1勝9敗 柳井正
チェーンストア理論には
大きな限界がある。
それは、
【金太郎飴方式】では
顧客を創造できない。
多店舗展開するために
標準化してマニュアル
経営をすると
『人材が死ぬ』。
クライアントでも
チェーンストア理論で
急拡大した企業が
ありますが、
現場ではマニュアルに
固まりすぎて自由がない。
お客様に真のサービスが
提供できないとの
声が多い。
出展した
立地、客層、人材に
よって変動する要因が
多く、
ある一定数を越えた時に
店長=店舗経営者といい
自由度が必要になる。
そういった意味で
・ユニクロ
・柳井正氏
は非常に尊敬致します。
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裸でも生きる
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僕たちが『日本』という国に生まれる確率は
きっと奇跡に近い確率なんだ。
もし、世界が百人の村だったら
って話は有名だけど、
・ゴミ箱に捨てられる食材があって、
・財布にお金が入っていて、
・インターネットが使える環境にいて、
…
そんな人は世界の裕福層の数％なんだ。
その中で、世界最貧国といわれる
バングラディッシュ。
寄付をしても政府に抜かれ、
末端の国民はストライキに死傷し、
政治問題が生活を圧迫する。
極論。寄付に意味はない。
だからバングラディッシュに事業を
作ることで社会貢献とする起業家。
彼女の本を読んで、
挑戦する勇気がないならば、
それは本気ではない意思だ。
悩んだとき、迷った時には
是非手にとって下さい
株式会社マザーハウス
山口さん
要注目です。
僕も起業計画を今、すり合わせていますが、
一つの事業はここに関連していきたいと
強く決心しております。