目的を持って刃を研ぐ -17ページ目

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組織のプロセス資産の蓄積

最近、プロジェクトで大変悩んでいることがあります。

それは、組織のプロセス資産をどのように蓄積していくかです。

PMBOK等をご存知のない方に簡単に説明すると、そのプロジェクトで学んだりしたノウハウや、実際にかかった工数、リスク、WBS等をデータベースとして蓄積して、次のプロジェクトに役立てるというものです。

ただ、役立てるといっても、ソフトウェアの開発自体がとても抽象的なものです。例えば、建築業界の考え方で行くと、４階建てのビルや８階建てのビルを作った経験があると、仮に６階建てのビルを建てようとした場合であっても、過去のプロジェクトから実際にかかった工数や使用したガラスや鉄筋、コンクリートの数からどれくらいの材料で、どれくらいの人数で、どれくらいの時間で建てられるかは、計画が立てやすいと思います。

また、進捗もとても分かりやすい。というのも、見ればわかるから！！！偽装してたら別ですけどね。

ソフトウェアは、ユーザーインターフェイスだけでは、中身がどれくらいできあがっているか、定量的に判断しづらいし、同じPMで悩みの種は、建築業界のように現場監督だけで工数計上できないことですね。

通常、小さなビルを建てるにしても、現場監督がのこぎりで木材を切っている姿は見たことがありません。監督は、監督業に徹します。

ただ、ソフトウェア業界は、監督者が設計します。プログラミングします。テストします。そして、肝心の管理もやります。状態です。

すいません。話が脱線してしまいました。他業界のPMの方とお話したことがないので、多少想像も入っているかもしれませんが、ソフトウェア業界は少なくても、監督者は何でもやですね。

話を戻します。

プロジェクトでは、必ずプロジェクトとしての成長があり、学びがあります。そして、リスクに対してどのように対応したか対策の結果と効果があるわけです。

それをどのように他のプロジェクトで使用できるようにするかが難しいところです。

例えば、単純にデータだけを取得していった場合。

・プロジェクト概要

・プロジェクト工数の計画／実績

・プロジェクト投入人数の計画／実績

・製作物の規模の計画／実績

・審査の指摘数の計画／実績

・リスクとその対応策

・その他反省点

こんな項目を検索できるようにしたとしても、次に同じようなプロジェクトで参考にしたい場合にどのように検索できるのかを考えると、使えないような気がします。

結局、資産は属人的になってします・・・。

それらをどのように活用していくか・・・。

それは評価にもつながることです。プロジェクトに貢献した人をどうやって評価するか？

社内コンサルも手がける自分の課題です。

あなたの長所を診断します。

プロジェクト管理者は、プロジェクトメンバーの長所を生かしてチームを編成することが大切です。

エニアグラムや性格判断などいろいろありますが、ダイレクトに長所診断というのはなかったので、紹介します。

http://www.kct.ne.jp/~success/0files/javatest.html

人は、短所を探す傾向にありますが、常に人の長所を見つけてそれを伸ばしてあげることを生きがいにしたいと思う今日この頃。

すべての人は必要だから、そして価値があるから、存在するんです！！！

それでは結果発表です

あなたの長所は物事を成功させる才能です。

あなたは向上心や上昇志向が強く、才能があります。
成功に向かって楽観的に事を進め、裏付けのある自信を持っています。
そして勤勉で、能率良く物事を吸収していきます。
さらに人を育てることが上手なので、組織やグループでリーダーとして活躍します。
あなたが人生の成功者になる確率はかなり高いでしょう。

あなたを象徴する動物は・・・

昇りゆくするドラゴンです。

さらに長所を伸ばすには

あなたは自分自信の価値と自分の実績の価値とが同一と考えているかもしれません。
そのため仕事が順調にいっているときは、自分の価値が高いものと思ってうぬぼれ、仕事がうまくいかないときは、自信を喪失してしまいます。
さらに本当の自分と、成功者を演じる自分とのギャップが大きくなると、失敗を成功と思いこんだり、周囲の批判を完全に無視する、といった妄想的な状態にもなりかねません。
そこで気づいて欲しいのが、あなたは何ができなくても、あなたには価値があり、周囲に幸福をもたらしているという事です。
失敗を恐れる必要はありません。
立ち止まって全体を見渡せたとき、あなたはさらに大きな成功をつかむことができるでしょう。