賃金水準を調べて見るのも
いいと思います。
明日は企業説明会
いい出会いがあればいいなあ。
均衡賃金を考える時
市場経済に任せた
雇用の需給状況の元で
自身が望みの生活を送るためには
転職や再就職での
市場価値を証明する必要があるように思います。
市場をどこに置くか
自身の顧客である
求人してくれる企業へ
どのポイントで売り込みするのか
自身のセールスポイントを幾つか用意して
望まないといけません。
転職や再就職の際に
提示される年収は
労働市場に準じ
更に
受け入れる企業の現有社員などの賃金に代表される
評価制度や給与テーブルなども関係してきます。
給与提示は
現在の人間の価値ではなく
労働市場での
業界の賃金によって
決まるもの。
気を付けたいのは
提示金額が低いから
価値のない人間である
という誤解を持たないで頂きたいということです。
前職給与が市場で高かったり
業界として低い給与が当然の業界もあり
目の前の提示額が
何を意味しているのかを
正確に理解する必要があるでしょう。
目指す業界の
市場での賃金水準を調べて見るのも
いいと思います。
明日は企業説明会
いい出会いがあればいいなあ。
一本の電話が、新しい勤務先への転進きっかけになった方がいました。
一本の電話が
新しい転進先へ導きました。
地元で再就職の活動をしていると
その地元の企業の噂をいろいろと聞きます。
仕事がきつい
儲かっている
社員が中が良い
などなど
その噂を頼りに
”興味ある会社があるんですけれど・・・”
”何をしたらいいんでしょうか？”
と尋ねられましたので
やり方をお教えしました。
”再就職の活動をしていること”
”専門キャリアは何であるかということ”
”もしも戦力になるようなら一度面接して欲しい”
ということをお伝えされました。
ちょうど先週末に
内定方向で考えていると
社長から意思表示がありました。
もともとは
求人なんてする必要はないということでした。
でも意欲をかったとのこと。
求人情報がなくとも
電話してきて
面接で自分を見て欲しいという話をされたからです。
この方は技術者です。
口がうまいわけでもなく
ただただ自分が使い物になるかどうかを
見て下さいという姿勢で
面接の機会で最大限の売込みをされたということ。
見事内定方向です。
活躍する職場ないの部門や
年収や勤務開始日は
まだ決まっていません。
採用して
一緒に頑張りたい人材であることを
社長が認められたということだけでした。
とてもいい出会いだったと
感動してしまいました。
頑張って活動された結果です。
皆さんもこの方に続いて頂きたいです！
新しい転進先へ導きました。
地元で再就職の活動をしていると
その地元の企業の噂をいろいろと聞きます。
仕事がきつい
儲かっている
社員が中が良い
などなど
その噂を頼りに
”興味ある会社があるんですけれど・・・”
”何をしたらいいんでしょうか？”
と尋ねられましたので
やり方をお教えしました。
”再就職の活動をしていること”
”専門キャリアは何であるかということ”
”もしも戦力になるようなら一度面接して欲しい”
ということをお伝えされました。
ちょうど先週末に
内定方向で考えていると
社長から意思表示がありました。
もともとは
求人なんてする必要はないということでした。
でも意欲をかったとのこと。
求人情報がなくとも
電話してきて
面接で自分を見て欲しいという話をされたからです。
この方は技術者です。
口がうまいわけでもなく
ただただ自分が使い物になるかどうかを
見て下さいという姿勢で
面接の機会で最大限の売込みをされたということ。
見事内定方向です。
活躍する職場ないの部門や
年収や勤務開始日は
まだ決まっていません。
採用して
一緒に頑張りたい人材であることを
社長が認められたということだけでした。
とてもいい出会いだったと
感動してしまいました。
頑張って活動された結果です。
皆さんもこの方に続いて頂きたいです！
中小零細の経営者がいい！
早期退職者の方々は
中高年の再就職活動をしている方々です。
そもそも
年齢がとても高い。
40代の後半から
60歳より上の方々です。
今日お会い頂いた経営者には
改めてオーナー企業の良さを感じました。
★早期退職者は
年齢が高い方仕事のキャリアが長い方ですよね。
キャリアが長いということは
何らかの分野でプロであるということですよね。
中小零細企業は
人材を育成するだけの余裕がなかなかないのです。
育成せずとも
経験がある方々が
その強みを生かして
会社に還元してくれたら
そこでのOJTで
前職で培ったものを
会社に持ってきて下さったら
こんなに嬉しいことはない。
そんなお話でした。
年齢が高ければ
その働き方をしたらいいというのが
社長の考え方でした。
専務と話をしていても
そこまでの人材の活用は発想できてなくて
どちらかというと若い方がいいです。
という答えが返ってきてました。
経営者と話をすると
経営する人の人材に対する考え方について
いつも感心させられます。
働く人が
失敗してもいいから
経験を生かして
何かにチャレンジしてくれることが
会社の新しいビジネスチャンスに繋がると
考えておられます。
中小企業への再就職を考えておられる中高年の皆さんは
直接経営者と話をして頂けるような
そんな会社の面接を受けられたら
とても納得感のある
再就職の活動を行えるかもしれません。
中高年の再就職活動をしている方々です。
そもそも
年齢がとても高い。
40代の後半から
60歳より上の方々です。
今日お会い頂いた経営者には
改めてオーナー企業の良さを感じました。
★早期退職者は
年齢が高い方仕事のキャリアが長い方ですよね。
キャリアが長いということは
何らかの分野でプロであるということですよね。
中小零細企業は
人材を育成するだけの余裕がなかなかないのです。
育成せずとも
経験がある方々が
その強みを生かして
会社に還元してくれたら
そこでのOJTで
前職で培ったものを
会社に持ってきて下さったら
こんなに嬉しいことはない。
そんなお話でした。
年齢が高ければ
その働き方をしたらいいというのが
社長の考え方でした。
専務と話をしていても
そこまでの人材の活用は発想できてなくて
どちらかというと若い方がいいです。
という答えが返ってきてました。
経営者と話をすると
経営する人の人材に対する考え方について
いつも感心させられます。
働く人が
失敗してもいいから
経験を生かして
何かにチャレンジしてくれることが
会社の新しいビジネスチャンスに繋がると
考えておられます。
中小企業への再就職を考えておられる中高年の皆さんは
直接経営者と話をして頂けるような
そんな会社の面接を受けられたら
とても納得感のある
再就職の活動を行えるかもしれません。
企業の社会保険料負担について
社会保険には入って欲しい。。。
求職者の当たり前の要求であり
労働者を使う企業の義務であります。
非正規雇用者等への
要件緩和が言われています。
さて
雇用に影響を与えないでしょうか？？？
社会保険料の計算は →社会保険庁HPより【社会保険制度の概要】
社会保険料の企業負担は
・雇用保険
・年金保険
・労災保険
・健康保険
より
それぞれの料率もしくは全額になります。
法定福利日は、額面金額より14％程度UPするとして
会社は従業員に支払う金額をあげようとすると
保険料が上がってしまいます。
要件緩和した時
これまでの従業員で
その緩和された週の時間数を超えてしまう
働き方をする方には
社会保険料の徴収を代行し
その企業負担分を出します。
現在働く人は
手取りが減り
これから
新しい人の採用をする企業は
社会保険料の法定福利費が負担になり
短時間労働の採用に少々躊躇がはいるでしょう。。。
そのようなことにはなって欲しくないので
なんとか
年金制度
健康保険制度
は
いいことばっかり言わずに
若い世代に
負担を任せるようなことをせずに
早期に対策を講じましょうよ！
せつな的なやり方をすることで
財政と雇用を減らすような
全てに悪いようにならないよう
きっちりと政治と行政は
運営をしていって欲しいと思います。
要件緩和が
全ての国益に繋がるかどうか
考えないといけないですよね。
求職者の当たり前の要求であり
労働者を使う企業の義務であります。
非正規雇用者等への
要件緩和が言われています。
さて
雇用に影響を与えないでしょうか？？？
社会保険料の計算は →社会保険庁HPより【社会保険制度の概要】
社会保険料の企業負担は
・雇用保険
・年金保険
・労災保険
・健康保険
より
それぞれの料率もしくは全額になります。
法定福利日は、額面金額より14％程度UPするとして
会社は従業員に支払う金額をあげようとすると
保険料が上がってしまいます。
要件緩和した時
これまでの従業員で
その緩和された週の時間数を超えてしまう
働き方をする方には
社会保険料の徴収を代行し
その企業負担分を出します。
現在働く人は
手取りが減り
これから
新しい人の採用をする企業は
社会保険料の法定福利費が負担になり
短時間労働の採用に少々躊躇がはいるでしょう。。。
そのようなことにはなって欲しくないので
なんとか
年金制度
健康保険制度
は
いいことばっかり言わずに
若い世代に
負担を任せるようなことをせずに
早期に対策を講じましょうよ！
せつな的なやり方をすることで
財政と雇用を減らすような
全てに悪いようにならないよう
きっちりと政治と行政は
運営をしていって欲しいと思います。
要件緩和が
全ての国益に繋がるかどうか
考えないといけないですよね。
複数で見る時、人の可能性が増えるんです。
一人のクライエントを
複数のカウンセラーが見る時
一人ではない支援の見立てができます。
これはすごい発見でした。
カウンセラーは
プロとしてのスキルを磨きますが
それはクライエントの考えを導き
自分の考えを出していく
手助けをする人です。
だから
専門家でなくとも
アドバイザーでなければ
できるんです。
それで
どんなことが出来るかを
いろいろと導き出すように
うんうんと聞いてあげ
考える為の観点をいくつも
一つだと押し付けなので
あげてあげて
自分で考えることを
促すことができます。
結構効果があります。
先入観が抜け
いろいろ自分で自分の課題を考えて
解決するために
方向性を探し出し
そして
動くことができるようになるようです。
面白いですよ。
キャリアのカウンセリングは
アドバイスしちゃよろしくないですからそれだけ気をつけてもらったら
複数人の方に
カウンセリングを御願いしたら
面白い発見があるかもしれませんよ。
複数のカウンセラーが見る時
一人ではない支援の見立てができます。
これはすごい発見でした。
カウンセラーは
プロとしてのスキルを磨きますが
それはクライエントの考えを導き
自分の考えを出していく
手助けをする人です。
だから
専門家でなくとも
アドバイザーでなければ
できるんです。
それで
どんなことが出来るかを
いろいろと導き出すように
うんうんと聞いてあげ
考える為の観点をいくつも
一つだと押し付けなので
あげてあげて
自分で考えることを
促すことができます。
結構効果があります。
先入観が抜け
いろいろ自分で自分の課題を考えて
解決するために
方向性を探し出し
そして
動くことができるようになるようです。
面白いですよ。
キャリアのカウンセリングは
アドバイスしちゃよろしくないですからそれだけ気をつけてもらったら
複数人の方に
カウンセリングを御願いしたら
面白い発見があるかもしれませんよ。
IT技術者のキャリア売込みマッチングミーティング
IT技術者のマッチングミーティングを行いました。
技術者の皆さんは
そのお持ちのキャリアをバックボーンに
バンバンと売込みをかけておられました。
IT技術者に対する
世間的先入観と誤解は
35歳定年説でしょう。
巷で当たり前に言われるこの事
正しいばかりなのでしょうか？
私の答えは
正しい事ばかりではない
というものです。
特に上流工程に関わる会社に置いては
そう言えると思います。
人事の方も
大きなプロジェクトを動かすのに
35歳までのかたばかりで
務まるはずがない。
そのように
言い切られています。
35歳定年説は
諸説ありますが
年齢と記憶や対応力などの
言い訳として採用側のと言うか
常駐先の組織的リクエストか何かで
出来上がったのではないでしょうか。
それが証拠に
最近3名の再就職に関わる事が出来ましたが
年齢だけですと
39歳
47歳
52歳
の方々です。
IT技術者の方々が
年齢だけで
チャンスを与えられていないかと言うと
そうではないように感じます。
今日のマッチングミーティングも
中高年の技術者の方々です。
企業への売り込みは
ご自身の得意分野について
まとめてこられた内容を
人事担当にアピールされていました。
企業の担当者は
役員や事業所の責任者クラスです。
自身が経営し任される事業の将来まで考えて
アピールを聞いてくれています。
ここで
対応力がある方は
セールス的な観点で
自分を売り込まれるのです。
経営者や事業の責任者は
会社利益に貢献してくれる可能性を持った人材を
採用したいと考える訳です。
開発先の方々に
自社の技術力を
どのようにアピール出来る人材かを見ています。
IT企業のサービスは
人材が作り上げる企画とソフトです。
結局は人材が全てのサービスの源です。
だから
どんな人材を自社で持っているのかが
とても大切な経営資源となる訳です。
技術貢献・売上貢献してくれるなら
キャリアは見ても
年齢だけを基準に
採否は決めませんよね。
プログラムは
共通言語ですから
ガリガリと
プログラムを書く事に
付加価値無くなってしまいました。
オープンソースはweb 上に溢れ
人件費の安い地域のプログラマが書く時代です。
日本の中高年の技術者に求められているのは
プログラマから叩き上げて
動かしてきた仕事の経験の転用です。
そのような事を分かる方々は
上手にピーアールしておられました。
時代と会社が向かい方向に
ご自身の得意分野を売り込むと
何らかの結果が出てくれると思います。
とても意義のあるマッチングミーティングでした。
技術者の皆さんは
そのお持ちのキャリアをバックボーンに
バンバンと売込みをかけておられました。
IT技術者に対する
世間的先入観と誤解は
35歳定年説でしょう。
巷で当たり前に言われるこの事
正しいばかりなのでしょうか？
私の答えは
正しい事ばかりではない
というものです。
特に上流工程に関わる会社に置いては
そう言えると思います。
人事の方も
大きなプロジェクトを動かすのに
35歳までのかたばかりで
務まるはずがない。
そのように
言い切られています。
35歳定年説は
諸説ありますが
年齢と記憶や対応力などの
言い訳として採用側のと言うか
常駐先の組織的リクエストか何かで
出来上がったのではないでしょうか。
それが証拠に
最近3名の再就職に関わる事が出来ましたが
年齢だけですと
39歳
47歳
52歳
の方々です。
IT技術者の方々が
年齢だけで
チャンスを与えられていないかと言うと
そうではないように感じます。
今日のマッチングミーティングも
中高年の技術者の方々です。
企業への売り込みは
ご自身の得意分野について
まとめてこられた内容を
人事担当にアピールされていました。
企業の担当者は
役員や事業所の責任者クラスです。
自身が経営し任される事業の将来まで考えて
アピールを聞いてくれています。
ここで
対応力がある方は
セールス的な観点で
自分を売り込まれるのです。
経営者や事業の責任者は
会社利益に貢献してくれる可能性を持った人材を
採用したいと考える訳です。
開発先の方々に
自社の技術力を
どのようにアピール出来る人材かを見ています。
IT企業のサービスは
人材が作り上げる企画とソフトです。
結局は人材が全てのサービスの源です。
だから
どんな人材を自社で持っているのかが
とても大切な経営資源となる訳です。
技術貢献・売上貢献してくれるなら
キャリアは見ても
年齢だけを基準に
採否は決めませんよね。
プログラムは
共通言語ですから
ガリガリと
プログラムを書く事に
付加価値無くなってしまいました。
オープンソースはweb 上に溢れ
人件費の安い地域のプログラマが書く時代です。
日本の中高年の技術者に求められているのは
プログラマから叩き上げて
動かしてきた仕事の経験の転用です。
そのような事を分かる方々は
上手にピーアールしておられました。
時代と会社が向かい方向に
ご自身の得意分野を売り込むと
何らかの結果が出てくれると思います。
とても意義のあるマッチングミーティングでした。
長期失業者の増加という話が日経に・・・需給バランスとミスマッチ
■日経電子版HP → 長期失業者の増加続く １～３月期、「１年以上」が115万人
求人が増えているのに・・・
失業者は減っていく感じではない。
理由はどこにあるのか？
●希望する業界でない
●キャリアのミスマッチ
●組織年齢構成のミスマッチ
●厳選採用
理由はいろんなところにあるんでしょう。
再就職活動をされている皆さんにとっては
厳しい戦いが続くことは
覚悟をしておかないといけないですね。
”早い活動”は
最低限の活動指針となるでしょうから
活動をしていきましょう。
私は
明日の企業と求職者のマッチングミーティングでの
いいご縁に期待しています。
そして
明日もいい求人開拓をしていきます。
セカンドオピニオン カウンセラーによる見たての違い
医療の話でよく聞く
セカンドオピニオン。
キャリア支援でも有用な場合があります。
カウンセラーや
リサーチャーにより
多少の得意不得意がでるからと
求職者とカウンセラーの相性など
ラポールの形成から
カウンセリングの初期プロセスが終わった辺りで
職種経験の理解や
志望業界の理解の段階で
情報提供や仕事探索の
方向性を探る時
起こります。
メーカー出身のカウンセラーが
金融出身のクライエントに
債権管理の経験者だから
金融関連の会社しか
職域がないと勘違いするような場合です。
債権管理は
銀行出身であれば
個人法人の貸し付けをしていた
外務員
ノンバンクなら
信販なら
信託銀行なら
証券なら
といろいろ違うはず
ところが
キャリアをそのまま横へスライドできる案件に
活動をし続けても
いいご縁がなかなか頂けないような場合に
行き詰まるときがあるのです。
そんな時は
ちょっと他の方に見立てをしてもらっても
いいかもしれません。
違った角度から
キャリアを活かすアポローチが見えるかもしれないからです。
キャリアをカウンセリングをしてはいても
カウンセラーも万能ではないから
カウンセラー同士で
勉強を続けても
なかなかうまくいかないこともあるのです。
ちょっと
他の人にもヒントをもらうということが
カウンセラーとの間を悪くするなんてことは
考えなくていいんです。
それよりも
他の人にも話をし
積極的な活動をすることが
一番いい結果を生むと思われます。
セカンドオピニオンは
悪くないですよ。
大前提の
誰の就職か？
私の就職であることを忘れなければ・・・
忘れると
他責の為に
頼ることになり
いいことはなに一つなくなっちゃいまさうから。
さあ
明日も頑張るぞ！
セカンドオピニオン。
キャリア支援でも有用な場合があります。
カウンセラーや
リサーチャーにより
多少の得意不得意がでるからと
求職者とカウンセラーの相性など
ラポールの形成から
カウンセリングの初期プロセスが終わった辺りで
職種経験の理解や
志望業界の理解の段階で
情報提供や仕事探索の
方向性を探る時
起こります。
メーカー出身のカウンセラーが
金融出身のクライエントに
債権管理の経験者だから
金融関連の会社しか
職域がないと勘違いするような場合です。
債権管理は
銀行出身であれば
個人法人の貸し付けをしていた
外務員
ノンバンクなら
信販なら
信託銀行なら
証券なら
といろいろ違うはず
ところが
キャリアをそのまま横へスライドできる案件に
活動をし続けても
いいご縁がなかなか頂けないような場合に
行き詰まるときがあるのです。
そんな時は
ちょっと他の方に見立てをしてもらっても
いいかもしれません。
違った角度から
キャリアを活かすアポローチが見えるかもしれないからです。
キャリアをカウンセリングをしてはいても
カウンセラーも万能ではないから
カウンセラー同士で
勉強を続けても
なかなかうまくいかないこともあるのです。
ちょっと
他の人にもヒントをもらうということが
カウンセラーとの間を悪くするなんてことは
考えなくていいんです。
それよりも
他の人にも話をし
積極的な活動をすることが
一番いい結果を生むと思われます。
セカンドオピニオンは
悪くないですよ。
大前提の
誰の就職か？
私の就職であることを忘れなければ・・・
忘れると
他責の為に
頼ることになり
いいことはなに一つなくなっちゃいまさうから。
さあ
明日も頑張るぞ！
人の噂・人の経験が、自分に影響を与えることの、”プラス面” ”マイナス面”
早期退職の支援をしていると
同時期に同じ企業で
同じように社会人キャリアを積まれてきた方々が
決まった日に
退職される場合が多いです。
そんな時
同じ会社で
仲の良かった方々は
情報の共有をされることがほとんどです。
そんな時
認知の誤りといいますか・・・
他人に起こったことを
まるで自分に起こったこと
もしくは
自分に起こるかもしれないこと
のように
錯覚されることがあります。
半年間
”マンション管理の仕事”を探して欲しいと
お願いされていた方へ
ようやくマンション管理の仕事をご紹介できる機会がありました。
先日
面接の設定をしたのですが
当日
面接を突然キャンセルされました。
マンション管理で
宿直まであるような仕事は
夜勤が入ることがあるのですが
それは
夜の間が
ほとんど仮眠の仕事です。
そりゃ
一晩起き続けても
そんなに仕事があるわけはありません。
面接をキャンセルされた理由は
早期退職で同時期に辞められた
元同僚が
夜間警備の仕事で
カラダを壊したから・・・
でした。
ごもっとも
納得感のある理由
同僚が夜間の仕事をして
カラダを壊したから
自分も
マンション管理で
たまに夜勤があるから
カラダを壊したらだめなので
今回は
面接をキャンセルする・・・
申し訳ないですが
就業全般に対する意識を疑ってしまうような
そんな理由です。
この方が
カラダを大切にされるのは
理解できますが
自分がしたいと思っていた仕事なのに
せっかく半年も待ったのに
面接に行って
詳細の質問のせずに
自分では事実を確認せずに
お断りになられたことは
大変にもったいなかったと思います。
同僚の話を
まるで自分のことと思ってしまった。
そのような話でした。
逆の話もあります。
他の人が
入社した会社について
いい噂が立つと
その会社は何でもかんでもいい会社で
自分も入社したいということで
面接を受けられるというケース
面接を通過したら
まず入社されます。
最初から
自分だったら
あいつよりこんなことをするとか
いろいろ入社前から
いや内定の前から
いい想像をされています。
人間不思議なものです。
認知の間違いが
いい方に常に働いて欲しいなあ・・・と
そんなことを考える話でした。
明日もがんばろう！
同時期に同じ企業で
同じように社会人キャリアを積まれてきた方々が
決まった日に
退職される場合が多いです。
そんな時
同じ会社で
仲の良かった方々は
情報の共有をされることがほとんどです。
そんな時
認知の誤りといいますか・・・
他人に起こったことを
まるで自分に起こったこと
もしくは
自分に起こるかもしれないこと
のように
錯覚されることがあります。
半年間
”マンション管理の仕事”を探して欲しいと
お願いされていた方へ
ようやくマンション管理の仕事をご紹介できる機会がありました。
先日
面接の設定をしたのですが
当日
面接を突然キャンセルされました。
マンション管理で
宿直まであるような仕事は
夜勤が入ることがあるのですが
それは
夜の間が
ほとんど仮眠の仕事です。
そりゃ
一晩起き続けても
そんなに仕事があるわけはありません。
面接をキャンセルされた理由は
早期退職で同時期に辞められた
元同僚が
夜間警備の仕事で
カラダを壊したから・・・
でした。
ごもっとも
納得感のある理由
同僚が夜間の仕事をして
カラダを壊したから
自分も
マンション管理で
たまに夜勤があるから
カラダを壊したらだめなので
今回は
面接をキャンセルする・・・
申し訳ないですが
就業全般に対する意識を疑ってしまうような
そんな理由です。
この方が
カラダを大切にされるのは
理解できますが
自分がしたいと思っていた仕事なのに
せっかく半年も待ったのに
面接に行って
詳細の質問のせずに
自分では事実を確認せずに
お断りになられたことは
大変にもったいなかったと思います。
同僚の話を
まるで自分のことと思ってしまった。
そのような話でした。
逆の話もあります。
他の人が
入社した会社について
いい噂が立つと
その会社は何でもかんでもいい会社で
自分も入社したいということで
面接を受けられるというケース
面接を通過したら
まず入社されます。
最初から
自分だったら
あいつよりこんなことをするとか
いろいろ入社前から
いや内定の前から
いい想像をされています。
人間不思議なものです。
認知の間違いが
いい方に常に働いて欲しいなあ・・・と
そんなことを考える話でした。
明日もがんばろう！